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【摘 要】对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。
【关键词】电力工程；项目管理；问题及策略
引言
经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。
1、电力工程项目管理中的问题
1.1电力工程建设中的安全问题
电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。而我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人員成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。而对于施工人员在施工过程中不当的操作行为，也要建立相关的制度规定进行惩罚，使得施工人员能够严格约束自己的行为，规范化的进行作业，也达到了保护施工人员安全的目的，并且也保证了电力工程项目建设的质量。
1.2电力工程建设中的管理模式低下
目前，我国的电力工程建设施工项目通常是以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后建筑物的安全性，严重影响了工程的施工质量。部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下的问题，甚至造成了拖延工期等后果，而导致了施工质量管控的更加缺失。相关的电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式低下的问题。
1.3电力工程建设中执行效果差
在电力工程建设项目的施工过程中，部分管理人员的综合素质水平较低，对于施工过程中的各个环节难以做到精细化的把控，无法利用我国对于电力工程建设项目的相关法律较为完善的对于施工的各个管理环节进行管理，无法落实相关的法律法规，而导致在管理过程中出现安全隐患。而我国的工程质量监控体系还存在着一些不足，工程施工的规范性无法得到很好的保证，因此也造成了在项目建设过程中出现安全问题和相关的质量隐患。而有时在工程交付的短期使用无法发现潜在的质量问题，而电力工程建设项目的质量问题和计划方案中的要求不符，而因此缩短了使用年限，也降低了电力工程建设项目的经济效益。
虽然电力建设行业正在不断的规范，通过相关的制度规定能够对电力施工企业进行不断的规范，提高企业内部工作员工的综合素质，规范施工人员的行为，提高企业内部员工的执行力度，但也存在着一些制度是为了应付检查机构的检查，不能在实际工作中真正地提高工作人员的执行力度。
2、电力工程项目管理应对策略
2.1施工前准备工作
施工前应当做好准备工作，只有做好了各项准备工作才能保证电力工程得到稳定开展，准备工作当中应当加强施工计划方案确定，同时要加强施工图纸审核以及制作工作，还应当准备好施工材料，工作人员在对于施工图纸进行制作的过程中，首先，要对于施工工程所需各项数据进行科学合理地测量，同时要切实地保证测量精准性，其次，要根据真实的数据对于图纸进行绘制，在图纸绘制过程中，要切实保证绘制合理性，在图纸绘制完毕之后，工作人员还应当加强图纸审核工作，保证施工图纸的科学性、合理性以及详细性。再次，工作人员还应当按照图纸要求以及图纸规定进行合理施工。另外，施工过程当中要制定合理的施工计划，在制定施工计划过程中为了避免意外性情况，应当建立预备方案，这样，如果出现某些意外情况可以使用预备方案，避免不时之需，另外施工过程尽量保证施工材料全面性，避免缺失某些施工材料，还应当保证施工材料合格性，避免由于材料问题对于施工质量和施工进度造成严重影响。
2.2质量控制管理
输电工程线路工程施工过程中应当加强工程各个环节管理，包括切实做好架线工程、塔杆工程以及光缆工程管理，第一，对于安装线路要加以保护，避免安装线路出现松动情况，压线工作之中一般使用机器，但是注意，如果机器压线不够完善，应当辅以人工压线，除此之外注意输电线路尺寸差异，保证电线差异能够控制在科学合理范围之内，还应当避免受到环境因素影响，选择较为适宜的施工环境，第二，工作人员要切实加强光缆施工质量控制。工作人员在对光缆进行控制之前，要对于光缆长度进行测量，另外技术人员要避免光缆接头出现问题，防止光缆资源浪费，第三，工作人员还要加强塔杆工作，切实注重基础部分测量工作，对于底部螺丝要拧紧，避免出现倾斜情况，一般塔杆很容易被锈蚀，所以要切实做好防锈工作，采取先进合理的镀锌防锈技术，另外注意外层防护，避免生锈情况产生。
2.3安全管理
2.3.1加大执行力
电力项目建设期间所涉及到的部门及人员还是众多，增加了安全管理专项工作的难度系数。因此，加大安全管理执行力至关重要。而加大执行力的首要工作，就应当先明确安全管理实施标准与计划，组建安全管理小组，针对各个极易发生安全问题的施工节点，必须安排相应的安全监管者，做好安全设防。同时，现场施工管理者还需实时监督每个安全管理小组成员每段时期的工作情况予以综合评估，以能够充分调动起安全管理小组成员对于自身岗位工作的积极性及热度，能够严格遵照安全管理各项标准及要求，不断加大安全管理执行力度，营造一个安全系数较高的电力项目建设环境。
2.3.2预控危险点
结合以往工作经验，综合分析电力项目施工现场可能会存在着的一些危险点，科学合理的制定相应预控策略，以确保在发生安全问题时，能够及时、有效的处理，防止事情扩大化发展，对电力项目后期建设产生负面影响。同时，日常需做好危险点的排查工作，做到防患于未然。
结语
通过对电力工程建设项目的探究，发现我国电力工程建设项目中还存在着许多不足，相关单位也要分析现有存在的问题，真正实际地运用精细化的管理模式，建立完善的管理机制和管理模式，保证工程建设项目如期完成，推动我国电力行业的发展。
参考文献：
[1]西穷.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略.山东工业技术，2017.08.128-129.
[2]徐飞，吴军徽.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略.企业技术开发，2016，35.21.134-135.
[3]李成勋，贾明峰，李怡珂.电力施工技术工程管理常见问题及应对策略.现代商贸工业，2016，37.17.199-200.
（作者单位：中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司）
【关键词】电力工程；项目管理；问题及策略
引言
经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。
1、电力工程项目管理中的问题
1.1电力工程建设中的安全问题
电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。而我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人員成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。而对于施工人员在施工过程中不当的操作行为，也要建立相关的制度规定进行惩罚，使得施工人员能够严格约束自己的行为，规范化的进行作业，也达到了保护施工人员安全的目的，并且也保证了电力工程项目建设的质量。
1.2电力工程建设中的管理模式低下
目前，我国的电力工程建设施工项目通常是以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后建筑物的安全性，严重影响了工程的施工质量。部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下的问题，甚至造成了拖延工期等后果，而导致了施工质量管控的更加缺失。相关的电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式低下的问题。
1.3电力工程建设中执行效果差
在电力工程建设项目的施工过程中，部分管理人员的综合素质水平较低，对于施工过程中的各个环节难以做到精细化的把控，无法利用我国对于电力工程建设项目的相关法律较为完善的对于施工的各个管理环节进行管理，无法落实相关的法律法规，而导致在管理过程中出现安全隐患。而我国的工程质量监控体系还存在着一些不足，工程施工的规范性无法得到很好的保证，因此也造成了在项目建设过程中出现安全问题和相关的质量隐患。而有时在工程交付的短期使用无法发现潜在的质量问题，而电力工程建设项目的质量问题和计划方案中的要求不符，而因此缩短了使用年限，也降低了电力工程建设项目的经济效益。
虽然电力建设行业正在不断的规范，通过相关的制度规定能够对电力施工企业进行不断的规范，提高企业内部工作员工的综合素质，规范施工人员的行为，提高企业内部员工的执行力度，但也存在着一些制度是为了应付检查机构的检查，不能在实际工作中真正地提高工作人员的执行力度。
2、电力工程项目管理应对策略
2.1施工前准备工作
施工前应当做好准备工作，只有做好了各项准备工作才能保证电力工程得到稳定开展，准备工作当中应当加强施工计划方案确定，同时要加强施工图纸审核以及制作工作，还应当准备好施工材料，工作人员在对于施工图纸进行制作的过程中，首先，要对于施工工程所需各项数据进行科学合理地测量，同时要切实地保证测量精准性，其次，要根据真实的数据对于图纸进行绘制，在图纸绘制过程中，要切实保证绘制合理性，在图纸绘制完毕之后，工作人员还应当加强图纸审核工作，保证施工图纸的科学性、合理性以及详细性。再次，工作人员还应当按照图纸要求以及图纸规定进行合理施工。另外，施工过程当中要制定合理的施工计划，在制定施工计划过程中为了避免意外性情况，应当建立预备方案，这样，如果出现某些意外情况可以使用预备方案，避免不时之需，另外施工过程尽量保证施工材料全面性，避免缺失某些施工材料，还应当保证施工材料合格性，避免由于材料问题对于施工质量和施工进度造成严重影响。
2.2质量控制管理
输电工程线路工程施工过程中应当加强工程各个环节管理，包括切实做好架线工程、塔杆工程以及光缆工程管理，第一，对于安装线路要加以保护，避免安装线路出现松动情况，压线工作之中一般使用机器，但是注意，如果机器压线不够完善，应当辅以人工压线，除此之外注意输电线路尺寸差异，保证电线差异能够控制在科学合理范围之内，还应当避免受到环境因素影响，选择较为适宜的施工环境，第二，工作人员要切实加强光缆施工质量控制。工作人员在对光缆进行控制之前，要对于光缆长度进行测量，另外技术人员要避免光缆接头出现问题，防止光缆资源浪费，第三，工作人员还要加强塔杆工作，切实注重基础部分测量工作，对于底部螺丝要拧紧，避免出现倾斜情况，一般塔杆很容易被锈蚀，所以要切实做好防锈工作，采取先进合理的镀锌防锈技术，另外注意外层防护，避免生锈情况产生。
2.3安全管理
2.3.1加大执行力
电力项目建设期间所涉及到的部门及人员还是众多，增加了安全管理专项工作的难度系数。因此，加大安全管理执行力至关重要。而加大执行力的首要工作，就应当先明确安全管理实施标准与计划，组建安全管理小组，针对各个极易发生安全问题的施工节点，必须安排相应的安全监管者，做好安全设防。同时，现场施工管理者还需实时监督每个安全管理小组成员每段时期的工作情况予以综合评估，以能够充分调动起安全管理小组成员对于自身岗位工作的积极性及热度，能够严格遵照安全管理各项标准及要求，不断加大安全管理执行力度，营造一个安全系数较高的电力项目建设环境。
2.3.2预控危险点
结合以往工作经验，综合分析电力项目施工现场可能会存在着的一些危险点，科学合理的制定相应预控策略，以确保在发生安全问题时，能够及时、有效的处理，防止事情扩大化发展，对电力项目后期建设产生负面影响。同时，日常需做好危险点的排查工作，做到防患于未然。
结语
通过对电力工程建设项目的探究，发现我国电力工程建设项目中还存在着许多不足，相关单位也要分析现有存在的问题，真正实际地运用精细化的管理模式，建立完善的管理机制和管理模式，保证工程建设项目如期完成，推动我国电力行业的发展。
参考文献：
[1]西穷.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略.山东工业技术，2017.08.128-129.
[2]徐飞，吴军徽.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略.企业技术开发，2016，35.21.134-135.
[3]李成勋，贾明峰，李怡珂.电力施工技术工程管理常见问题及应对策略.现代商贸工业，2016，37.17.199-200.
（作者单位：中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司）