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摘 要：结合现代化城市建设中土木工程管理人才缺乏现状，从管理人员安全意识、专业能力、施工中所用材料质量监管力度、施工现场调配能力等方面，对土木工程管理的现状与问题进行了详细分析，并提出了针对性的改进策略，以保证工程建设的质量与安全。
关键词：土木工程，施工管理，质量监管，改进策略
随着社会大众生活水平质量的日益提升，致使社会大众越来越关注各种质量问题，尤其是高度重视建筑物的质量，受多种因素的影响，在当前土木施工管理中，还存在诸多的质量问题。因此，施工人員在土木施工中必须要树立起正确的管理理念，采取有效措施，不断加强施工管理，最大化确保土木工程施工安全和质量，进一步保障建筑物安全性和稳定性。
1土木工程管理对于保证工程顺利进行的意义
在土木工程施工中，专业的管理者对于施工现场的监督与调度，检查与协调起着重要的作用。管理者不但要对工程完成的时间与质量负责，还要对施工现场及施工人员的安全负责。俗话说：安全无小事。保证施工现场安全有序的进行，是管理者的重要工作，管理者对于工程要确实负起自己的工作职责，以保证工程按时按质完成。如果施工现场一旦发生事故，则后果不堪想象。不但经济上会受到损失，对于施工人员的人身安全也是有威胁的。所以管理者一定要以安全为第一前提，组织人员进行施工。
2施工管理中存在的问题
2.1施工管理的规章制度落实不到位
对于土木工程施工管理来说，良好的规章制度是保障工程质量的关键。规章制度落实不到位会导致出现许多问题，主要表现为建设过程中管理人员相互推卸责任，导致技术施工人员由于害怕担责任而在施工过程中不敢进行一些尝试，从而导致工作进度缓慢。同时在监督管理上，监督员的工作形式化，不能做到积极监督，由于监督效率不高，施工人员偷懒等情况时有发生，这也在一定程度上影响了工程进度。
2.2土木工程施工人员安全意识薄弱
目前，大部分土木工程施工人员都是农民工，他们接受文化教育的程度较低，没有经过专业训练，安全意识薄弱，导致在施工建设过程中，存在一定的安全隐患。例如一些农民工不带安全帽便进入施工场地，一些农民工在禁烟区吸烟，还有一些农民工谎报年龄进入一些高强度的建筑基地等。
2.3部分施工管理人员文化水平低
我国的建筑行业规模庞大，部分管理人员受教育程度较低，在遇到紧急突发状况时很难冷静处理问题，同时在一些工程问题上，其理解能力有限，不能及时有效地解决问题。
2.4施工进度无法统一
在一些比较大型的土木工程建设中，为了节省时间在某一个建筑公司人力不足的情况下，投资方会选择几个建筑公司分工合作，同时进行施工建设。但是由于工程的难易和建筑公司能力的强弱不同，导致在进度上无法实现统一，往往存在某个工程已经完工，而另一个工程才进行了一半的现象，这样不但延误了工期，还会增加资金投入。
2.5生态环境保护意识薄弱
在具体的土木工程施工中，由于施工噪声较大，建筑垃圾较多，这样一来，严重影响了施工人员和大众生活、工作以及休息等，同时带来诸多的安全隐患。加之，很多企业缺乏生态环境保护意识，破坏绿地，非法占用耕地，并没有有效保护或是处理破坏的环境。
3土木工程施工管理有效策略
3.1重点加强施工安全管理力度
实质上，土木工程施工项目管理，主要就是施工企业项目负责部在具体的土木工程施工过程中，安全组织施工的全部活动，施工人员采取有效措施，控制施工当中可能会发生各种生产因素以及有效减少或消除施工过程中各种生产因素当中不安全生产状态和行为，规避施工中各种安全事故的发生，最大化确保各项施工项目顺利有序的进行，另一方面，项目部还必须要重点关注生产和安全，并将二者放在关键位置，更好地将安全贯穿于整个生产安全中，切实有效地确保生产的安全性。除此之外，还必须要采取有效措施，制定一套科学且完善的安全管理措施，切实有效地加强施工项目安全管理，土木工程安全管理措施作为一种科学且具有可行性管理手段，能在很大程度上控制或是约束施工过程中的各项生产因素，全面且有效贯彻落实安全责任，同时，还能将具体施工责任落实到个人头上，防止各种安全的发生。
3.2切实加强施工进度控制管理
在土木工程施工管理中，进度管理工作是非常重要的一项工作，同时也是影响整个项目工程经济效益和工程质量关键因素。因此，必须要重点加强施工进度管理。首先，施工企业就必须要制定一个科学合理施工进度计划，在这其中主要包含了整个建筑施工项目，并且还要准确无误的标注清楚所有施工项目的进度，同时还必须同相应的分包单位签订合同，在合同中注明具体的施工进度以及具体工期。倘若，由于某一种分包工程延误了施工工期，则必须要严格按照合同要求让分包单位负相应经济责任。另一方面，施工企业还必须要在招投标时明确规定整个土木工程施工进度问题，这样一来，才能在施工初期就能控制或是要求施工进度。此外，还要充分利用信息技术，切实有效地将信息技术应用到具体的施工中，进一步加强各方进行信息交流以及协同工作。
3.3提高施工人员的安全意识
通过培训提高施工人员的安全意识，具体做法是在施工之前针对具体的土木工程对全体施工人员进行安全宣传，强调安全措施的重要性，平时的安全督导也要到位，制定安全规范条例，明确安全责任，确保施工人员在施工时有一定的安全意识。
3.4严格要求施工管理人员
部分工程管理人员自身的管理能力不足，对待施工人员的态度较恶劣，导致员工怨声载道，在建筑过程中难免会出现不尽心的情况。因此一定要严格要求管理人员，在选拔管理人员时制定严格的聘任机制，对管理人员是否有专业管理能力进行严格考核，同时对施工管理人员加以管理，防止其出现过激行为。
3.5做好施工现场的污染处理
为更好地解决土木工程施工过程中环境污染问题，减少污染，首先要积极引入各种先进机械设备来进行施工，切实有效的提升施工效率。其次，为更好地减少土木工程施工中的粉尘、噪声以及固体垃圾对环境所造成的影响，可以积极使用预制装配方案来进行施工。再有，为了更好地规避施工可能会造成的气体污染，在具体的施工中，要大力使用各种优质材料。同时还必须要重点加强施工监管，科学有效地管理整个施工过程，防止对环境所造成的污染。此外，还必须要引入或是大力使用先进施工技术手段，通过环保施工手段，切实有效地降低固体废弃物、有害气体和粉尘，还有利于减少坠落物体等公害问题。
3.6加强对施工材料与施工方法的监督与检查
管理者加强对施工材料与施工方法的监督与检查，保证工程质量，将隐患消除在萌芽里。管理者在施工现场要随时检验施工材料的质量，施工质量是关系到工程使用者的人身及财产安全的重大问题。保证施工工程有质有量的完成是一名合格管理者的最基本的职业素养，将一切不利于施工质量的隐患排除是管理人员的最重要职责。
结语
在社会经济飞速发展的同时，也极大的推动建筑行业的发展，在社会主义国民经济中土木工程建筑已经成为经济建设的重要支撑力量。在新形势背景下土木工程建设同社会大众生活质量息息相关。故而，我们必须要及时解决土木工程施工管理中存在的问题，确保工程项目安全稳定运行，推动社会经济的健康可持续发展。
参考文献：
[1]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2011（15）：106.
[2]潘孝华.土木工程施工管理问题及对策分析[J].江西建材，2017（22）：279.
关键词：土木工程，施工管理，质量监管，改进策略
随着社会大众生活水平质量的日益提升，致使社会大众越来越关注各种质量问题，尤其是高度重视建筑物的质量，受多种因素的影响，在当前土木施工管理中，还存在诸多的质量问题。因此，施工人員在土木施工中必须要树立起正确的管理理念，采取有效措施，不断加强施工管理，最大化确保土木工程施工安全和质量，进一步保障建筑物安全性和稳定性。
1土木工程管理对于保证工程顺利进行的意义
在土木工程施工中，专业的管理者对于施工现场的监督与调度，检查与协调起着重要的作用。管理者不但要对工程完成的时间与质量负责，还要对施工现场及施工人员的安全负责。俗话说：安全无小事。保证施工现场安全有序的进行，是管理者的重要工作，管理者对于工程要确实负起自己的工作职责，以保证工程按时按质完成。如果施工现场一旦发生事故，则后果不堪想象。不但经济上会受到损失，对于施工人员的人身安全也是有威胁的。所以管理者一定要以安全为第一前提，组织人员进行施工。
2施工管理中存在的问题
2.1施工管理的规章制度落实不到位
对于土木工程施工管理来说，良好的规章制度是保障工程质量的关键。规章制度落实不到位会导致出现许多问题，主要表现为建设过程中管理人员相互推卸责任，导致技术施工人员由于害怕担责任而在施工过程中不敢进行一些尝试，从而导致工作进度缓慢。同时在监督管理上，监督员的工作形式化，不能做到积极监督，由于监督效率不高，施工人员偷懒等情况时有发生，这也在一定程度上影响了工程进度。
2.2土木工程施工人员安全意识薄弱
目前，大部分土木工程施工人员都是农民工，他们接受文化教育的程度较低，没有经过专业训练，安全意识薄弱，导致在施工建设过程中，存在一定的安全隐患。例如一些农民工不带安全帽便进入施工场地，一些农民工在禁烟区吸烟，还有一些农民工谎报年龄进入一些高强度的建筑基地等。
2.3部分施工管理人员文化水平低
我国的建筑行业规模庞大，部分管理人员受教育程度较低，在遇到紧急突发状况时很难冷静处理问题，同时在一些工程问题上，其理解能力有限，不能及时有效地解决问题。
2.4施工进度无法统一
在一些比较大型的土木工程建设中，为了节省时间在某一个建筑公司人力不足的情况下，投资方会选择几个建筑公司分工合作，同时进行施工建设。但是由于工程的难易和建筑公司能力的强弱不同，导致在进度上无法实现统一，往往存在某个工程已经完工，而另一个工程才进行了一半的现象，这样不但延误了工期，还会增加资金投入。
2.5生态环境保护意识薄弱
在具体的土木工程施工中，由于施工噪声较大，建筑垃圾较多，这样一来，严重影响了施工人员和大众生活、工作以及休息等，同时带来诸多的安全隐患。加之，很多企业缺乏生态环境保护意识，破坏绿地，非法占用耕地，并没有有效保护或是处理破坏的环境。
3土木工程施工管理有效策略
3.1重点加强施工安全管理力度
实质上，土木工程施工项目管理，主要就是施工企业项目负责部在具体的土木工程施工过程中，安全组织施工的全部活动，施工人员采取有效措施，控制施工当中可能会发生各种生产因素以及有效减少或消除施工过程中各种生产因素当中不安全生产状态和行为，规避施工中各种安全事故的发生，最大化确保各项施工项目顺利有序的进行，另一方面，项目部还必须要重点关注生产和安全，并将二者放在关键位置，更好地将安全贯穿于整个生产安全中，切实有效地确保生产的安全性。除此之外，还必须要采取有效措施，制定一套科学且完善的安全管理措施，切实有效地加强施工项目安全管理，土木工程安全管理措施作为一种科学且具有可行性管理手段，能在很大程度上控制或是约束施工过程中的各项生产因素，全面且有效贯彻落实安全责任，同时，还能将具体施工责任落实到个人头上，防止各种安全的发生。
3.2切实加强施工进度控制管理
在土木工程施工管理中，进度管理工作是非常重要的一项工作，同时也是影响整个项目工程经济效益和工程质量关键因素。因此，必须要重点加强施工进度管理。首先，施工企业就必须要制定一个科学合理施工进度计划，在这其中主要包含了整个建筑施工项目，并且还要准确无误的标注清楚所有施工项目的进度，同时还必须同相应的分包单位签订合同，在合同中注明具体的施工进度以及具体工期。倘若，由于某一种分包工程延误了施工工期，则必须要严格按照合同要求让分包单位负相应经济责任。另一方面，施工企业还必须要在招投标时明确规定整个土木工程施工进度问题，这样一来，才能在施工初期就能控制或是要求施工进度。此外，还要充分利用信息技术，切实有效地将信息技术应用到具体的施工中，进一步加强各方进行信息交流以及协同工作。
3.3提高施工人员的安全意识
通过培训提高施工人员的安全意识，具体做法是在施工之前针对具体的土木工程对全体施工人员进行安全宣传，强调安全措施的重要性，平时的安全督导也要到位，制定安全规范条例，明确安全责任，确保施工人员在施工时有一定的安全意识。
3.4严格要求施工管理人员
部分工程管理人员自身的管理能力不足，对待施工人员的态度较恶劣，导致员工怨声载道，在建筑过程中难免会出现不尽心的情况。因此一定要严格要求管理人员，在选拔管理人员时制定严格的聘任机制，对管理人员是否有专业管理能力进行严格考核，同时对施工管理人员加以管理，防止其出现过激行为。
3.5做好施工现场的污染处理
为更好地解决土木工程施工过程中环境污染问题，减少污染，首先要积极引入各种先进机械设备来进行施工，切实有效的提升施工效率。其次，为更好地减少土木工程施工中的粉尘、噪声以及固体垃圾对环境所造成的影响，可以积极使用预制装配方案来进行施工。再有，为了更好地规避施工可能会造成的气体污染，在具体的施工中，要大力使用各种优质材料。同时还必须要重点加强施工监管，科学有效地管理整个施工过程，防止对环境所造成的污染。此外，还必须要引入或是大力使用先进施工技术手段，通过环保施工手段，切实有效地降低固体废弃物、有害气体和粉尘，还有利于减少坠落物体等公害问题。
3.6加强对施工材料与施工方法的监督与检查
管理者加强对施工材料与施工方法的监督与检查，保证工程质量，将隐患消除在萌芽里。管理者在施工现场要随时检验施工材料的质量，施工质量是关系到工程使用者的人身及财产安全的重大问题。保证施工工程有质有量的完成是一名合格管理者的最基本的职业素养，将一切不利于施工质量的隐患排除是管理人员的最重要职责。
结语
在社会经济飞速发展的同时，也极大的推动建筑行业的发展，在社会主义国民经济中土木工程建筑已经成为经济建设的重要支撑力量。在新形势背景下土木工程建设同社会大众生活质量息息相关。故而，我们必须要及时解决土木工程施工管理中存在的问题，确保工程项目安全稳定运行，推动社会经济的健康可持续发展。
参考文献：
[1]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2011（15）：106.
[2]潘孝华.土木工程施工管理问题及对策分析[J].江西建材，2017（22）：279.