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摘要：信息技术推动了石油钻井工程的发展，石油钻井工程是一项收益大，风险高的工程，因为钻井工程位于地下，因此，石油钻井存在很多隐性风险，作为钻井工作者，必须对钻井的数据和信息进行整理和统计，并且识别出有可能存在的风险，再利用远程协助技术，将这些数据提供钻井专家，然后再根据专家给的风险控制措施不断的对现有的钻井技术进行优化，才能尽量降低钻井风险的发生率，以达到无风险钻井的目的，这是油田进行安全开发的根本保障。
关键词：石油钻井工程;风险识别;评价方法
一、钻井作业风险识别的特征
（一）风险的差异性
钻井的作业阶段根据钻井工艺，可以分为钻前、钻井和完井施工这三个阶段，由于工艺的差别，这些施工阶段产生的钻井风险都一样，因此，产生的环境影响和人身伤害也有区别，而且不同地域，由于地质条件的差别，环境、气候等条件都不一样，因此产生的风险和危害也不一样，因此，对钻井工程进行风险控制时，必须明确钻井所在的地区，还要明确钻井的阶段[1]。
（二）风险的严重性
钻井的事故一般是由人为操作或者工艺措施不得当等安全问题造成的，但是它产生的破坏力很大，极有可能造成重大的人身事故，更严重者有可能让整个钻井工程瘫痪，这些风险是毁灭性的。
（三）风险的多样性
钻井活动产生的风险是多元化的，不但有可能产生火灾和爆炸，还有可能产生电击风险;还有运输事故，有害物质泄露等，更严重者有可能产生设备的伤害，会产生有毒的硫化氢气体，对健康、安全、环境造成恶劣影响，这些危害是多元化的。
（四）风险的时间性
钻井的风险多为突发性的，时间很短暂，而有一些风险是长效性的，例如环境危害，会对当地的环境造成永久的毁灭性的打击。
（五）隐蔽性
钻井的安全事故多发生在井下，因此，钻井的工程存在很多隐性因素，一旦发生，危害和影响都是不可预计的。
（六）变化性
钻井的风险是多变性的，因此，如果没有及时对钻井作业的风险进行识别，及时采取一些安全措施，就有可能让轻事故转化为重度事故，举个简单的例子，如果钻井的过程中发生了泄漏，而且有高压层存在，如果处理不当，则极有可能引发井喷事故，这种事故造成的危害是非常大的，属于恶性事故。
二、钻井工程风险识别的现状问题
（一）HSE管理监督机制存在缺陷
任何一个管理体系都需要完善的监督机制来监督它变的更加完善，钻井工程的HSE管理体系也不例外，但是目前我国的钻井工程HSE存在很多却下，主要体现在内部审核的效果体现不明显，现场检查的设备和方式很陈旧，实行纠正措施的积极性有待提高，安全检查表和现有的钻井工程不适应，这些问题都影响着钻井工程的风险识别。
（二）没有建立起动态的、预防性的、科学的风险管理模式，特别是风险识别的工作没有和钻井工程的实际结合起来，并不能对当前的风险进行分级别管理，而且没有建立起动态的管理模式，导致预警的风险评价并不能发挥预警的作用，现有的风险识别系统没有时效性，非常不利于及时报警和预先控制措施。
（三）领导和员工对风险识别的意识不强，领导不能正确的认识HSE评价体系的作用，特别不能处理安全和效益的关系，也不能正确面对生产和安全的关系，这就造成很多潜在的安全隐患得不到妥善处理，而且员工的安全操作意识不强，生产素质和生产技术有待提高，更谈不上正确认识HSE评价体系，他们在工作时缺乏自我保护意识，也缺乏应有的应变能力，加上又没有对安全制度进行系统的学习和掌握，一旦存在安全隐患，他们也无法识别出来，容易引发非常大的钻井事故。
三、钻井工程HSE 风险管理改进措施
（一）落实HSE管理事故。必须坚持以人为本的理念，而且要时刻将安全摆在第一位，必须合理的解决现场施工中的环境、机器、人的匹配问题，要对HSE事故进行落实。首先要落实安全生产责任制，将责任目标分解到个人，要建立安全生產共走，要一级对一级负责，要建立一种网状的风险识别系统，还要建立安全生产的激励机制，要不断的对现有的人员进行监督，还要对HSE的运行进行监督，要充分发挥HSE系统对安全生产的保障作用。还要加强管理机制，要将施工安全摆在生产的第一位，要不断加大投入，要改善现有的生产技术，根据HSE系统识别出的风险对技术进行优化，还要严格执行安全检查制度[2]。
（二）要建立科学的HSE管理模式，要不断提高HSE风险管理的适用性，要对钻井工程的风险进行明确的识别，还要建立起配套的风险数据库，并且要结合现场的实际情况，不断的对数据库的内容进行扩充和优化，要明确钻井工程的风险识别，对这些风险进行分级别管理，还要加你动态的风险管理模式，要实现系统的预警功能，及时对风险进行预警。
（三）提高领导和员工的HSE意识，要让他们形成理念上的改变，要不断提高他们对风险的识别水平，要从根本上做到时刻对风险进行识别，要加强员工的风险识别水平，通过一系列培训提高他们的风险认识水平和安全生产意识，在钻井工程中，首先做到以人为本，其次才是经济效益和生产目标，要有计划，有目的的进行钻井工程的风险识别，并且要提高员工对风险识别和风险防范的能力，只有这样，才能在生产中保证人身安全和国家财产的安全[3]。
（四）要提高员工和领导的HSE措施的执行力，要改善安全生产华宁，要提高员工风险预防的水平和控制水平，但是目前我国的HSE风险管理工作还不够成熟，后人在使用时必须对其进行完善，才能提高HSE的风险控制水平。
结语：
钻井工程是一项复杂的工程，具有很多不安全因素，HSE管理体系是对这些风险识别和评价的最好的方法，因此，无论是钻井企业的领导还是一线的员工，都必须提高HSE风险控制水平，从源头上不断的对现有的HSE管理体系进行优化，才能尽快识别出钻井工程中存在的安全隐患，才能让HSE管理体系为国家的能源开发保驾护航。
参考文献：
[1] 何志强，田思涛.海外钻井HSE风险管理探讨.内蒙古石油化工，2008（5）：58-59.
[2] 李建平，卢采田.钻探施工安全生产存在的问题及对策.西部探矿工程2009（5）：202-203.
[3] 郝彦斌.苏丹GW105 钻井队HSE 管理工作的启示.中国安全生产科学技术，2010（S）：124-125.
关键词：石油钻井工程;风险识别;评价方法
一、钻井作业风险识别的特征
（一）风险的差异性
钻井的作业阶段根据钻井工艺，可以分为钻前、钻井和完井施工这三个阶段，由于工艺的差别，这些施工阶段产生的钻井风险都一样，因此，产生的环境影响和人身伤害也有区别，而且不同地域，由于地质条件的差别，环境、气候等条件都不一样，因此产生的风险和危害也不一样，因此，对钻井工程进行风险控制时，必须明确钻井所在的地区，还要明确钻井的阶段[1]。
（二）风险的严重性
钻井的事故一般是由人为操作或者工艺措施不得当等安全问题造成的，但是它产生的破坏力很大，极有可能造成重大的人身事故，更严重者有可能让整个钻井工程瘫痪，这些风险是毁灭性的。
（三）风险的多样性
钻井活动产生的风险是多元化的，不但有可能产生火灾和爆炸，还有可能产生电击风险;还有运输事故，有害物质泄露等，更严重者有可能产生设备的伤害，会产生有毒的硫化氢气体，对健康、安全、环境造成恶劣影响，这些危害是多元化的。
（四）风险的时间性
钻井的风险多为突发性的，时间很短暂，而有一些风险是长效性的，例如环境危害，会对当地的环境造成永久的毁灭性的打击。
（五）隐蔽性
钻井的安全事故多发生在井下，因此，钻井的工程存在很多隐性因素，一旦发生，危害和影响都是不可预计的。
（六）变化性
钻井的风险是多变性的，因此，如果没有及时对钻井作业的风险进行识别，及时采取一些安全措施，就有可能让轻事故转化为重度事故，举个简单的例子，如果钻井的过程中发生了泄漏，而且有高压层存在，如果处理不当，则极有可能引发井喷事故，这种事故造成的危害是非常大的，属于恶性事故。
二、钻井工程风险识别的现状问题
（一）HSE管理监督机制存在缺陷
任何一个管理体系都需要完善的监督机制来监督它变的更加完善，钻井工程的HSE管理体系也不例外，但是目前我国的钻井工程HSE存在很多却下，主要体现在内部审核的效果体现不明显，现场检查的设备和方式很陈旧，实行纠正措施的积极性有待提高，安全检查表和现有的钻井工程不适应，这些问题都影响着钻井工程的风险识别。
（二）没有建立起动态的、预防性的、科学的风险管理模式，特别是风险识别的工作没有和钻井工程的实际结合起来，并不能对当前的风险进行分级别管理，而且没有建立起动态的管理模式，导致预警的风险评价并不能发挥预警的作用，现有的风险识别系统没有时效性，非常不利于及时报警和预先控制措施。
（三）领导和员工对风险识别的意识不强，领导不能正确的认识HSE评价体系的作用，特别不能处理安全和效益的关系，也不能正确面对生产和安全的关系，这就造成很多潜在的安全隐患得不到妥善处理，而且员工的安全操作意识不强，生产素质和生产技术有待提高，更谈不上正确认识HSE评价体系，他们在工作时缺乏自我保护意识，也缺乏应有的应变能力，加上又没有对安全制度进行系统的学习和掌握，一旦存在安全隐患，他们也无法识别出来，容易引发非常大的钻井事故。
三、钻井工程HSE 风险管理改进措施
（一）落实HSE管理事故。必须坚持以人为本的理念，而且要时刻将安全摆在第一位，必须合理的解决现场施工中的环境、机器、人的匹配问题，要对HSE事故进行落实。首先要落实安全生产责任制，将责任目标分解到个人，要建立安全生產共走，要一级对一级负责，要建立一种网状的风险识别系统，还要建立安全生产的激励机制，要不断的对现有的人员进行监督，还要对HSE的运行进行监督，要充分发挥HSE系统对安全生产的保障作用。还要加强管理机制，要将施工安全摆在生产的第一位，要不断加大投入，要改善现有的生产技术，根据HSE系统识别出的风险对技术进行优化，还要严格执行安全检查制度[2]。
（二）要建立科学的HSE管理模式，要不断提高HSE风险管理的适用性，要对钻井工程的风险进行明确的识别，还要建立起配套的风险数据库，并且要结合现场的实际情况，不断的对数据库的内容进行扩充和优化，要明确钻井工程的风险识别，对这些风险进行分级别管理，还要加你动态的风险管理模式，要实现系统的预警功能，及时对风险进行预警。
（三）提高领导和员工的HSE意识，要让他们形成理念上的改变，要不断提高他们对风险的识别水平，要从根本上做到时刻对风险进行识别，要加强员工的风险识别水平，通过一系列培训提高他们的风险认识水平和安全生产意识，在钻井工程中，首先做到以人为本，其次才是经济效益和生产目标，要有计划，有目的的进行钻井工程的风险识别，并且要提高员工对风险识别和风险防范的能力，只有这样，才能在生产中保证人身安全和国家财产的安全[3]。
（四）要提高员工和领导的HSE措施的执行力，要改善安全生产华宁，要提高员工风险预防的水平和控制水平，但是目前我国的HSE风险管理工作还不够成熟，后人在使用时必须对其进行完善，才能提高HSE的风险控制水平。
结语：
钻井工程是一项复杂的工程，具有很多不安全因素，HSE管理体系是对这些风险识别和评价的最好的方法，因此，无论是钻井企业的领导还是一线的员工，都必须提高HSE风险控制水平，从源头上不断的对现有的HSE管理体系进行优化，才能尽快识别出钻井工程中存在的安全隐患，才能让HSE管理体系为国家的能源开发保驾护航。
参考文献：
[1] 何志强，田思涛.海外钻井HSE风险管理探讨.内蒙古石油化工，2008（5）：58-59.
[2] 李建平，卢采田.钻探施工安全生产存在的问题及对策.西部探矿工程2009（5）：202-203.
[3] 郝彦斌.苏丹GW105 钻井队HSE 管理工作的启示.中国安全生产科学技术，2010（S）：124-125.