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现阶段，人们的工作活动不再受空间、时间、地点的限制，都是通过真实世界和虚拟网络世界相结合，致使产生共享经济。借此，文章通过对共享经济的分析和探究，进而得出在共享经济下我国企业人力资源管理所面临的挑战和机遇，并对共享经济下如何优化和完善企业人力资源管理进行了探讨。
一、引言
在现代社会的发展过程中，共享经济的出现，不仅改变了社会原有的经济发展模式，而且还为各行各业的创新发展带来了更多的挑战和机遇，且该经济模式已经发展成我国的经济发展过程中重要的组成部分，也意味着我国迈入了新的经济时代。同时我国的部分企业人力资源也发生了部分变化，换而言之，共享经济的到来为企业的HR带来了新的机遇和挑战。
二、共享经济
（一）共享经济含义
所谓共享，就是满足交易双方的目的，即供应商和需求商的同时要求。并且将双方资料收集起来统计在网络平台中，其优势在于只需用低价就能实现资源分配，且同时完成双方的需求。因而共享经济的出现，在联合互联网，极大地推动企业的经济改革，只不需要花费太高的成本就能满足双方的需求，实现资源的价值最大化。言简意赅，共享经济是帮助闲置的物品进行共享的一种现代化的经济形式，在当代的经济发展中起着至关重要的作用。
（二）共享经济特点
共享经济最大的特点就是能够将多余的或者闲置的物品在进行二次利用，该物品的所有权保持不变，使用者却多变。该共享资源可以是固态的有具体形状的、也可以是无固体形状的，其使用费用不高，且方便快捷，在进行共享的过程中，交易的双方是自愿和平等的，不容易产生冲突和矛盾。对于双方的关系建立和解除也是极为便捷的，不用签订复杂的合同或审批流程就能进行，极大的便利了人们的生活。
三、共享经济下的企业人力資源管理
现如今，共享经济的兴起，也得到了全社会群众的高度重视。这种新兴的经济模式，利用信息技术和互联网技术进行推动，在一定程度上提高了人们的生活水平和生活质量，该种交易的模式也是新颖的，不仅不受空间、地点的限制，可以进行跨区域进行交易，还不受时间的约束，让消费者有更多的选择时间，且交易操作简单方便，因此该种经济模式受到了社会的广泛关注。但是该种模式的出现也间接的影响到企业人力资源。尤其是现代网络技术的发达，传统的人力资源管理也逐渐演变成电子信息管理，例如，线上会议、工资审核、打卡签到等已经普及到每家公司。除此之外，大部分的企业在进行招聘方面也是采用线上方式，简历也都是线上发放，帮助企业提高应聘效率的同时也使得其他企业的人才流动性变大。
四、企业人力资源管理在共享经济下面临的挑战
（一）管理的结构变化
共享经济虽然给企业提供了更加便利的工作方式，但是也为企业的人力资源带来了一些挑战。比如，在传统的工作中，企业的人力资源管理是阶梯型，且该种形式结构较为复杂。员工只能依靠企业中有限的资源才能发挥自己的价值。相反，在共享经济下，企业的管理结构不断地完善、创新，以此帮助企业能多样的适应于现代经济发展。
（二）聘用模式变化
共享经济主要是依附在互联网技术中，这样不仅能够提高物品资源的利用率，还能帮助其价值能够发挥到最大。这种模式也让企业的人力资源的聘用模式发生部分变化。企业可以通过这种模式对内部员工进行控制和管理，并且按照员工的工作绩效对工资进行调整，不仅能够帮助企业提高管理的成效，还能促进员工的工作积极性，进而发现员工的闪光点。
（三）工资薪酬变化
现如今，在共享模式下，员工的工资发放都是通过企业根据员工平日的工作绩效作为依据，再由财务部门进行对考核信息的录入，在汇总到电脑中自动结算，且结算出来的数据也更加让人信服。
五、企业人力资源管理在共享经济下面临的机遇
（一）服务信息化
伴随着互联网的发展，企业的人力资源管理也不断发展、进步。员工自助服务平台也在企业中得到了普及，例如请假申请、加班报销等服务。现如今，智能信息设备的普及，也更加的方便了企业人员的工作生活。因此，员工自助服务的应用是企业人力资源在该种经济模式下面临的机遇之一。企业要想加强人员管理，就必须要抓住这个机遇，利用现代信息技术建立员工自助服务平台，这样不仅能够让领导者全面的了解每一位员工的实际情况，还能创设和睦、团结的工作氛围，缓解上下级尴尬关系，促进员工的工作效率，进而增加企业的团结力。
（二）信息数据化
现阶段，企业在进行运营和发展的过程中，所含阔的数据和信息都比较大。且在进行人力资源管理的过程中，这些数据和信息都是作为管理的原始依据，企业与员工之间的数据信息，也是人力资源管理的重要信息，也是为提供给企业领导者进行正确的决策的重要资源。这也就是企业人力资源在该种经济模式下面临的机遇之一。在共享经济下，企业可以利用网络信息技术能够将全部员工的工作状况及工作项目的交流情况进行全方面的掌控。且该掌控情况可以进行数据化，这就使得更加明了、清楚。企业可以通过这些数据作为会议决策的基本依据，帮助企业发现员工的闪光点和潜能，能更好的进行人才选拔。再者，企业还能利用员工身上的不同优点进行相关岗位的调整，甚至根据员工的工作能力进行薪酬的调整。保障领导者决策的公平性和科学性。为企业的长久发展巩固好基础。
（三）增进同事情感
在互联网的帮助下，领导和员工、员工与员工之间的交流更加的方便，这也体现出共享经济的时效性。这对于企业的人力资源管理来说，也是极其方便和快捷。企业可以利用一些现有的平台，让员工进行情感表达或者工作诉求，这样不仅能够增强企业和员工之间的情感，建立起一条特殊的纽带，还能够让员工感觉被得到重视，增加对企业的满意度。在进行企业人力资源管理中，建立员工情感平台，不仅让员工对企业有强烈的归属感，还能激发员工对工作的积极性和主观能动性，从整体上促进企业的内部团结和企业的建设发展。 （四）员工全面发展
要想在共享经济下维持企业的长久发展，就必须加大培养企业的人才。只有引进优秀的人才并为企业注入新鲜的血液，才能更好地促进企业的发展。在引进人才同时还要创设科学的人才培养制度，并且对每位员工都要进行培养，不仅促进本企员工的专业技能还要提高员工的综合素质。选拔出优秀的人才，才能为公司未来的发展作保障。因此进行员工的全面发展是企业人力资源在该种经济模式下面临的机遇之一，不仅要做好人才的引进还要做好人才的储备。
六、如何在该时代进行人力资源管理的改革和创新
现如今，共享经济的发展，也导致各行各业的竞争惨烈，要想在本行业的市场中出类拔萃，一定要将人力资源的价值发挥到极致，因此进行人力资源管理的创新和改革是非常有必要的，企业要做到强化本企的人力资源人才的培养，提高该类人才的综合素养和专业技能，这样才能将人力资源的质量进行提高，鞭策企业的不断发展。
（一）完善人力资源的管理形式
要想让人力资源管理工作顺利开展，那么首先就要将人力資源管理制度和方式进行完善。企业在进行招聘人力资源管理人员的时候，除了要对应聘者的该项专有基础的技术水平提高，还要提高员工的综合素质。此外，从事人力资源管理的工作者除了专业的理论知识，还要积累在管理岗位中的经验，提高自己在进行工作中处理事务和应变的能力，还要多多向同行中的佼佼者进行学习，利用他人积累的经验进行自我的内部转化。在对企业的实际情况进行有机结合。制定出适用于本企业的引进人才方案、绩效考核评价等工作内容。进而完善本企人力资源管理制度。让人力资源管理工作有条不紊的展开。
（二）发挥人力资源的作用意义
伴随着共享经济的发展，企业的人力资源管理中从古老的单一发展演变成现代的多元发展，因此人力资源的工作范围也逐渐变大，在这个背景下，从事该行业的人员不仅要对专业的理论进行深度学习掌握，还要对本企业的发展过程做到全面了解分析，这样才能将该工作能够发挥其真正的价值。要求对本企业发展过程中的疑难点和重点进行研究，并且通过分析和探索，找寻出适用于本企业的管理办法，在完善该工作过程中的问题和缺点。要让企业在激烈的竞争中出类拔萃，企业也要根据本企的发展情况，不断地升级加强，对于处于核心地位的人力资源管理部门也要进行不断地创新，实现人力资源效益最大化。
（三）提高人员的综合素质水平
要知道，企业的人力资源管理部门人员的综合素质水平是关乎到该企业人力资源管理的成效。所以，企业要对该类人员的综合素质的培养不可忽视，一定要求该类人员能够有端正的工作态度，能够有创新学习的精神以及不断实践的毅力，这样才能保证企业的人力管理工作效率和工作质量。再者，企业的人力资源管理部门还要与企业其他工作部门一定要保持良好的合作关系，这样才能提高企业其他员工对公司的满意度，而且还能改进和完善人力资源管理中出现的问题，为领导部门提供真实可靠的决策依据。为企业创造更多的经济效益。
七、结语
总而言之，随着科技进步，共享经济的普及，这对企业中的人力资源管理来讲，是巨大的挑战也是求之不得机遇，企业要想适应社会的发展趋势，能够伴随着这个趋势长久的发展下去，就一定要重视社会发展带给人力资源的每次挑战，并且抓住发展的机遇，不断地去创新、去学习新的人力资源管理，进而对本企的人力资源管理进一步的完善和管理，优化本企的人力资源管理模式，从而促进企业发展，促进整个社会发展进步。
（作者单位：烟建集团有限公司济南分公司）
一、引言
在现代社会的发展过程中，共享经济的出现，不仅改变了社会原有的经济发展模式，而且还为各行各业的创新发展带来了更多的挑战和机遇，且该经济模式已经发展成我国的经济发展过程中重要的组成部分，也意味着我国迈入了新的经济时代。同时我国的部分企业人力资源也发生了部分变化，换而言之，共享经济的到来为企业的HR带来了新的机遇和挑战。
二、共享经济
（一）共享经济含义
所谓共享，就是满足交易双方的目的，即供应商和需求商的同时要求。并且将双方资料收集起来统计在网络平台中，其优势在于只需用低价就能实现资源分配，且同时完成双方的需求。因而共享经济的出现，在联合互联网，极大地推动企业的经济改革，只不需要花费太高的成本就能满足双方的需求，实现资源的价值最大化。言简意赅，共享经济是帮助闲置的物品进行共享的一种现代化的经济形式，在当代的经济发展中起着至关重要的作用。
（二）共享经济特点
共享经济最大的特点就是能够将多余的或者闲置的物品在进行二次利用，该物品的所有权保持不变，使用者却多变。该共享资源可以是固态的有具体形状的、也可以是无固体形状的，其使用费用不高，且方便快捷，在进行共享的过程中，交易的双方是自愿和平等的，不容易产生冲突和矛盾。对于双方的关系建立和解除也是极为便捷的，不用签订复杂的合同或审批流程就能进行，极大的便利了人们的生活。
三、共享经济下的企业人力資源管理
现如今，共享经济的兴起，也得到了全社会群众的高度重视。这种新兴的经济模式，利用信息技术和互联网技术进行推动，在一定程度上提高了人们的生活水平和生活质量，该种交易的模式也是新颖的，不仅不受空间、地点的限制，可以进行跨区域进行交易，还不受时间的约束，让消费者有更多的选择时间，且交易操作简单方便，因此该种经济模式受到了社会的广泛关注。但是该种模式的出现也间接的影响到企业人力资源。尤其是现代网络技术的发达，传统的人力资源管理也逐渐演变成电子信息管理，例如，线上会议、工资审核、打卡签到等已经普及到每家公司。除此之外，大部分的企业在进行招聘方面也是采用线上方式，简历也都是线上发放，帮助企业提高应聘效率的同时也使得其他企业的人才流动性变大。
四、企业人力资源管理在共享经济下面临的挑战
（一）管理的结构变化
共享经济虽然给企业提供了更加便利的工作方式，但是也为企业的人力资源带来了一些挑战。比如，在传统的工作中，企业的人力资源管理是阶梯型，且该种形式结构较为复杂。员工只能依靠企业中有限的资源才能发挥自己的价值。相反，在共享经济下，企业的管理结构不断地完善、创新，以此帮助企业能多样的适应于现代经济发展。
（二）聘用模式变化
共享经济主要是依附在互联网技术中，这样不仅能够提高物品资源的利用率，还能帮助其价值能够发挥到最大。这种模式也让企业的人力资源的聘用模式发生部分变化。企业可以通过这种模式对内部员工进行控制和管理，并且按照员工的工作绩效对工资进行调整，不仅能够帮助企业提高管理的成效，还能促进员工的工作积极性，进而发现员工的闪光点。
（三）工资薪酬变化
现如今，在共享模式下，员工的工资发放都是通过企业根据员工平日的工作绩效作为依据，再由财务部门进行对考核信息的录入，在汇总到电脑中自动结算，且结算出来的数据也更加让人信服。
五、企业人力资源管理在共享经济下面临的机遇
（一）服务信息化
伴随着互联网的发展，企业的人力资源管理也不断发展、进步。员工自助服务平台也在企业中得到了普及，例如请假申请、加班报销等服务。现如今，智能信息设备的普及，也更加的方便了企业人员的工作生活。因此，员工自助服务的应用是企业人力资源在该种经济模式下面临的机遇之一。企业要想加强人员管理，就必须要抓住这个机遇，利用现代信息技术建立员工自助服务平台，这样不仅能够让领导者全面的了解每一位员工的实际情况，还能创设和睦、团结的工作氛围，缓解上下级尴尬关系，促进员工的工作效率，进而增加企业的团结力。
（二）信息数据化
现阶段，企业在进行运营和发展的过程中，所含阔的数据和信息都比较大。且在进行人力资源管理的过程中，这些数据和信息都是作为管理的原始依据，企业与员工之间的数据信息，也是人力资源管理的重要信息，也是为提供给企业领导者进行正确的决策的重要资源。这也就是企业人力资源在该种经济模式下面临的机遇之一。在共享经济下，企业可以利用网络信息技术能够将全部员工的工作状况及工作项目的交流情况进行全方面的掌控。且该掌控情况可以进行数据化，这就使得更加明了、清楚。企业可以通过这些数据作为会议决策的基本依据，帮助企业发现员工的闪光点和潜能，能更好的进行人才选拔。再者，企业还能利用员工身上的不同优点进行相关岗位的调整，甚至根据员工的工作能力进行薪酬的调整。保障领导者决策的公平性和科学性。为企业的长久发展巩固好基础。
（三）增进同事情感
在互联网的帮助下，领导和员工、员工与员工之间的交流更加的方便，这也体现出共享经济的时效性。这对于企业的人力资源管理来说，也是极其方便和快捷。企业可以利用一些现有的平台，让员工进行情感表达或者工作诉求，这样不仅能够增强企业和员工之间的情感，建立起一条特殊的纽带，还能够让员工感觉被得到重视，增加对企业的满意度。在进行企业人力资源管理中，建立员工情感平台，不仅让员工对企业有强烈的归属感，还能激发员工对工作的积极性和主观能动性，从整体上促进企业的内部团结和企业的建设发展。 （四）员工全面发展
要想在共享经济下维持企业的长久发展，就必须加大培养企业的人才。只有引进优秀的人才并为企业注入新鲜的血液，才能更好地促进企业的发展。在引进人才同时还要创设科学的人才培养制度，并且对每位员工都要进行培养，不仅促进本企员工的专业技能还要提高员工的综合素质。选拔出优秀的人才，才能为公司未来的发展作保障。因此进行员工的全面发展是企业人力资源在该种经济模式下面临的机遇之一，不仅要做好人才的引进还要做好人才的储备。
六、如何在该时代进行人力资源管理的改革和创新
现如今，共享经济的发展，也导致各行各业的竞争惨烈，要想在本行业的市场中出类拔萃，一定要将人力资源的价值发挥到极致，因此进行人力资源管理的创新和改革是非常有必要的，企业要做到强化本企的人力资源人才的培养，提高该类人才的综合素养和专业技能，这样才能将人力资源的质量进行提高，鞭策企业的不断发展。
（一）完善人力资源的管理形式
要想让人力资源管理工作顺利开展，那么首先就要将人力資源管理制度和方式进行完善。企业在进行招聘人力资源管理人员的时候，除了要对应聘者的该项专有基础的技术水平提高，还要提高员工的综合素质。此外，从事人力资源管理的工作者除了专业的理论知识，还要积累在管理岗位中的经验，提高自己在进行工作中处理事务和应变的能力，还要多多向同行中的佼佼者进行学习，利用他人积累的经验进行自我的内部转化。在对企业的实际情况进行有机结合。制定出适用于本企业的引进人才方案、绩效考核评价等工作内容。进而完善本企人力资源管理制度。让人力资源管理工作有条不紊的展开。
（二）发挥人力资源的作用意义
伴随着共享经济的发展，企业的人力资源管理中从古老的单一发展演变成现代的多元发展，因此人力资源的工作范围也逐渐变大，在这个背景下，从事该行业的人员不仅要对专业的理论进行深度学习掌握，还要对本企业的发展过程做到全面了解分析，这样才能将该工作能够发挥其真正的价值。要求对本企业发展过程中的疑难点和重点进行研究，并且通过分析和探索，找寻出适用于本企业的管理办法，在完善该工作过程中的问题和缺点。要让企业在激烈的竞争中出类拔萃，企业也要根据本企的发展情况，不断地升级加强，对于处于核心地位的人力资源管理部门也要进行不断地创新，实现人力资源效益最大化。
（三）提高人员的综合素质水平
要知道，企业的人力资源管理部门人员的综合素质水平是关乎到该企业人力资源管理的成效。所以，企业要对该类人员的综合素质的培养不可忽视，一定要求该类人员能够有端正的工作态度，能够有创新学习的精神以及不断实践的毅力，这样才能保证企业的人力管理工作效率和工作质量。再者，企业的人力资源管理部门还要与企业其他工作部门一定要保持良好的合作关系，这样才能提高企业其他员工对公司的满意度，而且还能改进和完善人力资源管理中出现的问题，为领导部门提供真实可靠的决策依据。为企业创造更多的经济效益。
七、结语
总而言之，随着科技进步，共享经济的普及，这对企业中的人力资源管理来讲，是巨大的挑战也是求之不得机遇，企业要想适应社会的发展趋势，能够伴随着这个趋势长久的发展下去，就一定要重视社会发展带给人力资源的每次挑战，并且抓住发展的机遇，不断地去创新、去学习新的人力资源管理，进而对本企的人力资源管理进一步的完善和管理，优化本企的人力资源管理模式，从而促进企业发展，促进整个社会发展进步。
（作者单位：烟建集团有限公司济南分公司）