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[摘 要]随着社会的快速发展，城市化、城镇化不断推进，人们对建筑工程的要求越来越高，工程管理的重要作用日益凸显。本文通过深入分析目前建筑工程管理存在的问题，提出了相应的解决建议，希望为提高建筑工程管理水平提供借鉴。
[关键词]建筑工程；工程管理；问题；建议
中图分类号：S721 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0095-01
引言
建筑工程管理包括项目规划、建筑施工和监督控制等内容，由于目前建筑工程的内容日趋多样化，规模要求大小不一，且受很多不确定因素的影响，所以建筑工程管理的作用越来越重要，有效的建筑工程管理能够保障建筑施工顺利进行，是建筑质量和企业经济效益的重要保障。但目前我国建筑行业在建筑工程管理中仍存在着很多问题严重制约着我国建筑工程管理水平的提高。因此，建筑工程企业应认真分析管理过程中存在的问题，并积极采取针对性的措施解决这些问题，从而保证建筑工程质量与安全，促进企业健康可持续发展。
1 目前建筑工程管理中存在的问题
1.1 重视程度不够管理理念落后
虽然我国建筑行业得到了突飞猛进的发展，但建筑工程管理却没有与之同时发展，很多建筑企业没有充分认识到建筑工程管理的重要性，对建筑工程管理的重视程度不够，过分重视技术，追求经济效益，而忽视管理，虽然可能一时获得了不错的经济效益，但是没有考虑到企业长远的发展。在工程管理过程中，没有积极借鉴学习先进的管理理念，仍旧沿用传统的管理理念，管理不具实效性，无法满足当前建筑工程项目的要求。
1.2 缺乏完善的管理体制
在实施工程管理的过程中，科学、合理的工程管理制度是工程顺利进行的重要保障，同时也是确保施工安全与工程质量的重要因素。然而，缺乏完善的管理体制是目前建筑工程管理中的突出问题之一。很多建筑工程企业并没有结合工程施工实际情况制定完善的管理制度，缺少具体的管理人员配置及管理措施，员工的岗位职责不够明确，很多管理制度流于形式、浮于表面，不能有效落实，使得员工操作流程和方法不够规范，严重影响工程质量、安全与进度。
1.3 管理人员和施工人员综合素质不高
目前，建筑工程企业中普遍存在着管理人员和施工人员综合素质不高的现象。首先，管理人员的综合素质直接决定着建筑工程管理的水平，但现实情况是管理人员的管理水平不容乐观。很多管理人员的道德素质不高，责任心较差，在管理工作中收受贿赂的现象严重，使得施工质量得不到保障。甚至有些管理者的文化知识水平太低，完全达不到要求的学历，无法很好地胜任管理工作。其次，施工人员方面。由于目前我国建筑行业大部分处于施工第一线的施工人员都是农民工，这些农民工大部分学历低、素质低，尤其是专业技术水平根本无法满足施工要求，再加上企业并没有对其进行高质量的培训，或者培训没有达到预期的效果，使得他们安全意识不够，操作不规范，专业技术水平差，不仅严重影响施工质量与安全，还加大了管理人员的管理难度。
1.4 忽视施工现场的技术监督和管理
由于建筑施工具有一定的复杂性，对施工人员技术的要求也比较高，一旦技术环节出现问题，就很可能带来较大的安全、质量隐患，因此，施工现场的技术监督和管理工作至关重要。然而，大部分建筑施工企业在工程管理过程中都缺乏有效的技术的监督和管理，主要表现在以下两个方面：第一，对细节技术的监督力度不够。在建筑工程的施工过程中，细节技术环境看似不起眼，但很大程度上影响着施工质量，但是大多数管理人员只重视关键技术的控制，而忽视了细节技术环节的监督控制，导致诸多潜在的工程质量隐患。第二，技术流程的不够规范。一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都作出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
2 解决建筑工程管理中存在问题的建议
2.1 不断增强建筑工程管理意识
随着建筑工程种类和数量的不断增加，建筑企业的领导和管理者应该充分认识到建筑工程管理的重要性，增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，严格落实各项管理工作，这样以身作则，影响全体工作人员树立工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，为大大提高建筑工程管理水平奠定坚实的基础。
2.2 构建完善的建筑工程管理体系
完善的建筑工程管理体系是有序开展各项工程管理的重要保障，可以指导施工计划有效展开，根据工程不同施工阶段施工计划实施的具体要求，制定出针对性较强的管理机制，确保施工中存在的问题能够得到及时地处理。因此，建筑工程企业应结合自身发展情况，借鉴国内外先进的管理体系，构建符合自身发展的建筑工程管理体系，并在各种实践活动展开过程中不断地完善管理机制，逐渐提高我国建筑建筑工程的整体管理工作水平，促进现代化建筑企业的快速发展。
2.3 全面提高工程管理人员和施工人员的综合素质
一方面，企业应加强工程管理人员的培训考核工作，根据企业管理人员的管理水平现状与管理中存在的问题，开展有针对性的专业培训活动，提高管理人员的自身业务水平。同时，加强管理人员的思想道德意识，使其认真负责，严格按照管理制度，有效落实各项工程管理，能够及时发现问题并解决问题，确保工程质量、安全。另外，还要对管理人员的工作进行考核，督促其能够通过培训或者自我学习提高其综合素质，从而提高工程管理水平。另一方面，企业施工人员的综合素质层次不齐造成施工管理难度较大，因此，企业应加强施工人员的技术培训工作，使其能够按照操作流程与规范，正确施工，确保工程质量与安全。
2.4 做好施工现场的技术监督与管理工作
施工技术的监督与管理是建筑工程管理的重要组成部分之一，同时也是难度较高的管理工作之一，在该项管理工作中，应做到以下几个方面：首先，要加强对细节技术的监管。许多建筑工程之所以会在竣工验收中出现严重的质量问题，很大一部分原因就是由于对细节技术的监督和管理不够重视，所以管理人员必须意识到该项工作的重要性，在实际管理过程中，应对各项细节性的技术环节进行实时监控，一旦发现问题，必须及时提出并纠正。其次，应进一步规范技术工艺流程，要求施工人员必须严格按照设计方案中的标准技术流程进行施工，杜绝出现故意简化工序、偷工减料的现象。
结束语
綜上所述，建筑工程管理在建筑施工中起着重要作用，并且随着建筑工程规模的扩大和数量的增多，其将复杂的工程条理化、简单化的作用日益凸显，并且大大提高施工效率，确保施工质量，使企业实现经济效益，促进企业健康可持续发展。
参考文献
[1] 彭隽茜.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].江西建材，2017（11）：266+272.
[2] 林环周.浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].江西建材，2017（23）：258+265.
[3] 唐晋川.建筑工程管理中存在的问题及解决方法[J].建材与装饰，2017（43）：173-174.
[关键词]建筑工程；工程管理；问题；建议
中图分类号：S721 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0095-01
引言
建筑工程管理包括项目规划、建筑施工和监督控制等内容，由于目前建筑工程的内容日趋多样化，规模要求大小不一，且受很多不确定因素的影响，所以建筑工程管理的作用越来越重要，有效的建筑工程管理能够保障建筑施工顺利进行，是建筑质量和企业经济效益的重要保障。但目前我国建筑行业在建筑工程管理中仍存在着很多问题严重制约着我国建筑工程管理水平的提高。因此，建筑工程企业应认真分析管理过程中存在的问题，并积极采取针对性的措施解决这些问题，从而保证建筑工程质量与安全，促进企业健康可持续发展。
1 目前建筑工程管理中存在的问题
1.1 重视程度不够管理理念落后
虽然我国建筑行业得到了突飞猛进的发展，但建筑工程管理却没有与之同时发展，很多建筑企业没有充分认识到建筑工程管理的重要性，对建筑工程管理的重视程度不够，过分重视技术，追求经济效益，而忽视管理，虽然可能一时获得了不错的经济效益，但是没有考虑到企业长远的发展。在工程管理过程中，没有积极借鉴学习先进的管理理念，仍旧沿用传统的管理理念，管理不具实效性，无法满足当前建筑工程项目的要求。
1.2 缺乏完善的管理体制
在实施工程管理的过程中，科学、合理的工程管理制度是工程顺利进行的重要保障，同时也是确保施工安全与工程质量的重要因素。然而，缺乏完善的管理体制是目前建筑工程管理中的突出问题之一。很多建筑工程企业并没有结合工程施工实际情况制定完善的管理制度，缺少具体的管理人员配置及管理措施，员工的岗位职责不够明确，很多管理制度流于形式、浮于表面，不能有效落实，使得员工操作流程和方法不够规范，严重影响工程质量、安全与进度。
1.3 管理人员和施工人员综合素质不高
目前，建筑工程企业中普遍存在着管理人员和施工人员综合素质不高的现象。首先，管理人员的综合素质直接决定着建筑工程管理的水平，但现实情况是管理人员的管理水平不容乐观。很多管理人员的道德素质不高，责任心较差，在管理工作中收受贿赂的现象严重，使得施工质量得不到保障。甚至有些管理者的文化知识水平太低，完全达不到要求的学历，无法很好地胜任管理工作。其次，施工人员方面。由于目前我国建筑行业大部分处于施工第一线的施工人员都是农民工，这些农民工大部分学历低、素质低，尤其是专业技术水平根本无法满足施工要求，再加上企业并没有对其进行高质量的培训，或者培训没有达到预期的效果，使得他们安全意识不够，操作不规范，专业技术水平差，不仅严重影响施工质量与安全，还加大了管理人员的管理难度。
1.4 忽视施工现场的技术监督和管理
由于建筑施工具有一定的复杂性，对施工人员技术的要求也比较高，一旦技术环节出现问题，就很可能带来较大的安全、质量隐患，因此，施工现场的技术监督和管理工作至关重要。然而，大部分建筑施工企业在工程管理过程中都缺乏有效的技术的监督和管理，主要表现在以下两个方面：第一，对细节技术的监督力度不够。在建筑工程的施工过程中，细节技术环境看似不起眼，但很大程度上影响着施工质量，但是大多数管理人员只重视关键技术的控制，而忽视了细节技术环节的监督控制，导致诸多潜在的工程质量隐患。第二，技术流程的不够规范。一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都作出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
2 解决建筑工程管理中存在问题的建议
2.1 不断增强建筑工程管理意识
随着建筑工程种类和数量的不断增加，建筑企业的领导和管理者应该充分认识到建筑工程管理的重要性，增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，严格落实各项管理工作，这样以身作则，影响全体工作人员树立工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，为大大提高建筑工程管理水平奠定坚实的基础。
2.2 构建完善的建筑工程管理体系
完善的建筑工程管理体系是有序开展各项工程管理的重要保障，可以指导施工计划有效展开，根据工程不同施工阶段施工计划实施的具体要求，制定出针对性较强的管理机制，确保施工中存在的问题能够得到及时地处理。因此，建筑工程企业应结合自身发展情况，借鉴国内外先进的管理体系，构建符合自身发展的建筑工程管理体系，并在各种实践活动展开过程中不断地完善管理机制，逐渐提高我国建筑建筑工程的整体管理工作水平，促进现代化建筑企业的快速发展。
2.3 全面提高工程管理人员和施工人员的综合素质
一方面，企业应加强工程管理人员的培训考核工作，根据企业管理人员的管理水平现状与管理中存在的问题，开展有针对性的专业培训活动，提高管理人员的自身业务水平。同时，加强管理人员的思想道德意识，使其认真负责，严格按照管理制度，有效落实各项工程管理，能够及时发现问题并解决问题，确保工程质量、安全。另外，还要对管理人员的工作进行考核，督促其能够通过培训或者自我学习提高其综合素质，从而提高工程管理水平。另一方面，企业施工人员的综合素质层次不齐造成施工管理难度较大，因此，企业应加强施工人员的技术培训工作，使其能够按照操作流程与规范，正确施工，确保工程质量与安全。
2.4 做好施工现场的技术监督与管理工作
施工技术的监督与管理是建筑工程管理的重要组成部分之一，同时也是难度较高的管理工作之一，在该项管理工作中，应做到以下几个方面：首先，要加强对细节技术的监管。许多建筑工程之所以会在竣工验收中出现严重的质量问题，很大一部分原因就是由于对细节技术的监督和管理不够重视，所以管理人员必须意识到该项工作的重要性，在实际管理过程中，应对各项细节性的技术环节进行实时监控，一旦发现问题，必须及时提出并纠正。其次，应进一步规范技术工艺流程，要求施工人员必须严格按照设计方案中的标准技术流程进行施工，杜绝出现故意简化工序、偷工减料的现象。
结束语
綜上所述，建筑工程管理在建筑施工中起着重要作用，并且随着建筑工程规模的扩大和数量的增多，其将复杂的工程条理化、简单化的作用日益凸显，并且大大提高施工效率，确保施工质量，使企业实现经济效益，促进企业健康可持续发展。
参考文献
[1] 彭隽茜.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].江西建材，2017（11）：266+272.
[2] 林环周.浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].江西建材，2017（23）：258+265.
[3] 唐晋川.建筑工程管理中存在的问题及解决方法[J].建材与装饰，2017（43）：173-174.