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延长油田公司是延长石油集团的核心板块之一，始建于1905年，1907年打成中国陆上第一口油井。2007年成功跨入国家千万吨级大油田行列，当前年原油产能达到1240万吨，成为全国第五大油田，革命战争时期被誉为“功臣油矿”，毛泽东同志曾亲笔题词“埋头苦干”。从此，“埋头苦干”成为延长石油的传家宝和企业灵魂。改革开放后，延长石油人把“埋头苦干”与“开拓创新”的时代精神相融合，广大石油工人在偏僻、寂寞、艰苦的环境和岗位上，与井为伴，以井为家，埋头苦干，用自己的实际行动诠释了延长石油的价值高度，孕育形成了“埋头苦干、开拓创新”精神载体，把社会主义核心价值观熔铸到企业发展的方方面面。
一、找准结合点，优化顶层设计，实现价值融合
油田企业应以国家战略需求为导向，发挥优势，创新科技，奉献能源，为国家发展和安全作出基础性、战略性贡献。长期以来，延长油田以“汇聚能源、延长价值”为使命，秉承“求实、诚信、奉献、责任”的企业价值取向。近年来，结合实际确定了“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”的理念，使“埋头苦干、开拓创新”的企业精神与“爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观深度融合，通过“关爱员工”进一步调动了全员“埋头苦干”的方向，丰富发展“埋头苦干、开拓创新”企业精神的过程，也是践行社会主义核心价值观的过程。“关爱员工”既要组织关爱，相互关爱，核心就是“诚信、友善”；“呵护油井”的核心就是“敬业”；“发展延长，奉献社会”的实质就是“爱国”。表达了延长石油员工、强盛企业、创造财富、体现价值的愿景，实现了发展战略与价值观的一致。
二、突出关键点，强化教育引导，实现内化于心
深厚历史底蕴和优良传统是企业的宝贵精神财富，应该大力弘扬。感知认同是知行合一的基础。延长石油集团围绕企业精神具体实践，将每年五月定为企业精神宣传月，强力宣传、教育、弘扬“埋头苦干、开拓创新”精神。与此同时，坚持开展道德讲堂、干部讲座、国学报告和形势教育、传统教育、红色教育等主题教育活动，提升员工对精神价值的知感。围绕精神与核心价值观的融合发展，仅2013年，分序列分层次开展了为期3个月、8000场次、6.8万人次参与的大讨论，进一步实现了全员对企业精神高度认同。持续开展劳动模范、生产标兵、先进个人、油田榜样、身边好人等评优树模活动，大力宣传企业身边的全国劳模郭永宏、五一劳动奖章获得者宋随平等先进事迹，培育崇尚劳模、学习典型的良好风尚。建立企业精神教育基地，创建文化示范点，自编职工教育读本，制作电视宣传片，开展志愿者等活动，引导大家传承先进，爱岗敬业，不断使个人价值取向和企业精神融为一体。
三、抓住契入点，细化系统落地，实现固化于制
价值观是追求与使命的定位，代表着企业的治理方略；企业精神是价值观的延展，代表着企业内在状态的要求。价值观和企业精神要更好地发挥作用，必须融入制度设计。延长油田致力于推进核心价值观、企业精神、经营理念融汇于战略、体现于制度、贯彻于管理，以一整套制度设计支撑员工和企业共同发展。着眼改进管理，优化管控，加快制定公司《管理纲要》、《核决权限表》、《机关部门职责说明书》等治理文件，并且在较短时间内建成系统全面、专业完备的标准化体系，实现了制度设计与核心价值观和企业精神的相统一。同时，紧盯业内先进企业，选树内部优秀单位，结合自身实际，建立五级对标创建体系，全面开展标杆管理，形成了“对标、定标、达标、创标”新机制，推动了管理的创新提升，促进了价值观与企业精神的有序转化。
四、紧扣落脚点，深化改革创新，实现物化与力
企业有信仰，发展才有力量。新的历史条件下，面对投资和资源红利消失，企业“硬实力”弱化，亟需转变发展模式，创造改革红利的新情况、新要求，延长油田与时俱进，开拓创新，把弘扬埋头苦干精神与弘扬改革创新精神结合起来，围绕“千万吨稳产20年，再建百年油田”目标，科学确定“稳产增效、转型升级、内涵发展”思路，紧紧抓住“人”和“井”两大要素，以“党建文化管理工程”为载体，全面践行“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色文化理念，把“发展延长、奉献社会”作为全体员工的共同使命，通过党的建设、企业文化建设和经营管理三者深入融合，使特色文化理念得到落實，“埋头苦干”更好地发展，实现了“党建引领文化，文化提升管理，管理促进生产”。
党的群众教育实践活动发展以来，在聚焦“四风”，（下转第73页）（上接第37页）解决“四信”开展“五项整顿”的同时，延长油田把党建文化管理工程作为自选动作，以“关爱员工”“为民”，以“呵护油井”“务实”，把“埋头苦干，开拓创新”精神进一步发扬光大，有效驱动了思想变革、技术提升、管理创新、行为自觉和企业发展。油田基层因地制宜，呈现百花齐放的良好局面。吴起采油厂实行油井管理主体责任制、定边采油厂坚持以“树起一面旗、践行五种做法”、杏子川采油厂推进了“三岗创建”油井拟人化管理、永宁采油厂实施了“四小”主题实践活动等后，极大地调动了广大员工的积极性，工作效率、员工素质和管理水平普遍得到提高，人工成本和管理费用得到明显降低。尤其是去年以来，面对国际国内经济市场需求减少、原油畅销不畅等严峻形势下，延长油田实现了逆势反转，全面完成各项任务，使内涵式发展得到进一步提升。
发展和丰富“埋头苦干、开拓创新”的企业精神所取得的成绩，深刻地揭示：国有石油企业践行社会主义核心价值观，必须紧紧围绕油田改革治理和生产经营来推进；以员工和油井为主体，把员工理想抱负与企业使命愿景统一起来；大力弘扬传统文化和精神，打造特色鲜明的油田文化；完善制度设计，形成价值观和精神固化的长效机制。延长油田新时期的发展惠于此，成于此。因此，在今后推进企业转型升级发展中，延长石油很有必要紧密结合企业实际，进一步深入践行社会主义核心价值观，发展好精神高地，力争将“党建、文化、生产”三者有机结合起来，加快企业转型升级，提升内涵式发展。
（作者单位：陕西延长石油集团油田公司）
一、找准结合点，优化顶层设计，实现价值融合
油田企业应以国家战略需求为导向，发挥优势，创新科技，奉献能源，为国家发展和安全作出基础性、战略性贡献。长期以来，延长油田以“汇聚能源、延长价值”为使命，秉承“求实、诚信、奉献、责任”的企业价值取向。近年来，结合实际确定了“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”的理念，使“埋头苦干、开拓创新”的企业精神与“爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观深度融合，通过“关爱员工”进一步调动了全员“埋头苦干”的方向，丰富发展“埋头苦干、开拓创新”企业精神的过程，也是践行社会主义核心价值观的过程。“关爱员工”既要组织关爱，相互关爱，核心就是“诚信、友善”；“呵护油井”的核心就是“敬业”；“发展延长，奉献社会”的实质就是“爱国”。表达了延长石油员工、强盛企业、创造财富、体现价值的愿景，实现了发展战略与价值观的一致。
二、突出关键点，强化教育引导，实现内化于心
深厚历史底蕴和优良传统是企业的宝贵精神财富，应该大力弘扬。感知认同是知行合一的基础。延长石油集团围绕企业精神具体实践，将每年五月定为企业精神宣传月，强力宣传、教育、弘扬“埋头苦干、开拓创新”精神。与此同时，坚持开展道德讲堂、干部讲座、国学报告和形势教育、传统教育、红色教育等主题教育活动，提升员工对精神价值的知感。围绕精神与核心价值观的融合发展，仅2013年，分序列分层次开展了为期3个月、8000场次、6.8万人次参与的大讨论，进一步实现了全员对企业精神高度认同。持续开展劳动模范、生产标兵、先进个人、油田榜样、身边好人等评优树模活动，大力宣传企业身边的全国劳模郭永宏、五一劳动奖章获得者宋随平等先进事迹，培育崇尚劳模、学习典型的良好风尚。建立企业精神教育基地，创建文化示范点，自编职工教育读本，制作电视宣传片，开展志愿者等活动，引导大家传承先进，爱岗敬业，不断使个人价值取向和企业精神融为一体。
三、抓住契入点，细化系统落地，实现固化于制
价值观是追求与使命的定位，代表着企业的治理方略；企业精神是价值观的延展，代表着企业内在状态的要求。价值观和企业精神要更好地发挥作用，必须融入制度设计。延长油田致力于推进核心价值观、企业精神、经营理念融汇于战略、体现于制度、贯彻于管理，以一整套制度设计支撑员工和企业共同发展。着眼改进管理，优化管控，加快制定公司《管理纲要》、《核决权限表》、《机关部门职责说明书》等治理文件，并且在较短时间内建成系统全面、专业完备的标准化体系，实现了制度设计与核心价值观和企业精神的相统一。同时，紧盯业内先进企业，选树内部优秀单位，结合自身实际，建立五级对标创建体系，全面开展标杆管理，形成了“对标、定标、达标、创标”新机制，推动了管理的创新提升，促进了价值观与企业精神的有序转化。
四、紧扣落脚点，深化改革创新，实现物化与力
企业有信仰，发展才有力量。新的历史条件下，面对投资和资源红利消失，企业“硬实力”弱化，亟需转变发展模式，创造改革红利的新情况、新要求，延长油田与时俱进，开拓创新，把弘扬埋头苦干精神与弘扬改革创新精神结合起来，围绕“千万吨稳产20年，再建百年油田”目标，科学确定“稳产增效、转型升级、内涵发展”思路，紧紧抓住“人”和“井”两大要素，以“党建文化管理工程”为载体，全面践行“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色文化理念，把“发展延长、奉献社会”作为全体员工的共同使命，通过党的建设、企业文化建设和经营管理三者深入融合，使特色文化理念得到落實，“埋头苦干”更好地发展，实现了“党建引领文化，文化提升管理，管理促进生产”。
党的群众教育实践活动发展以来，在聚焦“四风”，（下转第73页）（上接第37页）解决“四信”开展“五项整顿”的同时，延长油田把党建文化管理工程作为自选动作，以“关爱员工”“为民”，以“呵护油井”“务实”，把“埋头苦干，开拓创新”精神进一步发扬光大，有效驱动了思想变革、技术提升、管理创新、行为自觉和企业发展。油田基层因地制宜，呈现百花齐放的良好局面。吴起采油厂实行油井管理主体责任制、定边采油厂坚持以“树起一面旗、践行五种做法”、杏子川采油厂推进了“三岗创建”油井拟人化管理、永宁采油厂实施了“四小”主题实践活动等后，极大地调动了广大员工的积极性，工作效率、员工素质和管理水平普遍得到提高，人工成本和管理费用得到明显降低。尤其是去年以来，面对国际国内经济市场需求减少、原油畅销不畅等严峻形势下，延长油田实现了逆势反转，全面完成各项任务，使内涵式发展得到进一步提升。
发展和丰富“埋头苦干、开拓创新”的企业精神所取得的成绩，深刻地揭示：国有石油企业践行社会主义核心价值观，必须紧紧围绕油田改革治理和生产经营来推进；以员工和油井为主体，把员工理想抱负与企业使命愿景统一起来；大力弘扬传统文化和精神，打造特色鲜明的油田文化；完善制度设计，形成价值观和精神固化的长效机制。延长油田新时期的发展惠于此，成于此。因此，在今后推进企业转型升级发展中，延长石油很有必要紧密结合企业实际，进一步深入践行社会主义核心价值观，发展好精神高地，力争将“党建、文化、生产”三者有机结合起来，加快企业转型升级，提升内涵式发展。
（作者单位：陕西延长石油集团油田公司）