【摘 要】
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传统的财务管理强调以核算为中心进行的事后监管,因此财务人员在多数企业中被分配的职责往往是滞后的,为了弥补这一短版,实现企业价值最大化,目前部分学者开始将业财融合引入
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传统的财务管理强调以核算为中心进行的事后监管,因此财务人员在多数企业中被分配的职责往往是滞后的,为了弥补这一短版,实现企业价值最大化,目前部分学者开始将业财融合引入企业管理,以期在资源有限的前提下,使企业快速进入“管理驱动型”增长模式。在此背景下,本文笔者将依据自身多年的工作经验针对当下企业实施业财融合推进精细化财务管理措施展开探讨,并对企业当下坚持内涵式发展,围绕财务价值管理能力建设,推动传统财务管理向全过程财务管理转型升级进行阐述。
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