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【摘要】本文阐述了建筑工程施工质量管理的重要性，对建筑工程施工管理及施工质量控制存在的问题进行了详细分析，同时重点探讨了提高建筑工程施工管理及施工质量控制的有效措施，以供参考。
【关键词】建筑工程;施工管理;质量控制
建筑工程施工管理是一个系统的、全程的管理工作，需要施工管理人员对工程设计、施工技术、施工设备等涉及施工的各方面进行系统的管理，从而保证施工质量和效率，保证建筑企业的经济效益和市场效益。
1、建筑工程施工质量管理的重要性
施工质量不过关的建筑很容易导致安全问题、社会负面影响，影响周围生活群众的生命安全，影响建筑企业、建筑行业的口碑，由此可见，建筑项目施工质量的高低是建筑企业生存、发展的重要指标，也是建筑企业参与市场竞争的核心竞争力，其重要性不可否认。建筑工程施工质量的控制需要从建筑材料的质量、施工技术的合理性、设备的正常运行、工程设计的科学性、现场施工管理有效性等方面入手，涉及到建筑工程的前中后各个阶段，在一定程度上影响着建筑工程施工进程和效率。
2、建筑工程施工管理及施工质量控制存在的问题
2.1工程管理没有落实到位
建筑工程施工管理体系在目前来讲，主要使用的方式就是分包进行施工。运用这种方式可以提升工程相关进度，因没有明确规定使用此方式需要承担的责任和范围，会容易在工程程序上产生混乱和遗失，不能有效做好协调工作，进而增添了工程管理难度。工程施工时，没有有效实施规章制度和操作流程的工作、管理人员，对工程管理的实际功能效果不能有效发挥，会对工程的建设和质量造成影响。
2.2人员管理存在不足
建筑工程在进行施工建设时需要很多的人力，想要建筑工程各类工作顺利进行，就需要严格管理工作人员。对工作人员进行有效的管理工作，这样不仅可以提升工作质量和效率，还能为企业增添经济效益以及为社会造福。现在的建筑行业里。建筑施工建设管理、施工人员存在专业知识欠缺以及管理水平较差的情况，不能有效管理建筑施工人员，对工程的建设质量会造成很大的影响，会对企业的形象以及效益产生负面的影响。
2.3施工技术有待提高
科学技术有序发展的今天，施工技术也在不断的进行发展。我们需要在建筑工程里使用技术水平较高的施工技术，运用先进的施工技术将其作为保证工程施工质量的重要支撑。目前，在特定的时间、空间下使用对应的施工技术，会产生矛盾。例如：传统施工模式会受到影响，施工难度明显增加，施工进度缓慢等影响。另外，农民是施工的主要成员，不是很了解专业知识，操作不熟练等因素，对提高工程建设施工技术是有影响的。
3、提高建筑工程施工管理及施工质量控制的有效措施
3.1 提高工程图纸设计质量
工程建设在前期需要准备的是施工图纸设计，影响工程质量好坏的关键就是设计的好坏，因此，对施工单位进行选取时，需要考察设计单位的相关资质，严格把控设计经费。在社会发展的背景之下，行业竞争越发激烈，但不能在选择设计单位时，只想着要节约成本而选择没有资质或是设计质量较差的单位。而是要综合评估设计单位的能力，选择最合适的单位进行设计，从而减少产生设计质量问题的发生。
3.2 做好施工队伍选择
建设工程的核心要素是人员。所以选取专业且实践素质高的施工队伍，对工程的施工和管理是十分有益的，同时也可以保证工程建设的质量。大多数情况下，对于施工队伍的选择，可以从听、看、查、访四个方面来看。听，是指施工队伍对自身的情况进行概述，包括资金，设备，技术等方面;看，是指对施工单位完成的项目再或者正在进行中的项目进行考察，了解其施工质量和场地管理状况;查，是指对队伍施工的等级和资质进行调查;访，是进行走访，对该队伍所合作的相关单位进行了解，看与此施工队伍合作过的单位对其如何评价的。经过上述四个步骤，结合施工建设原则，经过综合比较施工队员，选取合适的施工队伍，让其可以顺利完成建筑工程建设。
3.3加强工程质量监督
保证工程质量顺利进行的途径是做好监督工作，想要确保监督工作的高效率，就需要对建筑工程建立完善的质量监督制度，提升监督的力度，进而使建筑工程的质量得到有效保障
。其次，建立完善的监督模式和运行机制，可选取全过程的质量管理模式，将事前，事中，事后监督相结合，使实物和行为监督，两者同时进行，确保由实物监督向行为监督方向过度，结合各方施工队伍努力，从而使工程的质量得到有效的提升。最后，加强施工管理部门人员的自身素质，做好相关的监督工作，切实提高质量监督体系的实施效率。
3.4健全和完善施工管理制度
搭建适合自身企业实际情况的管理制度，是保证建筑施工安全、施工质量的基础，企业可以结合实际情况对施工全过程进行严格把关和控制。确立施工管理的相关体制和架构以后，企业还需要将施工情况和规范进行有效的结合，并划分施工责任区域。管理制度要始终做到有效保证和落实。在施工过程中采取施工检查体制和奖惩机制，并对建筑施工时产生的质量问题进行分析和研究，使其产生的质量问题，得到有效快捷的解决。最后企业根据出现的质量问题，可以在企业内部组织专业人员，定期开展施工管理的分析和总结研究，总结解决问题的方法，减少和降低危害的再次发生。另外在施工进度有效进行的情况下，施工企业还可以优化调整企业管理相关制度，将制度和实际施工有效融合，切实发挥把关质量的作用。
3.5提高建筑工程人员的素质
（1）建筑管理人员的素质需要提升，建筑工程的质量受到工程管理者的素质的影响，所以在建筑施工时，对工程管理人员的综合素质需要进行提高，若是管理者整体综合素质好，施工经验丰富，会明显有助于建筑工程管理水平的提升。此外，企业需要建立完善的组织管理机构，通过构建制度，对技术措施进行优化升级，以便保证工程施工质量。
（2）对施工人员的技术水平进行提高。工程质量也受到施工人员技术水平的影响，专业技术领域强的施工成员会对设计意图理解更加充分，能有效制定施工组织设计方案以及能按照设计技术相关要求进行具体施工建设。
结语：
总之，在时代发展中，建筑行业的发展也对施工管理和施工质量的提高，起到了推动作用。工程质量和人们的生命、生活质量都存在联系。想要获得质量的保证，就必須进行高品质的建筑工程施工。施工管理人员要重视的关键就是要做好质量管理，确保建筑施工健康有序的进行，筑牢质量基础，对影响工程质量的相关因素，建立健全相关施工人员、材料、机械、管理制度等途径，对质量管理体系不断的优化升级，最终实现建筑质量有序提升的目标。
参考文献：
[1]李君.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰，2018（03）：180.
[2]姜少芹.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰，2018（38）：146-147.
作者简介：
伍锐，四川省建筑机械化工程有限公司，四川成都。
【关键词】建筑工程;施工管理;质量控制
建筑工程施工管理是一个系统的、全程的管理工作，需要施工管理人员对工程设计、施工技术、施工设备等涉及施工的各方面进行系统的管理，从而保证施工质量和效率，保证建筑企业的经济效益和市场效益。
1、建筑工程施工质量管理的重要性
施工质量不过关的建筑很容易导致安全问题、社会负面影响，影响周围生活群众的生命安全，影响建筑企业、建筑行业的口碑，由此可见，建筑项目施工质量的高低是建筑企业生存、发展的重要指标，也是建筑企业参与市场竞争的核心竞争力，其重要性不可否认。建筑工程施工质量的控制需要从建筑材料的质量、施工技术的合理性、设备的正常运行、工程设计的科学性、现场施工管理有效性等方面入手，涉及到建筑工程的前中后各个阶段，在一定程度上影响着建筑工程施工进程和效率。
2、建筑工程施工管理及施工质量控制存在的问题
2.1工程管理没有落实到位
建筑工程施工管理体系在目前来讲，主要使用的方式就是分包进行施工。运用这种方式可以提升工程相关进度，因没有明确规定使用此方式需要承担的责任和范围，会容易在工程程序上产生混乱和遗失，不能有效做好协调工作，进而增添了工程管理难度。工程施工时，没有有效实施规章制度和操作流程的工作、管理人员，对工程管理的实际功能效果不能有效发挥，会对工程的建设和质量造成影响。
2.2人员管理存在不足
建筑工程在进行施工建设时需要很多的人力，想要建筑工程各类工作顺利进行，就需要严格管理工作人员。对工作人员进行有效的管理工作，这样不仅可以提升工作质量和效率，还能为企业增添经济效益以及为社会造福。现在的建筑行业里。建筑施工建设管理、施工人员存在专业知识欠缺以及管理水平较差的情况，不能有效管理建筑施工人员，对工程的建设质量会造成很大的影响，会对企业的形象以及效益产生负面的影响。
2.3施工技术有待提高
科学技术有序发展的今天，施工技术也在不断的进行发展。我们需要在建筑工程里使用技术水平较高的施工技术，运用先进的施工技术将其作为保证工程施工质量的重要支撑。目前，在特定的时间、空间下使用对应的施工技术，会产生矛盾。例如：传统施工模式会受到影响，施工难度明显增加，施工进度缓慢等影响。另外，农民是施工的主要成员，不是很了解专业知识，操作不熟练等因素，对提高工程建设施工技术是有影响的。
3、提高建筑工程施工管理及施工质量控制的有效措施
3.1 提高工程图纸设计质量
工程建设在前期需要准备的是施工图纸设计，影响工程质量好坏的关键就是设计的好坏，因此，对施工单位进行选取时，需要考察设计单位的相关资质，严格把控设计经费。在社会发展的背景之下，行业竞争越发激烈，但不能在选择设计单位时，只想着要节约成本而选择没有资质或是设计质量较差的单位。而是要综合评估设计单位的能力，选择最合适的单位进行设计，从而减少产生设计质量问题的发生。
3.2 做好施工队伍选择
建设工程的核心要素是人员。所以选取专业且实践素质高的施工队伍，对工程的施工和管理是十分有益的，同时也可以保证工程建设的质量。大多数情况下，对于施工队伍的选择，可以从听、看、查、访四个方面来看。听，是指施工队伍对自身的情况进行概述，包括资金，设备，技术等方面;看，是指对施工单位完成的项目再或者正在进行中的项目进行考察，了解其施工质量和场地管理状况;查，是指对队伍施工的等级和资质进行调查;访，是进行走访，对该队伍所合作的相关单位进行了解，看与此施工队伍合作过的单位对其如何评价的。经过上述四个步骤，结合施工建设原则，经过综合比较施工队员，选取合适的施工队伍，让其可以顺利完成建筑工程建设。
3.3加强工程质量监督
保证工程质量顺利进行的途径是做好监督工作，想要确保监督工作的高效率，就需要对建筑工程建立完善的质量监督制度，提升监督的力度，进而使建筑工程的质量得到有效保障
。其次，建立完善的监督模式和运行机制，可选取全过程的质量管理模式，将事前，事中，事后监督相结合，使实物和行为监督，两者同时进行，确保由实物监督向行为监督方向过度，结合各方施工队伍努力，从而使工程的质量得到有效的提升。最后，加强施工管理部门人员的自身素质，做好相关的监督工作，切实提高质量监督体系的实施效率。
3.4健全和完善施工管理制度
搭建适合自身企业实际情况的管理制度，是保证建筑施工安全、施工质量的基础，企业可以结合实际情况对施工全过程进行严格把关和控制。确立施工管理的相关体制和架构以后，企业还需要将施工情况和规范进行有效的结合，并划分施工责任区域。管理制度要始终做到有效保证和落实。在施工过程中采取施工检查体制和奖惩机制，并对建筑施工时产生的质量问题进行分析和研究，使其产生的质量问题，得到有效快捷的解决。最后企业根据出现的质量问题，可以在企业内部组织专业人员，定期开展施工管理的分析和总结研究，总结解决问题的方法，减少和降低危害的再次发生。另外在施工进度有效进行的情况下，施工企业还可以优化调整企业管理相关制度，将制度和实际施工有效融合，切实发挥把关质量的作用。
3.5提高建筑工程人员的素质
（1）建筑管理人员的素质需要提升，建筑工程的质量受到工程管理者的素质的影响，所以在建筑施工时，对工程管理人员的综合素质需要进行提高，若是管理者整体综合素质好，施工经验丰富，会明显有助于建筑工程管理水平的提升。此外，企业需要建立完善的组织管理机构，通过构建制度，对技术措施进行优化升级，以便保证工程施工质量。
（2）对施工人员的技术水平进行提高。工程质量也受到施工人员技术水平的影响，专业技术领域强的施工成员会对设计意图理解更加充分，能有效制定施工组织设计方案以及能按照设计技术相关要求进行具体施工建设。
结语：
总之，在时代发展中，建筑行业的发展也对施工管理和施工质量的提高，起到了推动作用。工程质量和人们的生命、生活质量都存在联系。想要获得质量的保证，就必須进行高品质的建筑工程施工。施工管理人员要重视的关键就是要做好质量管理，确保建筑施工健康有序的进行，筑牢质量基础，对影响工程质量的相关因素，建立健全相关施工人员、材料、机械、管理制度等途径，对质量管理体系不断的优化升级，最终实现建筑质量有序提升的目标。
参考文献：
[1]李君.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰，2018（03）：180.
[2]姜少芹.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰，2018（38）：146-147.
作者简介：
伍锐，四川省建筑机械化工程有限公司，四川成都。