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摘要：建筑工程涉及到人民的生活安全，必须有质量作为保障，而管理是提高质量的有效途径。因此，管理工作变得越来越重要，并且贯彻建筑工程的始终。只有做好了管理工作，才能保证进度与质量的统一，为建筑工程树立典范。本文主要对建筑工程管理的有效途径进行了简要分析。
关键词：建筑工程；工程管理；途径
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。
一、建筑工程管理的重要性
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
二、工程管理应遵循的原则
1、质量原则
建筑工程对于人们的生活来说非常重要，工程质量的优劣直接影响着人民的生命财产安全与生活质量。在建筑工程施工中，工程管理首先要遵循质量原则，在保证工程质量的前提下再进行其他管理工作，这就是平时人们常说的：“质量第一”。
2、预防原则
在建筑工程中由于存在很多不确定因素，所以应该以积极的预防代替曾经消極的应对管理，变事后挽救为事前预防，从施工项目的建材选择，工程设计，施工方法的选择等多方面加强事前预测，确保消除施工过程中的安全隐患，排除各种不合格因素，确保工程质量和施工顺利完成。
3、服务原则
建筑工程项目服务的是客户，所以作为建筑工程管理重要遵循的原则是客户至上。在保证工程质量的基础之上，尽量满足客户的需求，按照客户给出的既定要求进行施工管理。另外，在建筑工程中把每一道工序都当做下一道工序的服务对象，保证每个部门，每道工序都有保证质量，互相协调，共同发展，如果一道工序不过关，就不要允许下一道工序进行。
4、真实原则
加强质量控制，实施工程管理必须遵循的就是用事实说话，在工程管理当中数据是实施一切管理的基础，一切可观事实需要用真实有效的数据反映出来，只有这样才能保证工程开展的科学性。因此，在工程管理过程中的统计数字要进行科学的分析和整理，不能有丝毫的怠慢，积极主动的利用有效数据对工程质量进行管理，以确保整个工程的顺利竣工。
三、建筑项目工程管理的有效途径分析
1、制定工程管理制度
制定详细完善的工程管理制度，为管理工作创造便利条件遵循工程管理原则中的超前谋势，强化预防原则，对施工现场进行合理布置。首先，设计施工现场布置图，根据施工阶段不同对施工现场进行调整；安排施工设备、材料堆放地点，不允许出现乱堆乱放现象；施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦；施工场地要平整做好排水设施；施工现场水、电线路妥当；在有要求时要在施工场地周围设置围墙；施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负责，保证清洁卫生；施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施合理可靠；现场模板、钢材、配件分类堆放，做好防腐保护；木质材料要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度，将管理责任落实到位，明确管理人员及施工人员的责任所在，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。
2、加大建筑工程管理的控制力度
要改善现时的建筑工程管理效果，就要加强对建筑工程管理的控制力度，建筑工程管理的控制主要包括工程质量的控制、项目成本的控制以及进度的控制。其中对工程质量的控制应该放在首位，管理人员应该完善施工过程每一个岗位的责任制，以加强每个岗位的人员对自身工作质量的责任心。而成本控制就应该从材料的采购到工期的设计上都要有充足的资料搜集以及合理的依据。在进度控制则包括劳动力成本、材料机械成本以及工期引发的成本等，管理人员应该在确保工程能够高质完成的前提下，通过提高劳动生产效率，减少材料的浪费和机械的运作时间来达到降低工程成本的目标。
3、工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
4、工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
5、提高人员素质
为了更好的实现工程管理工作的有效实施，要加强对建筑工程管理的宣传力度，增强管理人员的管理意识；提高管理人员的专业素质，定期进行培训，从而提高工程管理水平。在管理工作中还要建立一套奖罚责任制度，从管理层到施工班组分级管理，增强员工工作的责任心，提高工作积极性。奖惩制度的建立要与严格的监管手段和控制措施相联系，不能将制定只停留在纸张上，要将其真真实实的落实到工作中去。制定严格的检查验收方案，特别是对隐蔽工程和中间验收阶段，各部门严格贯彻质量控制要求，发现问题及时解决；并将问题原因查明，明确责任人进行相关的奖惩。检查验收中还要对施工常出现问题的地方认真分析，对土建与电气、给排水交叉部分、预留洞口、预埋件等工作要及时检查，协调各专业工作，让现场技术人员明确自己相关责任，签字确认。
结束语
总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]刘庆华,牛小玲.关于建筑工程项目管理的探讨[J].科技风,2012.
[2]吴德宽.谈提高建筑企业质量管理的有效途径[J].经营管理者，2011.
[3]许玉兰,郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技，2010.
关键词：建筑工程；工程管理；途径
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。
一、建筑工程管理的重要性
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
二、工程管理应遵循的原则
1、质量原则
建筑工程对于人们的生活来说非常重要，工程质量的优劣直接影响着人民的生命财产安全与生活质量。在建筑工程施工中，工程管理首先要遵循质量原则，在保证工程质量的前提下再进行其他管理工作，这就是平时人们常说的：“质量第一”。
2、预防原则
在建筑工程中由于存在很多不确定因素，所以应该以积极的预防代替曾经消極的应对管理，变事后挽救为事前预防，从施工项目的建材选择，工程设计，施工方法的选择等多方面加强事前预测，确保消除施工过程中的安全隐患，排除各种不合格因素，确保工程质量和施工顺利完成。
3、服务原则
建筑工程项目服务的是客户，所以作为建筑工程管理重要遵循的原则是客户至上。在保证工程质量的基础之上，尽量满足客户的需求，按照客户给出的既定要求进行施工管理。另外，在建筑工程中把每一道工序都当做下一道工序的服务对象，保证每个部门，每道工序都有保证质量，互相协调，共同发展，如果一道工序不过关，就不要允许下一道工序进行。
4、真实原则
加强质量控制，实施工程管理必须遵循的就是用事实说话，在工程管理当中数据是实施一切管理的基础，一切可观事实需要用真实有效的数据反映出来，只有这样才能保证工程开展的科学性。因此，在工程管理过程中的统计数字要进行科学的分析和整理，不能有丝毫的怠慢，积极主动的利用有效数据对工程质量进行管理，以确保整个工程的顺利竣工。
三、建筑项目工程管理的有效途径分析
1、制定工程管理制度
制定详细完善的工程管理制度，为管理工作创造便利条件遵循工程管理原则中的超前谋势，强化预防原则，对施工现场进行合理布置。首先，设计施工现场布置图，根据施工阶段不同对施工现场进行调整；安排施工设备、材料堆放地点，不允许出现乱堆乱放现象；施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦；施工场地要平整做好排水设施；施工现场水、电线路妥当；在有要求时要在施工场地周围设置围墙；施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负责，保证清洁卫生；施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施合理可靠；现场模板、钢材、配件分类堆放，做好防腐保护；木质材料要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度，将管理责任落实到位，明确管理人员及施工人员的责任所在，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。
2、加大建筑工程管理的控制力度
要改善现时的建筑工程管理效果，就要加强对建筑工程管理的控制力度，建筑工程管理的控制主要包括工程质量的控制、项目成本的控制以及进度的控制。其中对工程质量的控制应该放在首位，管理人员应该完善施工过程每一个岗位的责任制，以加强每个岗位的人员对自身工作质量的责任心。而成本控制就应该从材料的采购到工期的设计上都要有充足的资料搜集以及合理的依据。在进度控制则包括劳动力成本、材料机械成本以及工期引发的成本等，管理人员应该在确保工程能够高质完成的前提下，通过提高劳动生产效率，减少材料的浪费和机械的运作时间来达到降低工程成本的目标。
3、工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
4、工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
5、提高人员素质
为了更好的实现工程管理工作的有效实施，要加强对建筑工程管理的宣传力度，增强管理人员的管理意识；提高管理人员的专业素质，定期进行培训，从而提高工程管理水平。在管理工作中还要建立一套奖罚责任制度，从管理层到施工班组分级管理，增强员工工作的责任心，提高工作积极性。奖惩制度的建立要与严格的监管手段和控制措施相联系，不能将制定只停留在纸张上，要将其真真实实的落实到工作中去。制定严格的检查验收方案，特别是对隐蔽工程和中间验收阶段，各部门严格贯彻质量控制要求，发现问题及时解决；并将问题原因查明，明确责任人进行相关的奖惩。检查验收中还要对施工常出现问题的地方认真分析，对土建与电气、给排水交叉部分、预留洞口、预埋件等工作要及时检查，协调各专业工作，让现场技术人员明确自己相关责任，签字确认。
结束语
总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]刘庆华,牛小玲.关于建筑工程项目管理的探讨[J].科技风,2012.
[2]吴德宽.谈提高建筑企业质量管理的有效途径[J].经营管理者，2011.
[3]许玉兰,郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技，2010.