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[摘 要]机械设备安装现场对电厂的发展至关重要，其安全管理尤为重要，但是不得不说，现阶段我国的电厂机械设备管理还有待加强，比如管理制度不够完善，机械安装物资管理不够合理等，为此有关部门应该引起重视。本文首先对电厂机械设备安装现场相关问题进行了介绍，其次概述了电厂机械设备的采购流程机制，最后对其有效管理策略进行了探讨，希望对电厂机械设备安装现场的管理的提高进行研究。
[关键词]电厂 机械设备 安装现场 管理策略
中图分类号：O96 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0387-01
机械设备安装对电厂的后期运行十分重要，由此首先应该做好机械设备的采购工作，其次做好设备的安置工作，最后，制定好相关的管理制度等。因为电厂发展与国家发展息息相关，而机械设备安装是电厂的重点内容，因此相关人员必须将重点放在机械安装上面。另外，安装架设人员的水平至关重要，由此电厂必须选择经验丰富、问题处理能力强的人员，以此确保万无一失。
1、电厂机械设备安装现场相关问题概述
机械设备安装架设的整体方针主要包含规划设计、施工质量验收以及后期检修调试三大环节流程。设计施工规划方针的流程步骤相对单一固定，基本上可以统规划分为机械设备条件设计、机械设备组织总设计以及机械设备安装架设流程单位的设计施工。其中机械设备的流程单位的设计施工最为繁杂细碎，机械设备的安装过程需要经历采购筛选、单机调试、联动调试、排查验收等一系列环节流程的铺设推进。而这一繁杂多样环节过程又涵盖了机械设备、电气电子、自动化仪表、管道管线等工序工种，每个工序工种都对应了详细繁杂的机械设备安装架设的适配作业。 机械设备安装工程的施工质量的验收手段各有不同、质量评估方法多样，而在实际具体的机械设备安装架设的过程中，需要的设备材料的种类也相对较多、施工工艺也最为复杂，这就要求相关技术管理人员规范合理地进行筹布局、合理分工、细化执行，尤其是强化改进对于基础螺栓预留孔不准确或地脚螺栓预埋偏差较大、设备基础位置及标高与实际以及设备基础强度不足未达到设计要求或设备地脚螺栓孔及设备底座二次灌浆不合格等操作作业所导致的机械设备前后部件安装位置不足、调设备安装标高而被动增高设备垫铁以及设备进入安装及运转阶段后，无法承受设备重力及其振动力而造成的基础损坏等关键环节的检测排查，就显得必要而关键。
2、电厂机械设备的采购流程机制分析
2.1 细化设备品种分类的采购管理
对于主要进行的采购流程包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表管道、环保工等基本材料造价编制、物资品类统筹、运输装卸费用支出等关键环节，相关人员务必要在相关主管部门的规章细则指导下，分阶段、多渠道、细途径地进行采购成本的总体核算，尤其是对于设备物资的收发登记、帐表账册记录整理，都需要采用实际成本法进行基本操作。而对于现阶段的成品、半成品采购模式，相关采购管理人员也要及时适应新形势、努力拓宽新途径、快速提升新能力。
2.2 拓宽纵深设备物资分类管理方法的途径模式
一方面，加强对铁路公路系统所需的螺栓和螺母设备线夹、T 型线夹、并沟线夹、设备轴承等工程消耗量大、适用范围广、成本投入多的 A 类材料设备的重点管理，尤其是在采购分类上，需要单独列出造价采编清单；另一方面，需要同时兼顾设备主体泵的轴承、转子、壳体、隔离开关等种类繁多、小项细碎的 B 类材料设备的具体分类、针对归纳，做到管理细目详细清晰。突出重点、兼顾细节、灵活多样地进行分类管理，做到实时监控、针对改进、有序调节，从而快速有效的提升机械设备分类管理的总体效能。而在进行工程施工项目的预算定额编制作业之时，相关人员则需要及时合理地对所需材料设备的种类、造价、装运等关键信息进行分类归纳、对应备录，从而在严格依照采购设备物资预算定额分析总量的基本原则导向下进行合理实际的供应控制，最大限度地降低过供导致的货币消耗与效益损失。
3、电厂机械设备安装现场的有效管理策略
电厂机械设备安装现场对安装人员以及现场环境都有着比较高的要求，一旦安装失误或者设备性能不合格而进行了安装，对电厂机械設备的后期运行将造成十分严重的影响，因此需要采取有效的管理策略来进行管理，以确保万无一失。
3.1 做好设备物资检查工作
电厂机械设备采购工作人员，待物资进入到安装现场之前，应该预先通知仓库管理人员，使其能够有充足的时间来统筹安排物资，将这些机械设备物资妥善安置。物资达到现场之前，采购人员、技术人员以及监理人员都要到场，对设备物资进行检查验收，注意需要逐一检查，而不是抽查，之后相关人员还需要对物资的数量、规格等进行严格的核对，避免数量不足，规格无效等，一经发现有质量不达标的设备物资，立即返厂，坚决不允许进入安装现场仓库。这是如果机械安装质量的关键要素之一。确认合格的设备，有关人员要进行签字确认。
3.2 做好机械设备物资的安置工作
因为有些设备物资质量以及体积都比较大，而且其应用程度也比较高，所以施工安装期间，施工人员会对其进行随时的调拨，而且不同设备之间还需要进行调换，这些如果没有做好相应的工作，非常容易混乱。一般情况下，库管工作人员都会选择使用班组结合的方式，并在此基础之上，对各个人员进行详细分工。总结起来就是将某些十分常用的机械设备都派专门的人员进行管理，对机械设备的使用情况进行实时监督，这类人员不允许重复管理其他部门的内容，以免责任划分不清，出现混乱。另外，机械设备物资进入库房之后，库管人员要对其进行统一整理与安排，标上相关号码，有些重要设备还需要粘贴条形码，以便施工人员调拨使用。
3.3 安全生产监督到位
电厂机械设备安装生产工作十分重要，国家以及其他各级政府对此都十分重视，而且我国也出台了多项相关政策，但是这些政策作用的发挥，还需要依靠安装生产监督的发挥。有关领导应该制定出长久的生产计划，每一步计划都应该交给监督部门，以便监督部门能够随时掌握安全生产进展，便于监督管理。有关部门应该制定安全生产责任制度，规定各个领导的权利与义务，并且对制定出具体的奖惩办法，做好赏罚分明。
3.4 强化设备安装前的检测调试操作力度
在进行机械设备的架设安装之前，相关技术施工人员务必按照相关规章细则的具体要件进行机械设备的基本例行查验调试，以保证机械设备安装架设流程步骤的安全牢固。需要对大型机械类、电子电气类、自动化仪表等关键性设备的螺栓、螺母、发条等小部件进行排查检测，及时解决松动、滑落等故障问题；严格细致检查机械设备焊接接口，对于焊缝裂纹、管道接头生锈、油气泄漏的现象，要做到迅速处理、有效解决、及时反馈；相关技术管理人员需要实时监测中小型机械设备电路排线、开关阀门的抽查检修，以免由于疏忽不当而引发导致施
4、结语
综上所述，可知对电厂机械设备安装现场的有效管理策略进行研究十分必要，就是因为电厂的有关领导对此不够重视，因此引发了比较多的不必要的问题，其中最为严重的就是影响电厂的正常运行，危及人员的生命安全，给电厂造成了不小损失。为此，有关人员需要注重生产管理，采用新型的工艺以及设备，遵照设备架设的规范要求，方能降低安全危险。
参考文献
[1] 王长河.浅谈化工设备安装中的工艺设计[J].中国新技术新产品.2012（09）.
[2] 不能让淘汰设备安装在乡镇企业[J].上海标准化.2000（06）.
[3] 白士龙.建筑工程项目机械设备管理浅析[J].商品与质量.2011（SB）.
[4] 张启龙，李君，张伟.浅谈机械设备安装过程中的质量控制措施[J].科技信息.2011（01）.
[关键词]电厂 机械设备 安装现场 管理策略
中图分类号：O96 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0387-01
机械设备安装对电厂的后期运行十分重要，由此首先应该做好机械设备的采购工作，其次做好设备的安置工作，最后，制定好相关的管理制度等。因为电厂发展与国家发展息息相关，而机械设备安装是电厂的重点内容，因此相关人员必须将重点放在机械安装上面。另外，安装架设人员的水平至关重要，由此电厂必须选择经验丰富、问题处理能力强的人员，以此确保万无一失。
1、电厂机械设备安装现场相关问题概述
机械设备安装架设的整体方针主要包含规划设计、施工质量验收以及后期检修调试三大环节流程。设计施工规划方针的流程步骤相对单一固定，基本上可以统规划分为机械设备条件设计、机械设备组织总设计以及机械设备安装架设流程单位的设计施工。其中机械设备的流程单位的设计施工最为繁杂细碎，机械设备的安装过程需要经历采购筛选、单机调试、联动调试、排查验收等一系列环节流程的铺设推进。而这一繁杂多样环节过程又涵盖了机械设备、电气电子、自动化仪表、管道管线等工序工种，每个工序工种都对应了详细繁杂的机械设备安装架设的适配作业。 机械设备安装工程的施工质量的验收手段各有不同、质量评估方法多样，而在实际具体的机械设备安装架设的过程中，需要的设备材料的种类也相对较多、施工工艺也最为复杂，这就要求相关技术管理人员规范合理地进行筹布局、合理分工、细化执行，尤其是强化改进对于基础螺栓预留孔不准确或地脚螺栓预埋偏差较大、设备基础位置及标高与实际以及设备基础强度不足未达到设计要求或设备地脚螺栓孔及设备底座二次灌浆不合格等操作作业所导致的机械设备前后部件安装位置不足、调设备安装标高而被动增高设备垫铁以及设备进入安装及运转阶段后，无法承受设备重力及其振动力而造成的基础损坏等关键环节的检测排查，就显得必要而关键。
2、电厂机械设备的采购流程机制分析
2.1 细化设备品种分类的采购管理
对于主要进行的采购流程包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表管道、环保工等基本材料造价编制、物资品类统筹、运输装卸费用支出等关键环节，相关人员务必要在相关主管部门的规章细则指导下，分阶段、多渠道、细途径地进行采购成本的总体核算，尤其是对于设备物资的收发登记、帐表账册记录整理，都需要采用实际成本法进行基本操作。而对于现阶段的成品、半成品采购模式，相关采购管理人员也要及时适应新形势、努力拓宽新途径、快速提升新能力。
2.2 拓宽纵深设备物资分类管理方法的途径模式
一方面，加强对铁路公路系统所需的螺栓和螺母设备线夹、T 型线夹、并沟线夹、设备轴承等工程消耗量大、适用范围广、成本投入多的 A 类材料设备的重点管理，尤其是在采购分类上，需要单独列出造价采编清单；另一方面，需要同时兼顾设备主体泵的轴承、转子、壳体、隔离开关等种类繁多、小项细碎的 B 类材料设备的具体分类、针对归纳，做到管理细目详细清晰。突出重点、兼顾细节、灵活多样地进行分类管理，做到实时监控、针对改进、有序调节，从而快速有效的提升机械设备分类管理的总体效能。而在进行工程施工项目的预算定额编制作业之时，相关人员则需要及时合理地对所需材料设备的种类、造价、装运等关键信息进行分类归纳、对应备录，从而在严格依照采购设备物资预算定额分析总量的基本原则导向下进行合理实际的供应控制，最大限度地降低过供导致的货币消耗与效益损失。
3、电厂机械设备安装现场的有效管理策略
电厂机械设备安装现场对安装人员以及现场环境都有着比较高的要求，一旦安装失误或者设备性能不合格而进行了安装，对电厂机械設备的后期运行将造成十分严重的影响，因此需要采取有效的管理策略来进行管理，以确保万无一失。
3.1 做好设备物资检查工作
电厂机械设备采购工作人员，待物资进入到安装现场之前，应该预先通知仓库管理人员，使其能够有充足的时间来统筹安排物资，将这些机械设备物资妥善安置。物资达到现场之前，采购人员、技术人员以及监理人员都要到场，对设备物资进行检查验收，注意需要逐一检查，而不是抽查，之后相关人员还需要对物资的数量、规格等进行严格的核对，避免数量不足，规格无效等，一经发现有质量不达标的设备物资，立即返厂，坚决不允许进入安装现场仓库。这是如果机械安装质量的关键要素之一。确认合格的设备，有关人员要进行签字确认。
3.2 做好机械设备物资的安置工作
因为有些设备物资质量以及体积都比较大，而且其应用程度也比较高，所以施工安装期间，施工人员会对其进行随时的调拨，而且不同设备之间还需要进行调换，这些如果没有做好相应的工作，非常容易混乱。一般情况下，库管工作人员都会选择使用班组结合的方式，并在此基础之上，对各个人员进行详细分工。总结起来就是将某些十分常用的机械设备都派专门的人员进行管理，对机械设备的使用情况进行实时监督，这类人员不允许重复管理其他部门的内容，以免责任划分不清，出现混乱。另外，机械设备物资进入库房之后，库管人员要对其进行统一整理与安排，标上相关号码，有些重要设备还需要粘贴条形码，以便施工人员调拨使用。
3.3 安全生产监督到位
电厂机械设备安装生产工作十分重要，国家以及其他各级政府对此都十分重视，而且我国也出台了多项相关政策，但是这些政策作用的发挥，还需要依靠安装生产监督的发挥。有关领导应该制定出长久的生产计划，每一步计划都应该交给监督部门，以便监督部门能够随时掌握安全生产进展，便于监督管理。有关部门应该制定安全生产责任制度，规定各个领导的权利与义务，并且对制定出具体的奖惩办法，做好赏罚分明。
3.4 强化设备安装前的检测调试操作力度
在进行机械设备的架设安装之前，相关技术施工人员务必按照相关规章细则的具体要件进行机械设备的基本例行查验调试，以保证机械设备安装架设流程步骤的安全牢固。需要对大型机械类、电子电气类、自动化仪表等关键性设备的螺栓、螺母、发条等小部件进行排查检测，及时解决松动、滑落等故障问题；严格细致检查机械设备焊接接口，对于焊缝裂纹、管道接头生锈、油气泄漏的现象，要做到迅速处理、有效解决、及时反馈；相关技术管理人员需要实时监测中小型机械设备电路排线、开关阀门的抽查检修，以免由于疏忽不当而引发导致施
4、结语
综上所述，可知对电厂机械设备安装现场的有效管理策略进行研究十分必要，就是因为电厂的有关领导对此不够重视，因此引发了比较多的不必要的问题，其中最为严重的就是影响电厂的正常运行，危及人员的生命安全，给电厂造成了不小损失。为此，有关人员需要注重生产管理，采用新型的工艺以及设备，遵照设备架设的规范要求，方能降低安全危险。
参考文献
[1] 王长河.浅谈化工设备安装中的工艺设计[J].中国新技术新产品.2012（09）.
[2] 不能让淘汰设备安装在乡镇企业[J].上海标准化.2000（06）.
[3] 白士龙.建筑工程项目机械设备管理浅析[J].商品与质量.2011（SB）.
[4] 张启龙，李君，张伟.浅谈机械设备安装过程中的质量控制措施[J].科技信息.2011（01）.