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摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程建设有了很大进展。而长久以来，土木工程领域就是安全事故的多发区，因此施工安全管理显得格外重要。本文主要从安全管理的基本概念和特点进行分析，指出了我国目前土木工程施工安全管理存在的问题，并提出了一些可行的应对措施。结合一个实际的工程项目，系统阐述了施工安全管理的主要内容，以期能够为同类工程安全管理提供参考。
关键词：土木工程;安全事故;安全管理;基本概念;工程参
1 引言
在我国实现现代化进程之中，随着我国城市化的不断发展，使得我国土木工程的项目大幅增加，传统的土木工程施工管理策略显然已经不符合现如今的时代潮流，所以当下的土木工程企业应当及时调整现代理念下的管理策略，完善土木工程施工管理制度，促进土木工程项目可以快速稳定的进行。
2 土木工程施工项目管理概述
在土木工程管理工作当中，施工项目管理是至关重要的内容之一。施工项目管理的主要工作内容是建筑施工单位或者企业根据项目的实际情况，合理配置多元化的生产要素，并且通过各种项目管理手段和方式来不断优化工艺流程，为实现既定项目管理目标，达到预期效果提供坚实的保障。在施工过程中，施工单位项目管理部门必须对施工的进度、质量、安全以及成本等做到全方位的管理，不断丰富施工管理工作的内容。
3 土木工程施工中安全管理的现状及存在主要问题
3.1 制度建设不完善，与工程建设要求相比仍有较大距离
土木工程是建设项目的基础工程，涉及面广，系统性强，具有建设时间长，建筑体量大，技术要求高等特点。其中，首要的就是要根据施工的要求，建立起完善的安全生产管理制度，使各项生产工作在规定的要求内完成，保证人财物的安全。但是从实际情况来看，很多施工企业在施工过程中对施工现场的安全生产工作没有高度重視，所制定的各项制度没有进行深刻细致的研究分析，制定出来的制度要么与实际施工不相适应，要么就是照搬现有的已成熟的管理制度，适应性和适用性都难以达到要求。正是由于制度的不科学，不完善，造成在一旦出现安全事故时，难以划分责任，引发一些不必要的矛盾和纠纷，给工程的施工产生了不理影响。
3.2 施工人员安全意识不足
随着我国建筑行业的快速发展，大量的土木工程项目涌现，对施工人员的要求也有所降低，进而出现许多施工人员缺乏专业知识而且对文明安全施工不加以重视，使得施工人员的人身安全不能得到有效保证。主要表现在：施工现场的消防设备较为陈旧，一旦发生施工火灾不能第一时间进行灭火操作;施工现场没有设置安全标语和安全出口标志，不符合施工现场的安全规划;施工人员没有按照规定佩戴安全帽、安全带;施工电梯出现超载情况等等。
3.3 安全培训不足，事故多发
就现阶段而言，施工行业作业人员整体素质较低，安全意识淡薄。而企业在安全管理中也缺乏经验，并没有重视安全培训工作，因而施工人员得到的安全教育培训的机会也较少。
4 加强土木工程施工安全管理的方法
4.1 加强制度建设，完善安全生产管理各项制度
制度是做好各项工作的基本保障，在土木施工的过程中，安全是第一位的。如何保障施工过程中的安全，首要的就是要建立科学，完善的安全生产制度。在施工过程中，要根据工程施工的特点，建立起与之相适应的安全生产制度。特别是针对一些施工风险高的施工环节，要严格做好制度约束，对每一个环节都要进行详细的要求，对发现的问题和不足，要及时进行整改，并做到记录完整。
4.2 提高施工人员的安全意识
施工人员大部分是农民工，受教育程度低，因此很有必要对施工人员进行安全培训，让其具备基本的安全生产意识。在施工过程中，每一级的部门都应该进行安全培训。公司需要定期的举行安全生产会议，项目需要每天做好安全纪要，作业班组需要经常对施工人员进行安全教育。尽量的较少施工人员的流动，使得施工人员的安全意识能过稳步提升。
4.3 应用先进技术，保证项目合理施工
（1）在整个土木工程项目正式施工之前，应当对项目的合理性进行研究，严格把控项目的目标，从投资、施工质量和施工进度三方面出发，对土木工程的整个项目流程加以优化，及时引进先进的技术，保证项目施工的科学性、合理性。（2）土木工程项目是一个涉及到多个行业的综合性项目，在实际的施工过程之中要考虑项目的经济效益和环境效益，在明确施工目标之后不断提升项目的施工技术水准，提高土木工程的施工质量，实现土木工程行业的快速稳定发展。（3）土木工程施工管理应当营造一个有益于科技技术发展的社会氛围，积极运用市场上新兴的施工技术，将理论技术落实到实践生产之中，并且要注重保护施工技术的知识产权。（4）土木工程的相关管理人员要对科技责任加以重视，提升自身的科责任感，加大施工过程之中的先进科技的引用力度，进而增加施工的工程质量，提高管理效果。
4.4 完善安全管理体系，保证管理措施执行到位
建筑企业要建立完善的安全管理体系，与质量管理，进度管理，成本管理，信息管理等相互协调，统筹兼顾。提高企业管理人员素质，保证专职安全管理人员的数量。及时更新老旧，损坏的安全帽，安全网，灭火器等安全用具，确保安硬件质量。严格进行日常安全管理检查，对高危工序和特殊工种确保规范操作，各项安全措施到位，定期聘请专人进行安全知识讲座，开展警示教育，防火等安全应急演练，提高各方人员的安全意识。完善企业安全生产责任险，为施工人员办理职业健康证明和工伤保险手续等。
4.5 确保工程质量
在土木工程施工之中，要注意对混凝土的质量问题，首先，要保证人员的配置与混凝土材料符合相关国家规定，定期对混凝土设备进行详细检测，其次，在实际的混凝土浇筑时，浇筑全过程要安排专业的质量检测人员在现场，根据实际的施工情况合理调整材料配比。再次，保证混凝土的施工流程符合相关规定，确保混凝土的结构达到相应的质量标准。最后，管理人员还应注意混凝施工完毕之后的养护工作，以便提升整体的施工质量。
5 结语：
综上所述，安全生产是每一个行业，每一个企业都要高度重视的基础性工作。作为土木工程施工单位，要正确分析安全生产所面临的形势，对影响安全生产的各项因素进行细致深入分析，不断完善制度，强化教育，为企业的健康发展，壮大规模创造良好条件和打下良好基础。
参考文献：
[1]李寰宇.土木工程施工项目管理[J].科学与财富，2017（28）：253.
[2]车云辉.试论土木工程施工项目管理中存在的问题及应对措施[J].活力，2010（2）：92.
[3]李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].企业导报，2011（10）：80-81.
关键词：土木工程;安全事故;安全管理;基本概念;工程参
1 引言
在我国实现现代化进程之中，随着我国城市化的不断发展，使得我国土木工程的项目大幅增加，传统的土木工程施工管理策略显然已经不符合现如今的时代潮流，所以当下的土木工程企业应当及时调整现代理念下的管理策略，完善土木工程施工管理制度，促进土木工程项目可以快速稳定的进行。
2 土木工程施工项目管理概述
在土木工程管理工作当中，施工项目管理是至关重要的内容之一。施工项目管理的主要工作内容是建筑施工单位或者企业根据项目的实际情况，合理配置多元化的生产要素，并且通过各种项目管理手段和方式来不断优化工艺流程，为实现既定项目管理目标，达到预期效果提供坚实的保障。在施工过程中，施工单位项目管理部门必须对施工的进度、质量、安全以及成本等做到全方位的管理，不断丰富施工管理工作的内容。
3 土木工程施工中安全管理的现状及存在主要问题
3.1 制度建设不完善，与工程建设要求相比仍有较大距离
土木工程是建设项目的基础工程，涉及面广，系统性强，具有建设时间长，建筑体量大，技术要求高等特点。其中，首要的就是要根据施工的要求，建立起完善的安全生产管理制度，使各项生产工作在规定的要求内完成，保证人财物的安全。但是从实际情况来看，很多施工企业在施工过程中对施工现场的安全生产工作没有高度重視，所制定的各项制度没有进行深刻细致的研究分析，制定出来的制度要么与实际施工不相适应，要么就是照搬现有的已成熟的管理制度，适应性和适用性都难以达到要求。正是由于制度的不科学，不完善，造成在一旦出现安全事故时，难以划分责任，引发一些不必要的矛盾和纠纷，给工程的施工产生了不理影响。
3.2 施工人员安全意识不足
随着我国建筑行业的快速发展，大量的土木工程项目涌现，对施工人员的要求也有所降低，进而出现许多施工人员缺乏专业知识而且对文明安全施工不加以重视，使得施工人员的人身安全不能得到有效保证。主要表现在：施工现场的消防设备较为陈旧，一旦发生施工火灾不能第一时间进行灭火操作;施工现场没有设置安全标语和安全出口标志，不符合施工现场的安全规划;施工人员没有按照规定佩戴安全帽、安全带;施工电梯出现超载情况等等。
3.3 安全培训不足，事故多发
就现阶段而言，施工行业作业人员整体素质较低，安全意识淡薄。而企业在安全管理中也缺乏经验，并没有重视安全培训工作，因而施工人员得到的安全教育培训的机会也较少。
4 加强土木工程施工安全管理的方法
4.1 加强制度建设，完善安全生产管理各项制度
制度是做好各项工作的基本保障，在土木施工的过程中，安全是第一位的。如何保障施工过程中的安全，首要的就是要建立科学，完善的安全生产制度。在施工过程中，要根据工程施工的特点，建立起与之相适应的安全生产制度。特别是针对一些施工风险高的施工环节，要严格做好制度约束，对每一个环节都要进行详细的要求，对发现的问题和不足，要及时进行整改，并做到记录完整。
4.2 提高施工人员的安全意识
施工人员大部分是农民工，受教育程度低，因此很有必要对施工人员进行安全培训，让其具备基本的安全生产意识。在施工过程中，每一级的部门都应该进行安全培训。公司需要定期的举行安全生产会议，项目需要每天做好安全纪要，作业班组需要经常对施工人员进行安全教育。尽量的较少施工人员的流动，使得施工人员的安全意识能过稳步提升。
4.3 应用先进技术，保证项目合理施工
（1）在整个土木工程项目正式施工之前，应当对项目的合理性进行研究，严格把控项目的目标，从投资、施工质量和施工进度三方面出发，对土木工程的整个项目流程加以优化，及时引进先进的技术，保证项目施工的科学性、合理性。（2）土木工程项目是一个涉及到多个行业的综合性项目，在实际的施工过程之中要考虑项目的经济效益和环境效益，在明确施工目标之后不断提升项目的施工技术水准，提高土木工程的施工质量，实现土木工程行业的快速稳定发展。（3）土木工程施工管理应当营造一个有益于科技技术发展的社会氛围，积极运用市场上新兴的施工技术，将理论技术落实到实践生产之中，并且要注重保护施工技术的知识产权。（4）土木工程的相关管理人员要对科技责任加以重视，提升自身的科责任感，加大施工过程之中的先进科技的引用力度，进而增加施工的工程质量，提高管理效果。
4.4 完善安全管理体系，保证管理措施执行到位
建筑企业要建立完善的安全管理体系，与质量管理，进度管理，成本管理，信息管理等相互协调，统筹兼顾。提高企业管理人员素质，保证专职安全管理人员的数量。及时更新老旧，损坏的安全帽，安全网，灭火器等安全用具，确保安硬件质量。严格进行日常安全管理检查，对高危工序和特殊工种确保规范操作，各项安全措施到位，定期聘请专人进行安全知识讲座，开展警示教育，防火等安全应急演练，提高各方人员的安全意识。完善企业安全生产责任险，为施工人员办理职业健康证明和工伤保险手续等。
4.5 确保工程质量
在土木工程施工之中，要注意对混凝土的质量问题，首先，要保证人员的配置与混凝土材料符合相关国家规定，定期对混凝土设备进行详细检测，其次，在实际的混凝土浇筑时，浇筑全过程要安排专业的质量检测人员在现场，根据实际的施工情况合理调整材料配比。再次，保证混凝土的施工流程符合相关规定，确保混凝土的结构达到相应的质量标准。最后，管理人员还应注意混凝施工完毕之后的养护工作，以便提升整体的施工质量。
5 结语：
综上所述，安全生产是每一个行业，每一个企业都要高度重视的基础性工作。作为土木工程施工单位，要正确分析安全生产所面临的形势，对影响安全生产的各项因素进行细致深入分析，不断完善制度，强化教育，为企业的健康发展，壮大规模创造良好条件和打下良好基础。
参考文献：
[1]李寰宇.土木工程施工项目管理[J].科学与财富，2017（28）：253.
[2]车云辉.试论土木工程施工项目管理中存在的问题及应对措施[J].活力，2010（2）：92.
[3]李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].企业导报，2011（10）：80-81.