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摘要：企业文化是由企业长期经营中形成价值观、信念、仪式、符号、经营理念等共同构成。本文从源源不断的精神动力、强大的凝聚力和管理创新三方面剖析了企业文化建设对企业发展的重要性，并提出落实企业文化，从文化生根、企业自信、文化促进创新等方面实现提升企业的核心竞争力。
关键词：企业文化；凝聚力；创新；竞争力
企业文化由企业的核心价值观、信念、仪式、符号、经营理念等共同构成，关系着企业的经营管理、战略部署，更大大影响着企业核心竞争力。高品质的企业文化是以企业精神和管理哲学为核心，以规章制度和物质现象为载体，以凝聚员工归属感、自豪感、积极性和创造性为目标的管理文化，不断审视和改进公司的文化建设，使之不断优化和完善，是确保公司长盛不衰的必然选择和客观要求。
1 企业文化建设对企业发展重要性
（1）提供不竭的精神动力。精神赋予灵气，文化成就事业。企业文化的意义在于指明奋斗者的事业梦想和神圣责任，提供给坚定的信念，确保企业发展的长盛不衰。如二滩水电开发有限责任公司始终把开发清洁可再生的水电能源，保障现代经济社会发展为奋斗目标，坚持打造科技工程、和谐工程、环境友好工程。又如葛洲坝集团“创世界品牌，铸世纪丰碑”的企业精神，敢为人先、不屈不挠、坚忍不拔、勇夺第一是葛洲坝精神的真实写照，也是葛洲坝品牌的缩影。
（2）企业凝聚力。建设企业文化，便于发挥集体力量，培养从集体出发的价值观念。水利企业员工的工作环境大多是远离城镇比较艰苦，要在艰苦荒芜的一线坚持建设水利工程，需要企业有极强的凝聚力，团结每一位员工的力量。为员工提供广阔的发展平台，清晰地晋升途径，创造公平和谐的竞争环境，让员工感共同受到工程建设成果，成为与企业荣辱与共的共同体。企业文化作为企业发展的灵魂，如果能被员工认可并共享，形成共同信赖的理念和遵守行为准则，根植于每位员工的内心，得到员工的共识，发挥集体强大的凝聚力。
（3）建设管理创新。相较于以往的管理模式，企业文化管理无疑是最高级的管理模式。企业文化创造良好的工作氛围、人文环境、竞争模式，人的行为也受到了文化的约束，创新了企业的管理模式。二滩水电开发有限责任公司的企业文化强调以人为本，把管理同人的理想追求、情感、兴趣结合起来，营造愉快的人文氛围和积极乐观的管理模式。
2 落实企业文化，提升企业核心竞争力
（1）加强执行力，让企业文化落地生根。领导是企业文化的先行者，只有领导认可并注重企业文化宣传推广，企业文化才能遍地开花。可通过宣传册、宣传栏、文化晚会等多样化方式让企业文化融入员工的日常生活。加大在企业文化方面的资金投入，做好预算，抓好落实。员工是企业文化落实的基本单元，最终执行者。企业需要广开言路、集思广益，让员工参与企业文化的制定和落实方案，多向员工征求意见，不断优化和完善企业文化，将企业理念、价值观贯穿到企业日常运作和员工行为规范中。
（2）彰显企业自信，树立企业形象。企业文化很大程度上上代表着一个企业的形象，也是给人的第一印象，良好的企业文化有助于树立积极自信的企业形象，从而大大提升了企业在行业里的竞争力和影响力。葛洲坝集团的企业推介语——“选择葛洲坝就是选择成功”，彰显了葛洲坝集团的企业自信和企业实力，也表现了企业与员工、企业与客户之间共同成功、互惠双赢的愿望。这样的企业自信、企业形象无疑会给潜在需求客户留下深厚的印象。企业文化管理还应与社会责任相促进，特别是水利行业。水利工程建设往往关系到国计民生的问题，如防洪工程、灌溉工程、发电工程、水土保持工程等，因此水利企业的企业文化不仅影响着企业本身，还对社会产生深远影响。纵观大中型水利类企业，无一不时刻强调着重视各参建方利益，重视政府利益，这体现了深层次的企业文化，为公司的长远发展服务。这一举措不仅能为企业赢得良好的声誉，促进企业自身凝聚力，推广企业品牌，同时能吸引更多的潜在客户和人才，也大大提高了企业的竞争力。
（3）企业文化促创新，提升企业核心竞争力。创新是企业发展的动力，也是企业提升核心竞争力的有力保障。良好的企业文化促进创新，鼓励创新。如二滩水电企业文化高扬“务实创新”大旗，加强企业与地方、企业与高校交流协作，不断在制度、技术等方面提出新的举措。又如企业定期开展各类劳动竞赛，在工地上形成“比、学、赶、帮”的竞争模式，不但能提高员工的工作热情，还能有效的促进生产力，为压缩工艺时间、技术创新提供了基础。企业文化要大力鼓舞创新员工和创新举措，让员工放心的去做别人没有做过的事，走别人没有走过的路，敢于创造新的技术巅峰和工程记录。當然创新离不开源源不断的学习和知识积累。一个优秀的企业一定是一个持续学习、不断创新的企业，因此企业文化往往需要和组织学习有机的结合在一起。打造学习型企业，企业内部应强调学习的常态机制，如技术学习、制度学习、文化学习，安全学习，鼓励员工之间积极交流，为员工提供适合的培训学习机会。这种常学常新的企业文化，有利于促进员工形成共同的文化理念，营造平等协作的企业氛围，从而提升企业的竞争力。
3 结语
本文从企业文化对企业发展的重要性出发，在企业源源不断的精神动力、强大的凝聚力和管理创新三方面剖析了企业文化对企业未来发展的关键作用，建设企业文化必将是有效提升企业核心竞争力的有力手段。本文还提出如何落实企业文化，采取文化生根、企业自信、文化促进创新等有效措施，实现提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]许峰.浅析企业文化与企业竞争力关系[J].中国市场，2014（12）：105106.
[2]王秋筠，李维维，瞿晓青，刘素伊.浅议企业文化管理与企业竞争力[J].科技经济导刊，2016（23）：202203.
[3]李永旺.让文化成为企业竞争力的“增强剂”[N].中国建设报，20161014（007）.
作者简介：李特 （1989），男，陕西周至县人，硕士，助教，现从事水利工程专业教学工作。
关键词：企业文化；凝聚力；创新；竞争力
企业文化由企业的核心价值观、信念、仪式、符号、经营理念等共同构成，关系着企业的经营管理、战略部署，更大大影响着企业核心竞争力。高品质的企业文化是以企业精神和管理哲学为核心，以规章制度和物质现象为载体，以凝聚员工归属感、自豪感、积极性和创造性为目标的管理文化，不断审视和改进公司的文化建设，使之不断优化和完善，是确保公司长盛不衰的必然选择和客观要求。
1 企业文化建设对企业发展重要性
（1）提供不竭的精神动力。精神赋予灵气，文化成就事业。企业文化的意义在于指明奋斗者的事业梦想和神圣责任，提供给坚定的信念，确保企业发展的长盛不衰。如二滩水电开发有限责任公司始终把开发清洁可再生的水电能源，保障现代经济社会发展为奋斗目标，坚持打造科技工程、和谐工程、环境友好工程。又如葛洲坝集团“创世界品牌，铸世纪丰碑”的企业精神，敢为人先、不屈不挠、坚忍不拔、勇夺第一是葛洲坝精神的真实写照，也是葛洲坝品牌的缩影。
（2）企业凝聚力。建设企业文化，便于发挥集体力量，培养从集体出发的价值观念。水利企业员工的工作环境大多是远离城镇比较艰苦，要在艰苦荒芜的一线坚持建设水利工程，需要企业有极强的凝聚力，团结每一位员工的力量。为员工提供广阔的发展平台，清晰地晋升途径，创造公平和谐的竞争环境，让员工感共同受到工程建设成果，成为与企业荣辱与共的共同体。企业文化作为企业发展的灵魂，如果能被员工认可并共享，形成共同信赖的理念和遵守行为准则，根植于每位员工的内心，得到员工的共识，发挥集体强大的凝聚力。
（3）建设管理创新。相较于以往的管理模式，企业文化管理无疑是最高级的管理模式。企业文化创造良好的工作氛围、人文环境、竞争模式，人的行为也受到了文化的约束，创新了企业的管理模式。二滩水电开发有限责任公司的企业文化强调以人为本，把管理同人的理想追求、情感、兴趣结合起来，营造愉快的人文氛围和积极乐观的管理模式。
2 落实企业文化，提升企业核心竞争力
（1）加强执行力，让企业文化落地生根。领导是企业文化的先行者，只有领导认可并注重企业文化宣传推广，企业文化才能遍地开花。可通过宣传册、宣传栏、文化晚会等多样化方式让企业文化融入员工的日常生活。加大在企业文化方面的资金投入，做好预算，抓好落实。员工是企业文化落实的基本单元，最终执行者。企业需要广开言路、集思广益，让员工参与企业文化的制定和落实方案，多向员工征求意见，不断优化和完善企业文化，将企业理念、价值观贯穿到企业日常运作和员工行为规范中。
（2）彰显企业自信，树立企业形象。企业文化很大程度上上代表着一个企业的形象，也是给人的第一印象，良好的企业文化有助于树立积极自信的企业形象，从而大大提升了企业在行业里的竞争力和影响力。葛洲坝集团的企业推介语——“选择葛洲坝就是选择成功”，彰显了葛洲坝集团的企业自信和企业实力，也表现了企业与员工、企业与客户之间共同成功、互惠双赢的愿望。这样的企业自信、企业形象无疑会给潜在需求客户留下深厚的印象。企业文化管理还应与社会责任相促进，特别是水利行业。水利工程建设往往关系到国计民生的问题，如防洪工程、灌溉工程、发电工程、水土保持工程等，因此水利企业的企业文化不仅影响着企业本身，还对社会产生深远影响。纵观大中型水利类企业，无一不时刻强调着重视各参建方利益，重视政府利益，这体现了深层次的企业文化，为公司的长远发展服务。这一举措不仅能为企业赢得良好的声誉，促进企业自身凝聚力，推广企业品牌，同时能吸引更多的潜在客户和人才，也大大提高了企业的竞争力。
（3）企业文化促创新，提升企业核心竞争力。创新是企业发展的动力，也是企业提升核心竞争力的有力保障。良好的企业文化促进创新，鼓励创新。如二滩水电企业文化高扬“务实创新”大旗，加强企业与地方、企业与高校交流协作，不断在制度、技术等方面提出新的举措。又如企业定期开展各类劳动竞赛，在工地上形成“比、学、赶、帮”的竞争模式，不但能提高员工的工作热情，还能有效的促进生产力，为压缩工艺时间、技术创新提供了基础。企业文化要大力鼓舞创新员工和创新举措，让员工放心的去做别人没有做过的事，走别人没有走过的路，敢于创造新的技术巅峰和工程记录。當然创新离不开源源不断的学习和知识积累。一个优秀的企业一定是一个持续学习、不断创新的企业，因此企业文化往往需要和组织学习有机的结合在一起。打造学习型企业，企业内部应强调学习的常态机制，如技术学习、制度学习、文化学习，安全学习，鼓励员工之间积极交流，为员工提供适合的培训学习机会。这种常学常新的企业文化，有利于促进员工形成共同的文化理念，营造平等协作的企业氛围，从而提升企业的竞争力。
3 结语
本文从企业文化对企业发展的重要性出发，在企业源源不断的精神动力、强大的凝聚力和管理创新三方面剖析了企业文化对企业未来发展的关键作用，建设企业文化必将是有效提升企业核心竞争力的有力手段。本文还提出如何落实企业文化，采取文化生根、企业自信、文化促进创新等有效措施，实现提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]许峰.浅析企业文化与企业竞争力关系[J].中国市场，2014（12）：105106.
[2]王秋筠，李维维，瞿晓青，刘素伊.浅议企业文化管理与企业竞争力[J].科技经济导刊，2016（23）：202203.
[3]李永旺.让文化成为企业竞争力的“增强剂”[N].中国建设报，20161014（007）.
作者简介：李特 （1989），男，陕西周至县人，硕士，助教，现从事水利工程专业教学工作。