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作为世界上最大的稀土供应国，中国在稀土产业话语权缺失的状况常常令人扼腕叹息。造成这一局面的原因自然很复杂，而产业集中度过低、深加工应用能力不足显然是其中的重要因素。
与稀土一样，锡也是一种重要的战略物资。据说二战期间日本进攻东南亚很重要的目的就是为了获取当地的锡资源，尤其是锡在电子制造行业、光伏产业中有广泛用途。中国的锡储量、供应量和消费量都位居世界第一，这也与稀土产业相似。但是，中国在世界锡产业的地位，却绝非稀土行业所能企及。
在锡行业，中国有相当的话语权，任何产业信息的变动都会影响全球的锡行情。这一状况，相当程度上应该归功于云南锡业集团(控股)有限责任公司(以下简称云锡)，一家总部位于云南个旧的有色金属产业集团。
百年云锡
云锡前身为清光绪九年(1883年)清政府建办的个旧厂务招商局，1905年成为个旧厂锡务股份有限公司，是云南乃至中国最早的股份制企业之一。新中国成立后，收归国有的云锡股份更名为云南锡业公司。
在新中国成立初期，锡是一种重要的出口创汇产品，在此期间，云锡有力地支持了国内的外汇需求。到了1985年，云南还用4000吨锡换来了两架波音737飞机，在全国率先成了地方航空公司，开创了云南的航空新时代。
云锡的发展先后得到了周恩来、朱德、邓小平等老一辈党和国家领导人的关注。但是，百年历史在带给云锡无尽辉煌的同时，也为云锡的发展积累了沉重的包袱。由于云锡与个旧长期政企不分，云锡旗下不仅有学校、医院，还有派出所等社会职能机构，社会平均负担率一度高达51％，较云南高出31个百分点。这些都导致云锡长期负重前行，难以轻装上阵。
更不可思议的是，作为个旧最大的锡企业，云锡竟然长期无证开采。“因为当时个旧的矿权犬牙交错，纠缠不清，无法划分矿区。”云锡集团副董事长普乐介绍称，当时个旧的开发主体不计其数，开采方式粗放，资源大量浪费，械斗、塌矿等恶性事故时有发生。
恶劣的发展环境，导致当时的云锡身处困境，甚至一度濒临破产。为了摆脱困境，在当地政府的支持下，云锡剥离了社会职能，并在2002年开始了矿权整合。整合过程中，对于国有企业实施无偿划转云锡，对于民营企业则实施市场化整合。由于方法得当，该次整合非常顺利，得到了国土资源部的高度认可，被命名为“个旧模式”。
发力深加工
锡矿整合相对顺利，也与当时锡产业的不景气有一定关系。当时锡矿资源和原材料大量出口，但价格长期低位徘徊，而深加工能力的严重不足导致深加工产品价格居高不下且全部需要依赖进口。
有感于这种被动局面的云锡人从1995开始了锡化工产品的尝试。到2004年，云锡的深加工产品已有一定规模。而2005年的一次企业重组更是对云锡的产品结构优化带来深远影响。当时的昆明贵金属研究院旗下的贵研铂业并入云锡，该研究所是中国仅有的三家贵金属研究所之一，拥有中国最先进的贵金属研究开发和深加工技术，在世界范围内也有很高地位。这次重组大大提升了云锡的深加工能力。
经过多年的创新发展，云锡锡材产业从无到有、从小到大、从弱到强，在昆明经济开发区建成了云锡锡深加工材料产业化加工中心。拥有具有国内领先水平的球形焊粉生产线、焊锡丝生产线、焊锡条生产线和独具云锡特色的锡粒生产线、锡球生产线、挤压板、棒、条生产线，形成了目前世界上最长、最完整的锡产业链，锡精深加工产品产量在云锡主营业务收入中所占比重达到43％。云锡成为世界上锡产业链最长、最完整的企业，还是世界最大的锡化工中心、世界最大的锡材加工中心。
从此，中国低价出口锡材料，高价进口锡产品的时代一去不复返。锡也成为中国为数不多的掌握话语权的行业。
“应该说，云锡的一举一动，都备受行业关注。云锡产品的价格，更是成为了行业的标杆价格。”普乐介绍道。对于掌握话语权的原因，普乐分析称：“首先肯定是产量举足轻重，2010年世界35万吨锡产品巾，有6万吨来自云锡。其次是云锡技术领先，产业链完整，产品类型丰富。无论是采矿、选矿，还是冶炼、深加工，云锡的技术优势都极为突出。不少企业建厂都要寻求云锡的支持。”
但云锡人没有骄傲。普乐表示：“面对桥头堡建设带来的机遇，云锡集团正在以国际化的视野，充分利用国际国内两种资源、拓展国际国内两个市场，以科技创新为突破，推进锡深加工产业发展，大力发展锡材产业，进一步巩固世界最大锡材加工中心地位：大力发展锡化工产业，突破一批关键技第二基项目建设进展顺利，还在澳大利亚控制了一家以资源勘探开采为主的上市公司，雷尼森锡矿项目合资协议已正式签署，以澳州为重点等国外资源的探索正有序推进。
锡毕竟是小金属，无论是使用范围，还是总体储量，都相对有限。仅仅依靠锡，无法实现云锡的跨越式可持续发展。因此雷毅要求，要在巩固锡产业术，加快新产品转化力度，发展成为世界最大的锡化工产品生产基地。”
资源保障
作为资源类生产类企业，资源对于云锡的重要程度毋庸赘言。要继续巩固云锡的行业地位，就必须保证资源的有序供应。
实际上，近几年个旧新探明的资源储量超过了已开采的总量，完全可以满足目前的生产需求且有一定储备。但为了长远发展需要。云锡除继续提高现有资源回采率以外，还加快了对外拓展资源的步伐。
根据云锡董事长雷毅的规划，云锡在资源方面总的战略是“立足个旧、强化周边、拓展省外、探索国外”。目前，云锡在湖南郴州建设的优势的同时，发挥云锡的品牌、技术、人才、管理和文化等优势，做大做强有色金属产业板块，加快锡、铜、铅、锌四个10万吨，镍5万吨的产业建设步伐，形成多产业支撑格局。
按照雷毅的构想，近三年来，云锡通过加快“四转变、六调整”步伐和三大体系建设，深化体制机制改革，构建集团化管控模式，着力打造有色金属、稀贵金属、新能源、地产及建筑、优势特色产业、新兴产业六大产业板块，云锡快速步人了良性运营发展的快车道。到“十二五”末，将把云锡打造成为产业结构更加优化，综合经济实力、经济运行活力、市场竞争力更强的国际一流矿业企业，继续领跑世界锡业，实现百年云锡再铸百年新辉煌的梦想。
与稀土一样，锡也是一种重要的战略物资。据说二战期间日本进攻东南亚很重要的目的就是为了获取当地的锡资源，尤其是锡在电子制造行业、光伏产业中有广泛用途。中国的锡储量、供应量和消费量都位居世界第一，这也与稀土产业相似。但是，中国在世界锡产业的地位，却绝非稀土行业所能企及。
在锡行业，中国有相当的话语权，任何产业信息的变动都会影响全球的锡行情。这一状况，相当程度上应该归功于云南锡业集团(控股)有限责任公司(以下简称云锡)，一家总部位于云南个旧的有色金属产业集团。
百年云锡
云锡前身为清光绪九年(1883年)清政府建办的个旧厂务招商局，1905年成为个旧厂锡务股份有限公司，是云南乃至中国最早的股份制企业之一。新中国成立后，收归国有的云锡股份更名为云南锡业公司。
在新中国成立初期，锡是一种重要的出口创汇产品，在此期间，云锡有力地支持了国内的外汇需求。到了1985年，云南还用4000吨锡换来了两架波音737飞机，在全国率先成了地方航空公司，开创了云南的航空新时代。
云锡的发展先后得到了周恩来、朱德、邓小平等老一辈党和国家领导人的关注。但是，百年历史在带给云锡无尽辉煌的同时，也为云锡的发展积累了沉重的包袱。由于云锡与个旧长期政企不分，云锡旗下不仅有学校、医院，还有派出所等社会职能机构，社会平均负担率一度高达51％，较云南高出31个百分点。这些都导致云锡长期负重前行，难以轻装上阵。
更不可思议的是，作为个旧最大的锡企业，云锡竟然长期无证开采。“因为当时个旧的矿权犬牙交错，纠缠不清，无法划分矿区。”云锡集团副董事长普乐介绍称，当时个旧的开发主体不计其数，开采方式粗放，资源大量浪费，械斗、塌矿等恶性事故时有发生。
恶劣的发展环境，导致当时的云锡身处困境，甚至一度濒临破产。为了摆脱困境，在当地政府的支持下，云锡剥离了社会职能，并在2002年开始了矿权整合。整合过程中，对于国有企业实施无偿划转云锡，对于民营企业则实施市场化整合。由于方法得当，该次整合非常顺利，得到了国土资源部的高度认可，被命名为“个旧模式”。
发力深加工
锡矿整合相对顺利，也与当时锡产业的不景气有一定关系。当时锡矿资源和原材料大量出口，但价格长期低位徘徊，而深加工能力的严重不足导致深加工产品价格居高不下且全部需要依赖进口。
有感于这种被动局面的云锡人从1995开始了锡化工产品的尝试。到2004年，云锡的深加工产品已有一定规模。而2005年的一次企业重组更是对云锡的产品结构优化带来深远影响。当时的昆明贵金属研究院旗下的贵研铂业并入云锡，该研究所是中国仅有的三家贵金属研究所之一，拥有中国最先进的贵金属研究开发和深加工技术，在世界范围内也有很高地位。这次重组大大提升了云锡的深加工能力。
经过多年的创新发展，云锡锡材产业从无到有、从小到大、从弱到强，在昆明经济开发区建成了云锡锡深加工材料产业化加工中心。拥有具有国内领先水平的球形焊粉生产线、焊锡丝生产线、焊锡条生产线和独具云锡特色的锡粒生产线、锡球生产线、挤压板、棒、条生产线，形成了目前世界上最长、最完整的锡产业链，锡精深加工产品产量在云锡主营业务收入中所占比重达到43％。云锡成为世界上锡产业链最长、最完整的企业，还是世界最大的锡化工中心、世界最大的锡材加工中心。
从此，中国低价出口锡材料，高价进口锡产品的时代一去不复返。锡也成为中国为数不多的掌握话语权的行业。
“应该说，云锡的一举一动，都备受行业关注。云锡产品的价格，更是成为了行业的标杆价格。”普乐介绍道。对于掌握话语权的原因，普乐分析称：“首先肯定是产量举足轻重，2010年世界35万吨锡产品巾，有6万吨来自云锡。其次是云锡技术领先，产业链完整，产品类型丰富。无论是采矿、选矿，还是冶炼、深加工，云锡的技术优势都极为突出。不少企业建厂都要寻求云锡的支持。”
但云锡人没有骄傲。普乐表示：“面对桥头堡建设带来的机遇，云锡集团正在以国际化的视野，充分利用国际国内两种资源、拓展国际国内两个市场，以科技创新为突破，推进锡深加工产业发展，大力发展锡材产业，进一步巩固世界最大锡材加工中心地位：大力发展锡化工产业，突破一批关键技第二基项目建设进展顺利，还在澳大利亚控制了一家以资源勘探开采为主的上市公司，雷尼森锡矿项目合资协议已正式签署，以澳州为重点等国外资源的探索正有序推进。
锡毕竟是小金属，无论是使用范围，还是总体储量，都相对有限。仅仅依靠锡，无法实现云锡的跨越式可持续发展。因此雷毅要求，要在巩固锡产业术，加快新产品转化力度，发展成为世界最大的锡化工产品生产基地。”
资源保障
作为资源类生产类企业，资源对于云锡的重要程度毋庸赘言。要继续巩固云锡的行业地位，就必须保证资源的有序供应。
实际上，近几年个旧新探明的资源储量超过了已开采的总量，完全可以满足目前的生产需求且有一定储备。但为了长远发展需要。云锡除继续提高现有资源回采率以外，还加快了对外拓展资源的步伐。
根据云锡董事长雷毅的规划，云锡在资源方面总的战略是“立足个旧、强化周边、拓展省外、探索国外”。目前，云锡在湖南郴州建设的优势的同时，发挥云锡的品牌、技术、人才、管理和文化等优势，做大做强有色金属产业板块，加快锡、铜、铅、锌四个10万吨，镍5万吨的产业建设步伐，形成多产业支撑格局。
按照雷毅的构想，近三年来，云锡通过加快“四转变、六调整”步伐和三大体系建设，深化体制机制改革，构建集团化管控模式，着力打造有色金属、稀贵金属、新能源、地产及建筑、优势特色产业、新兴产业六大产业板块，云锡快速步人了良性运营发展的快车道。到“十二五”末，将把云锡打造成为产业结构更加优化，综合经济实力、经济运行活力、市场竞争力更强的国际一流矿业企业，继续领跑世界锡业，实现百年云锡再铸百年新辉煌的梦想。