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【摘 要】随着国有企业的不断深化改革，相应需要提升国有企业的管理体制。国有企业进行绩效考核能够有效提升对人力资源的科学化管理，企业不断完善内部绩效考核制度，不仅可以提升企业的经营效益，还能够促进员工产生竞争意识，这样就可以全面调动企业员工的工作积极性。然而，大多数企业在对绩效考核进行管理时产生一系列问题，这在一定程度上影响了绩效考核的实效性。本文主要是分析现阶段国有企业绩效考核存在的问题，并基于以上问题提出相应的解决措施，希望可以为国有企业的内部管理提供参考性价值。
【关键词】国有企业；绩效考核；探索思考
随着信息化时代的到来，各行业领域之间的井真日益激烈，国有企业想要在社会发展中占领一席地位，需要先从自身管理方面入手，不断开发和利用人力资源，所以就需要提升绩效考核的实效性。然而，根据当前国有企业的绩效考核问题可以看出，其没有认识到绩效考核的重要性，并且缺乏建立健全的绩效考核系统，无法充分发挥绩效考核的实效性。
一、绩效考核的内涵
绩效考核是应用和研究绩效管理理论的前提，其主要作用在于评价员工绩效，检测其工作效果和效率。随着时代的发展，我国的管理水平不断优化和完善，这也日益凸显出绩效评估的弊端以及局限性。因此，现阶段主要对实行的绩效评估进行深化改革并且促进发展，使其逐渐成为绩效管理。绩效管理的主要内涵在于管理特定的组织环境中产生的一系列与组织目标有相关性的员工绩效。所有组织进行绩效管理的主要目的在于实现组织目标，所以，绩效管理既包括对员工绩效进行管理，主要还包括管理組织绩效，整个管理机制不仅包括绩效管理计划，员工和组织绩效评估，还会对绩效管理的实效性进行反馈以及阶段性改进，其主要的目的在于评估整体工作的各个环节完成质量，是否可以满足实现组织目标的要求。绩效管理能够在一定程度上促进和改善组织绩效以及个人绩效，并且可以加快组织绩效的实现期限，促进其卖迈向既定的发展战略。
二、国有企业绩效考核存在的一系列问题
1.缺乏完善的考核制度
存在部分国有企业没有很好地将人事管理转化为人力资源管理，现有的改革措施都仅仅作用于表面，没有进行全面深化改革，特别是在企业内部绩效考核方面。存在某些国有企业只是在人力资源管理过程中将绩效考核作为形式化发展，缺乏制定完善的绩效考核制度，这样就造成企业内部的绩效考核工作存在不规范性和随意性。
2.缺乏明确的绩效考核标准
国有企业的绩效考核指标的主要内容是考核员工的品德，能力，工作效率，业绩以及廉洁，并且主要采用的是定性式考核方式。这样的考核方式在实际工作当中存在较多的主观因素。并且在进行绩效考核时往往采用单一的方法进行，没有对企业员工进行细致科学地划分，并且没有定性和定量的指标体系。影响了绩效考核的实际效果。此外，国有企业专门负责绩效考核的人员缺乏明确了解人力资源管理的基础知识以及具体措施，并且对绩效考核流程不熟悉，在实际的绩效考核期间容易受到主观因素影响，主要是按照自身经验进行判断，缺乏正确认识较小考核的重要性。最后，国有企业应当提升和加强绩效考核人员的专业技能以及综合素质，存在多数国有企业部门人员没有充分掌握工作人员的实际岗位以及工作成果，随意改变考核标准以及内容。
3.缺乏有效沟通
国有企业缺乏宣传和培训较小考核制度，导致在实际的绩效考核工作当中使上级部门与下级部门，管理人员与基层员工之间存在沟通障碍，这样就导致在实际考核过程中出现较多问题，并且在完成绩效考核之后，企业没有对员工进行绩效考核反馈，这样就容易造成员工在绩效考核当中看不到自身努力成果，严重影响员工的工作热情和积极性。
4.缺乏实际应用考核结果
存在大多数国有企业将绩效考核作为封闭式工作，等考核结果公布之后，绩效考核任务也就完成了。在实际的绩效考核期间，其考核没有与员工的培训机会，职务变动以及薪资待遇等方面进行挂钩，甚至存在没有与员工的绩效产生关联性，这在一定程度上导致企业员工缺乏重视绩效考核的重要性，并且在实际考核当中不积极配合工作，导致大多数员工产生混日子的工作态度。
三、提升和改进国有企业绩效考核的有效措施
1.建立健全绩效考核制度
国有企业的绩效考核制度应当包括考核目的、标准、对象、指标、方式、周期、申诉与反馈，实际应用考核结果等多个方面。国有企业往往规模宏大，并且拥有庞大的员工群体，因此在建立绩效考核制度时应当按照以下原则进行：
（1）在建立绩效考核制度时应当按照企业的实际发展进行，并通过高效的绩效考核工具，不断明确绩效考核指标。并且根据国有企业的发展目标将考核指标进行逐层解析，需要尊重企业各个岗位与 部门的反馈，制定适宜员工发展的考核指标。员工的人员业绩影响着国有企业的业绩，在制定绩效考核制度时，需要有机结合企业发展目标与个人发展目标，在企业的战略目标中体现出绩效考核指标。
（2）采取多样化的绩效考核方式。大多数国有企业都是采用年终考核方式，并且都是进行填表开合方式。为了提升国有企业绩效考核工作的实效性，需要提升考核的效率，比如可以进行季度考核，并缩短绩效考核时间，这样可以提升员工的紧迫感，也能够有效解决和处理企业在生产经营当中出现的文问题，有利于提升企业的生产效益，可以促进企业较快完成绩效目标。此外，企业需要根据实际的考核结果激励和辅导员工，这样可以促进员工的更快的成长。
（3）国有企业应当创新填表考核方式，在实际考核过程中可以进行小小考核汇报，谈话形式，课题讨论等多种形式，这样不仅可以加强绩效考核工作的效率，提升员工的参与热情，还能够促进员工与企业之间的差距，使员工不再对绩效考核产生抵触心理。
（4）企业需要设立考核结果申诉通道，国有企业应当重视绩效考核的申诉，这样可以使员工感受到绩效考核的民主性和公正性，可以强化员工对于绩效考核工作结果的认可度。 2.建立明确的绩效考核标准
国有企业首先需要明确绩效考核的必要性和重要性，并且能够在实际的工作当中发挥该项工作的实效性，需要客观性地考核企业员工实际的工作表现以及业务能力，并且利用查缺补漏的方式提升对员工的技能培训，这样有助于员工提升自身专业能力，这样可以从根本上发掘员工的潜能，使其可以积极认真地投入到工作当中。此外，企业在进行绩效考核时需要满足科学合理的考核要求，加强创新和改革人资管理方式，这样才能最大限度地发挥绩效考核的实效性，促进国有企业长久稳定发展。
3.加强有效的交流沟通
在进行绩效考核工作时，考核人员与员工之间应当进行有效溝通。所有，国有企业需要建立科学有效的沟通体系，并且重视交流沟通的重要性。交流沟通不仅是宣传和讲解考核制度，对考核结果进行反馈，最重要的是在于制定考核目标，并且在实际工作评估方面可以有效应用考核结果，以这样的方式可以促进员工工作积极性，并且使员工的发展目标与企业一致。
4.合理应用考核结果
绩效管理的关键环节在于绩效考核，因此在实际的管理工作当中应当有效应用考核结果。并且考核结果需要与员工的薪资待遇，职位变更以及培训学习形成直接的关联性，并且可以在实际工作当中兑现，这样才能充分发挥绩效管理的实效性，并且可以调动员工积极性以及工作热情。
四、结束语
总而言之，为了提升国有企业绩效考核工作，首先需要了解和认识到绩效考核的内涵，并且通过建立健全绩效考核制度，明确企业绩效考核标准，不断加强绩效考核人员与基层员工之间有效的交流沟通，合理应用考核结果等一系列措施，完善和提升国有企业绩效考核工作的实效性。
参考文献：
[1]尹征，辛绍峰，武烨.基于KPI的国有企业部门绩效考核体系设计——以LYJX部门绩效考核体系为例[J].当代经济，2017，13（02）：76-77.
[2]李锋.基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策[J].河北企业，2017，24（09）：123-124.
[3]孙超.基层国有企业人力资源绩效考核体系构建初探[J].中国高新技术企业，2017，15（12）：298-299.
[4]付健.当前国有企业预算管理与绩效考核相关问题分析[J].财经界（学术版），2016，12（06）：100+120.
[5]石晓莉.国有企业“限薪”环境下提高绩效考核有效性的探索[J].商场现代化，2016，16（26）：64-66.
【关键词】国有企业；绩效考核；探索思考
随着信息化时代的到来，各行业领域之间的井真日益激烈，国有企业想要在社会发展中占领一席地位，需要先从自身管理方面入手，不断开发和利用人力资源，所以就需要提升绩效考核的实效性。然而，根据当前国有企业的绩效考核问题可以看出，其没有认识到绩效考核的重要性，并且缺乏建立健全的绩效考核系统，无法充分发挥绩效考核的实效性。
一、绩效考核的内涵
绩效考核是应用和研究绩效管理理论的前提，其主要作用在于评价员工绩效，检测其工作效果和效率。随着时代的发展，我国的管理水平不断优化和完善，这也日益凸显出绩效评估的弊端以及局限性。因此，现阶段主要对实行的绩效评估进行深化改革并且促进发展，使其逐渐成为绩效管理。绩效管理的主要内涵在于管理特定的组织环境中产生的一系列与组织目标有相关性的员工绩效。所有组织进行绩效管理的主要目的在于实现组织目标，所以，绩效管理既包括对员工绩效进行管理，主要还包括管理組织绩效，整个管理机制不仅包括绩效管理计划，员工和组织绩效评估，还会对绩效管理的实效性进行反馈以及阶段性改进，其主要的目的在于评估整体工作的各个环节完成质量，是否可以满足实现组织目标的要求。绩效管理能够在一定程度上促进和改善组织绩效以及个人绩效，并且可以加快组织绩效的实现期限，促进其卖迈向既定的发展战略。
二、国有企业绩效考核存在的一系列问题
1.缺乏完善的考核制度
存在部分国有企业没有很好地将人事管理转化为人力资源管理，现有的改革措施都仅仅作用于表面，没有进行全面深化改革，特别是在企业内部绩效考核方面。存在某些国有企业只是在人力资源管理过程中将绩效考核作为形式化发展，缺乏制定完善的绩效考核制度，这样就造成企业内部的绩效考核工作存在不规范性和随意性。
2.缺乏明确的绩效考核标准
国有企业的绩效考核指标的主要内容是考核员工的品德，能力，工作效率，业绩以及廉洁，并且主要采用的是定性式考核方式。这样的考核方式在实际工作当中存在较多的主观因素。并且在进行绩效考核时往往采用单一的方法进行，没有对企业员工进行细致科学地划分，并且没有定性和定量的指标体系。影响了绩效考核的实际效果。此外，国有企业专门负责绩效考核的人员缺乏明确了解人力资源管理的基础知识以及具体措施，并且对绩效考核流程不熟悉，在实际的绩效考核期间容易受到主观因素影响，主要是按照自身经验进行判断，缺乏正确认识较小考核的重要性。最后，国有企业应当提升和加强绩效考核人员的专业技能以及综合素质，存在多数国有企业部门人员没有充分掌握工作人员的实际岗位以及工作成果，随意改变考核标准以及内容。
3.缺乏有效沟通
国有企业缺乏宣传和培训较小考核制度，导致在实际的绩效考核工作当中使上级部门与下级部门，管理人员与基层员工之间存在沟通障碍，这样就导致在实际考核过程中出现较多问题，并且在完成绩效考核之后，企业没有对员工进行绩效考核反馈，这样就容易造成员工在绩效考核当中看不到自身努力成果，严重影响员工的工作热情和积极性。
4.缺乏实际应用考核结果
存在大多数国有企业将绩效考核作为封闭式工作，等考核结果公布之后，绩效考核任务也就完成了。在实际的绩效考核期间，其考核没有与员工的培训机会，职务变动以及薪资待遇等方面进行挂钩，甚至存在没有与员工的绩效产生关联性，这在一定程度上导致企业员工缺乏重视绩效考核的重要性，并且在实际考核当中不积极配合工作，导致大多数员工产生混日子的工作态度。
三、提升和改进国有企业绩效考核的有效措施
1.建立健全绩效考核制度
国有企业的绩效考核制度应当包括考核目的、标准、对象、指标、方式、周期、申诉与反馈，实际应用考核结果等多个方面。国有企业往往规模宏大，并且拥有庞大的员工群体，因此在建立绩效考核制度时应当按照以下原则进行：
（1）在建立绩效考核制度时应当按照企业的实际发展进行，并通过高效的绩效考核工具，不断明确绩效考核指标。并且根据国有企业的发展目标将考核指标进行逐层解析，需要尊重企业各个岗位与 部门的反馈，制定适宜员工发展的考核指标。员工的人员业绩影响着国有企业的业绩，在制定绩效考核制度时，需要有机结合企业发展目标与个人发展目标，在企业的战略目标中体现出绩效考核指标。
（2）采取多样化的绩效考核方式。大多数国有企业都是采用年终考核方式，并且都是进行填表开合方式。为了提升国有企业绩效考核工作的实效性，需要提升考核的效率，比如可以进行季度考核，并缩短绩效考核时间，这样可以提升员工的紧迫感，也能够有效解决和处理企业在生产经营当中出现的文问题，有利于提升企业的生产效益，可以促进企业较快完成绩效目标。此外，企业需要根据实际的考核结果激励和辅导员工，这样可以促进员工的更快的成长。
（3）国有企业应当创新填表考核方式，在实际考核过程中可以进行小小考核汇报，谈话形式，课题讨论等多种形式，这样不仅可以加强绩效考核工作的效率，提升员工的参与热情，还能够促进员工与企业之间的差距，使员工不再对绩效考核产生抵触心理。
（4）企业需要设立考核结果申诉通道，国有企业应当重视绩效考核的申诉，这样可以使员工感受到绩效考核的民主性和公正性，可以强化员工对于绩效考核工作结果的认可度。 2.建立明确的绩效考核标准
国有企业首先需要明确绩效考核的必要性和重要性，并且能够在实际的工作当中发挥该项工作的实效性，需要客观性地考核企业员工实际的工作表现以及业务能力，并且利用查缺补漏的方式提升对员工的技能培训，这样有助于员工提升自身专业能力，这样可以从根本上发掘员工的潜能，使其可以积极认真地投入到工作当中。此外，企业在进行绩效考核时需要满足科学合理的考核要求，加强创新和改革人资管理方式，这样才能最大限度地发挥绩效考核的实效性，促进国有企业长久稳定发展。
3.加强有效的交流沟通
在进行绩效考核工作时，考核人员与员工之间应当进行有效溝通。所有，国有企业需要建立科学有效的沟通体系，并且重视交流沟通的重要性。交流沟通不仅是宣传和讲解考核制度，对考核结果进行反馈，最重要的是在于制定考核目标，并且在实际工作评估方面可以有效应用考核结果，以这样的方式可以促进员工工作积极性，并且使员工的发展目标与企业一致。
4.合理应用考核结果
绩效管理的关键环节在于绩效考核，因此在实际的管理工作当中应当有效应用考核结果。并且考核结果需要与员工的薪资待遇，职位变更以及培训学习形成直接的关联性，并且可以在实际工作当中兑现，这样才能充分发挥绩效管理的实效性，并且可以调动员工积极性以及工作热情。
四、结束语
总而言之，为了提升国有企业绩效考核工作，首先需要了解和认识到绩效考核的内涵，并且通过建立健全绩效考核制度，明确企业绩效考核标准，不断加强绩效考核人员与基层员工之间有效的交流沟通，合理应用考核结果等一系列措施，完善和提升国有企业绩效考核工作的实效性。
参考文献：
[1]尹征，辛绍峰，武烨.基于KPI的国有企业部门绩效考核体系设计——以LYJX部门绩效考核体系为例[J].当代经济，2017，13（02）：76-77.
[2]李锋.基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策[J].河北企业，2017，24（09）：123-124.
[3]孙超.基层国有企业人力资源绩效考核体系构建初探[J].中国高新技术企业，2017，15（12）：298-299.
[4]付健.当前国有企业预算管理与绩效考核相关问题分析[J].财经界（学术版），2016，12（06）：100+120.
[5]石晓莉.国有企业“限薪”环境下提高绩效考核有效性的探索[J].商场现代化，2016，16（26）：64-66.