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【摘要】随着建筑行业中的竞争压力不断增加，建筑企业需要从不同方面入手，合理调控建筑物的造价与质量，本文将主要分析在建设过程中如何控制造价。合理的控制工程造价可以为建筑企业节约一定的资金，而这些资金被建筑企业用来提高自身的竞争力，保持其可以稳定的发展。
【关键词】建设工程；造价控制；造价
一、前言
根据我对造价的了解，我认为工程造价作为成本控制的一个重要组成部分，所以工程造价现在已经成为一个热门的行业，其代表就是注册造价工程师。工程造价是根据工程建设定额或工程量清单计价，计算得出的工程建设费用总额。成本控制是承包单位实施工程建设时，将投入成本控制在某个范围的行为。成本控制好的，比工程造价低；控制不好的就要超过工程造价了，也就是要亏本了。
二、工程建设过程中的造价
降低投资成本，降低施工管理成本，充分利用最少的投入资金达到利益最大化。招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。设计阶段是控制工程造价的关键阶段。图纸定了谁都不能改，其它施工等费用都是根据设计图算出来的，没有一个环节的费用不是以设计图为基础的，所以把好设计关就基本控制了工程造价。建设施工全过程是指工程造价覆盖建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段。
2.1造价概述
首先，需要具备识图能力，这是一个造价人员基本功，我的意思不是说你能看懂图上所标注的信息。我的意思是你能够拿到图纸，结施和建施结合起来看，能够大概想到这个建筑物的形状，结构形式，层高，面积，等等，能够在脑子里想象出它的立体模型。（如果这方面不行，那么就先学习建筑物构成）常见的结构，里面有哪些构件，只有你能够把建筑能够分解成各个小的分部分项工程，这样你才能学习计算规则。我想这也是你为什么学起来慢的原因。做造价一定要有思路，是从基础到顶，还是从上到下。算之前，先思考，有哪些项目要计算，并且在纸上列出来，这些东西将会慢慢成为你以后编制预算，编制清单的基础。钢筋算量是一个重点，因为钢筋在造价中钢筋的价格比重很大，施工单位，和甲方都是很看重这一点。钢筋算量的准确性非常关键，现在很多人都会软件，但是我觉得先掌握手算才是最关键的，施工完成竣工验收后，施工单位提交竣工结算资料，招标人对其结算资料进行工程结算，相关主管部门对其进行工程决算，一般情况下决算价格应为工程的实际造价。同时也是工程建设过程中的造价所需要的条件，我们在下文将分点进行对制工程建设过程中的造价进行论述。
2.2造价的前提：设计
在进行制工程建设过程中造价的前提是采用优化的设计方案，因设计方案直接影响工程造价，其次在施工中做好三控及事前事中事后控制，尽量不出现变更及签证，准确的预算和评估，加上良好的现场和人员管理。造价它是一个灵活的工作，需要工作者具备很强的沟通，分析，思考能力。简单的说就是先计算出工程图纸中的工程量，再套定额，核算出该工程的总成本。对于设计来说，我有两点要进行基本的论述：
1.设计是源头。设计决定造价总额。如果设计是2000元/M2的工程，你现场再节约，也没有效果。
2.在确定设计标准的情况下，现场管理很重要。控制好工程和材料采购、管理费用、进度、质量、工期等因素，都是控制工程造价的有效手段。技术与经济结合是控制工程造价最有效手段
2.3工程造价控制
对于工程造价控制来说，我们可以简单说就是事前、事中、事后表现为：施工前进行预算控制，施工中进行预算调整控制，施工后进行结算控制。在根据我的市场调查和研究发现，对于工程造价控制可以大致分为以下五个小点：
1.把控工程材料设备数量：这是一个必须的造价前提，材料设备是一个工程的必须品，所以把控好这些也就对造价质量的保证。
2.定额要套相匹配的子项，不能套高的，也不能亏了自己，不能丢项。
3.要掌握每个月份的人工费市场价。这一点来说也是至关重要的，它不仅仅是一个随着市场不断变化的数字，也是造价需要了解的价值。
4.要了解每个定额什么东西不需要套人工费，什么东西需要套人工费。
5.对工程的了解，套取费用表。
对于施工单位的造价控制可以分为以下三点：
1、施工造价控制如果是施工单位来做的话，应该是项目的成本控制，按实记录工程发生的成本，分析其与目标预算的差异，找出原因，修正。
2、测算利润，为与建设单位结算做工作。
3、对照合同、招标文件等，寻找新增利润点。
对于建设单位的造价控制可以分为以下两点：
1、建设单位是没法知道工程的实际成本的，只知道预算成本，对于建设单位来说，就是控制目标成本，不能出现三超现象。
2、控制目标成本的前提下，分析能降低造价的其它可能性，比如优化设计、材料货比三家等。
对于造价控制有以下五点要点：
1、决策阶段：投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；
2、设计阶段：限额设计，方案必选、概算编制；
3、招投标阶段：标段划分、发包模式、标底编制；
4、施工阶段：计量与结算、变更控制、索赔管理；
5、竣工验收阶段：竣工结算与决算。
造价控制我们站在施工总包方的角度，有以下五点的要求：
1、做好最初的成本测算，对项目有个大方向的把控；
2、最好对劳务分包的管控（减少劳务的调价控制劳务成本）以及专业分包的控制；
3、对甲方实行签证变更增加收入；
4、对甲方工程量的报送加大，增加资金链减少资金的成本；
5、关于主材，时刻了解市场行情在低价位是可以多采购主材。
结束语：
根据本文的论述，我们不难发现如何控制工程建设过程中的造价已经不仅仅是可以减少成本的重要因素了，同时它还是一个工程质量的主要保障。我们要学会应用不同的手段对工程建设过程中的造价进行合理的控制，同时也要把握好造价的要求和目的。
参考文献：
[1]郭秀芸；浅谈设计阶段如何控制工程造价[J]；江苏建材；2012年03期
[2]苏冬梅；浅谈如何实现施工过程中的造价管理控制[J]；门窗；2014年08期
[3]张宇涛，李娓；浅谈工程造价过程控制与管理[J]；西部探矿工程；2015年07期
[4]朱溢镕；黄丽华；浅谈工程项目建设在各阶段中的造价控制[J]；中小企业管理与科技（下旬刊）；2012年09期
[5]吴华威；浅谈设计阶段如何控制工程造价[J]；科技风；2012年10期
[6]丁俊杰；解析施工过程中造价管理的应用[J]；江西建材；2015年04期
【关键词】建设工程；造价控制；造价
一、前言
根据我对造价的了解，我认为工程造价作为成本控制的一个重要组成部分，所以工程造价现在已经成为一个热门的行业，其代表就是注册造价工程师。工程造价是根据工程建设定额或工程量清单计价，计算得出的工程建设费用总额。成本控制是承包单位实施工程建设时，将投入成本控制在某个范围的行为。成本控制好的，比工程造价低；控制不好的就要超过工程造价了，也就是要亏本了。
二、工程建设过程中的造价
降低投资成本，降低施工管理成本，充分利用最少的投入资金达到利益最大化。招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。设计阶段是控制工程造价的关键阶段。图纸定了谁都不能改，其它施工等费用都是根据设计图算出来的，没有一个环节的费用不是以设计图为基础的，所以把好设计关就基本控制了工程造价。建设施工全过程是指工程造价覆盖建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段。
2.1造价概述
首先，需要具备识图能力，这是一个造价人员基本功，我的意思不是说你能看懂图上所标注的信息。我的意思是你能够拿到图纸，结施和建施结合起来看，能够大概想到这个建筑物的形状，结构形式，层高，面积，等等，能够在脑子里想象出它的立体模型。（如果这方面不行，那么就先学习建筑物构成）常见的结构，里面有哪些构件，只有你能够把建筑能够分解成各个小的分部分项工程，这样你才能学习计算规则。我想这也是你为什么学起来慢的原因。做造价一定要有思路，是从基础到顶，还是从上到下。算之前，先思考，有哪些项目要计算，并且在纸上列出来，这些东西将会慢慢成为你以后编制预算，编制清单的基础。钢筋算量是一个重点，因为钢筋在造价中钢筋的价格比重很大，施工单位，和甲方都是很看重这一点。钢筋算量的准确性非常关键，现在很多人都会软件，但是我觉得先掌握手算才是最关键的，施工完成竣工验收后，施工单位提交竣工结算资料，招标人对其结算资料进行工程结算，相关主管部门对其进行工程决算，一般情况下决算价格应为工程的实际造价。同时也是工程建设过程中的造价所需要的条件，我们在下文将分点进行对制工程建设过程中的造价进行论述。
2.2造价的前提：设计
在进行制工程建设过程中造价的前提是采用优化的设计方案，因设计方案直接影响工程造价，其次在施工中做好三控及事前事中事后控制，尽量不出现变更及签证，准确的预算和评估，加上良好的现场和人员管理。造价它是一个灵活的工作，需要工作者具备很强的沟通，分析，思考能力。简单的说就是先计算出工程图纸中的工程量，再套定额，核算出该工程的总成本。对于设计来说，我有两点要进行基本的论述：
1.设计是源头。设计决定造价总额。如果设计是2000元/M2的工程，你现场再节约，也没有效果。
2.在确定设计标准的情况下，现场管理很重要。控制好工程和材料采购、管理费用、进度、质量、工期等因素，都是控制工程造价的有效手段。技术与经济结合是控制工程造价最有效手段
2.3工程造价控制
对于工程造价控制来说，我们可以简单说就是事前、事中、事后表现为：施工前进行预算控制，施工中进行预算调整控制，施工后进行结算控制。在根据我的市场调查和研究发现，对于工程造价控制可以大致分为以下五个小点：
1.把控工程材料设备数量：这是一个必须的造价前提，材料设备是一个工程的必须品，所以把控好这些也就对造价质量的保证。
2.定额要套相匹配的子项，不能套高的，也不能亏了自己，不能丢项。
3.要掌握每个月份的人工费市场价。这一点来说也是至关重要的，它不仅仅是一个随着市场不断变化的数字，也是造价需要了解的价值。
4.要了解每个定额什么东西不需要套人工费，什么东西需要套人工费。
5.对工程的了解，套取费用表。
对于施工单位的造价控制可以分为以下三点：
1、施工造价控制如果是施工单位来做的话，应该是项目的成本控制，按实记录工程发生的成本，分析其与目标预算的差异，找出原因，修正。
2、测算利润，为与建设单位结算做工作。
3、对照合同、招标文件等，寻找新增利润点。
对于建设单位的造价控制可以分为以下两点：
1、建设单位是没法知道工程的实际成本的，只知道预算成本，对于建设单位来说，就是控制目标成本，不能出现三超现象。
2、控制目标成本的前提下，分析能降低造价的其它可能性，比如优化设计、材料货比三家等。
对于造价控制有以下五点要点：
1、决策阶段：投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；
2、设计阶段：限额设计，方案必选、概算编制；
3、招投标阶段：标段划分、发包模式、标底编制；
4、施工阶段：计量与结算、变更控制、索赔管理；
5、竣工验收阶段：竣工结算与决算。
造价控制我们站在施工总包方的角度，有以下五点的要求：
1、做好最初的成本测算，对项目有个大方向的把控；
2、最好对劳务分包的管控（减少劳务的调价控制劳务成本）以及专业分包的控制；
3、对甲方实行签证变更增加收入；
4、对甲方工程量的报送加大，增加资金链减少资金的成本；
5、关于主材，时刻了解市场行情在低价位是可以多采购主材。
结束语：
根据本文的论述，我们不难发现如何控制工程建设过程中的造价已经不仅仅是可以减少成本的重要因素了，同时它还是一个工程质量的主要保障。我们要学会应用不同的手段对工程建设过程中的造价进行合理的控制，同时也要把握好造价的要求和目的。
参考文献：
[1]郭秀芸；浅谈设计阶段如何控制工程造价[J]；江苏建材；2012年03期
[2]苏冬梅；浅谈如何实现施工过程中的造价管理控制[J]；门窗；2014年08期
[3]张宇涛，李娓；浅谈工程造价过程控制与管理[J]；西部探矿工程；2015年07期
[4]朱溢镕；黄丽华；浅谈工程项目建设在各阶段中的造价控制[J]；中小企业管理与科技（下旬刊）；2012年09期
[5]吴华威；浅谈设计阶段如何控制工程造价[J]；科技风；2012年10期
[6]丁俊杰；解析施工过程中造价管理的应用[J]；江西建材；2015年04期