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摘要：本文是笔者根据多年工作实践，从建筑工程施工过程中的质量管理方面作详细分析，并对建筑工程项目质量管理措施进行了深入的总结。
关键词：建筑施工质量管理
Abstract: this article is based on the working practice for years, from construction project construction process of quality control on detailed analysis, and the construction project quality management measures in depth the summary.
Keywords: building construction quality management
中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：
建筑工程一般都具有施工周期长，施工项目质量问题具有复杂性、严重性、多发性的特点。而在项目施工过程中，存在有许多不可控的影响因素。因此，质量管理是建筑施工中的重要构成，随着目前对于质量控制以及管理的越加重视，质量管理上的理念受到了广泛的延伸，但是在建筑单位实现全面质量管理的同时也发现了不小的问题。就目前我国建筑施工技术不断发展的新时期而言，在质量管理方面，无论是从方法还是原理上都应该实现很大的发展和进步，只要这样才能真正发挥出建筑施工中质量管理的重要意义所在。笔者认为，在实施建筑施工质量管理的过程中，首先需要对所存在的问题进行分析，才能做到对症下药，真正实现对问题的解决和质量控制管理上的实施。
一、施工项目质量管理
建筑施工现场管理的重要环节之一就是质量管理。而质量管理工作是建筑企业生存发展的一项必须持之以恒的工作，建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。要搞好质量管理工作必须抓好以下几项工作：
（1）积极持久宣传、学习、贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各项建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的现象。要切实推行工程总承包制。总包单位必须对工程质量负有全部责任，加强对分包单位的管理，杜绝包而不管和管而不力、管而不严的现象。坚决杜绝无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目。设置专门的质量管理技术培训部门，使员工在施工过程中严格按照技术要求进行施工，杜绝质量问题的出现。
（2）施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。在建筑施工的过程中必须要注重对人的因素上的把握，因此在质量管理上必须要注重实现人员管理上的优化。在具体的施工过程中需要注重对人员上的管理和控制，因为人是工程建设中的主体，凡是参与到工程建设中的人员，无论是直接操作人员、技术人员、管理人员还是服务人员，都有可能对工程质量造成不同程度上的影响，这些人员都是影响工程质量的主要因素。因此在具体的优化过程中，首先必须要提高员工的质量意识，要坚持在施工过程中质量第一的重要观念，并坚持预防为主、用数据说话、为用户服务以及坚持企业效益和社会效益相结合的观念；其次是要提高建筑人员的综合素质，尤其是技术人员以及管理人员的专业素质，素质高低直接决定了决策高低以及质量管理的水平，因此需要格外重视。
（3）加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控。首先，收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件(钢筋混凝土排水管、盖板、侧石、井篦、井盖等)，订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方會同检测部门二次检验，验证其质量可靠性；其次在进场材料方面，要有出场质量合格证和出场检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥，技术标准规定，水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补报。要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。
（4）必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程：禁止以速度压质量的行为。二、施工过程质量监控与管理
1 施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到施工组织设计预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
2 施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工工序，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
加强图纸会审制度。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象， 以保证工程质量符合规范的要求。
（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它们进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对规范有要求进场复检的以及对其品质有怀疑的材料、半成品和成品必须进行有见证的进场复检。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
（3）抓分部、分项工程
按规定规程进行施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把质量问题消灭在开始阶段。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。
（4）关键部位、薄弱环节是质量监控的重点
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺。因为是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位．如轴线位移、钢筋位移、梁往不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
3施工过程质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项工程完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。
对于在施工中容易产生的质量问题则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。
质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：
（1）技术复核
重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
（2）隐蔽工程验收
是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝上、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
（3）材料试验
对钢材、水泥、防水材料等有复检要求的材料除应检查出厂合格证外．尚须按规定在监理见证下抽样检验。经检验合格后才可投入项目中使用，并应做好材料的可追溯工作。
（4）抽检
随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。对于采用不同标号一起施工的混凝土要抽样送检确保工程质量。
（5）班组自检、试水、试车检验
班组自检是保证质量的基础，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。而试水、试车检验是直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。
（6）设置质量管理点
质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
4、质量验评管理
1检查要细、面要广是正确评定质量的基础
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确质量评定的基础。‘细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头或是走马观花， “面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定， 否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。
2抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关健
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为它是个局部，不碍大局，应该看到它能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。因为施工质量不符合规范要求而导致倒塌,给人民的生命和财产带来严重损失。
結束语
总之，随着社会的快速发展，建筑业的壮大，只有坚持依法建设，改善企业内部管理，才能提高工程质量意识。因为施工质量不符合规范要求而导致房屋倒塌,是会造成人民的生命和财产不可估计的严重损失。所以加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。 ．
关键词：建筑施工质量管理
Abstract: this article is based on the working practice for years, from construction project construction process of quality control on detailed analysis, and the construction project quality management measures in depth the summary.
Keywords: building construction quality management
中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：
建筑工程一般都具有施工周期长，施工项目质量问题具有复杂性、严重性、多发性的特点。而在项目施工过程中，存在有许多不可控的影响因素。因此，质量管理是建筑施工中的重要构成，随着目前对于质量控制以及管理的越加重视，质量管理上的理念受到了广泛的延伸，但是在建筑单位实现全面质量管理的同时也发现了不小的问题。就目前我国建筑施工技术不断发展的新时期而言，在质量管理方面，无论是从方法还是原理上都应该实现很大的发展和进步，只要这样才能真正发挥出建筑施工中质量管理的重要意义所在。笔者认为，在实施建筑施工质量管理的过程中，首先需要对所存在的问题进行分析，才能做到对症下药，真正实现对问题的解决和质量控制管理上的实施。
一、施工项目质量管理
建筑施工现场管理的重要环节之一就是质量管理。而质量管理工作是建筑企业生存发展的一项必须持之以恒的工作，建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。要搞好质量管理工作必须抓好以下几项工作：
（1）积极持久宣传、学习、贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各项建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的现象。要切实推行工程总承包制。总包单位必须对工程质量负有全部责任，加强对分包单位的管理，杜绝包而不管和管而不力、管而不严的现象。坚决杜绝无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目。设置专门的质量管理技术培训部门，使员工在施工过程中严格按照技术要求进行施工，杜绝质量问题的出现。
（2）施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。在建筑施工的过程中必须要注重对人的因素上的把握，因此在质量管理上必须要注重实现人员管理上的优化。在具体的施工过程中需要注重对人员上的管理和控制，因为人是工程建设中的主体，凡是参与到工程建设中的人员，无论是直接操作人员、技术人员、管理人员还是服务人员，都有可能对工程质量造成不同程度上的影响，这些人员都是影响工程质量的主要因素。因此在具体的优化过程中，首先必须要提高员工的质量意识，要坚持在施工过程中质量第一的重要观念，并坚持预防为主、用数据说话、为用户服务以及坚持企业效益和社会效益相结合的观念；其次是要提高建筑人员的综合素质，尤其是技术人员以及管理人员的专业素质，素质高低直接决定了决策高低以及质量管理的水平，因此需要格外重视。
（3）加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控。首先，收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件(钢筋混凝土排水管、盖板、侧石、井篦、井盖等)，订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方會同检测部门二次检验，验证其质量可靠性；其次在进场材料方面，要有出场质量合格证和出场检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥，技术标准规定，水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补报。要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。
（4）必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程：禁止以速度压质量的行为。二、施工过程质量监控与管理
1 施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到施工组织设计预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
2 施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工工序，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
加强图纸会审制度。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象， 以保证工程质量符合规范的要求。
（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它们进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对规范有要求进场复检的以及对其品质有怀疑的材料、半成品和成品必须进行有见证的进场复检。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
（3）抓分部、分项工程
按规定规程进行施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把质量问题消灭在开始阶段。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。
（4）关键部位、薄弱环节是质量监控的重点
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺。因为是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位．如轴线位移、钢筋位移、梁往不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
3施工过程质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项工程完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。
对于在施工中容易产生的质量问题则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。
质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：
（1）技术复核
重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
（2）隐蔽工程验收
是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝上、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
（3）材料试验
对钢材、水泥、防水材料等有复检要求的材料除应检查出厂合格证外．尚须按规定在监理见证下抽样检验。经检验合格后才可投入项目中使用，并应做好材料的可追溯工作。
（4）抽检
随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。对于采用不同标号一起施工的混凝土要抽样送检确保工程质量。
（5）班组自检、试水、试车检验
班组自检是保证质量的基础，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。而试水、试车检验是直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。
（6）设置质量管理点
质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
4、质量验评管理
1检查要细、面要广是正确评定质量的基础
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确质量评定的基础。‘细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头或是走马观花， “面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定， 否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。
2抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关健
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为它是个局部，不碍大局，应该看到它能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。因为施工质量不符合规范要求而导致倒塌,给人民的生命和财产带来严重损失。
結束语
总之，随着社会的快速发展，建筑业的壮大，只有坚持依法建设，改善企业内部管理，才能提高工程质量意识。因为施工质量不符合规范要求而导致房屋倒塌,是会造成人民的生命和财产不可估计的严重损失。所以加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。 ．