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摘 要：新形势下对企业的资金管理能力有了更高的要求，要想保证企业的资金稳定运行与企业的正常经营，就必须做好企业的资金管理工作，但是目前我国企业的资金管理还存在一些问题，对企业的发展造成了阻碍，因此，在新形势的竞争需求下，必须采取有效的措施加强企业的资金管理。本文分析了电力企业资金管理存在的问题，并提出了有效的资金管理措施，希望对加强电力企业资金管理方面可以起到一定的借鉴意义。
关键词：新形势下;电力企业;资金管理;有效措施
电力企业是一项对专业要求很高的行业，由于其产品具有公共服务性，使得其在自身发展的同时，还要考虑到社会责任义务，为人们生产、生活提供电能，所以为了电力企业能够得到长远的发展，必须加强电力企业的资金管理，不断的完善资金管理措施，只有这样，才能适应新形势下激烈的市场竞争需求。
一、新形势下电力企业资金管理存在的问题
资金管理是指企业通过有效的措施控制资金运作、资金调度、资金支付结算等。不仅是企业管理的一项重要内容，还是企业财务管理的核心，电力企业的资金管理对企业的发展具有重要的作用[1]。为了适应新形势下的发展需求，电力企业应不断的加强自身的资金管理能力，下面是其资金管理工作存在的一些问题。
（一）资金管理分散
电力企业的资金用途的种类比较多，且分布范围非常广泛，企业资金的预测、运作是企业管理的重要内容。但是现阶段电力企业还没有制定健全的管理制度，没有对资金进行科学的管理。另外，电网组织结构非常复杂。各县级的电力企业不具备完善、统一的资金管理系统。电力企业的产业链条非常长，拥有多个分支部门，很多资金得不到有效的利用，使用率不高，这也是资金管理的隐患之一，电力企业的高层领导无法准确的获取资金的信息，使得无法汇总资金的信息，从而影响了资金的总体管理。
（二）资金的监管力度不够
资金监管是确保企业正常运行的有力保障，在企业的每个环节都有所体现，也是整个电力行业的基本保障。但是根据我国电力企业现阶段的发展现状来看，很多县级企业都存在监管力度不到位的问题，在各个方面有出现[2]，例如：资金的筹集、资金的审批、资金的分配等环节，无论是哪一环节出现问题，都会影响企业总体的资金管理，进一步导致资源浪费、资金损失，从而影响企业正常的运转。企业的资金监管力度不够，不仅会影响企业的内部管理，还会造成很大的风险。
（三）企業资金回收拖延
账款回收问题是每个企业在资金管理上常常遇到的问题，是不了避免的，但是也要引起重视。如果该环节出现问题，会直接影响到下其他环节的进行，从而影响整个企业的工作，资金做不到及时回收，严重时会影响整个电力企业的运转，不仅是电力企业，其他行业也常常出现这个问题，资金回收拖延，会多整个企业资金的流动周转造成影响，从而影响企业的经济效益。
二、新形势下加强电力企业资金管理的措施
（一）提高电力企业资金管理部门的综合素质
人才是企业发展的重要支持，同样资金管理人员的能力也是影响企业资金管理的重要因素，资金管理部门员工的综合素质直接影响着企业财务管理的质量，企业资金管理要与国内地区、世界各国的发展水平相结合，不断的提高管理人员的综合素质[3]。财务人员不仅要具备资金管理能力，还要具备国际财务知识、水平，学会借鉴国际先进的管理方式。所以，电力企业要重视对员工综合素质的培养，使得财务人员具备资金管理基本能力、自我创新意识和能力，能够了解国际市场中财务管理的实时状况，引进先进的资金管理方式，使电力企业能够适应新形势的发展需求。
（二）创新电力企业的财务管理观念
创新电力企业的财务管理理念，不仅仅针对企业的财务管理人员，所有员工的观念都要及时的创新，这样才能全面的保障财务管理的效果，使每个员工都意识到财务管理的重要性，加强对资金管理工作的重视程度，从而提高资金管理水平。只有这样才能将资金的有效管理落实到每个环节，全面的保障企业的正常运行。
（三）提高财务预算的能力
资金预算是财务管理的难点，也是重要的内容，不进影响整个企业财务的有效管理，还影响着企业的利润。因此，要根据企业的各个工作环节的工作目标，做好供电量的预算，从而预算企业的收益。由于提高企业的预算能力是提高企业资金收益的有效途径，所以要建立严格的奖惩制度，加强监督管理，控制好成本，从而提高电力企业资金预算的效果。
（四）完善电力企业资金管理流程
随着社会经济的不断发展，对信息集成化的需求越来越多，所以电力企业想要做到资金的有效预算、分配、管理，就必须完善资金管理流程、优化资金管理组织，做到管理责任具体分配，从而形成科学化的管理流程，提高信息技术的应用情况[4]。电力行业的发展需要先进的管理模式、明确的管理责任分配、优化的组织机构等提供保障，来明确、落实各部门的资金管理责任，对电力企业实际工作中，进行科学、严格的资金管理。其中包含财务各项资金变动明细登记，可以随时核实记录，来达到对资金进行有效的监督、管理，从而提高企业的管理效率。完善企业的管理水平，是创新发展的体现，是电力行业发展的必然要求。
总结：
综上所述，在新形势下，电力企业要想获得长远的发展，就必须重视企业的资金管理工作，加强企业的资金管理水平，才能应对激烈的市场竞争。针对企业目前资金管理存在的问题采取相应的改进措施，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]唐军.加强电力企业资金管理的因素及策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（27）：2928.
[2]史晓坤.浅析电力企业资金管理与控制[J].会计之友，2008，（31）：18-19.
[3]陈国华.论加强电力企业资金管理的途径[J].现代企业文化，2010，（20）：114-115.
[4]郭红玲.浅谈如何有效加强电力企业资金管理[J].时代金融（中旬），2015，（6）：292-293.
关键词：新形势下;电力企业;资金管理;有效措施
电力企业是一项对专业要求很高的行业，由于其产品具有公共服务性，使得其在自身发展的同时，还要考虑到社会责任义务，为人们生产、生活提供电能，所以为了电力企业能够得到长远的发展，必须加强电力企业的资金管理，不断的完善资金管理措施，只有这样，才能适应新形势下激烈的市场竞争需求。
一、新形势下电力企业资金管理存在的问题
资金管理是指企业通过有效的措施控制资金运作、资金调度、资金支付结算等。不仅是企业管理的一项重要内容，还是企业财务管理的核心，电力企业的资金管理对企业的发展具有重要的作用[1]。为了适应新形势下的发展需求，电力企业应不断的加强自身的资金管理能力，下面是其资金管理工作存在的一些问题。
（一）资金管理分散
电力企业的资金用途的种类比较多，且分布范围非常广泛，企业资金的预测、运作是企业管理的重要内容。但是现阶段电力企业还没有制定健全的管理制度，没有对资金进行科学的管理。另外，电网组织结构非常复杂。各县级的电力企业不具备完善、统一的资金管理系统。电力企业的产业链条非常长，拥有多个分支部门，很多资金得不到有效的利用，使用率不高，这也是资金管理的隐患之一，电力企业的高层领导无法准确的获取资金的信息，使得无法汇总资金的信息，从而影响了资金的总体管理。
（二）资金的监管力度不够
资金监管是确保企业正常运行的有力保障，在企业的每个环节都有所体现，也是整个电力行业的基本保障。但是根据我国电力企业现阶段的发展现状来看，很多县级企业都存在监管力度不到位的问题，在各个方面有出现[2]，例如：资金的筹集、资金的审批、资金的分配等环节，无论是哪一环节出现问题，都会影响企业总体的资金管理，进一步导致资源浪费、资金损失，从而影响企业正常的运转。企业的资金监管力度不够，不仅会影响企业的内部管理，还会造成很大的风险。
（三）企業资金回收拖延
账款回收问题是每个企业在资金管理上常常遇到的问题，是不了避免的，但是也要引起重视。如果该环节出现问题，会直接影响到下其他环节的进行，从而影响整个企业的工作，资金做不到及时回收，严重时会影响整个电力企业的运转，不仅是电力企业，其他行业也常常出现这个问题，资金回收拖延，会多整个企业资金的流动周转造成影响，从而影响企业的经济效益。
二、新形势下加强电力企业资金管理的措施
（一）提高电力企业资金管理部门的综合素质
人才是企业发展的重要支持，同样资金管理人员的能力也是影响企业资金管理的重要因素，资金管理部门员工的综合素质直接影响着企业财务管理的质量，企业资金管理要与国内地区、世界各国的发展水平相结合，不断的提高管理人员的综合素质[3]。财务人员不仅要具备资金管理能力，还要具备国际财务知识、水平，学会借鉴国际先进的管理方式。所以，电力企业要重视对员工综合素质的培养，使得财务人员具备资金管理基本能力、自我创新意识和能力，能够了解国际市场中财务管理的实时状况，引进先进的资金管理方式，使电力企业能够适应新形势的发展需求。
（二）创新电力企业的财务管理观念
创新电力企业的财务管理理念，不仅仅针对企业的财务管理人员，所有员工的观念都要及时的创新，这样才能全面的保障财务管理的效果，使每个员工都意识到财务管理的重要性，加强对资金管理工作的重视程度，从而提高资金管理水平。只有这样才能将资金的有效管理落实到每个环节，全面的保障企业的正常运行。
（三）提高财务预算的能力
资金预算是财务管理的难点，也是重要的内容，不进影响整个企业财务的有效管理，还影响着企业的利润。因此，要根据企业的各个工作环节的工作目标，做好供电量的预算，从而预算企业的收益。由于提高企业的预算能力是提高企业资金收益的有效途径，所以要建立严格的奖惩制度，加强监督管理，控制好成本，从而提高电力企业资金预算的效果。
（四）完善电力企业资金管理流程
随着社会经济的不断发展，对信息集成化的需求越来越多，所以电力企业想要做到资金的有效预算、分配、管理，就必须完善资金管理流程、优化资金管理组织，做到管理责任具体分配，从而形成科学化的管理流程，提高信息技术的应用情况[4]。电力行业的发展需要先进的管理模式、明确的管理责任分配、优化的组织机构等提供保障，来明确、落实各部门的资金管理责任，对电力企业实际工作中，进行科学、严格的资金管理。其中包含财务各项资金变动明细登记，可以随时核实记录，来达到对资金进行有效的监督、管理，从而提高企业的管理效率。完善企业的管理水平，是创新发展的体现，是电力行业发展的必然要求。
总结：
综上所述，在新形势下，电力企业要想获得长远的发展，就必须重视企业的资金管理工作，加强企业的资金管理水平，才能应对激烈的市场竞争。针对企业目前资金管理存在的问题采取相应的改进措施，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]唐军.加强电力企业资金管理的因素及策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（27）：2928.
[2]史晓坤.浅析电力企业资金管理与控制[J].会计之友，2008，（31）：18-19.
[3]陈国华.论加强电力企业资金管理的途径[J].现代企业文化，2010，（20）：114-115.
[4]郭红玲.浅谈如何有效加强电力企业资金管理[J].时代金融（中旬），2015，（6）：292-293.