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【摘 要】 随着我国城市化进程不断加快，建筑行业的要求也越来越高，建筑工程的核心问题是施工技术管理工作，是保证施工质量的重要措施之一，因此建筑行业一定要加强技术管理工作，保证工程质量。本文主要对建筑工程现场施工技术管理进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程;技术管理;内容;优化措施
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
一、加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
建筑施工管理主要就在与现场的施工管理，对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等要求，就需要管理单位学习先进的管理技术，并探索出适合自身发展的管理模式。根据调查可知，建筑施工的过程及其复杂，涉及到不同的工种，管理起来十分困难，不仅需要满足各方的要求还需调解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不规范导致施工事故频发，而一些建筑项目经过层层转包后由一些没有资质的工程队进行施工，因为缺乏相应的施工技术常常导致事故发生。所以施工企业要对施工过程进行严格监管，来避免施工事故的发生。
而且，在施工现场实行现代化的管理能够让开发商对施工单位充满信心，确保开发商与施工企业的合作愉快。对施工现场的技术管理进行创新能降低成本、加快施工进度，也能让施工企业在业内打响名号。此外，使用先进的施工管理技术能够节省施工原材料的消耗，解放更多的劳动力，为施工单位创造最大化的经济效益。
二、施工现场技术管理的内容
1、施工现场技术材料管理。在进行高层建筑施工的过程中，保证高层建筑材料使用质量的是否达到相关的高层建筑使用标准是十分重要的，有效的掌控管理高层建筑工程设计中所需材料的材质、规格等相关的材料管理要求，完善材料的选工作，在进行材料的购买过程中必须按照施工要求选择质检合格、品牌过硬、产地出自具有良好名誉的的地方，并且必须对相关材料的相关尺寸以及使用的规格进行详细的了解，绝对要避免材料购买失误影响整个施工进度的问题出现。在进行施工的过程中，施工现场的材料安置以及运输必须要按照严格的施工管理规章制度进行，有效的对使用过程中材料的出处以及功用进行记载，避免材料的不必要损耗。对于多余的材料需要相关的人员在材料保存的技术方式之上进行正确的防潮、防火处理，对其采取正确的材保措施。
2、施工现场技术安全管理。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。
3、施工现场技术进度管理。高层建筑施工是一项复杂而繁琐的施工技术工作，在进行施工现场施工季度管理的过程中，完善项目管理的控制性阶段进度管理、做好施工进度的审查、强化对施工动态项目的监控。在做好各项协调工作的基础上，积极的与相关的各协调单位进行沟通，做好工程的预期预防工作，力求标准时间内完成对该工程的建设。在进行控制性进度进化的实施过程中，需要强化对工程施工中整体动态的监控以及检查，组织相关的技术讨论会议，及时的发现问题，解决问题，优化施工现场技术进度的有效管理。
4、施工现场技术质量管理。在进行施工现场技术质量管理的过程中，应该将施工现场作为整个工作的质量管理重点。在此基础之上面对整个施工过程中会影响高层建筑施工质量的相关因素进行人为的控制以及管理，通过优化管理机制，健全管理制度，完善现场监督的措施、以及检验评价的标准，对整个施工现场施工质量进行强化监督，促进现场施工过程严格的按照合理的工序进行正确的操作，保证施工高层建筑产品质量的合格。
三、建筑工程现场施工技术管理的优化措施
1、建立并完善建筑工程施工技术管理制度。要建立完善建筑工程施工技术的管理制度，认真落实贯彻与建筑工程施工技术有关的法规和政策，执行相关的技术标准;同时还要对建筑工程施工的队伍进行定期的相关专业化培训，提高专业能力促使进行标准化工作;加强监督与查处，坚决杜绝损害建筑工程质量、威胁建筑工程施工安全的行为，对违反相关法律规定和政策的人员和单位进行依法查处和惩治。
2、做好基础性工作，促进建筑工程施工技术管理。建筑施工企业要制定相应的自身技术标准，企业自身的技术标准要高于国家的技术标准，使企业更有竞争力。只有根据合同规定制定相应的技术标准，工程的施工才能够正常有序地进行;同时根据技术要领、作业的方法和程序以及施工的安全制定较为具体的技术规程;做好原始记录，记录内容有建筑的材料、配件、施工用具以及施工质量的测定记录、检验、安全隐患的分析、施工的日志、图纸的会审等;做好施工项目的技术档案管理，技术档案是一些很具有价值的技术性文件和资料，是在长期的积累中形成的，具有很强的借鉴性。技术档案是交工验收的必备资料，也是工程质量评定的重要依据，同时是维护工程的技术依据;及时关注建筑技术的发展趋势，了解最新的动态，结合企业自身实际使用先进的工艺和设备，提高施工技术。
3、完善图纸会审制度。施工管理中，清楚工程项目的设计意图和保障项目工程的质量是最为重要的。建筑工程施工技术的管理人员必须要与相关的监理、设计单位一起合作，认真会审建筑工程施工的图纸。在会审检查中发现存在的问题，例如各项材料的标记是否有错误、施工设计是否符合国家的技术标准等;要强化相关人员对施工图纸的理解;通过会审图纸，明确了解施工的可能性以及需要采取的措施，在会审图纸中，发现有问题时，要做好记录，做好设计变更的通知。
4、实施过程中明确并落实责任。在工程实施过程中，技术管理人员要本着高度负责任的态度对各种技术问题负责，施工技术责任人要准确及时地解决现场出现的种种问题，并认真准确地实施图纸设计内容。同时还要严格地核查计算测量的数据，控制各個工序的施工质量、半成品和材料的质量。
5、完善施工技术交底制度。技术交底决定了施工工程的质量水平和工程施工的进度，是技术管理中的主要工作。无论是工程整体的施工还是部分的施工，及时准确地进行技术交底工作是必不可少的。建筑施工企业的相关技术管理人员向下一级的项目技术管理人员技术交底，项目的相关技术管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底，工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术的管理人员更加及时地明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括：施工技术方面的要求与合同的范围;设计的意图;施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段;设计变更;新技术工艺的引进采用。要建立实施和完善技术交底制度。
四、结束语
建筑工程施工技术管理在建筑工程中占据着相当重要的地位，目前随着我国经济实力的迅速发展，市场经济体制改革的不断推进，我国的建筑行业也得到了迅速的发展。与此同时，建筑企业之间的行业竞争也越来越激烈，再加上国外强有力的同行业竞争对手进入我国市场，使行业形势更严峻。因此为了提高建筑企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高建筑工程施工技术质量管理水平，培养能力素质优秀的队伍，降低建筑工程施工成本、提高工程质量以及企业的社会经济效益。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，（01）：123-126.
[2]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010，（31）：141-143.
[3]王欣，阿地力.浅谈建筑工程施工技术管理[J].新疆有色金属，2005，（04）：160-163.
【关键词】 建筑工程;技术管理;内容;优化措施
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
一、加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
建筑施工管理主要就在与现场的施工管理，对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等要求，就需要管理单位学习先进的管理技术，并探索出适合自身发展的管理模式。根据调查可知，建筑施工的过程及其复杂，涉及到不同的工种，管理起来十分困难，不仅需要满足各方的要求还需调解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不规范导致施工事故频发，而一些建筑项目经过层层转包后由一些没有资质的工程队进行施工，因为缺乏相应的施工技术常常导致事故发生。所以施工企业要对施工过程进行严格监管，来避免施工事故的发生。
而且，在施工现场实行现代化的管理能够让开发商对施工单位充满信心，确保开发商与施工企业的合作愉快。对施工现场的技术管理进行创新能降低成本、加快施工进度，也能让施工企业在业内打响名号。此外，使用先进的施工管理技术能够节省施工原材料的消耗，解放更多的劳动力，为施工单位创造最大化的经济效益。
二、施工现场技术管理的内容
1、施工现场技术材料管理。在进行高层建筑施工的过程中，保证高层建筑材料使用质量的是否达到相关的高层建筑使用标准是十分重要的，有效的掌控管理高层建筑工程设计中所需材料的材质、规格等相关的材料管理要求，完善材料的选工作，在进行材料的购买过程中必须按照施工要求选择质检合格、品牌过硬、产地出自具有良好名誉的的地方，并且必须对相关材料的相关尺寸以及使用的规格进行详细的了解，绝对要避免材料购买失误影响整个施工进度的问题出现。在进行施工的过程中，施工现场的材料安置以及运输必须要按照严格的施工管理规章制度进行，有效的对使用过程中材料的出处以及功用进行记载，避免材料的不必要损耗。对于多余的材料需要相关的人员在材料保存的技术方式之上进行正确的防潮、防火处理，对其采取正确的材保措施。
2、施工现场技术安全管理。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。
3、施工现场技术进度管理。高层建筑施工是一项复杂而繁琐的施工技术工作，在进行施工现场施工季度管理的过程中，完善项目管理的控制性阶段进度管理、做好施工进度的审查、强化对施工动态项目的监控。在做好各项协调工作的基础上，积极的与相关的各协调单位进行沟通，做好工程的预期预防工作，力求标准时间内完成对该工程的建设。在进行控制性进度进化的实施过程中，需要强化对工程施工中整体动态的监控以及检查，组织相关的技术讨论会议，及时的发现问题，解决问题，优化施工现场技术进度的有效管理。
4、施工现场技术质量管理。在进行施工现场技术质量管理的过程中，应该将施工现场作为整个工作的质量管理重点。在此基础之上面对整个施工过程中会影响高层建筑施工质量的相关因素进行人为的控制以及管理，通过优化管理机制，健全管理制度，完善现场监督的措施、以及检验评价的标准，对整个施工现场施工质量进行强化监督，促进现场施工过程严格的按照合理的工序进行正确的操作，保证施工高层建筑产品质量的合格。
三、建筑工程现场施工技术管理的优化措施
1、建立并完善建筑工程施工技术管理制度。要建立完善建筑工程施工技术的管理制度，认真落实贯彻与建筑工程施工技术有关的法规和政策，执行相关的技术标准;同时还要对建筑工程施工的队伍进行定期的相关专业化培训，提高专业能力促使进行标准化工作;加强监督与查处，坚决杜绝损害建筑工程质量、威胁建筑工程施工安全的行为，对违反相关法律规定和政策的人员和单位进行依法查处和惩治。
2、做好基础性工作，促进建筑工程施工技术管理。建筑施工企业要制定相应的自身技术标准，企业自身的技术标准要高于国家的技术标准，使企业更有竞争力。只有根据合同规定制定相应的技术标准，工程的施工才能够正常有序地进行;同时根据技术要领、作业的方法和程序以及施工的安全制定较为具体的技术规程;做好原始记录，记录内容有建筑的材料、配件、施工用具以及施工质量的测定记录、检验、安全隐患的分析、施工的日志、图纸的会审等;做好施工项目的技术档案管理，技术档案是一些很具有价值的技术性文件和资料，是在长期的积累中形成的，具有很强的借鉴性。技术档案是交工验收的必备资料，也是工程质量评定的重要依据，同时是维护工程的技术依据;及时关注建筑技术的发展趋势，了解最新的动态，结合企业自身实际使用先进的工艺和设备，提高施工技术。
3、完善图纸会审制度。施工管理中，清楚工程项目的设计意图和保障项目工程的质量是最为重要的。建筑工程施工技术的管理人员必须要与相关的监理、设计单位一起合作，认真会审建筑工程施工的图纸。在会审检查中发现存在的问题，例如各项材料的标记是否有错误、施工设计是否符合国家的技术标准等;要强化相关人员对施工图纸的理解;通过会审图纸，明确了解施工的可能性以及需要采取的措施，在会审图纸中，发现有问题时，要做好记录，做好设计变更的通知。
4、实施过程中明确并落实责任。在工程实施过程中，技术管理人员要本着高度负责任的态度对各种技术问题负责，施工技术责任人要准确及时地解决现场出现的种种问题，并认真准确地实施图纸设计内容。同时还要严格地核查计算测量的数据，控制各個工序的施工质量、半成品和材料的质量。
5、完善施工技术交底制度。技术交底决定了施工工程的质量水平和工程施工的进度，是技术管理中的主要工作。无论是工程整体的施工还是部分的施工，及时准确地进行技术交底工作是必不可少的。建筑施工企业的相关技术管理人员向下一级的项目技术管理人员技术交底，项目的相关技术管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底，工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术的管理人员更加及时地明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括：施工技术方面的要求与合同的范围;设计的意图;施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段;设计变更;新技术工艺的引进采用。要建立实施和完善技术交底制度。
四、结束语
建筑工程施工技术管理在建筑工程中占据着相当重要的地位，目前随着我国经济实力的迅速发展，市场经济体制改革的不断推进，我国的建筑行业也得到了迅速的发展。与此同时，建筑企业之间的行业竞争也越来越激烈，再加上国外强有力的同行业竞争对手进入我国市场，使行业形势更严峻。因此为了提高建筑企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高建筑工程施工技术质量管理水平，培养能力素质优秀的队伍，降低建筑工程施工成本、提高工程质量以及企业的社会经济效益。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，（01）：123-126.
[2]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010，（31）：141-143.
[3]王欣，阿地力.浅谈建筑工程施工技术管理[J].新疆有色金属，2005，（04）：160-163.