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针对产量调控手段单一，投入与产出意识淡薄，经营管理思路狭隘、成本控制意识淡薄，生产管理和成本管理运行责任脱节、成本基础工作薄弱等制约基层经营管理水平提升的因素，通过优化产量调控策略，提升开发效益；增强经济产量意识，提高产量经营运行质量；转变经营管理思想，提高成本控制意识；建立基层成本管理体制，推进生产与成本的一体化运行等措施实施，促进了油田企业基层经营管理水平的提升。