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摘要：在我国快速发展的浪潮中，建筑行业也得到了迅速的发展。基础设施建设的重要组成部分土工建设，现有的施工技术无法得到建筑工程建设的要求，所以对施工技术的要求和创新已经迫在眉睫。对在建筑工程施工过程中常见的问题本文进行探讨，提出相应的解决措施。
关键词：土建工程施工技术 分析探讨
中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：
前言
提高工程的质量，在施工过程中对施工技术的创新是建筑企业的核心所在。而在施工过程中影响到工程质量的有很多因素，例如施工环境复杂，周期长，施工的范围广等.对施工人员的技术也有要求，施工人员的技术会直接影响到施工的质量。在当今的的建筑中有很多是高层、超高层的建筑，施工的技术创新已经成为建筑行业的重中之重的任务，在发展建筑企业经济效益的同时，对我国的建筑行业的发展也起到了推动作用。做为提成市场竞争力的土木工程建设的相关质量控制就成为了重要环节，以下是具体的技术交流、分析探讨。
施工技术发展的整体态势
作为土建工程施工环节中的重要组成部分，施工技术创新与工程设计创新及施工材料创新有着密切联系。且新技术的应用，能够明显提高工程的施工质量，在推动建筑行业发展的同时，还能满足人们的生活需求。针对当前土建工程施工技术发展的整体态势，笔者结合自身多年的工作经验，对其做如下归纳：
施工技术创新的提高
结合当前土建企业的发展局面，在面对同行业的竞争，要想从根本上提高自身的竞争能力，其核心在于积极学习及采用新的施工实际，确保施工程序的合理化与科学化，在节省施工成本的同时，还能从根本上提高施工人员的施工效率，科学的缩短施工时间。与此同时，面对当前新颖的工程设计，若没有与之相应的施工技术，无法保证土建工程的审美效果。这就要求相关部门在开展施工活动时，能够结合工程设计的实际状况，积极与设计人员进行沟通，加强施工人员培训，确保施工技术与工程设计的完整性。
二．施工新技术的经济发展
受土建工程的影响，土建工程施工技术的涉及范围较广，除了必要的施工技术及建筑施工材料外，还在很大程度上涉及到建筑施工设计及建筑工程技术等多个方面，再加上土建工程自身的功能性，导致土建工程在施工建设中，还涉及了建筑空间的平面组合及建筑结构等方面。在实际应用中，与之不同的是，土建工程建造有着固定的地点，且在开展施工活动时，只有具备一定的地区适应性，才能确保施工技术在施工工程中的合理使用。一般来讲，土建工程单位在完成这一任务的过程中，离不开该单位的人力资源及设备材料资源部门的指导与帮助，同时结合建筑物的实际位置需求，对其进行合理安排，在确保建筑设计独特、新颖的同时，还能从根本上避免施工混乱及工程设计“清一色”的现象发生。这就要求土建工程单位在开展施工活动时，能够本着一切从实际出发的原则，结合着建筑工程中的实际状况，对人员进行科学、合理的安排，在提高施工效率的同时，还能为工程今后的投入使用奠定坚实的基础。
土建施工技术的准备工作
1.1技术资料及其他准备须完备
加强施工前图纸会审工作，建立和健全施工组织机构和完善安全质量保证体系，组织相关人员科学编制关于施工材料、机械设备以及施工技术等具有价值的施工计划控制。根据设计技术要求做好原材料的有效控制，严格确保全面的检验工作，保证材料得以高效使用。全面掌控施工现场地质、水文以及气候等因素，有效协调各项准备事宜的相互协调和配合工作，使各项施工技术和施工工作得以顺利开展，全面确保钢筋混凝土施工和其他准备事宜的顺利进行。
1.2原材料质量控制
科学选择能降低混凝土绝对温升的水泥、骨料、掺合料以及添加剂等，以延缓水泥水化速度，降低水泥水化热和峰值，降低温度收缩预应力，以防止裂缝的产生。应依据设计和施工的基本要求严格混凝土的配合比，提高混凝土的和易性，增强非均质材料的均匀性，避免泌水和离析现象发生，以全面提高混凝土结构的整体抗变形能力。
三．做好土建工程施工的若干措施
3.1在现场施工中，应加强对施工人员的专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。
3.2平时注重对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
3.3建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工現场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
3.4加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
.结语
我国目前的施工技术水平还处在低水平，建筑工程的质量问题得不到保障，我国的建筑施工水平能够有效提高受到的因素有很多。所以，在建筑工程施工过程中对施工技术质量必须要强化，并进行一些技术措施和方法来提高建筑工程的施工技术水平，以此来提高建筑工程的整体质量。
关键词：土建工程施工技术 分析探讨
中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：
前言
提高工程的质量，在施工过程中对施工技术的创新是建筑企业的核心所在。而在施工过程中影响到工程质量的有很多因素，例如施工环境复杂，周期长，施工的范围广等.对施工人员的技术也有要求，施工人员的技术会直接影响到施工的质量。在当今的的建筑中有很多是高层、超高层的建筑，施工的技术创新已经成为建筑行业的重中之重的任务，在发展建筑企业经济效益的同时，对我国的建筑行业的发展也起到了推动作用。做为提成市场竞争力的土木工程建设的相关质量控制就成为了重要环节，以下是具体的技术交流、分析探讨。
施工技术发展的整体态势
作为土建工程施工环节中的重要组成部分，施工技术创新与工程设计创新及施工材料创新有着密切联系。且新技术的应用，能够明显提高工程的施工质量，在推动建筑行业发展的同时，还能满足人们的生活需求。针对当前土建工程施工技术发展的整体态势，笔者结合自身多年的工作经验，对其做如下归纳：
施工技术创新的提高
结合当前土建企业的发展局面，在面对同行业的竞争，要想从根本上提高自身的竞争能力，其核心在于积极学习及采用新的施工实际，确保施工程序的合理化与科学化，在节省施工成本的同时，还能从根本上提高施工人员的施工效率，科学的缩短施工时间。与此同时，面对当前新颖的工程设计，若没有与之相应的施工技术，无法保证土建工程的审美效果。这就要求相关部门在开展施工活动时，能够结合工程设计的实际状况，积极与设计人员进行沟通，加强施工人员培训，确保施工技术与工程设计的完整性。
二．施工新技术的经济发展
受土建工程的影响，土建工程施工技术的涉及范围较广，除了必要的施工技术及建筑施工材料外，还在很大程度上涉及到建筑施工设计及建筑工程技术等多个方面，再加上土建工程自身的功能性，导致土建工程在施工建设中，还涉及了建筑空间的平面组合及建筑结构等方面。在实际应用中，与之不同的是，土建工程建造有着固定的地点，且在开展施工活动时，只有具备一定的地区适应性，才能确保施工技术在施工工程中的合理使用。一般来讲，土建工程单位在完成这一任务的过程中，离不开该单位的人力资源及设备材料资源部门的指导与帮助，同时结合建筑物的实际位置需求，对其进行合理安排，在确保建筑设计独特、新颖的同时，还能从根本上避免施工混乱及工程设计“清一色”的现象发生。这就要求土建工程单位在开展施工活动时，能够本着一切从实际出发的原则，结合着建筑工程中的实际状况，对人员进行科学、合理的安排，在提高施工效率的同时，还能为工程今后的投入使用奠定坚实的基础。
土建施工技术的准备工作
1.1技术资料及其他准备须完备
加强施工前图纸会审工作，建立和健全施工组织机构和完善安全质量保证体系，组织相关人员科学编制关于施工材料、机械设备以及施工技术等具有价值的施工计划控制。根据设计技术要求做好原材料的有效控制，严格确保全面的检验工作，保证材料得以高效使用。全面掌控施工现场地质、水文以及气候等因素，有效协调各项准备事宜的相互协调和配合工作，使各项施工技术和施工工作得以顺利开展，全面确保钢筋混凝土施工和其他准备事宜的顺利进行。
1.2原材料质量控制
科学选择能降低混凝土绝对温升的水泥、骨料、掺合料以及添加剂等，以延缓水泥水化速度，降低水泥水化热和峰值，降低温度收缩预应力，以防止裂缝的产生。应依据设计和施工的基本要求严格混凝土的配合比，提高混凝土的和易性，增强非均质材料的均匀性，避免泌水和离析现象发生，以全面提高混凝土结构的整体抗变形能力。
三．做好土建工程施工的若干措施
3.1在现场施工中，应加强对施工人员的专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。
3.2平时注重对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
3.3建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工現场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
3.4加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
.结语
我国目前的施工技术水平还处在低水平，建筑工程的质量问题得不到保障，我国的建筑施工水平能够有效提高受到的因素有很多。所以，在建筑工程施工过程中对施工技术质量必须要强化，并进行一些技术措施和方法来提高建筑工程的施工技术水平，以此来提高建筑工程的整体质量。