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目前经济体系正在迅速的发展,很多事业单位也逐渐将自己的业务拓展到海外市场中,电力企业在发展过程中也不例外。但是在发展过程中因为地区之间的文化差异和社会性质的不同,企业单位在管理和运作方面有所不同,那么这种原因给电力建设项目的人资管理带来了很多问题和困难。针对以上问题本文主要从国际电力建设项目的人资管理方面进行分析和研究,探讨怎样做好国际电力建设项目的综合性管理。