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摘要：我国交通事业的发展促进了公路系统的不断完善，而公路路政管理是维护道路交通安全和秩序的重要工作。加强路政管理需要执法队伍拥有专业的素质和能力，坚决遵守公路管理的条例和法规，以促进交通行业的发展为基础，实现完善的路政管理，提升管理效率。本文就加强公路路政管理和提升执法队伍素质的重要性进行了分析，探索了相关的策略。
关键词：公路路政管理;执法队伍;素质提升
人才是企业发展的重要因素，也是企业战略计划实施的关键主力。对人才实施管理、提升人才素质是加强公路路政管理的基本措施。随着社会不断发展，我国公路的规模也在不断扩大，公路的发展需要依靠严格的执法和法制建设，加强路政管理。因此建立一支综合素质强的执法队伍，提升工作人员的能力和素养，才能够是路政管理取得有效的效果，解决道路交通行业的相关问题。
一、加强公路路政管理和提升执法队伍素质的重要性
公路路政管理水平直接影响着我国交通事业的发展，作为重要的交通运输建设，路政管理的效果与人们的生活水平以及社会的发展也有着密不可分的关系，所以政府相关部分需要提高对路政管理的重视程度，研究影响管理效率的各个因素，从而完善管理的方案和工作内容[1]。而执法队伍是直接参与路政管理的人员，他们的素质和能力决定了路政管理能否按照相应的管理条例和方案实施，能够根据公路发展的方向建设有效的管理方案，能否通过路政管理来规范公路运输的工作环节，构建有序安全的公路形象。因此，加强路政管理能够推动道路交通行业的发展，能够有效推动道路交通的发展。提升执法队伍的素质和能力，是提升管理效率和质量的重要措施。
二、加强公路管理和提升执法队伍素质的策略
（一）完善人力资源管理机制，提升执法人员的积极性
良好的人力资源管理方案能够促进执法人员积极投入到对公路路政管理的研究中，关注自己的专业能力和素质，树立积极向上的工作意识。首先，完善薪酬制度，薪酬是最重要、最常见的激励方式，在薪酬机制的激励之下，企业可以更好地对人员进行调动，在人力资源管理中，能够结合公路发展的目标来对员工的行为进行管理，对各个工作环节的资源进行合理调配。其次，将人力资本和公路路政管理当前的实际情况充分联系起来，让员工认识到“一荣俱荣，一损俱损”的道理[2]。将公路管理的效果与执法人员的切身利益相结合，以此来激励员工为了自身的发展更好地为企业服务，强化管理的手段，重视工作的效果。在实际的工作中要充分发挥人力资本的激励作用，通过精神激励与物质激励相结合来留住人才。最后，合理的业绩考核能够加强对执法人员的了解，因此要提升考核制度和标准的可行性，充分挖掘人员的潜能素质，以实现对人才资源的高效利用。要结合路政管理工作中的岗位类型和性质来设计不同的考核标准。比如监管人员、执法人员以及维护人才等，都要以工作的内容、要求以及目标为中心来建立考核的标准，同时要根据实际的工作需求变化来实施有效调整，让员工能够时刻注意自己的工作行为，以此来提升员工的重视程度。
（二）加强对公路路政执法人员的培训
随着社会经济的发展，人们生活水平不断提升，公路车辆数量在逐渐增多，路政管理工作的任务和难度都在加大，同时在新时代背景下，无论是管理目标还是方式也在不断变化，这对公路执法人员专业能力有了更好的要求。因此随着公路事业的发展，必须要重视执法人员的能力培养，根据管理的实际需求和情况打造专业化的培训方案，采用现代化的手段提升执法人员的知识储存、管理能力，从管理的方式、技巧、理念等多方面进行培训，落实到各个细节，提升整个执法队伍的综合素质[3]。首先，相关部门和企业要及时了解路政管理的实際情况，同时根据国家和社会发展的需求，分析公路管理的发展方向和趋势，做好提前规划，并且要明确培训的各个方面内容，从而提升培训内容的有效性和科学性，发挥培训的价值和作用。其次，要以培训内容为基础，根据不同的性质来选择合适的培训方法，提高培训的效果。更要重视理论与实际操作的结合，多给与执法人员亲身体验和训练的机会，以提升学习的效果。
（三）建立公路路政管理监督体系
要提升路政管理的水平，就需要相应的监督工作和评价工作，对管理的效果、流程和方法进行核查、监管，以及时找到其中的漏洞，不断改善管理工作的方式和内容。所以道路交通部门需要根据公路管理的实际需求分析现有的监督体制，找到其中不合理的地方，并进行有效健全。首先，需要组织专门的监督队伍，同时保证监督人员的素质以及工作的能力、专业性等是能够满足监督任务的，一般可以在部门的内部进行人员的选拔，还要对人员的能力进行评判，对人员的道德素质进行考核，以保证监督工作是公正、公开和严谨的[4]。其次，要根据路政管理的目标完善监督的标准、条例以及实施的方案，严格按照监督体制的内容执行工作，为路政管理工作的开展创建良好的条件，提升管理的效率。
（四）提高执法行为的规范性，树立服务意识
路政的执法人员要严格按照本职工作的要求实施管理，依法行政，以党和政府的政策标准为基础，以维护交通秩序和安全为中心，以服务人民和社会为目标，规范自己的执法行为，将服务的态度和意识渗入到执法的各个环节中。同时相关部门要积极整顿路政管理队伍，不仅要从行为上进行约束，更要积极开展思想和作风的教育工作，提升执法人员的责任心，提升执法队伍的综合素质。
结束语：
综上所述，要真正提高公路路政管理的效率和水平，就要重视执法人员的综合素质，完善教育培训工作，关注执法人员的道德素养、专业能力和服务意识，构建科学的教育培训机制，加强监管和考核，针对公路管理的实际发展需求不断完善管理方案，积极引入竞争制度，加强人才资源的管理，才能够不断完善执法人员的结构，从而提升执法队伍的综合素质，推动公路路政管理工作有效进行。
参考文献：
[1] 金艳. 浅析如何加强公路路政管理部门党建工作[J]. 企业文化（中旬刊）， 2019， 000（006）：37-38.
[2] 张文洋. 浅谈如何加强公路路政执法队伍建设[J]. 民营科技， 2018， No.216（03）：167.
[3] 朱玉贤. 新形势下加强高速公路执法队伍素质建设的几点思考[J]. 现代经济信息， 2019（14）：P.29-29.
[4] 潘瑾. 强化公路路政执法管理单位绩效考核，提升人力资源管理水平[J]. 中国科技纵横， 2019， 000（010）：218-219.
关键词：公路路政管理;执法队伍;素质提升
人才是企业发展的重要因素，也是企业战略计划实施的关键主力。对人才实施管理、提升人才素质是加强公路路政管理的基本措施。随着社会不断发展，我国公路的规模也在不断扩大，公路的发展需要依靠严格的执法和法制建设，加强路政管理。因此建立一支综合素质强的执法队伍，提升工作人员的能力和素养，才能够是路政管理取得有效的效果，解决道路交通行业的相关问题。
一、加强公路路政管理和提升执法队伍素质的重要性
公路路政管理水平直接影响着我国交通事业的发展，作为重要的交通运输建设，路政管理的效果与人们的生活水平以及社会的发展也有着密不可分的关系，所以政府相关部分需要提高对路政管理的重视程度，研究影响管理效率的各个因素，从而完善管理的方案和工作内容[1]。而执法队伍是直接参与路政管理的人员，他们的素质和能力决定了路政管理能否按照相应的管理条例和方案实施，能够根据公路发展的方向建设有效的管理方案，能否通过路政管理来规范公路运输的工作环节，构建有序安全的公路形象。因此，加强路政管理能够推动道路交通行业的发展，能够有效推动道路交通的发展。提升执法队伍的素质和能力，是提升管理效率和质量的重要措施。
二、加强公路管理和提升执法队伍素质的策略
（一）完善人力资源管理机制，提升执法人员的积极性
良好的人力资源管理方案能够促进执法人员积极投入到对公路路政管理的研究中，关注自己的专业能力和素质，树立积极向上的工作意识。首先，完善薪酬制度，薪酬是最重要、最常见的激励方式，在薪酬机制的激励之下，企业可以更好地对人员进行调动，在人力资源管理中，能够结合公路发展的目标来对员工的行为进行管理，对各个工作环节的资源进行合理调配。其次，将人力资本和公路路政管理当前的实际情况充分联系起来，让员工认识到“一荣俱荣，一损俱损”的道理[2]。将公路管理的效果与执法人员的切身利益相结合，以此来激励员工为了自身的发展更好地为企业服务，强化管理的手段，重视工作的效果。在实际的工作中要充分发挥人力资本的激励作用，通过精神激励与物质激励相结合来留住人才。最后，合理的业绩考核能够加强对执法人员的了解，因此要提升考核制度和标准的可行性，充分挖掘人员的潜能素质，以实现对人才资源的高效利用。要结合路政管理工作中的岗位类型和性质来设计不同的考核标准。比如监管人员、执法人员以及维护人才等，都要以工作的内容、要求以及目标为中心来建立考核的标准，同时要根据实际的工作需求变化来实施有效调整，让员工能够时刻注意自己的工作行为，以此来提升员工的重视程度。
（二）加强对公路路政执法人员的培训
随着社会经济的发展，人们生活水平不断提升，公路车辆数量在逐渐增多，路政管理工作的任务和难度都在加大，同时在新时代背景下，无论是管理目标还是方式也在不断变化，这对公路执法人员专业能力有了更好的要求。因此随着公路事业的发展，必须要重视执法人员的能力培养，根据管理的实际需求和情况打造专业化的培训方案，采用现代化的手段提升执法人员的知识储存、管理能力，从管理的方式、技巧、理念等多方面进行培训，落实到各个细节，提升整个执法队伍的综合素质[3]。首先，相关部门和企业要及时了解路政管理的实際情况，同时根据国家和社会发展的需求，分析公路管理的发展方向和趋势，做好提前规划，并且要明确培训的各个方面内容，从而提升培训内容的有效性和科学性，发挥培训的价值和作用。其次，要以培训内容为基础，根据不同的性质来选择合适的培训方法，提高培训的效果。更要重视理论与实际操作的结合，多给与执法人员亲身体验和训练的机会，以提升学习的效果。
（三）建立公路路政管理监督体系
要提升路政管理的水平，就需要相应的监督工作和评价工作，对管理的效果、流程和方法进行核查、监管，以及时找到其中的漏洞，不断改善管理工作的方式和内容。所以道路交通部门需要根据公路管理的实际需求分析现有的监督体制，找到其中不合理的地方，并进行有效健全。首先，需要组织专门的监督队伍，同时保证监督人员的素质以及工作的能力、专业性等是能够满足监督任务的，一般可以在部门的内部进行人员的选拔，还要对人员的能力进行评判，对人员的道德素质进行考核，以保证监督工作是公正、公开和严谨的[4]。其次，要根据路政管理的目标完善监督的标准、条例以及实施的方案，严格按照监督体制的内容执行工作，为路政管理工作的开展创建良好的条件，提升管理的效率。
（四）提高执法行为的规范性，树立服务意识
路政的执法人员要严格按照本职工作的要求实施管理，依法行政，以党和政府的政策标准为基础，以维护交通秩序和安全为中心，以服务人民和社会为目标，规范自己的执法行为，将服务的态度和意识渗入到执法的各个环节中。同时相关部门要积极整顿路政管理队伍，不仅要从行为上进行约束，更要积极开展思想和作风的教育工作，提升执法人员的责任心，提升执法队伍的综合素质。
结束语：
综上所述，要真正提高公路路政管理的效率和水平，就要重视执法人员的综合素质，完善教育培训工作，关注执法人员的道德素养、专业能力和服务意识，构建科学的教育培训机制，加强监管和考核，针对公路管理的实际发展需求不断完善管理方案，积极引入竞争制度，加强人才资源的管理，才能够不断完善执法人员的结构，从而提升执法队伍的综合素质，推动公路路政管理工作有效进行。
参考文献：
[1] 金艳. 浅析如何加强公路路政管理部门党建工作[J]. 企业文化（中旬刊）， 2019， 000（006）：37-38.
[2] 张文洋. 浅谈如何加强公路路政执法队伍建设[J]. 民营科技， 2018， No.216（03）：167.
[3] 朱玉贤. 新形势下加强高速公路执法队伍素质建设的几点思考[J]. 现代经济信息， 2019（14）：P.29-29.
[4] 潘瑾. 强化公路路政执法管理单位绩效考核，提升人力资源管理水平[J]. 中国科技纵横， 2019， 000（010）：218-219.