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很多人认为在奥运会赞助商最高级别的TOP阵营里的国际巨头们，有时候赞助奥运会的目的不是为了营销，而是占座。奥运会是唯一的，TOP的规则里，同行业的企业只容许有一家存在，而且是同最顶级的体育赛事与最顶级的品牌罗列在一起。物以类聚，这个企业或品牌本身也具有了非凡的意义。更何况，还有竞争对手在旁边虎视眈眈。比如可口可乐、麦当劳这些响亮的名字附近，总有另外一个同样具有强大实力的对手在觊觎赞助商的身份。如果某天可口可乐厌倦了拿奥运会来讲故事的话——蓝色的百事会毫不犹豫的挤进来，虽然TOP的门票已经接近一亿美元，哪怕是在美元疲软了很久的今天，那也是实实在在的钞票，当然了，以百事可乐年收入300亿以上的实力，钱并不是问题，如果冲进这个阵营，恐怕是做梦也会笑起来。
不过身为麦当劳中国区副总裁的罗凯瑞并不承认这个观点，用他的话来讲，麦当劳只会做对麦当劳有利的选择和决定，更多的是考虑自身的品牌和顾客的角度去考虑，这个决定是不是合理，不会去太多考虑竞争对手究竟在做什么……难道阻止竞争对手加入奥运会赞助商的行列对企业本身不是有利的事么？
如今，你大可以把奥运会看成是一只会生金蛋的母鸡，这只金母鸡今年刚刚24岁。使她从无人认养的砸钱黑洞变成人见人抢的金鸡，尤伯罗斯居功至伟。正是因其大胆的变革，1984年洛杉矶奥运会开始盈利，变革总有受害者。比如刚刚提到的可口可乐，尤伯罗斯在谈判的过程中祭出的杀手锏很简单——百事可乐，于是可口可乐最终以1260万美金的天价达成赞助协议。一年之后，TOP计划的出炉，也正是来自可口可乐的建议，从最初400万美金的入门费用到现在的接近上亿，巨大的奥运效应依然没有阻止国际巨头们的热情，并趋之若鹜。另外一个被尤伯罗斯抛弃的名字是柯达，作为奥运会最老牌的赞助商，柯达的代言人只愿意支付尤伯罗斯要价的一半200万，而日本富士的报价是700万美金。这或许对柯达来讲情有可原，因为在此之前的88年里，柯达持续的赞助奥运会并没有太多商业目的，而是作为其创始人乔治·伊士曼先生一贯倡导公益行为的延续。可事后柯达才发觉自己当时的决定有多么的不可理喻，长达百年的奥运会赞助史上出现了一个难以填补的缺口，你可以想象柯达的董事局有多么的懊恼。做出决定的代表被扫地出门，4年后柯达重新抢回了赞助商的身份，并一直延续到了2008年。可惜，2008年后柯达又要离开奥运会，由于内部的原因，柯达选择了再次退出。如同奥运会曾经因战争的停办一样，奥运会百年的赞助历史里，也总是要留下这样或那样的遗憾。
不少媒体因为联想的TOP身份大加赞赏，这是奥运会TOP计划以来的第一家中国的企业。而联想的加入也颇有戏剧性，2005年的时候，联想因其收购蓝色巨人IBM的PC业务而突然被全球媒体热议，在此之前的2004年春天，联想顶替了因为在亚特兰大奥运会糟糕表现的IBM而退出TOP行列的空位。笔者猜测或许是因为在与IBM漫长的谈判过程中，联想得到的相关信息使得他们动了加入TOP的心思，要不前脚顶替了IBM的位置，后脚就将其揽入怀中，如果只是巧合实在难以让人信服。之后的都灵奥运会上，联想的表现让世人侧目，而大家普遍认同联想在本届奥运会上一系列漂亮的奥运组合拳。联想也没有让关注者失望，刚刚公布的美国《财富》500强企业名单里，联想名列其中。我们又要说一声遗憾了，联想已经决定退出2012年国际奥委会全球合作伙伴的阵营。有经济学家曾经分析过联想退出的原因，看看联想2007年的年报，2007年销售额164亿美元，盈利为4.84亿美元。而赞助一届奥运会的费用加上之后的宣传费用，足以耗光联想一年的利润，联想选择退出也可以理解。有趣的是，与柯达的留下的位置迟迟没有人接手的状况不同，联想宣布退出的第二天，宏基电脑就以迅雷不及掩耳盗铃之势宣布成为2009年至2012年国际奥委会的赞助商。此时，联想的茶杯尚且留有余温。
北京奥运会有62家不同级别的赞助商，如果你去问他们的负责人赞助奥运的目的。至少有一半会拿三星举例，大量的证据表明三星从奥运会中获得了无可比拟的利益。但三星人认为奥运的作用被外界有所夸大，据其高层的看法，三星赞助1988年奥运会时，还只是一个当地的企业，赞助奥运恰好是适逢其会。在此之后的一段时间里，三星的发展更多的是靠自身的努力与策略。1997年的亚洲金融风暴对于三星的冲击也是非常之大，正是认识到三星的市场范围过于集中在亚洲地区。三星决定加入奥运会TOP的行列，并选择了刚刚崭露头角的无线通讯领域。可以这样说，1998年长野冬奥会上，三星的奥运营销才算是真正开始，并一发不可收拾。目前三星与IOC的合同已经延续到2016年，三星的奥运脚步看来还会很长久。至少在中国，他们已经收获很多。有消息称三星电子2007年全球的利润超出了100亿美元，有四分之一是来自中国市场的贡献，奥运会的因素功不可没。
在所有的TOP企业当中，中宏人寿的名字是被提及最少的。尽管只剩不到一个月的时间了，很难想象拥有国际奥委会TOP赞助商及北美第二大寿险公司双重身份的宏利人寿，几乎成为被奥运遗忘的角落，一切的原因是由于中宏人寿的TOP身份半路得来。1993年的时候，美国恒康人寿成为奥运会寿险全球合作伙伴，这个合作一直签到了2008年底。而在2003年，加拿大宏利人寿并购了恒康人寿公司，恒康的奥运会TOP身份顺理成章被宏利人寿所拥有。或许是国际巨头的合并需要很多时间的整合，宏利人寿在中国的分公司中宏人寿一直没有在奥运会的相关活动上做文章，2007年之前，我们甚至很难在其官方网站上发现与奥运有关的文字。中宏人寿在赞助商里的表现，也许是可以理解的，只是借助百年奥运在中国发展的机会就此错失，实在让人扼腕叹息。
不过身为麦当劳中国区副总裁的罗凯瑞并不承认这个观点，用他的话来讲，麦当劳只会做对麦当劳有利的选择和决定，更多的是考虑自身的品牌和顾客的角度去考虑，这个决定是不是合理，不会去太多考虑竞争对手究竟在做什么……难道阻止竞争对手加入奥运会赞助商的行列对企业本身不是有利的事么？
如今，你大可以把奥运会看成是一只会生金蛋的母鸡，这只金母鸡今年刚刚24岁。使她从无人认养的砸钱黑洞变成人见人抢的金鸡，尤伯罗斯居功至伟。正是因其大胆的变革，1984年洛杉矶奥运会开始盈利，变革总有受害者。比如刚刚提到的可口可乐，尤伯罗斯在谈判的过程中祭出的杀手锏很简单——百事可乐，于是可口可乐最终以1260万美金的天价达成赞助协议。一年之后，TOP计划的出炉，也正是来自可口可乐的建议，从最初400万美金的入门费用到现在的接近上亿，巨大的奥运效应依然没有阻止国际巨头们的热情，并趋之若鹜。另外一个被尤伯罗斯抛弃的名字是柯达，作为奥运会最老牌的赞助商，柯达的代言人只愿意支付尤伯罗斯要价的一半200万，而日本富士的报价是700万美金。这或许对柯达来讲情有可原，因为在此之前的88年里，柯达持续的赞助奥运会并没有太多商业目的，而是作为其创始人乔治·伊士曼先生一贯倡导公益行为的延续。可事后柯达才发觉自己当时的决定有多么的不可理喻，长达百年的奥运会赞助史上出现了一个难以填补的缺口，你可以想象柯达的董事局有多么的懊恼。做出决定的代表被扫地出门，4年后柯达重新抢回了赞助商的身份，并一直延续到了2008年。可惜，2008年后柯达又要离开奥运会，由于内部的原因，柯达选择了再次退出。如同奥运会曾经因战争的停办一样，奥运会百年的赞助历史里，也总是要留下这样或那样的遗憾。
不少媒体因为联想的TOP身份大加赞赏，这是奥运会TOP计划以来的第一家中国的企业。而联想的加入也颇有戏剧性，2005年的时候，联想因其收购蓝色巨人IBM的PC业务而突然被全球媒体热议，在此之前的2004年春天，联想顶替了因为在亚特兰大奥运会糟糕表现的IBM而退出TOP行列的空位。笔者猜测或许是因为在与IBM漫长的谈判过程中，联想得到的相关信息使得他们动了加入TOP的心思，要不前脚顶替了IBM的位置，后脚就将其揽入怀中，如果只是巧合实在难以让人信服。之后的都灵奥运会上，联想的表现让世人侧目，而大家普遍认同联想在本届奥运会上一系列漂亮的奥运组合拳。联想也没有让关注者失望，刚刚公布的美国《财富》500强企业名单里，联想名列其中。我们又要说一声遗憾了，联想已经决定退出2012年国际奥委会全球合作伙伴的阵营。有经济学家曾经分析过联想退出的原因，看看联想2007年的年报，2007年销售额164亿美元，盈利为4.84亿美元。而赞助一届奥运会的费用加上之后的宣传费用，足以耗光联想一年的利润，联想选择退出也可以理解。有趣的是，与柯达的留下的位置迟迟没有人接手的状况不同，联想宣布退出的第二天，宏基电脑就以迅雷不及掩耳盗铃之势宣布成为2009年至2012年国际奥委会的赞助商。此时，联想的茶杯尚且留有余温。
北京奥运会有62家不同级别的赞助商，如果你去问他们的负责人赞助奥运的目的。至少有一半会拿三星举例，大量的证据表明三星从奥运会中获得了无可比拟的利益。但三星人认为奥运的作用被外界有所夸大，据其高层的看法，三星赞助1988年奥运会时，还只是一个当地的企业，赞助奥运恰好是适逢其会。在此之后的一段时间里，三星的发展更多的是靠自身的努力与策略。1997年的亚洲金融风暴对于三星的冲击也是非常之大，正是认识到三星的市场范围过于集中在亚洲地区。三星决定加入奥运会TOP的行列，并选择了刚刚崭露头角的无线通讯领域。可以这样说，1998年长野冬奥会上，三星的奥运营销才算是真正开始，并一发不可收拾。目前三星与IOC的合同已经延续到2016年，三星的奥运脚步看来还会很长久。至少在中国，他们已经收获很多。有消息称三星电子2007年全球的利润超出了100亿美元，有四分之一是来自中国市场的贡献，奥运会的因素功不可没。
在所有的TOP企业当中，中宏人寿的名字是被提及最少的。尽管只剩不到一个月的时间了，很难想象拥有国际奥委会TOP赞助商及北美第二大寿险公司双重身份的宏利人寿，几乎成为被奥运遗忘的角落，一切的原因是由于中宏人寿的TOP身份半路得来。1993年的时候，美国恒康人寿成为奥运会寿险全球合作伙伴，这个合作一直签到了2008年底。而在2003年，加拿大宏利人寿并购了恒康人寿公司，恒康的奥运会TOP身份顺理成章被宏利人寿所拥有。或许是国际巨头的合并需要很多时间的整合，宏利人寿在中国的分公司中宏人寿一直没有在奥运会的相关活动上做文章，2007年之前，我们甚至很难在其官方网站上发现与奥运有关的文字。中宏人寿在赞助商里的表现，也许是可以理解的，只是借助百年奥运在中国发展的机会就此错失，实在让人扼腕叹息。