对日本出版行业而言,近几年是多事之秋,在源自美国的金融危机的笼罩下,持续下滑的日本出版行业更是雪上加霜。而其中的出版社、图书交易批发公司和书店,更有灭顶之灾随时都要降临的感觉。作为出版行业中小业者代言人之一的日本出版流通对策协议会(以下简称流对协)站出来,与中小业者一起进行了旷日持久的努力。
　　
　　出版蛋糕再缩水
　　
　　据日本出版科学研究所的调查统计显示,2009年日本出版销售总额(销售总收入)为1.9356万亿日元,与2008年相比减少4.1%。除了因为日文版“哈利·波特”系列书的畅销使得2004年的销售总额为正增长以外,从1997年到2009年,已是连续12年负增长,下滑势头无法遏制。
　　在这样的背景下,出版社、书店大量破产倒闭。2009年,负债在1000万日元以上破产倒闭的出版社达到57家,负债金额合计200亿日元,创下日本出版史上最糟糕的纪录。出版社的数量也从4000多家减少到3970多家。2009年,日本破产倒闭的书店为953家,新开办书店的数量大大下降,全国书店的总数量继续呈减少趋势。
　　
　　兼并与垄断同行
　　
　　对于日本出版行业来说,2009年也是“兼并重组之年”。
　　目前,日本出版物发行市场的格局是:位居前三位的大日本印刷公司书店集团、日本亚马逊网上书店和纪伊国屋书店合计占日本出版销售总额的23%。大日本印刷公司着手组建编印发一条龙集团。不甘示弱的日贩,也加紧组建以书店为子公司的发行集团。日本书店的“传统领地”,已被印刷资本、互联网书店、大牌图书交易批发公司的子公司占据。
　　与兼并属于“同胞姐妹”的垄断,也在出版行业日益显现出来。2010年,大日本印刷公司书店集团里的TRC书店,把进货账户变更在日贩名下,这进一步确立了日贩在出版物交易批发上的垄断地位。
　　
　　亚马逊礼品券兵不血刃
　　
　　来自美国的日本亚马逊,经过10年奋斗,已在日本书店行业排名第二,销售额达到2500亿日元。截至2009年年底,与日本亚马逊直接交易的出版社,已经达到1550家。2010年以来,更多的出版社主动拜访日本亚马逊,要求与之直接交易。
　　2008年11月,日本亚马逊开始以早稻田大学的学生、教职员工和校友为对象,发放“亚马逊礼品券”。凭借“亚马逊礼品券”在日本亚马逊购买图书,对校友可以98折优惠;对学生和教职员工则可以92折优惠。
　　流对协认为, 日本亚马逊无限期的打折销售图书,肯定会扩散到日本全国的其他大学。一旦形成这样的局面,再销售制度就可能从出版行业内部崩溃。
　　
　　流对协不甘随大流
　　
　　代表中小出版社、图书交易批发公司、书店利益的流对协,不甘沉沦,逆流而上,与“各种不平等”展开了抗争。
　　从2008年下半年到2009年上半年,当日本书籍出版协会对谷歌和解案采取妥协退让的态度时, 流对协灵活运用退出权,与有关著作权人团体团结在一起,展开有理有利有节的斗争,坚决予以抵制,始终不同意和解。其结果是谷歌和解案的和解实行一再延期,谷歌不得不做出让步。
　　从2009年3月份以来,为了维护再销售制度,流对协开始频繁与日本亚马逊交涉。在流对协、出版稻门会以及出版中小业者的强大攻势下,早稻田大学一方在5月底有了回话:“将认真进行检讨”。
　　2010年以来,尽管日本亚马逊和早稻田大学还在以各种理由拖延,但流对协的行动,已引起出版行业的关注。借此东风, 流对协正在把出版行业面临的诸多重大问题一揽子考虑。
　　一是谷歌和解案问题。要求谷歌公司未经授权不得扫描流对协成员出版社的出版物。强行扫描的,必须做出侵权赔偿。
　　二是要完善以出版社为主体的推进图书数字化的体制,与属于著作权等管理事业者的日本出版著作权协会(JPCA)加强合作,对数字图书的流通发行与权利许可问题进行研究,普及包括数字使用等著作权的二次使用在内的出版契约书。
　　三是关于IC磁条的问题。不能侵害读者的敏感信息,要维护读者的人权。要求仅限于发行流通领域使用IC磁条。
　　四是遵循日本公平交易委员会认可的“再销售制度的弹性运用要以再销售制度的存在为前提”的原则,改正无原则的弹性运用,推进再销售制度原则的运用。
　　五是为了获得属于知识传播者权利的著作权邻接权,促使日本著作权法进行新一轮的修改。早日确立出版社既是纸媒体也是电子媒体的传播者的法律地位。