有一种奋斗，叫做风雨兼程；有一种收获，叫做春华秋实。流逝的岁月，见证了这家石油企业艰苦奋斗的历程。
　　组建于1979年的子长采油厂，一路走过，一路艰辛，一路收获。子油人从不懈怠，兢兢业业，一步一个脚印，认认真真干事业，扎扎实实做工作，陆续攀越一个又一个发展高峰，取得一个又一个崭新的成就。
　　
　　创新——为持续发展储存能量
　　
　　三十载风雨历经艰难困苦，三十载奋斗收获成功喜悦。子长采油厂从1979年开始勘探，试采队人员披星戴月，斩荆披棘，刻苦钻研，认真分析，终于发现了长6油层，从而拉开了子长采油厂勘探开发的序幕。随后，勘探技术人员一鼓作气，在石家老庄发现了长2油层，为从建矿初期的几百吨发展到现在的三十万吨级油田做出了不可磨灭的贡献。30年来，子长采油厂推行科学勘探，累计拓展资源面积148.36平方公里，石油地质储量8018.18万吨；动用含油面积117.3平方公里，动用石油地质储量6164.82万吨；储量外动用含油面积57.7平方公里，石油地质储量1997.45万吨。
　　随着历年的勘探开发，子长采油厂可供拓展的空间越来越小，目前，存在资源接替不足、油煤资源占有矛盾突出、勘探开发步履维艰等制约因素，要发展壮大显得力不从心，发展瓶颈摆在了各级领导的面前。子长采油厂领导班子审时度势，不等不靠，深入生产一线，积极展开调查研究，制定可行方案，亲自挂帅，靠前指挥，逐步扭转了资源不足带来的瓶颈制约，采油厂走上了持续稳产轨道。2010年，子长采油厂及时转变发展理念，在勘探开发方面做了调整，加大了协调力度，努力进军勘探程度相對较低的煤炭规划区；向组织、管理要效益，成立了“新建产能、老井管理和技改挖潜”三个工作小组，合理调配产能建设，油田开发逐步走上了由主要依靠新井建产向新井开发与旧井挖潜相结合转变的路子；全力冲刺，重视注水工作，把注水工作作为“一把手工程”确立了“注上水、注好水、管好水”的工作思路。推广“以示范引导、以典型带动，实现全面发展”的开发管理模式。“十一五”期间，建成注水站2座，完钻注水井125口，新增注水面积43.03平方公里，注水区地层压力逐步回升，五年累计增油36459吨。
　　通过多年来的管理创新和技术创新，子长采油厂油田自然递减、综合递减及含水上升率均低于开发计划指标，闯出了一条油田科学开发的路子。
　　
　　管理——企业发展的永恒主题
　　
　　子长采油厂十分注重企业管理，及时和油田公司接轨，并通过工作实践，逐步建立并完善了项目管理制、招投标制、合同制、监督管理制、评估制等制度，建立健全了企业管理网络体系。让职工参与到企业经营和管理当中，领导干部就管理工作每年进行两次调研活动，听取职工心声，采纳职工提出的合理意见和建议，并形成书面报告。
　　根据实际生产需要，子长采油厂积极推行企业内部改革，对各注水站进行了整合，成立了注水大队，归并了党办、宣传部门，调整了后勤服务部门的建制，把机修车间、修井队推向内部模拟市场。通过不断的改革，子长采油厂活力四射，进取势头不减。全面加强了投资计划、财务、预算、招投标、人力资源、设备、重点项目工程等工作的管理，2010年，制定了76项规章制度，105个工作流程，确保了“按制度管人、按制度办事”从口号变成了现实。为了促使管理制度深入人心，子长采油厂加大了宣传力度，利用广播、电视、宣传栏等宣传媒体，积极宣传制度，促使人人知晓制度、人人遵守制度，推动全厂工作效率和质量大幅度提高。从根本上改变了制度不全，分工不清，管理不严，一盘散沙的做法，加强了“人”、“物”、“钱”以及“成本”的管理，把“人”用在了技能上，把“物”用在了生产上，把“钱”用在了刀刃上，把“成本”控在了目标上，形成了颇具特色的管理模式。
　　
　　安全——为生产经营保驾护航
　　
　　安全责任重于泰山，子长采油厂厂长宋振强多次强调：“安全无小事，安全生产是大事，领导干部要多说、多督促，我们宁可听工作中的责备，也不愿听事故后的哭泣。”采油厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，用安全理念教育人，用安全文化塑造人，用安全制度约束人，牢固树立了“节约发展、安全发展、环保发展、可持续发展”的管理新理念。以“保安全就是最大的稳定，防事故就是最好的发展”为出发点，抓制度建设，践行安全生产。针对特点、突出重点、查找弱点、控制难点，在基础现场管理上严抓、在思想行为环节上细抓、在控制源点落实上狠抓，形成了“四点”“三抓”的安全管理机制。
　　为了给原油生产区域还一片青山，造一方绿水，子长采油厂在安全环保工作上下大力气，坚持“开发一块，绿化一块”的目标，加快清洁文明井场建设，严格执行建设项目“三同时”，对所有工程项目的设计、施工、竣工验收进行严格管理，采取新工艺新技术对新打井的钻井岩浆在井场进行固化，对含油污泥进行定点无害化处理，坚决杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象在油区发生。
　　2010年，共组织较大安全环保检查16余次，交通上路检查483次，处理了一批带病车辆和违章人员，石油管护成效显著，通过全体干警的不懈努力和广大干部职工的积极参与，追回被盗原油700吨，挽回经济损失近200万元，先后被集团、油田公司评为“安全生产先进集体”。
　　“十一五”以来，子长采油厂在环境治理方面成效显著，累计投资1.18亿元，建成污水处理及回注设施3个，新增加污水处理能力2300m3／d，为污水“零排放”承诺交上了一份满意的答卷。几年来建成清洁文明井场1166个，清洁文明井场建成率达98％，绿化面积5229亩，道路2846公里，推广应用节能项目22个，节能4081.54吨标煤。一丛丛红色抽油机点缀在茫茫的青山绿水中，极大地改善了油区生态环境，被子长县环境保护局评为“环境保护先进单位”。
　　
　　和谐——助推采油厂扬帆远航
　　
　　“人心齐，泰山移；人心顺，百事顺。”在子长采油厂党委书记高玉军的心中，建设和谐企业的关键就是做好“人”的文章，在实际工作中，抓住了“尊重人的个性、提高人的技能、挖掘人的潜能”这个工作重点。厂领导经常深入基层，倾听职工心声，想方设法为职工解决工作、生活中的困难。调动职工的工作积极性，团队的战斗力显著增强，为企业的持续发展提供了强有力的保障。
　　子长采油厂党委历来重视党组织的政治保障作用，按照“围绕中心抓党建”的整体要求，党委加强了党的组织建设，切实发挥党组织的政治堡垒作用，认真开展了“创先争优”、“学习十七届五中全会精神”、“五好”党支部创建、精神文明建设、青年文明号的考察验收等活动，并根据生产发展形势的需要，及时撤并基层党组织，增补支部书记，大力发展党员，并举办了入党积极分子培训班，宣传党的理论思想，坚定共产主义信念。
　　为了进一步强化惩治和预防腐败体系建设，筑牢防腐拒变思想防线，子长采油厂狠抓党风廉政教育工作，认真开展了预防职务犯罪教育，加大廉洁从政宣传力度，在工程建设、招标管理、资金使用、干部选拔任用等方面严格监督，认真落实问责制，企业廉政文化氛围已然形成。与此同时，厂工会、团委充分发挥部门职能作用，组织了庆国庆文艺晚会、职工越野赛、庆“三八”演讲比赛、职工篮球赛等活动，积极开展了献爱心活动，特别是在舟曲特大洪灾和玉树地震发生以后，我厂广大干部职工、离退人员、家属纷纷伸出援手，充分发挥“一方有难，八方支援”的精神，积极向灾区献爱心，累积捐款65300元，全年捐款累计达135300元。
　　长风破浪，看云帆远去大江洪波再起；千山尽染，听红叶轻唱朝霞尽放异彩。三十年的不懈追求，三十年的风雨历程，桃树洼小区的幢幢楼群、子长油田的座座井架……幻化成为一串串符号，书写出子长采油厂和谐发展的累累硕果。如今，子长采油厂又站在了新的历史起点上，踏上了新的发展征程。面对新的历史机遇，子长油田阔步前行，各级领导干部率先垂范、密切协作，广大职工群众埋头苦干、顽强拼搏，继续谱写着科学发展、和谐发展的历史新篇章，迎接更加辉煌的未来。