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摘 要：当前市政工程数量急剧增加，质量要求更高，工种也更为多元化，这就增加了现场管理难度，必须及时采取有效措施予以处理改进。基于此，文章就将重点对当前现场管理的难点进行分析，并给出相应的处理措施，以供参考。
关键词：城建市政工程;施工现场管理;难点;处理措施
引言：
市政工程包含了燃气、地铁交通、电力、桥梁等多项内容，和居民的日常生活紧密相关，因此加强其施工现场管理意义重大。不仅可以最大程度上保证施工质量，还可以减少作业周期，降低成本投入。然而在实际开展过程中受到现场复杂环境的影响，整体管理工作落实仍旧存在较多难点。所以在此基础上分析当前遇到的管理难点，研究相应的处理措施对于市政工程发展而言具有重大现实意义。
一、加强市政工程施工现场管理的主要意义
第一，可以有效提升施工质量。加强现场管理能够促使作业有序开展，确保各部门之间协调发展，并达到强化人力物力资源管理的目的，提升管理效率。
第二，能够避免出现安全事故。通过对现场的有效管理，可以实现对材料堆放等方面的规划处理，使各项操作严格按照规定开展，提升人员的安全意识，降低安全事故发生率。
第三，可以提升作业效率。有效的现场管理工作可以避免出现各种质量和安全问题，在维护人员生命安全的同时，提升工程质量，推动市政工程建设领域实现健康发展。
二、施工现场管理难点
（一）现场管理内容较为繁杂
市政工程是城市当中的基础性建设，在实际开展当中涉及多项环节和步骤，要想对其进行科学管理往往存在较大困难，所以在这样的情况下，管理工作的开展往往面临一定挑战。再加上这类工程施工还涉及众多项目，专业性较强，所以管理内容势必也会更加复杂，也会给管理者的专业素质提出更高要求，从而加大管理难度[1]。
（二）存在大量外部影响因素
通常市政工程作业环境极为多元，作业地点很多都分布在城市繁华地段，所以在建设过程中势必就需要降低给周围居民带来的影响。反过来，这些周围环境因素也会给正常的施工质量及效率带来影响，比如行人、构筑物、地下管线、行车道等等，不但会增加作业难度，还会提升现场管理难度[2]。
（三）管理过程科学性不足
当前市政工程建设管理的共性问题就是重工期、轻质量，这主要是因为有效企业为了可以尽快回收资金，取得丰厚的工程效益，结果忽视了质量管理。另外某些管理制度和实际存在一定出入，致使整个管理工作流于形式，无法真正发挥出应有的作用。
三、处理措施
（一）加强施工前的准备工作
在正式施工之前必须要充分落实相应的准备工作。其中技术交底时非常重要的内容之一，技术人员必须要和现场有关人员进行作业图纸的比对，并标记好现场控制点，做好记录，以此给后续的工程验收提供有效依据。对于施工过程中涉及的各项原材料，一定要在进场的时候就把握好，确保各项材料都能够直接出具合格证，同时通过抽样检查的方式开展实验检验，确保完全合格之后再进行使用，并将检验合格报告书直接和开工报告一同上交给相关部门，待批准之后再进行施工[3]。由于市政工程质量和大众生活息息相关，也是城市发展中的重要基礎，因此必须确保其中各项施工都完全符合标准。这就需要相关部门必须要充分落实相应的管理工作，在施工前就制定出有效的管理制度，建立起充分的保障措施，确保在作业过程中出现问题之后能够及时进行针对性处理，使整个作业过程都处在完全可控的管理范围之中。
（二）落实施工阶段的管理工作
（1）进度管理。市政工程本身关系着城市居民的生产生活以及城市经济的发展，因此对于进度管理往往有着极为严格的要求。一般要求相关部门能够依照工程的实际开展情况，在现实进度之下，定期或者非定期开展有效协商，使整个过程完全按照计划执行。在整个管理过程中还需要有专门的人员进行监督，确保施工作业是有序进行的;同时在其中一旦发现问题立即报告给有关部门，以便及时采取措施保证作业进度。
（2）质量管理。施工现场管理当中，质量管理是关键，因此这就需要对各个阶段和作业环节加强控制。除了要重点进行材料控制，还要对设备、技术应用、操作人员等加强管理，确保施工作业完全按照设计图纸开展，全面提升作业质量。
（3）安全管理。现场管理人员必须树立起来良好的安全意识，建立起专门的安全管理制度。在现场直接安排专门的安全管理人员，及时排查现场存在的各种安全隐患，降低安全事故发生率。另外在醒目的位置处设置专门的警示牌和警示语，促使所有施工人员都能够树立起成熟的安全意识，配合作业戴好安全帽等安全装置。另外在现场还需要做好相应的防护措施，确保周围群众及过往车辆的安全。
（4）环境管理。在加强环境管理的过车中必须要求相关人员进行有效配合，充分落实垃圾处理、排水沟设置、材料分类堆放以及污水排放管理等等，确保整个施工环境实现安全、文明。
（三）做好完工后的管理工作
在工程施工结束之后必须要及时落实有效的完工验收，做好相应的移交工作。其中作业人员应当在完工之后协助相关部门进行工程验收，包含了工程外观及工程质量两项验收[4]。另外还要将工程整体建设规模和设计图纸进行比对，保证两者的一致性。一般情况下，市政工程其总结报告还需要业主直接完成，在这之中囊括了施工工艺、作业前后的基本情况、完工效益以及遗留问题等等。在总结报告的作用下，能够最大程度上保证项目本身的合理性，从而使市政工程的功能得以有效发挥，保证基本的作业需求，防止给后续项目运行带来较大影响。
四、结束语
总之，市政工程是城市建设当中的关键环节是，对于强化城市功能，推进城市发展具有重要意义。在这之中必须对其各项影响因素及存在的问题进行探究，重点从施工前、中、后三个阶段加强现场管理，推动工程建设有序开展。
参考文献
[1] 刘洋. 市政工程施工现场管理难点及改进措施研究[J]. 建筑工程技术与设计，2018，000（030）：2556.
[2] 常家铭. 城建工程管理中如何加强施工过程控制[J]. 科教导刊（电子版），2018（12）：284-284.
[3] 吴述飞，王林果. 如何提升城建施工现场管理水平浅析[J]. 建筑工程技术与设计，2018，000（015）：2067.
[4] 江昌良. 市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J]. 江西建材，2019，000（008）：124，126.
关键词：城建市政工程;施工现场管理;难点;处理措施
引言：
市政工程包含了燃气、地铁交通、电力、桥梁等多项内容，和居民的日常生活紧密相关，因此加强其施工现场管理意义重大。不仅可以最大程度上保证施工质量，还可以减少作业周期，降低成本投入。然而在实际开展过程中受到现场复杂环境的影响，整体管理工作落实仍旧存在较多难点。所以在此基础上分析当前遇到的管理难点，研究相应的处理措施对于市政工程发展而言具有重大现实意义。
一、加强市政工程施工现场管理的主要意义
第一，可以有效提升施工质量。加强现场管理能够促使作业有序开展，确保各部门之间协调发展，并达到强化人力物力资源管理的目的，提升管理效率。
第二，能够避免出现安全事故。通过对现场的有效管理，可以实现对材料堆放等方面的规划处理，使各项操作严格按照规定开展，提升人员的安全意识，降低安全事故发生率。
第三，可以提升作业效率。有效的现场管理工作可以避免出现各种质量和安全问题，在维护人员生命安全的同时，提升工程质量，推动市政工程建设领域实现健康发展。
二、施工现场管理难点
（一）现场管理内容较为繁杂
市政工程是城市当中的基础性建设，在实际开展当中涉及多项环节和步骤，要想对其进行科学管理往往存在较大困难，所以在这样的情况下，管理工作的开展往往面临一定挑战。再加上这类工程施工还涉及众多项目，专业性较强，所以管理内容势必也会更加复杂，也会给管理者的专业素质提出更高要求，从而加大管理难度[1]。
（二）存在大量外部影响因素
通常市政工程作业环境极为多元，作业地点很多都分布在城市繁华地段，所以在建设过程中势必就需要降低给周围居民带来的影响。反过来，这些周围环境因素也会给正常的施工质量及效率带来影响，比如行人、构筑物、地下管线、行车道等等，不但会增加作业难度，还会提升现场管理难度[2]。
（三）管理过程科学性不足
当前市政工程建设管理的共性问题就是重工期、轻质量，这主要是因为有效企业为了可以尽快回收资金，取得丰厚的工程效益，结果忽视了质量管理。另外某些管理制度和实际存在一定出入，致使整个管理工作流于形式，无法真正发挥出应有的作用。
三、处理措施
（一）加强施工前的准备工作
在正式施工之前必须要充分落实相应的准备工作。其中技术交底时非常重要的内容之一，技术人员必须要和现场有关人员进行作业图纸的比对，并标记好现场控制点，做好记录，以此给后续的工程验收提供有效依据。对于施工过程中涉及的各项原材料，一定要在进场的时候就把握好，确保各项材料都能够直接出具合格证，同时通过抽样检查的方式开展实验检验，确保完全合格之后再进行使用，并将检验合格报告书直接和开工报告一同上交给相关部门，待批准之后再进行施工[3]。由于市政工程质量和大众生活息息相关，也是城市发展中的重要基礎，因此必须确保其中各项施工都完全符合标准。这就需要相关部门必须要充分落实相应的管理工作，在施工前就制定出有效的管理制度，建立起充分的保障措施，确保在作业过程中出现问题之后能够及时进行针对性处理，使整个作业过程都处在完全可控的管理范围之中。
（二）落实施工阶段的管理工作
（1）进度管理。市政工程本身关系着城市居民的生产生活以及城市经济的发展，因此对于进度管理往往有着极为严格的要求。一般要求相关部门能够依照工程的实际开展情况，在现实进度之下，定期或者非定期开展有效协商，使整个过程完全按照计划执行。在整个管理过程中还需要有专门的人员进行监督，确保施工作业是有序进行的;同时在其中一旦发现问题立即报告给有关部门，以便及时采取措施保证作业进度。
（2）质量管理。施工现场管理当中，质量管理是关键，因此这就需要对各个阶段和作业环节加强控制。除了要重点进行材料控制，还要对设备、技术应用、操作人员等加强管理，确保施工作业完全按照设计图纸开展，全面提升作业质量。
（3）安全管理。现场管理人员必须树立起来良好的安全意识，建立起专门的安全管理制度。在现场直接安排专门的安全管理人员，及时排查现场存在的各种安全隐患，降低安全事故发生率。另外在醒目的位置处设置专门的警示牌和警示语，促使所有施工人员都能够树立起成熟的安全意识，配合作业戴好安全帽等安全装置。另外在现场还需要做好相应的防护措施，确保周围群众及过往车辆的安全。
（4）环境管理。在加强环境管理的过车中必须要求相关人员进行有效配合，充分落实垃圾处理、排水沟设置、材料分类堆放以及污水排放管理等等，确保整个施工环境实现安全、文明。
（三）做好完工后的管理工作
在工程施工结束之后必须要及时落实有效的完工验收，做好相应的移交工作。其中作业人员应当在完工之后协助相关部门进行工程验收，包含了工程外观及工程质量两项验收[4]。另外还要将工程整体建设规模和设计图纸进行比对，保证两者的一致性。一般情况下，市政工程其总结报告还需要业主直接完成，在这之中囊括了施工工艺、作业前后的基本情况、完工效益以及遗留问题等等。在总结报告的作用下，能够最大程度上保证项目本身的合理性，从而使市政工程的功能得以有效发挥，保证基本的作业需求，防止给后续项目运行带来较大影响。
四、结束语
总之，市政工程是城市建设当中的关键环节是，对于强化城市功能，推进城市发展具有重要意义。在这之中必须对其各项影响因素及存在的问题进行探究，重点从施工前、中、后三个阶段加强现场管理，推动工程建设有序开展。
参考文献
[1] 刘洋. 市政工程施工现场管理难点及改进措施研究[J]. 建筑工程技术与设计，2018，000（030）：2556.
[2] 常家铭. 城建工程管理中如何加强施工过程控制[J]. 科教导刊（电子版），2018（12）：284-284.
[3] 吴述飞，王林果. 如何提升城建施工现场管理水平浅析[J]. 建筑工程技术与设计，2018，000（015）：2067.
[4] 江昌良. 市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J]. 江西建材，2019，000（008）：124，126.