论文部分内容阅读
摘 要：在建筑施工管理中，为了避免由于没有妥善处理建筑施工管理过程中所出现的风险而导致的建筑项目的危机等各种各样的严重后果，必须树立危机管理意识。本文结合笔者多年来进行危机管理意识在建筑施工管理中的应用方面的工作的实践经验，探讨了危机管理意识在建筑施工管理中的应用。
关键词：危机意识；施工管理；风险
1.引言
在建筑施工管理中，面临着各个方面的风险，如果对风险没有加以重视，不能有效控制风险，集中性的危机就会产生，从而严重得影响到建筑施工质量。基于此，危机管理意识在建筑施工管理中的应用具有十分重要的意义。
2.危机管理意识在建筑施工管理中的应用
2.1转变建筑施工管理观念，加强危机管理意识要真正实现危机管理意识在建筑施工管理中的应用，最根本的要求就是转变建筑施工管理观念，加强危机管理意识。为了具备敏感的危机管理意识，必须对危机具备极强的敏感性，只有这样，才能在建筑施工管理的过程中有效应对各种各样的可能出现的危机。因此，所有的建筑施工管理相关人一定要加强危机管理意识。在当前形势下，市场竞争日趋激烈，建筑施工管理相关责任人员必须始终具备危机管理意识，在平时的工作中，能够做到时刻警惕，认真预防并化解危机。具体来说，应该从以下几个方面转变建筑施工管理观念，加强危机管理意识。第一，加强教育培训，教育广大的施工管理相关责任人员认识到危机管理意识的重要性，深刻认识到预防危机的意义，激发全体施工管理相关责任人员共同努力。第二，在建筑施工管理中，建筑施工管理相关责任人员必须重视沟通的作用，通过与社会各界的沟通和交流，来使广大公众充分享受到知情权、表达权、参与权和监督权，来接受广大的人民群众的监督，从而有利于危机隐患的消除。第三，认真开展危机管理培训活动，通过危机管理培训，一方面能够使建筑施工管理相关责任人员的危机管理意识得到进一步的增强，另一方面，也可以使广大工作人员深入了解危机管理知识，使他们处理危机的技能和正确应对危机的心理素质得到最大限度的提高，进一步使整个建筑施工管理项目的安全性得到保证。
2.2重视危机管理意识的推广，创设良好的危机管理环境氛围要真正实现危机管理意识在建筑施工管理中的应用，最直接的要求就是建筑施工管理单位应该创设良好的危机管理环境氛围。建筑施工管理单位应该在各种建筑设施、文化设施等地方体现出危机管理意识，例如：设置危机管理的标语、口号，悬挂危机管理的条幅，设立危机管理相关的警示牌，等等。与此同时，建筑施工管理单位的所有工作人员应该表现出来一种良好的整体精神风貌、价值取向和理想追求，将危机管理意识注入到每一个工作人员的头脑当中，例如，要求所有工作人员一定要认真对待日常工作，加强所有工作人员之间的沟通，提高工作人员对于企业的忠诚度等。总之，通过良好的危机管理环境氛围，保证建筑施工管理单位的所有工作人员都能够时时处处树立危机管理意识。
2.3重视危机的预防，建立危机预警机制要真正实现危机管理意识在建筑施工管理中的应用，最本质的要求就是建立危机预警机制，从而真正体现出建筑施工管理过程中的危机管理。所以，为了有效预防危机，一定要建立危机预警机制，建立一个灵敏性强、预警准确的危机管理系统，以实现危机管理意识的可执行性。危机预警机制的核心就是信息监测，通过信息监测，可以对于各方面的信息进行随时搜集和及时的分析处理，使各种安全隐患被扼杀在襁褓之中。与此同时，建立危机预警机制也应该充分重视下面几个方面的信息的收集与监测：第一，进行行业信息的收集，对于企业的发展战略和经营方针进行研究和适当的调整；第二，对于社会各界人士对于建筑施工产品的反馈信息进行随时的收集，从而能够及时监测容易导致危机的各种因素和表象；第三，及时鉴别、分类和分析监测到的各种各样的信息，及时预测将来可能会出现的各种危机类型及其危害程度，同时，在适当的时机发出危机警报；第四，对于同行业的情况进行研究，以提高自身危机管理能力。
2.4加强危机管理组织建设，建立危机管理机构要真正实现危机管理意识在建筑施工管理中的应用，最关键的要求就是加强危机管理组织建设，建立危机管理机构。在建筑施工管理的日常危机管理中，危机管理机构发挥着举足轻重的作用，危机管理机构的建立有利于及时妥善的进行危机的处理，也有利于有效地协调各方面的关系。具体来说，危机管理机构的组织形式，可以是一个跨部门的管理小组，也可以是独立的专职机构，还可以在企业战略管理部门设置专职人员来代替。在出现危机之前，建筑施工管理企业一定要切实做好预防危机各种防范工作，通过危机管理机构的建立来及时形成危机处理工作程序，使建筑施工管理企业危机管理相关责任人的职责得到进一步的明确。
3.结语
本文从不同的角度深入剖析了危机管理意识在建筑施工管理中的应用，希望能够将危机管理意识迅速转化为现实的生产力，切实保障在建筑施工管理过程中能够规避各种各样的风险，以充分保障建筑施工的安全性并能够实现最大的经济效益。
参考文献：
[1]高青松，彭振斌，徐蒙.工程项目安全预警与应急控制隐性知识集成与共享研究[J].中国安全科学学报，2008，（10）.
[2]王守俊，武乾，张兰兰.建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究[J].安徽科技学院学报，2008，（01）.
[3]黄映城，解光俊.建筑工程质量体系的建立与运行控制[J].科技促进发展（应用版），2010，（12）.
关键词：危机意识；施工管理；风险
1.引言
在建筑施工管理中，面临着各个方面的风险，如果对风险没有加以重视，不能有效控制风险，集中性的危机就会产生，从而严重得影响到建筑施工质量。基于此，危机管理意识在建筑施工管理中的应用具有十分重要的意义。
2.危机管理意识在建筑施工管理中的应用
2.1转变建筑施工管理观念，加强危机管理意识要真正实现危机管理意识在建筑施工管理中的应用，最根本的要求就是转变建筑施工管理观念，加强危机管理意识。为了具备敏感的危机管理意识，必须对危机具备极强的敏感性，只有这样，才能在建筑施工管理的过程中有效应对各种各样的可能出现的危机。因此，所有的建筑施工管理相关人一定要加强危机管理意识。在当前形势下，市场竞争日趋激烈，建筑施工管理相关责任人员必须始终具备危机管理意识，在平时的工作中，能够做到时刻警惕，认真预防并化解危机。具体来说，应该从以下几个方面转变建筑施工管理观念，加强危机管理意识。第一，加强教育培训，教育广大的施工管理相关责任人员认识到危机管理意识的重要性，深刻认识到预防危机的意义，激发全体施工管理相关责任人员共同努力。第二，在建筑施工管理中，建筑施工管理相关责任人员必须重视沟通的作用，通过与社会各界的沟通和交流，来使广大公众充分享受到知情权、表达权、参与权和监督权，来接受广大的人民群众的监督，从而有利于危机隐患的消除。第三，认真开展危机管理培训活动，通过危机管理培训，一方面能够使建筑施工管理相关责任人员的危机管理意识得到进一步的增强，另一方面，也可以使广大工作人员深入了解危机管理知识，使他们处理危机的技能和正确应对危机的心理素质得到最大限度的提高，进一步使整个建筑施工管理项目的安全性得到保证。
2.2重视危机管理意识的推广，创设良好的危机管理环境氛围要真正实现危机管理意识在建筑施工管理中的应用，最直接的要求就是建筑施工管理单位应该创设良好的危机管理环境氛围。建筑施工管理单位应该在各种建筑设施、文化设施等地方体现出危机管理意识，例如：设置危机管理的标语、口号，悬挂危机管理的条幅，设立危机管理相关的警示牌，等等。与此同时，建筑施工管理单位的所有工作人员应该表现出来一种良好的整体精神风貌、价值取向和理想追求，将危机管理意识注入到每一个工作人员的头脑当中，例如，要求所有工作人员一定要认真对待日常工作，加强所有工作人员之间的沟通，提高工作人员对于企业的忠诚度等。总之，通过良好的危机管理环境氛围，保证建筑施工管理单位的所有工作人员都能够时时处处树立危机管理意识。
2.3重视危机的预防，建立危机预警机制要真正实现危机管理意识在建筑施工管理中的应用，最本质的要求就是建立危机预警机制，从而真正体现出建筑施工管理过程中的危机管理。所以，为了有效预防危机，一定要建立危机预警机制，建立一个灵敏性强、预警准确的危机管理系统，以实现危机管理意识的可执行性。危机预警机制的核心就是信息监测，通过信息监测，可以对于各方面的信息进行随时搜集和及时的分析处理，使各种安全隐患被扼杀在襁褓之中。与此同时，建立危机预警机制也应该充分重视下面几个方面的信息的收集与监测：第一，进行行业信息的收集，对于企业的发展战略和经营方针进行研究和适当的调整；第二，对于社会各界人士对于建筑施工产品的反馈信息进行随时的收集，从而能够及时监测容易导致危机的各种因素和表象；第三，及时鉴别、分类和分析监测到的各种各样的信息，及时预测将来可能会出现的各种危机类型及其危害程度，同时，在适当的时机发出危机警报；第四，对于同行业的情况进行研究，以提高自身危机管理能力。
2.4加强危机管理组织建设，建立危机管理机构要真正实现危机管理意识在建筑施工管理中的应用，最关键的要求就是加强危机管理组织建设，建立危机管理机构。在建筑施工管理的日常危机管理中，危机管理机构发挥着举足轻重的作用，危机管理机构的建立有利于及时妥善的进行危机的处理，也有利于有效地协调各方面的关系。具体来说，危机管理机构的组织形式，可以是一个跨部门的管理小组，也可以是独立的专职机构，还可以在企业战略管理部门设置专职人员来代替。在出现危机之前，建筑施工管理企业一定要切实做好预防危机各种防范工作，通过危机管理机构的建立来及时形成危机处理工作程序，使建筑施工管理企业危机管理相关责任人的职责得到进一步的明确。
3.结语
本文从不同的角度深入剖析了危机管理意识在建筑施工管理中的应用，希望能够将危机管理意识迅速转化为现实的生产力，切实保障在建筑施工管理过程中能够规避各种各样的风险，以充分保障建筑施工的安全性并能够实现最大的经济效益。
参考文献：
[1]高青松，彭振斌，徐蒙.工程项目安全预警与应急控制隐性知识集成与共享研究[J].中国安全科学学报，2008，（10）.
[2]王守俊，武乾，张兰兰.建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究[J].安徽科技学院学报，2008，（01）.
[3]黄映城，解光俊.建筑工程质量体系的建立与运行控制[J].科技促进发展（应用版），2010，（12）.