【摘 要】
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项目简述:rnbilibili 2019最美的夜跨年晚会通过差异化打法确立自己的晚会定位.rn策略上具体表现在:rn1.对“时间节点”特殊内核的精准解析.rn依托不间断的病毒物料,如事件盘点长图,经典IP向混剪配音贺词、歌词改编、明星向鬼畜视频、回忆杀视频等以及真假“晚会节目单”等事件营销在外围形成高热度持续用户讨论与期待,冲出众多同类话题包围,实现错峰传播点燃用户.
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项目简述:rnbilibili 2019最美的夜跨年晚会通过差异化打法确立自己的晚会定位.rn策略上具体表现在:rn1.对“时间节点”特殊内核的精准解析.rn依托不间断的病毒物料,如事件盘点长图,经典IP向混剪配音贺词、歌词改编、明星向鬼畜视频、回忆杀视频等以及真假“晚会节目单”等事件营销在外围形成高热度持续用户讨论与期待,冲出众多同类话题包围,实现错峰传播点燃用户.
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项目背景:rn疫情期间,社会经济下滑,汽车等出行业需求骤减,车市遭遇寒冬,相关从业者和供应商信心明显不足.然而,特殊时期也有特殊机遇.一方面,私家车因具有私密性,成为相较于公共交通更为安全的出行方式;另一方面,各竞争企业在疫情期间纷纷取消线下活动,传播声量骤减.rn此时,依托上汽集团强大的自主研发实力,上汽荣威推出主动净化健康舱,这既是守护出行安全的治本之策,亦是拉近用户关系、深化品牌内涵的重要举措.
红色文化遗址见证了中国共产党带领人民艰苦奋斗,实现民族独立、人民解放的光辉历史,是彰显中华民族独特精神魅力的革命财富和物质载体.我国红色遗址传播形式多样,遗址分布相对分散,资源的传播利用还大有可为,应在现有基础上发现红色遗址传播的价值与问题,寻求传播策略,打造新时代传播效能.本文从传播红色遗址的时代价值、传播中面临的问题切入,分析传播红色遗址的效能及问题的解决对策.
曹志新:真知灼见,一期一见.欢迎各位嘉宾在百忙当中来到《国际公关》杂志主办的第111期品质沙龙.最近我们知道有一个热门的现象,就是出现了一个叫丁真的藏族小伙火遍全网.丁真作为一个素人,在2020年11月11号迅速走红,此后将近一个月的时间微博上关于他的热搜超过了60个,总话题量达到了213亿,讨论量也超过了251万,我也是通过丁真第一次知道了理塘这个地方——坐落在四川甘孜藏族自治州.今天非常高兴邀请到三位嘉宾来参与这期的沙龙讨论“从丁真爆红现象看\'素人\'营销”,下面我们就先来聊一聊丁真爆火的原
中国传统的与农业文明息息相关且具有强大生命力和本土特色的监察制度历史久远,孙中山先生提倡实行的“五权宪法”就将监察权作为五权之一.中国传统社会的监察设计具有无可估量的制度价值,对社会的稳定起到了举足轻重的作用.本文从中国传统监察制度的历史谱系出发对这一制度进行理论分析与阐释,以期从更宏观的视野对监察制度的历史意义及实践价值进行理论探索.
狗不理在2020年9月10日的差评事件,再一次把人们的视线聚焦在那些颇具争议的老字号上,甚至现在网上“天津人不吃狗不理,北京人不吃全聚德”已经成了不言自明的事情.加上2017年全聚德黑后厨、2018年同仁堂蜂蜜门事件……都让人不得不思考,这些自身有着文化底蕴和品牌标杆的老字号为何频频出事?而除却这些耳熟能详的品牌,还有一些老字号已经渐渐销声匿迹,于是,人们在感叹老字号“名不副实”的同时也提出疑问,这些老字号的问题究竟出在哪里,“百年传承”该如何做才能走过下一个百年?
在商业领域,人们习惯于将一家企业的失败归咎于“规模问题”.如果是小企业倒闭了,就会说它的规模太小,抗风险能力太弱;如果是大企业倒闭了,就会说它盲目扩张,规模不经济,因资金链断裂而无力回天.听起来各有道理,但是,这不过是单纯以对大企业或是小企业的好恶来评判的,并没有触及问题的内核,事实上,多数企业真正的死因是——缺乏敏捷.
近些年我国经济发展迅速,人们生活水平不断提升,各行业竞争也日益激烈.要想在新时代背景下保持竞争力,企业就要在原有发展模式上进行创新,深化内部改革,转变市场影响战略思维,以满足消费者需求为目标,以市场为主导,制定更为科学的战略发展目标.本文对新经济背景下企业市场营销战略思维进行了分析.
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式.小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有.而且,小公司很容易犯大企业病,这是一个非常普遍的现象.rn1.不创造效益的员工太多rn公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了.公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工.赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)
一、没有领导者,只有领导力rn组织效能的一个最大敌人就是我们对领导者形象的固有成见.rn我们想象有一位发号施令的人物,站在一群听众面前,不是在倾听,而是在对着一大群助手发话;或者端坐在干净宽大的办公桌后面,大声发出各种指令,运筹帷幄,一本正经,风度翩翩而不失威严.领导者的这些印象让我们陷入麻烦,不仅因为他们不符合现实情况,而且因为他们在我们心目中的角色到最后无法发挥实际作用.
又到年底了,很多企业都在总结难忘的2020年,谋划2021年的工作.这个时候,很多流量型专家都会做跨年演讲,为大家指点迷津、辨别趋势.我们将自己定位为专业的企业医生,没有多少流量,只有一些企业家朋友.也整不出什么大词和新的灵丹妙药,因为大部分企业得的都是常见病、多发症.值此去旧迎新之际,我也不揣浅陋,给实体经济的企业家——主要是小公司领导者提点建议.