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摘 要：对于一个企业来说，人力资源管理的是否完善就象征着整个企业的人才链是否健全，直接影响着整个企业的发展进步。在大数据背景下，社会发展都离不开信息化处理，这足以看出信息化对于社会发展的重要性，并且信息化也已经普及到各行各业了。但是由于不同企业的不同需求，所以信息化在应用上还是有很多问题的。对于企业人力资源管理来说，信息化的应用可以大大改变日常工作模式，并且对于人力资源管理数据能够通过大数据机分析得到特色化职业平台，但是在人力资源管理信息化建设的创新上也有很多问题，所以本文就针对企业人力资源管理信息化发展的现状和创新发展所遇到的问题进行探讨。
关键词：人力资源管理；信息化；创新
引言
经济社会发展较快，社会经济水平越来越高，企业间的竞争趋于激烈，根本在于企业人才之间的竞争，从中不难看到，企业人力资源管理对企业管理十分必要，在人力资源管理中，企业一定要结合自身实际，进行科学合理的管理，事实上，现代企业人力资源管理出现了一些问题，阻碍了企业的发展，为此有必要采取创新措施予以解决。
1信息化在现代企业人力资源管理中的关键作用
人力资源的合理配置是管理工作中的重要内容，之所以开展管理体制的改革，就是希望应用新的理念和管理模式来改变现有的管理体制，提高管理效率和质量，并发挥资源优势。在信息化迅速发展的今天，它给现代企业带来了很多新的管理方式和创新理念，企业的人力资源管理部门就是要融入相应的技术管理方式和新兴理念，优化现阶段管理模式和工作方案，從企业自身实际发展情况出发，制定符合企业战略规划的人力资源管理方案。如何充分发挥人力和人为因素的作用是管理工作中重点思考的问题，形成各部门人员的协作和合作机制，加强联动和协同能力，这就需要各部门和工作人员之间形成高效的信息传递和共享。在信息处理平台上实现多个部门的统一动作，凝聚起更多的力量来完成企业的工作业务，这样就能够提高工作效率以及质量，充分发挥信息化的功能优势，在工作中融入更多的技术方法和手段，为人力资源的合理分配和高效管理提供更多的信息支持以供决策部署，可以改进和优化管理模式和运行机制，从而积极地促进企业管理水平和经营能力的进一步提升。
2我国企业人力资源管理存在的问题
2.1我国企业对人力资源管理缺乏标准化体系
经济新常态下的企业要求树立起客户至上的管理观念，进而促使企业人力资源管理的服务链不断延伸。但现阶段我国企业人力资源管理体系尚不健全，在管理绩效、规划、薪酬管理、配置招聘等方面存在问题。绩效考核对于调动员工的积极性、提高企业效率具有重要作用，目前多数企业只重视员工的招聘与使用，并没有提高人力资源管理人员的素质以及挖掘好人力资本，缺少人力资源管理中标准化并忽略了绩效考核对员工的激励作用。同时，我国现阶段的企业部门及工作人员缺少对人力资源成本管理工作的认识程度，对经济新常态的宣传力度不够大、培训时间与次数相对较少，已经影响到我国企业人力资源的正常管理与运行。
2.2现代企业人力资源管理中人力资源开发力不足
我国许多企业的人力资源事实上是一种非常大的浪费，员工实际能力并未得到充分的发挥，企业有关管理规范在员工看来是一种束缚，不利调动他们工作的积极主动性，从这点上看，很多企业在人力资源管理方面出现严重的浪费情况。产生上述原因在于企业缺少人才培训管理制度，这也表现在企业用人管理制度的欠缺，上述不足导致人才无法得到充分利用，长时间的压抑，阻碍了人才的发展。当前企业往往是对人才进行岗前培训及就业深造方面的培训，事实上，继续深造只是一些大型企业才有，许多企业仅有岗前培训，培训停留在表现形式上，成效不突出，无法进行人才的培养，这浪费了企业的人力及物力。但用人制度的匮乏也不能使人才得到较好的利用，任人唯亲地削弱人才工作的积极性，埋没人才，造成了人才的极大浪费。
3提高企业人力资源管理信息化建设创新性的对策
3.1加强对人力资源信息化创新建设的重视，提出创新型管理模式
对于企业长久的发展来看，一定要重视人力资源管理信息化建设，了解其重要性并针对目前的管理模式提出有效建议及时更改。尤其是现代管理与传统模式的相互交错也是提高人力资源管理发展的一个契机，因为有挑战才会有机遇。所以可以通过新旧技术的交替对管理模式进行创新性改变，利用信息化的特性和传统资源的结合，创建一个特色化，方便快捷的人力资源管理管理平台，方便企业管理人员的与人力资源管理者的沟通交流。
3.2加强信息化技术维护和投入
对于人力资源管理信息化建设应用日常也需要相应的技术维护，才能够更好地发挥信息化技术的作用，否则不能够正确使用信息技术都是对于信息技术资源的一种浪费，也是无益于工作效率提升的。更是会影响资源进行及时的归纳分析处理，导致不能及时解决人力资源管理出现的相关问题。并且对于人力资源管理信息化建设的过程中，其实是需要一些企业投入的，因为企业需要发展，企业管理部门也需要发展，所以就可以通过增加新技术的支撑来不断提高人力资源管理进程，保证技术的前沿性，这样对于企业发展方向和趋势都能够更好地把握，保证企业能够处于行业领先地位。
3.3提高人力资源管理者和的综合水平
计算机在企业之中运用的范围越来越广，可以说计算机的存在使得企业的每一个部门的工作效率大幅度提高。但是计算机相关技术更新换代非常的快速，再加上企业之中人力资源管理工作变得更加的复杂，想要做好人力资源管理工作，就必须提高人力资源管理者的综合水平。所以说对于传统的人力资源管理者要进行相应的技术培训和新理念的深入学习，才能够更好地为人力资源管理服务，能够有一些可行性创新方式的运用，来完善人力资源管理信息化建设。
结语
总之，信息化技术的发展对于任何一个企业来说都是一次机遇，所以一定要确保信息化技术的落实，才能够更好地提高人力资源管理甚至于整个企业管理水平的提升。
参考文献
[1]赵薇.企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J].企业改革与管理，2016（14）：80.
[2]陈浩颖.信息化管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].价值工程，2016，35（23）：25-27.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司经济技术研究院）
关键词：人力资源管理；信息化；创新
引言
经济社会发展较快，社会经济水平越来越高，企业间的竞争趋于激烈，根本在于企业人才之间的竞争，从中不难看到，企业人力资源管理对企业管理十分必要，在人力资源管理中，企业一定要结合自身实际，进行科学合理的管理，事实上，现代企业人力资源管理出现了一些问题，阻碍了企业的发展，为此有必要采取创新措施予以解决。
1信息化在现代企业人力资源管理中的关键作用
人力资源的合理配置是管理工作中的重要内容，之所以开展管理体制的改革，就是希望应用新的理念和管理模式来改变现有的管理体制，提高管理效率和质量，并发挥资源优势。在信息化迅速发展的今天，它给现代企业带来了很多新的管理方式和创新理念，企业的人力资源管理部门就是要融入相应的技术管理方式和新兴理念，优化现阶段管理模式和工作方案，從企业自身实际发展情况出发，制定符合企业战略规划的人力资源管理方案。如何充分发挥人力和人为因素的作用是管理工作中重点思考的问题，形成各部门人员的协作和合作机制，加强联动和协同能力，这就需要各部门和工作人员之间形成高效的信息传递和共享。在信息处理平台上实现多个部门的统一动作，凝聚起更多的力量来完成企业的工作业务，这样就能够提高工作效率以及质量，充分发挥信息化的功能优势，在工作中融入更多的技术方法和手段，为人力资源的合理分配和高效管理提供更多的信息支持以供决策部署，可以改进和优化管理模式和运行机制，从而积极地促进企业管理水平和经营能力的进一步提升。
2我国企业人力资源管理存在的问题
2.1我国企业对人力资源管理缺乏标准化体系
经济新常态下的企业要求树立起客户至上的管理观念，进而促使企业人力资源管理的服务链不断延伸。但现阶段我国企业人力资源管理体系尚不健全，在管理绩效、规划、薪酬管理、配置招聘等方面存在问题。绩效考核对于调动员工的积极性、提高企业效率具有重要作用，目前多数企业只重视员工的招聘与使用，并没有提高人力资源管理人员的素质以及挖掘好人力资本，缺少人力资源管理中标准化并忽略了绩效考核对员工的激励作用。同时，我国现阶段的企业部门及工作人员缺少对人力资源成本管理工作的认识程度，对经济新常态的宣传力度不够大、培训时间与次数相对较少，已经影响到我国企业人力资源的正常管理与运行。
2.2现代企业人力资源管理中人力资源开发力不足
我国许多企业的人力资源事实上是一种非常大的浪费，员工实际能力并未得到充分的发挥，企业有关管理规范在员工看来是一种束缚，不利调动他们工作的积极主动性，从这点上看，很多企业在人力资源管理方面出现严重的浪费情况。产生上述原因在于企业缺少人才培训管理制度，这也表现在企业用人管理制度的欠缺，上述不足导致人才无法得到充分利用，长时间的压抑，阻碍了人才的发展。当前企业往往是对人才进行岗前培训及就业深造方面的培训，事实上，继续深造只是一些大型企业才有，许多企业仅有岗前培训，培训停留在表现形式上，成效不突出，无法进行人才的培养，这浪费了企业的人力及物力。但用人制度的匮乏也不能使人才得到较好的利用，任人唯亲地削弱人才工作的积极性，埋没人才，造成了人才的极大浪费。
3提高企业人力资源管理信息化建设创新性的对策
3.1加强对人力资源信息化创新建设的重视，提出创新型管理模式
对于企业长久的发展来看，一定要重视人力资源管理信息化建设，了解其重要性并针对目前的管理模式提出有效建议及时更改。尤其是现代管理与传统模式的相互交错也是提高人力资源管理发展的一个契机，因为有挑战才会有机遇。所以可以通过新旧技术的交替对管理模式进行创新性改变，利用信息化的特性和传统资源的结合，创建一个特色化，方便快捷的人力资源管理管理平台，方便企业管理人员的与人力资源管理者的沟通交流。
3.2加强信息化技术维护和投入
对于人力资源管理信息化建设应用日常也需要相应的技术维护，才能够更好地发挥信息化技术的作用，否则不能够正确使用信息技术都是对于信息技术资源的一种浪费，也是无益于工作效率提升的。更是会影响资源进行及时的归纳分析处理，导致不能及时解决人力资源管理出现的相关问题。并且对于人力资源管理信息化建设的过程中，其实是需要一些企业投入的，因为企业需要发展，企业管理部门也需要发展，所以就可以通过增加新技术的支撑来不断提高人力资源管理进程，保证技术的前沿性，这样对于企业发展方向和趋势都能够更好地把握，保证企业能够处于行业领先地位。
3.3提高人力资源管理者和的综合水平
计算机在企业之中运用的范围越来越广，可以说计算机的存在使得企业的每一个部门的工作效率大幅度提高。但是计算机相关技术更新换代非常的快速，再加上企业之中人力资源管理工作变得更加的复杂，想要做好人力资源管理工作，就必须提高人力资源管理者的综合水平。所以说对于传统的人力资源管理者要进行相应的技术培训和新理念的深入学习，才能够更好地为人力资源管理服务，能够有一些可行性创新方式的运用，来完善人力资源管理信息化建设。
结语
总之，信息化技术的发展对于任何一个企业来说都是一次机遇，所以一定要确保信息化技术的落实，才能够更好地提高人力资源管理甚至于整个企业管理水平的提升。
参考文献
[1]赵薇.企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J].企业改革与管理，2016（14）：80.
[2]陈浩颖.信息化管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].价值工程，2016，35（23）：25-27.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司经济技术研究院）