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摘要：文章主要是分析了燃气企业建设项目的主要成本构成情况，在此基础上提出了燃气企业建设项目成本管理的有效措施，望可以为燃气企业提供到一定的参考和帮助。
关键词：城镇燃气;燃气企业;项目成本管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-265
前言
当前我国经济的不断发展和人们生活水平的提升，城镇燃气的使用是人们日常生活中重要的一部分，为此如何对燃气建设项目的成本进行有效的管理是当前燃气从业人员应当思考解决的难题。
1 物资成本的控制
物资材料成本会直接的影响到企业的项目成本和经济效益。燃气建设项目材料需求量大，实际采购单位无法准确取用。这也提高了企业对市场预测能力的要求。为了保证统一的采购质量标准，企业必须批量制定采购计划。材料的采购控制主要是包括了以下的两个方面：材料采购价格控制和运输成本控制。调查和研究市场形势，在质量和数量的前提下，我们可以比较具有相同质量比的项目，降低运输成本，我们应该控制物资材料的运输，组织和分销全过程，在附近、在现场购买物资材料，选择最经济的运输方式。
2 城市燃气企业工程造价控制
（1）资金管理和成本核算意识存在的问题
在现阶段，燃气工程项目的建设更容易引发两种极端现象。一个优先考虑成本，最大限度地控制成本。降低施工标准，减少了工期压力，降低了人工成本，忽视了施工质量和设计的一致性。二是成本控制体系存在缺陷，项目论证工作不够严厉，设计造价工作不尽如人意，成本控制与预算偏离实际。
（2）资金管理与成本控制
建设项目的成本控制涉及到建设过程中的各个阶段，从最初的市场调研、规划、可行性研究阶段、初步设计、施工方案设计、竣工方案设计、预算、投资过程，一直持续到中间过程的招投标、合同签订、日常财务管理等所有流程，并完成财务台账折算、竣工验收、后评估。这需要实时控制、分析和计算成本。在实际运行中，由于制度的关注点不能解决在具体细节上，各项目执行部门之间各负其责，管理效率拉低，成本控制手段和措施不足。
（3）成本控制方法落后
采用成本核算方法进行成本分析是传统项目管理者的一种手段，现有的成本核算多是财务人员通过财务手段进行账面分析，缺乏对项目建设各环节体系的认识。成本控制效果和计算能力会被削弱。现阶段，我们要积极整合企业现有的财务信息管理系统、统计分析手段、各种数据和指标，深化基础信息，深入分析各项指标发生的原因。通过表格整理出准确的成本报表，并对每个节点进行准确的识别和管控。加强成本核心控制。
3 优化工程建设成本控制
（1） 重视深入教育，坚决贯彻成本控制思想
在现阶段，部分企业财务核算和各环节的前期环节比较混乱，为了牢固建立成本控制在头，以及后期资金管理在头的重要意义。因此，我们强调企业管理体制、管理模式、制度解释的变革，特别强调的是财务部门在建设项目前期对各个方向的知识的理解，从建设项目的角度来理解成本计算的意义。项目设计人员的构思和施工方案也是非常重要的，它可以做到组织、进度计划和施工的各个方面材料采购、放置和应用。一个有效的成本管理计划可以通过对它的详细掌握来制定。
（2）成本控制机制优化
每一个组织的机制或系统是否真正失效，关键在于项目建设中每个业务步骤是否具体实现。为此，我们要利用基层的实践经验，适时补充项目管理的盲点，明确岗位职责，细化业务管理流程，重视项目建设中各业务的合作与统一管理，提高工作效率及时收集成本数据，建立成本控制体系。结合实际，灵活调整。及时更新每个施工现场发现的问题台账，鼓励向提交成本控制优化建议的员工提供奖励，并要求他们实现成本控制目标。
（3）确定关键要素强化成本控制手段
工程施工管理没有一成不变的规律，社会在进步，科技在进步，施工组织和各项管理制度也在发生变化。我们应该不断推广新思想和新方法。企业要强调对各项管理信息技术的管理，提高管理效率，利用统计数据，数据可视化，图形化，防漏于未然，严密跟踪明细数据，确实做到成本控制。
4 加强内控管理，有效规避风险
（1）加强内部控制
管理层可以避免项目决策中的主观情况，有必要加强内部控制，规范工作流程和具体执行标准。过去几年，各个公司的扁平化管理可以有效地减少审查过程，减少管理差距带来的潜在风险。同时，审计委员会的作用更重要的是利用权力平衡，避免权力滥用和政策决定的确定。确保审计、审计和项目后评估机制和监督在控制范围内，加强内控部门的独立控制，内控和审计检查员在公司发挥更大作用。
（2）拓展投资贷款途径
由于城市燃气公司项目投资的周期性和回报率，项目投资多为国有控股公司，少数不属于大型企业，涉及到融资问题和资金管理的财务问题。为了保证项目的进度，我们可以用科学合理的投放贷款模式降低融资成本，利用每种贷款模式的特点，规划科学的投融资模式。而要利用每种贷款模式的特点，保证项目的进度，就必须借助政府平台，通过资金管理平台拓展资金运用路径。
（3）强调施工质量的风险问题
安全无大小，施工质量是保证任何建设项目的基础。设计阶段的不合理和施工时的疏忽，随着时间的推移会不断积累矛盾，影响后期工程质量，发生安全事故。在工程可行性研究、初步設计和施工阶段的每个阶段，我们都成立了专家组，科学审查设计和施工的总体要素，严格质量关，使工程建设符合国家标准、行业标准等各项规定，设计每一个要素对队列的影响。对施工承包商、材料供应商、服务供应商进行严格的审核和施工，组织风险因素辨识，在评估阶段注意完成工程审核和资料审核，发现问题随时改进，并对违约责任人追责，及时发现并整改项目早期的问题。
5 结束语
由上可知，燃气企业工程成本控制是一项重要的系统工程，为此科学管理的思维应当贯穿整个工程成本中。燃气工程成本控制是燃气企业中重要的工作，有关人员应当对其进行有效的控制，才能够有效确保到企业的稳定运行。
参考文献
[1]叶剑;城燃企业管道工程项目成本控制浅谈[J];《价值工程》.2020年09期
[2]王成庆;浅谈城市燃气管道设计施工管理措施[J];《建筑与装饰》.2020年05期
重庆凯源石油天然气有限责任公司 重庆 400021
关键词：城镇燃气;燃气企业;项目成本管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-265
前言
当前我国经济的不断发展和人们生活水平的提升，城镇燃气的使用是人们日常生活中重要的一部分，为此如何对燃气建设项目的成本进行有效的管理是当前燃气从业人员应当思考解决的难题。
1 物资成本的控制
物资材料成本会直接的影响到企业的项目成本和经济效益。燃气建设项目材料需求量大，实际采购单位无法准确取用。这也提高了企业对市场预测能力的要求。为了保证统一的采购质量标准，企业必须批量制定采购计划。材料的采购控制主要是包括了以下的两个方面：材料采购价格控制和运输成本控制。调查和研究市场形势，在质量和数量的前提下，我们可以比较具有相同质量比的项目，降低运输成本，我们应该控制物资材料的运输，组织和分销全过程，在附近、在现场购买物资材料，选择最经济的运输方式。
2 城市燃气企业工程造价控制
（1）资金管理和成本核算意识存在的问题
在现阶段，燃气工程项目的建设更容易引发两种极端现象。一个优先考虑成本，最大限度地控制成本。降低施工标准，减少了工期压力，降低了人工成本，忽视了施工质量和设计的一致性。二是成本控制体系存在缺陷，项目论证工作不够严厉，设计造价工作不尽如人意，成本控制与预算偏离实际。
（2）资金管理与成本控制
建设项目的成本控制涉及到建设过程中的各个阶段，从最初的市场调研、规划、可行性研究阶段、初步设计、施工方案设计、竣工方案设计、预算、投资过程，一直持续到中间过程的招投标、合同签订、日常财务管理等所有流程，并完成财务台账折算、竣工验收、后评估。这需要实时控制、分析和计算成本。在实际运行中，由于制度的关注点不能解决在具体细节上，各项目执行部门之间各负其责，管理效率拉低，成本控制手段和措施不足。
（3）成本控制方法落后
采用成本核算方法进行成本分析是传统项目管理者的一种手段，现有的成本核算多是财务人员通过财务手段进行账面分析，缺乏对项目建设各环节体系的认识。成本控制效果和计算能力会被削弱。现阶段，我们要积极整合企业现有的财务信息管理系统、统计分析手段、各种数据和指标，深化基础信息，深入分析各项指标发生的原因。通过表格整理出准确的成本报表，并对每个节点进行准确的识别和管控。加强成本核心控制。
3 优化工程建设成本控制
（1） 重视深入教育，坚决贯彻成本控制思想
在现阶段，部分企业财务核算和各环节的前期环节比较混乱，为了牢固建立成本控制在头，以及后期资金管理在头的重要意义。因此，我们强调企业管理体制、管理模式、制度解释的变革，特别强调的是财务部门在建设项目前期对各个方向的知识的理解，从建设项目的角度来理解成本计算的意义。项目设计人员的构思和施工方案也是非常重要的，它可以做到组织、进度计划和施工的各个方面材料采购、放置和应用。一个有效的成本管理计划可以通过对它的详细掌握来制定。
（2）成本控制机制优化
每一个组织的机制或系统是否真正失效，关键在于项目建设中每个业务步骤是否具体实现。为此，我们要利用基层的实践经验，适时补充项目管理的盲点，明确岗位职责，细化业务管理流程，重视项目建设中各业务的合作与统一管理，提高工作效率及时收集成本数据，建立成本控制体系。结合实际，灵活调整。及时更新每个施工现场发现的问题台账，鼓励向提交成本控制优化建议的员工提供奖励，并要求他们实现成本控制目标。
（3）确定关键要素强化成本控制手段
工程施工管理没有一成不变的规律，社会在进步，科技在进步，施工组织和各项管理制度也在发生变化。我们应该不断推广新思想和新方法。企业要强调对各项管理信息技术的管理，提高管理效率，利用统计数据，数据可视化，图形化，防漏于未然，严密跟踪明细数据，确实做到成本控制。
4 加强内控管理，有效规避风险
（1）加强内部控制
管理层可以避免项目决策中的主观情况，有必要加强内部控制，规范工作流程和具体执行标准。过去几年，各个公司的扁平化管理可以有效地减少审查过程，减少管理差距带来的潜在风险。同时，审计委员会的作用更重要的是利用权力平衡，避免权力滥用和政策决定的确定。确保审计、审计和项目后评估机制和监督在控制范围内，加强内控部门的独立控制，内控和审计检查员在公司发挥更大作用。
（2）拓展投资贷款途径
由于城市燃气公司项目投资的周期性和回报率，项目投资多为国有控股公司，少数不属于大型企业，涉及到融资问题和资金管理的财务问题。为了保证项目的进度，我们可以用科学合理的投放贷款模式降低融资成本，利用每种贷款模式的特点，规划科学的投融资模式。而要利用每种贷款模式的特点，保证项目的进度，就必须借助政府平台，通过资金管理平台拓展资金运用路径。
（3）强调施工质量的风险问题
安全无大小，施工质量是保证任何建设项目的基础。设计阶段的不合理和施工时的疏忽，随着时间的推移会不断积累矛盾，影响后期工程质量，发生安全事故。在工程可行性研究、初步設计和施工阶段的每个阶段，我们都成立了专家组，科学审查设计和施工的总体要素，严格质量关，使工程建设符合国家标准、行业标准等各项规定，设计每一个要素对队列的影响。对施工承包商、材料供应商、服务供应商进行严格的审核和施工，组织风险因素辨识，在评估阶段注意完成工程审核和资料审核，发现问题随时改进，并对违约责任人追责，及时发现并整改项目早期的问题。
5 结束语
由上可知，燃气企业工程成本控制是一项重要的系统工程，为此科学管理的思维应当贯穿整个工程成本中。燃气工程成本控制是燃气企业中重要的工作，有关人员应当对其进行有效的控制，才能够有效确保到企业的稳定运行。
参考文献
[1]叶剑;城燃企业管道工程项目成本控制浅谈[J];《价值工程》.2020年09期
[2]王成庆;浅谈城市燃气管道设计施工管理措施[J];《建筑与装饰》.2020年05期
重庆凯源石油天然气有限责任公司 重庆 400021