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摘 要：随着科技的不断发展，在我国过去的发展中，我国人力资源管理经过了由人事管理向人力资源管理的转变过程.就目前而言，在过去的人力资源管理都是利用企业或组织的需要来决定人力的录用，人才不能达到最大的发展价值，在新常态之下，人们首先应对人力资源管理的理念进行改革与创新，改变原有的人事管理和人力资源管理的工作常态，树立人们全新的发展理念，对人才管理的宏观思维、人才管理的考评体系以及人才管理的相关机制进行改革与创新。
关键词：人力资源；资源管理；新常态；战略
在当今社会的发展形势之下，新常态的发展形势影响了社会各个领域、各个行业的发展，同时各个专业的工作内容对于工作要求也呈明显上升趋势，在人力资源的管理方面，为了结合新常态的发展特点，使人力资源管理战略更好的顺应时代的发展，该项管理工作的要求同样也是越来越高。为了把握新常态的发展特点，使人力资源管理发展顺应新形势的发展需求，相关的从业人员应该展开人力资源管理方面的战略思考，以运用科学合理的战略管理方式为目标，保证人力资源管理在新常态背景下的稳步发展，提升我国企业人力资源管理方面的工作质量。
1.新常态的主要含义
通常情况下，人们常说的新常态指的是现阶段全球经济机构调整，全球经济势头发展缓慢，在此背景之下我国宏观经济的发展状态，同时我国经济的发展速度较世界其他国家相比一直稳步保持中高速的发展状态，新常态具体指的是对未来我国经济发展趋势的宏观把握，也可以说是未来我国经济发展势头的评估。我国经济维持在新常态的状态之下，国内经济的发展势头，可以通过优化内部经济结构，来达到减缓经济的发展速度，从而促进我国经济的稳步长远发展，结合目前我国经济的发展势头来看，我国目前的经济增长速度已经从最初的两位数到目前的一位数，通过数值的变化，可以清楚的看到我国经济的增长已经重新回落到稳定的新常态，经济势头的转变为国内其他行业的发展提供了稳定的经济结构，尤其是我国服务业现已结合时代的发展，与互联网相结合，提高了原有行业的经济发展，也延伸出电子商务、移动互联网等各类新型行业。相对而言我国经济结构也得到了优化与调整，以及成功形成已经经济的新常态，并且逐渐摒弃依靠低能劳动力来支持的经济发展，依靠创新不断发展全新的发展职业，实施创新驱动发展战略可以形成新的增长动力源泉。
2.新常态背景下人力资源管理的发展特点
在新常态背景下，现代企业发展中的人力资源管理在企业内部已经占据非常重要的战略地位，受到企业全体上下的一致重视。笔者就国内经济新常态的发展形势进行简要分析，发现当前阶段人力资源管理工作发展的鲜明特点，结合个人的学习与分析，对人力资源管理发展的三个鲜明特点进行简要分析。
第一點，在新常态背景之下的人力资源管理，注重人才市场化的配置。为了全面适用现代市场经济在新常态背景之下的经济发展体系，更加的注重人力资源的发展，并且将人才发展趋向于市场化分配配置。这里提到的市场化配置主要指的是用人企业单位和就业个人二者的双向选择，结合理论来看，市场化配置的双向选择较传统人才管理来看，是一种更加自由的职业人才双向选择模式，讲究的是企业与个人双方的共同意愿，就目前而言有利于人才的合理利用，也有利于人才的个性化发展，同时亦可最大化的发挥人才的价值。
第二点，在人力资源管理方面注重企业用人的自主权。在新常态背景下，为了现代企业人力资源管理的工作更好的适用现代经济独立法人这一特点，通常会注重企业内部的用人自主权。这一点就企业的发展而言，有利于企业根据自身的实际情况合理的招聘专业人才，并对企业内部的人才进行合理适当的调整，从而降低人工的成本，提升企业在运营时的利润空间，促进我国企业的稳步发展。
第三点，在新常态背景下，人力资源管理工作注重人才的绩效管理方面。为了人力资源管理工作在接下来的资源管理工作中，提高企业内部的工作效率，扩大企业的盈利面，通常在人力资源管理的工作中设立适用于自身企业的绩效管理，以此来达到企业与人才共同进步的发展的目的。但如果过度的采用绩效管理，同样会产生不良影响，例如员工内部不正当的竞争关系、影响员工之间的良好关系、增加员工的压力等问题，这一问题会直接影响员工的身心健康，不利于人才的使用，所以在人力资源管理工作中绩效管理的尺度上，需要合理把控，促进企业内部的良好发展。
3.新常态背景下人力资源管理战略的具体措施
3.1人力资源管理工作理念的创新
创新是一个时代进步的基础，在新常态背景下，人力资源管理工作的进步自然也离不开创新。结合时代的发展来看，目前组织和个体之间的关系发生改变，首先企业在发展中要全面发展，对于偏平化组织着重发展，而对于组织管理要实现中心化发展，促使企业员工达到自主经营管理，突破以往的部门界限，打破原有的职能常规，促进不同部门之间的员工相互合作工作，提升并丰富员工的工作能力，促进各个部门的友好交流，将不同工作内容进行相互结合，例如管理政策与组织策略的结合，组建企业未来的良好发展。
3.2人力资源管理与现代技术的融合
在新常态的时代背景之下，人力资源管理工作的发展，同样需要做到与时俱进，如此才能满足当今社会对企业内部的管理需求。为了更好的符合社会的需求，提高企业的发展空间，在人力资源管理方面可以与信息技术相互融合，将日常人力资源的管理通过电脑软件、手机软件逐步实现电子化与自动化，来提高人力资源管理工作的效率；将人力资源信息进行统计并输入信息平台，完成资源信息的统一性，便于今后人力资源的查询，实现各个部门各个地区人力资源信息的共享，形成人力资源独有的信息流；将人力资源管理的各类信息进行分类统计存储，利用互联网、信息技术的应用，实现人才资源管理的专业化、信息化以及自动化；借助计算机数据库的力量，对各类人才资源进行分类统计，提升人才的使用率与产出率；引进不同专业的学习平台，实行线上与线下双向管理，例如酒店前台引入英语口语软件，促进职工英语能力的提升，同时也提升整个酒店的专业素养。
3.3提升参与人力资源管理人员的综合素质
首先我们可以明确在经济新常态的背景之下，人力资源管理对于企业的良好经营有着积极的推动作用，所以参与人力资源管理的工作人员的工作素质对于人力资源管理的工作发展非常重要，强化工作人员素质，可以提升人力资源管理工作水平，为专业人才提供更好的福利待遇。而提升管理人员素质则可以从专业技能知识、人力资源管理理念以及管理技巧等方面下手，通过多角度全方面的提升管理人员的综合素质，以达到提升我国人力资源管理战略工作的管理水平。
结束语：
综上所述，在新常态的时代大背景之下，企业内人力资源管理在企业的良好经济发展中占据的重要地位，参与企业人力资源管理的工作人员应当充分认识到自身工作对于企业的重要性，不在是以前单一的人事部门，而逐渐已经发展成可以控制企业内部发展，促进企业盈利面的重要工作，在下一阶段工作人员应该积极探索科学合理的人力资源管理战略，促使其得以更好发展。
参考文献：
[1]邢彩云.新常态下人力资源管理战略思考[J].中国集体经济，2018（21）：103-104.
[2]陆锋.新常态下人力资源管理战略思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（02）：41-42.
[3]张林.新常态下人力资源管理战略思考[J].现代商贸工业，2018，39（01）：78-79.
关键词：人力资源；资源管理；新常态；战略
在当今社会的发展形势之下，新常态的发展形势影响了社会各个领域、各个行业的发展，同时各个专业的工作内容对于工作要求也呈明显上升趋势，在人力资源的管理方面，为了结合新常态的发展特点，使人力资源管理战略更好的顺应时代的发展，该项管理工作的要求同样也是越来越高。为了把握新常态的发展特点，使人力资源管理发展顺应新形势的发展需求，相关的从业人员应该展开人力资源管理方面的战略思考，以运用科学合理的战略管理方式为目标，保证人力资源管理在新常态背景下的稳步发展，提升我国企业人力资源管理方面的工作质量。
1.新常态的主要含义
通常情况下，人们常说的新常态指的是现阶段全球经济机构调整，全球经济势头发展缓慢，在此背景之下我国宏观经济的发展状态，同时我国经济的发展速度较世界其他国家相比一直稳步保持中高速的发展状态，新常态具体指的是对未来我国经济发展趋势的宏观把握，也可以说是未来我国经济发展势头的评估。我国经济维持在新常态的状态之下，国内经济的发展势头，可以通过优化内部经济结构，来达到减缓经济的发展速度，从而促进我国经济的稳步长远发展，结合目前我国经济的发展势头来看，我国目前的经济增长速度已经从最初的两位数到目前的一位数，通过数值的变化，可以清楚的看到我国经济的增长已经重新回落到稳定的新常态，经济势头的转变为国内其他行业的发展提供了稳定的经济结构，尤其是我国服务业现已结合时代的发展，与互联网相结合，提高了原有行业的经济发展，也延伸出电子商务、移动互联网等各类新型行业。相对而言我国经济结构也得到了优化与调整，以及成功形成已经经济的新常态，并且逐渐摒弃依靠低能劳动力来支持的经济发展，依靠创新不断发展全新的发展职业，实施创新驱动发展战略可以形成新的增长动力源泉。
2.新常态背景下人力资源管理的发展特点
在新常态背景下，现代企业发展中的人力资源管理在企业内部已经占据非常重要的战略地位，受到企业全体上下的一致重视。笔者就国内经济新常态的发展形势进行简要分析，发现当前阶段人力资源管理工作发展的鲜明特点，结合个人的学习与分析，对人力资源管理发展的三个鲜明特点进行简要分析。
第一點，在新常态背景之下的人力资源管理，注重人才市场化的配置。为了全面适用现代市场经济在新常态背景之下的经济发展体系，更加的注重人力资源的发展，并且将人才发展趋向于市场化分配配置。这里提到的市场化配置主要指的是用人企业单位和就业个人二者的双向选择，结合理论来看，市场化配置的双向选择较传统人才管理来看，是一种更加自由的职业人才双向选择模式，讲究的是企业与个人双方的共同意愿，就目前而言有利于人才的合理利用，也有利于人才的个性化发展，同时亦可最大化的发挥人才的价值。
第二点，在人力资源管理方面注重企业用人的自主权。在新常态背景下，为了现代企业人力资源管理的工作更好的适用现代经济独立法人这一特点，通常会注重企业内部的用人自主权。这一点就企业的发展而言，有利于企业根据自身的实际情况合理的招聘专业人才，并对企业内部的人才进行合理适当的调整，从而降低人工的成本，提升企业在运营时的利润空间，促进我国企业的稳步发展。
第三点，在新常态背景下，人力资源管理工作注重人才的绩效管理方面。为了人力资源管理工作在接下来的资源管理工作中，提高企业内部的工作效率，扩大企业的盈利面，通常在人力资源管理的工作中设立适用于自身企业的绩效管理，以此来达到企业与人才共同进步的发展的目的。但如果过度的采用绩效管理，同样会产生不良影响，例如员工内部不正当的竞争关系、影响员工之间的良好关系、增加员工的压力等问题，这一问题会直接影响员工的身心健康，不利于人才的使用，所以在人力资源管理工作中绩效管理的尺度上，需要合理把控，促进企业内部的良好发展。
3.新常态背景下人力资源管理战略的具体措施
3.1人力资源管理工作理念的创新
创新是一个时代进步的基础，在新常态背景下，人力资源管理工作的进步自然也离不开创新。结合时代的发展来看，目前组织和个体之间的关系发生改变，首先企业在发展中要全面发展，对于偏平化组织着重发展，而对于组织管理要实现中心化发展，促使企业员工达到自主经营管理，突破以往的部门界限，打破原有的职能常规，促进不同部门之间的员工相互合作工作，提升并丰富员工的工作能力，促进各个部门的友好交流，将不同工作内容进行相互结合，例如管理政策与组织策略的结合，组建企业未来的良好发展。
3.2人力资源管理与现代技术的融合
在新常态的时代背景之下，人力资源管理工作的发展，同样需要做到与时俱进，如此才能满足当今社会对企业内部的管理需求。为了更好的符合社会的需求，提高企业的发展空间，在人力资源管理方面可以与信息技术相互融合，将日常人力资源的管理通过电脑软件、手机软件逐步实现电子化与自动化，来提高人力资源管理工作的效率；将人力资源信息进行统计并输入信息平台，完成资源信息的统一性，便于今后人力资源的查询，实现各个部门各个地区人力资源信息的共享，形成人力资源独有的信息流；将人力资源管理的各类信息进行分类统计存储，利用互联网、信息技术的应用，实现人才资源管理的专业化、信息化以及自动化；借助计算机数据库的力量，对各类人才资源进行分类统计，提升人才的使用率与产出率；引进不同专业的学习平台，实行线上与线下双向管理，例如酒店前台引入英语口语软件，促进职工英语能力的提升，同时也提升整个酒店的专业素养。
3.3提升参与人力资源管理人员的综合素质
首先我们可以明确在经济新常态的背景之下，人力资源管理对于企业的良好经营有着积极的推动作用，所以参与人力资源管理的工作人员的工作素质对于人力资源管理的工作发展非常重要，强化工作人员素质，可以提升人力资源管理工作水平，为专业人才提供更好的福利待遇。而提升管理人员素质则可以从专业技能知识、人力资源管理理念以及管理技巧等方面下手，通过多角度全方面的提升管理人员的综合素质，以达到提升我国人力资源管理战略工作的管理水平。
结束语：
综上所述，在新常态的时代大背景之下，企业内人力资源管理在企业的良好经济发展中占据的重要地位，参与企业人力资源管理的工作人员应当充分认识到自身工作对于企业的重要性，不在是以前单一的人事部门，而逐渐已经发展成可以控制企业内部发展，促进企业盈利面的重要工作，在下一阶段工作人员应该积极探索科学合理的人力资源管理战略，促使其得以更好发展。
参考文献：
[1]邢彩云.新常态下人力资源管理战略思考[J].中国集体经济，2018（21）：103-104.
[2]陆锋.新常态下人力资源管理战略思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（02）：41-42.
[3]张林.新常态下人力资源管理战略思考[J].现代商贸工业，2018，39（01）：78-79.