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孤一区工会紧密结合管理区生产实际，坚持以创建模范职工之家的思路统缆工会工作，不断探索建家的新路子，按照“建家就是建企业、建家就是建队伍”的指导思想，把提高经济效益、培育职工队伍、增强企业凝聚力作为建家的出发点和归宿，实施了“五大工程”，使工会工作起到了激活细胞、凝聚人心的作用。
工程一：实施效益工程，建设“富裕”之家。
配套活动：工作中，管理区工会坚持把确保原油生产任务和各项生产技术指标的完成与保障职工利益作为两个维护的最佳结合点，引导职工积极投身管理区生产建设，为企业创造良好的经济效益，为广大职工建设“富裕”之家打下了基础。一是开展了“百千万”工会组织创效活动。我们管理区工会明确提出，每一个基层工会组织修旧利废创经济效益至少10万元，全区力争创效益100万元。为了确保“百千万”活动的顺利开展，我们专门下发了有关的文件，进一步深化开展了职工提合理化建议活动。通过行之有效的规章制度，使合理化建议的征集、论证、采纳、实施和奖励，都有专人负责和措施保证，从而在全区范围内形成了职工人人参政议政，人人献计献策的好局面。去年一年，广大职工共提合理化建议127条，实施79条，创经济效益122.94万元。二是做好了职工意外保险工作。我们坚持一手维护职工政治权利，一手维护职工经济利益，进一步强化工会的社会保障职能。在采油厂大力支持下，我们先后为全区817名职工家属办理了团体意外伤害保险和安康保险，近两年共有12名职工得到了意外伤害赔偿，金额达1.6万元。
工程二：实施阳光工程，建设“民主”之家。
配套活动：管理区工会把加强基层民主管理作为重点工作来抓，坚持维护员工合法权益，共谋企业发展的指导思想，从抓调整劳动关系、维护员工的合法权益入手，坚持职工大会、厂务公开等多种形式，依法保障了员工当家作主的政治权利，有效地推进了企业民主管理进程。一是管理区民主管理组织实现了网络化管理。首先，管理区12个基层单位，均设立了民主管理委员会，民主管理小组，职工代表大会制度，并通过微机上网实现了网上管理，形成了比较完整的基层民主管理网络化。其次，民主管理工作形成制度化。管理区做到了两年一換届，一年一次职代会，落实好了职工代表大会制度和基层“四会、一评、一公开、一落实”的七项民主管理制度，保证了广大职工民主权利的落实。二是做好了队务公开工作。全区12个基层队按照管理区的统一规定全部建立了队务公开栏，做到及时公开和真实公开，职工满意率达到98%以上。三是在各基层单位设立了“群众意见箱”，在管理区网页上开通了“领导信箱”，做好了区务公开和队务公开监督工作。
工程三：实施人心工程，建设“温暖”之家。
配套活动：管理区工会坚持把以人为本的管理思想贯穿到工作的全过程，把关心职工、扶贫帮困当作稳定职工队伍、促进企业发展的一项措施来落实，努力承担起第一责任人的职责，千方百计为职工办实事、办好事，切实解决了他们的实际困难。一是做好了职工慰问工作。每年的元旦、春节期间，重点做好了伤、病、残职工、遗属、劳模、退离休及一线职工的走访慰问工作，切实为他们解决实际困难。去年一年，共走访慰问伤、病、残职工和离退休职工63人次，发放慰问金28704元。二是认真做好职工互助保险工作和互助救济工作，为广大职工筑起抵御风险的第二道防线。目前，全区90%以上职工参加了互助救济，100%职工参加了互助保险。三是做好职工疗、休养工作，努力提高职工的健康水平。我们严格按照“四优先”的原则，合理安排疗养名额。去年一年就共安排职工疗养24人次，极大地鼓舞了职工的工作热情。
工程四：实施教育工程，建设“文明”之家。
配套活动：一是积极为加强职工的思想教育寻找阵地和载体，使单纯的说教变为潜移默化的影响。在这方面，管理区工会把传统的思想政治教育和现代企业文化结合起来，建立了三大职工思想文化教育阵地。即：一区发展史教育阵地—中Ⅲ8计量站，艰苦创业传统教育阵地—管理401队三十年教育展览室，爱岗敬业精神教育阵地—3#热采站。通过3个阵地的建设，使全区职工的思想文化教育更趋向于系统化、具体化。二是做好了典型选树工作。我们坚持“一个典型就是一面旗帜”、“点亮一盏灯、照亮一大片”的工作思路，通过多种形式弘扬先进模范精神，充分发挥典型的示范引导作用，激励广大职工投身油田生产建设。
工程五：实施凝聚工程，建设“多彩”之家。
配套活动：我们把活跃职工业余文化生活作为工作的重要内容，坚持以“基层为主、业余为主、参与为主”的“三为主”原则，开展好了职工文体活动，凝聚了职工队伍。一是配齐了基层文体设施。在采油厂工会的大力支持和帮助下，我们有效利用现有条件，先后为2个基层队重新焊制篮球架，为三个基层队配发乒乓球案子，为前线9个基层队配备29寸彩电9台，VCD9台，篮球板2付，台球桌1付。同时为为全区12个基层队配发了价值15000元的图书，为广大职工营造出了一个良好的文化氛围。二是开展了丰富多彩的职工文体活动。例如，我们开展了管理区综艺联欢晚会、职工篮球比赛、职工小合唱、越野赛等活动，协助管理104队建立了“职工读书之家”，凝聚了人心，稳定了职工队伍。
工程一：实施效益工程，建设“富裕”之家。
配套活动：工作中，管理区工会坚持把确保原油生产任务和各项生产技术指标的完成与保障职工利益作为两个维护的最佳结合点，引导职工积极投身管理区生产建设，为企业创造良好的经济效益，为广大职工建设“富裕”之家打下了基础。一是开展了“百千万”工会组织创效活动。我们管理区工会明确提出，每一个基层工会组织修旧利废创经济效益至少10万元，全区力争创效益100万元。为了确保“百千万”活动的顺利开展，我们专门下发了有关的文件，进一步深化开展了职工提合理化建议活动。通过行之有效的规章制度，使合理化建议的征集、论证、采纳、实施和奖励，都有专人负责和措施保证，从而在全区范围内形成了职工人人参政议政，人人献计献策的好局面。去年一年，广大职工共提合理化建议127条，实施79条，创经济效益122.94万元。二是做好了职工意外保险工作。我们坚持一手维护职工政治权利，一手维护职工经济利益，进一步强化工会的社会保障职能。在采油厂大力支持下，我们先后为全区817名职工家属办理了团体意外伤害保险和安康保险，近两年共有12名职工得到了意外伤害赔偿，金额达1.6万元。
工程二：实施阳光工程，建设“民主”之家。
配套活动：管理区工会把加强基层民主管理作为重点工作来抓，坚持维护员工合法权益，共谋企业发展的指导思想，从抓调整劳动关系、维护员工的合法权益入手，坚持职工大会、厂务公开等多种形式，依法保障了员工当家作主的政治权利，有效地推进了企业民主管理进程。一是管理区民主管理组织实现了网络化管理。首先，管理区12个基层单位，均设立了民主管理委员会，民主管理小组，职工代表大会制度，并通过微机上网实现了网上管理，形成了比较完整的基层民主管理网络化。其次，民主管理工作形成制度化。管理区做到了两年一換届，一年一次职代会，落实好了职工代表大会制度和基层“四会、一评、一公开、一落实”的七项民主管理制度，保证了广大职工民主权利的落实。二是做好了队务公开工作。全区12个基层队按照管理区的统一规定全部建立了队务公开栏，做到及时公开和真实公开，职工满意率达到98%以上。三是在各基层单位设立了“群众意见箱”，在管理区网页上开通了“领导信箱”，做好了区务公开和队务公开监督工作。
工程三：实施人心工程，建设“温暖”之家。
配套活动：管理区工会坚持把以人为本的管理思想贯穿到工作的全过程，把关心职工、扶贫帮困当作稳定职工队伍、促进企业发展的一项措施来落实，努力承担起第一责任人的职责，千方百计为职工办实事、办好事，切实解决了他们的实际困难。一是做好了职工慰问工作。每年的元旦、春节期间，重点做好了伤、病、残职工、遗属、劳模、退离休及一线职工的走访慰问工作，切实为他们解决实际困难。去年一年，共走访慰问伤、病、残职工和离退休职工63人次，发放慰问金28704元。二是认真做好职工互助保险工作和互助救济工作，为广大职工筑起抵御风险的第二道防线。目前，全区90%以上职工参加了互助救济，100%职工参加了互助保险。三是做好职工疗、休养工作，努力提高职工的健康水平。我们严格按照“四优先”的原则，合理安排疗养名额。去年一年就共安排职工疗养24人次，极大地鼓舞了职工的工作热情。
工程四：实施教育工程，建设“文明”之家。
配套活动：一是积极为加强职工的思想教育寻找阵地和载体，使单纯的说教变为潜移默化的影响。在这方面，管理区工会把传统的思想政治教育和现代企业文化结合起来，建立了三大职工思想文化教育阵地。即：一区发展史教育阵地—中Ⅲ8计量站，艰苦创业传统教育阵地—管理401队三十年教育展览室，爱岗敬业精神教育阵地—3#热采站。通过3个阵地的建设，使全区职工的思想文化教育更趋向于系统化、具体化。二是做好了典型选树工作。我们坚持“一个典型就是一面旗帜”、“点亮一盏灯、照亮一大片”的工作思路，通过多种形式弘扬先进模范精神，充分发挥典型的示范引导作用，激励广大职工投身油田生产建设。
工程五：实施凝聚工程，建设“多彩”之家。
配套活动：我们把活跃职工业余文化生活作为工作的重要内容，坚持以“基层为主、业余为主、参与为主”的“三为主”原则，开展好了职工文体活动，凝聚了职工队伍。一是配齐了基层文体设施。在采油厂工会的大力支持和帮助下，我们有效利用现有条件，先后为2个基层队重新焊制篮球架，为三个基层队配发乒乓球案子，为前线9个基层队配备29寸彩电9台，VCD9台，篮球板2付，台球桌1付。同时为为全区12个基层队配发了价值15000元的图书，为广大职工营造出了一个良好的文化氛围。二是开展了丰富多彩的职工文体活动。例如，我们开展了管理区综艺联欢晚会、职工篮球比赛、职工小合唱、越野赛等活动，协助管理104队建立了“职工读书之家”，凝聚了人心，稳定了职工队伍。