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风险管理是整个项目管理体系中的一个重要组成部分,贯穿项目设计发展的始终,在进行招投标项目风险的预测和管理时,需要从源头认识风险因素,对项目风险发生的源头进行有效预估,控制风险发生的概率,制定出应对项目风险的对策,有效地降低招投标风险对项目工程的影响。本文主要分析了油气田企业在招投标过程中项目风险发生的因素,并提出了行之有效的解决措施。