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摘要:技术创新已经成为企业发展的原动力与企业竞争优势的重要来源。因而,研究如何提高中小企业技术创新能力水平,就成为促进中小企业健康发展,提高其运营绩效,实现跨越式发展的一个重要课题。
关键词:中小企业;技术创新;现状;对策
一、 问题的提出
技术创新能力的培养与构建已经成为在当前的经营环境中获得竞争优势并培养企业自身核心竞争力的关键。具体到中小企业,在不同的经济体制下,各国的中小企业取得了长足的发展,在经济总量中的份额越来越高,已经成为国民经济发展中最具有活力和生命力的有生力量,在调整国民经济结构、促进市场繁荣、引进和建立市场竞争机制等方面发挥了重要的作用;同时中小企业在增加社会就业、保持社会稳定、扩大对外贸易等方面的作用也十分突出。尽管中小企业在数量上占有绝对优势,地位非常重要,但与大企业相比,中小企业一般规模很小,固定资产比例低,经济成分复杂,资信程度较低,相对应的制度保障、金融支持、信息服务、中介支持体系都相对十分落后。随着网络时代的来临,中小企业将面临更多的机遇与挑战,如何成功地应对相应的挑战,并把握好面临的机遇,—个很重要的要素便是提高自身的核心竞争力,更快更好地满足消费者不同与多样的需要,显而易见,在这当中,提高自身的创新能力便具有重要的意义;同时,具体到一定的地区来说,建立相应的技术创新辅助体系,对于提升本地区的经济的整体竞争力,促进本地区经济发展与社会的安定团结也具有重要的意义。
二、 中小企业创新存在的问题
当前我国中小企业技术创新中存在的问题,概括起来讲,这些问题与障碍具体表现为:
1. 经济基础较为薄弱,技术创新资金匮乏,创新实力普遍不强
技术创新是一项长期性战略任务,需要大量的资金投入。据有关资料显示:发达国家高新技术企业研究开发费用占年销售收入的5%以上,一般企业应在2%以上,而我国的中小企业每年研究与开发费用一般只有1%的低水平投入。中小企业资金不足一直是困扰其进行技术创新的一大问题。
2. 创新人才较为缺乏,尤其缺乏具有创新意识的企业家
人才缺乏是制约中小企业技术创新的一个关键,也是导致中小企业不能成为技术创新主体的主要原因。作为一项系统工程的技术创新,它包括创新项目的预见、决策、技术研发、生产、销售等众多环节,而作为中小企业的企业家在战略思维能力、理性决策能力、创新资源整合能力、创新组织管理能力以及冒险精神等方面都还不能很好满足技术创新对经营者能力的要求。也正是由于很多中小企业管理者缺乏对经济管理知识的专门、系统学习,加之中小企业分配激励机制不健全及社会认识偏差等原因,中小企业往往难以吸引或留住创新所需要的人才,人才流失和紧缺现象严重。
3. 中小企业法律法规尚不健全和完善
目前,我国还没有专门鼓励中小企业技术创新方面的法律法规,中小企业技术创新法律体系的缺乏、技术创新体制环境的不完善,也给其带来较大的技术创新障碍。缺少专门的中小企业基本法,缺少各种中小企业的特别法,特别是促进中小企业技术创新的法规,使得中小企业经营活动的规范性程度不高,不能保护中小企业的合法权益,也无法充分激励中小企业进行技术创新活动。同时,由于我国知识主权的法律体系不够完善,我国中小企业由于创新成果被盗所遭受的损失也比大企业要大得多。
4. 中小企业技术创新管理风险较大
管理风险是摆在技术创新过程中因管理不善而导致失败的可能性。中小企业由于规模小,运行机制较灵活,管理弹性较大,管理层对企业运行的影响也比大企业快捷和强烈得多,因此管理风险对中小企业技术创新的影响就更大。具体而言,中小企业技术创新管理风险来源于其管理者素质因素、组织结构因素、企业文化因素、管理过程因素等。如何规避这些管理风险也是中小企业在技术创新中面临的一大难题。
三、 构建国家层面技术创新体系的对策
国家层面技术创新体系的对策主要从以下方面构建:
(1)完善法律规范建设;
(2)完善中小企业管理机构;
(3)构建我国中小企业技术创新的社会化服务体系;
(4)构建我国中小企业技术创新的财政支持体系;
(5)完善各种科技计划。
除此之外,政府还应鼓励社会资金积极介入科技计划。一是鼓励中小企业、金融机构参与国家组织的研究开发活动,共同组建全国中小企业科研开发基金;二是以当地政府资金作为启动基金,组建由中小企业共同出资的社区性中小企业科研开发基金:三是中小企业在科研院所、高等院校设立科研开发基金,使政府研究开发机构、高等院校与中小企业在研究开发方面建立密切联系,促进大学、研究机构的技术创新成果向中小企业转移,或是共同研究、开发。对这种联系和合作,各级政府可根据一定的条件,提供一定的资金支持,对其中成效较大的单位和个人,酌情予以奖励。但必须明确,上述各种基金,与财政资金不同,是有偿使用,以保证基金的回收、增值和滚动发展。
四、 构建企业层面技术创新体系的对策
上面是从宏观或环境层面对提高中小企业技术创新能力及效果所给出的分析,下面我们针对中小企业自身,从企业自身出发,给出若干对策。
1. 将自主知识产权作为技术创新的出发点
没有自主知识产权就难有投资创业的高效益,所以在创新体系建设中必须把自主知识产权作为创新的出发点。每一个企业在制订发展计划时应当制订实现自主知识产权的计划,并建设相应的研发创新组织,落实资金和物质基础,通过激励措施保证机构高效运转,尽快产生自主知识产权成果。要动员企业员工投入到自主知识产权的创造中来,结合本职工作,搞好小改小革。要抓好产品设计,改革不合理的零部件配置,在不断提高产品质量的前提下,注意材料代用和成本节约。要提高自主知识产权意识,有了发明创造要及时登记注册。
2. 企业要将创造品牌产品作为经营管理的重点
中小企业要做精、做专、做强,必须有自己的品牌产品。市场创新靠品牌,社会认同靠品牌,分享利润靠品牌,有品牌才有价格。目前可口可乐品牌价值600多亿美金,世界家电前十位品牌产品销售额约占全世界家电的20%。所以,品牌产品就是市场,就是高利润。品牌产品是企业创新和自主知识产权的结晶,也是企业以人为本的管理思维方式、全心全意为顾客着想的服务理念和多方共赢竞争策略的硕果。企业经营管理创新的重要内容,没有这方面的创新,就是有了好的产品也不可能取得消费者的认可,从而打开市场,提高市场占有率。因此,每一个地方都应当有自己的品牌战略,采取极大的政策力度支持企业创品牌。每一个企业也应当突出自主创新,将经营战略的重点转移到创立品牌产品上来,长期努力,坚持不懈。
3. 创建良好的企业文化
企业文化所涉及的领域和影响的范围无不与企业创新密切相关,企业要把文化建设与管理、创新和自身发展有机地结合起来。例如通过进行合理化建议、参与决策、自主管理、管理咨询、劳动竞赛、质量管理小组等一系列综合性、群众性的技术文化活动,来推动企业的技术创新、知识创新、经营管理创新和市场创新;在企业文化的发展方向上,把内在文化建设,如企业价值观、企业伦理观和企业精神等与企业外在文化建设结合起来,提高企业文化附加值,将企业内在文化素质与外在形象统一起来,使企业真正成为学习型和创造型组织。
4. 加强企业人力资源开发
企业人力资源主要包括企业家群体和创新各环节所需的专门人才,它构成了创新的人才性资源环境。企业创新全过程的顺利展开和成功实现必须通过人的活动才能完成,创新活动的每个环节、每个阶段的运行质量和速度取决于该环节工作人员的科技才华、创造能力和管理能力。工程技术人员、营销人员和技术工人是企业创新过程中技术机会和市场机会的主要发现者,其知识更新水平和思维创造能力对整个企业的创新活动有着很深的影响。只有提高企业创新各环节实施者的素质和能力,促使其密切配合,协同工作,才能使企业创新体系处于最优化运作状态。
5. 不断提高企业经营者的素质,培养企业家精神
在市场经济中,企业是技术创新的主体,而企业家才是技术创新的核心力量。在中小企业技术创新中,企业家的责任尤其重大,他不仅要具备对市场变化的敏锐预见能力,还要有某一领域的一技之长。而且,中小企业的经营者必须有过人的胆识及领导才能,要有勇于创新的精神。因此,如何提高企业经营者的创新素质,培育勇于创新的企业家精神,是促进中小企业技术的关键之一。
参考文献:
[1]周鸣阳.促进中小企业技术创新的途径和措施[J].江苏经贸职
业技术学院学报,2005(6).
[2]陈瑛,马全恩.关于我国中小企业技术创新问题的思考[J].科技
与管理,2005(5).
(巴音郭楞职业技术学院人文经济学院)
关键词:中小企业;技术创新;现状;对策
一、 问题的提出
技术创新能力的培养与构建已经成为在当前的经营环境中获得竞争优势并培养企业自身核心竞争力的关键。具体到中小企业,在不同的经济体制下,各国的中小企业取得了长足的发展,在经济总量中的份额越来越高,已经成为国民经济发展中最具有活力和生命力的有生力量,在调整国民经济结构、促进市场繁荣、引进和建立市场竞争机制等方面发挥了重要的作用;同时中小企业在增加社会就业、保持社会稳定、扩大对外贸易等方面的作用也十分突出。尽管中小企业在数量上占有绝对优势,地位非常重要,但与大企业相比,中小企业一般规模很小,固定资产比例低,经济成分复杂,资信程度较低,相对应的制度保障、金融支持、信息服务、中介支持体系都相对十分落后。随着网络时代的来临,中小企业将面临更多的机遇与挑战,如何成功地应对相应的挑战,并把握好面临的机遇,—个很重要的要素便是提高自身的核心竞争力,更快更好地满足消费者不同与多样的需要,显而易见,在这当中,提高自身的创新能力便具有重要的意义;同时,具体到一定的地区来说,建立相应的技术创新辅助体系,对于提升本地区的经济的整体竞争力,促进本地区经济发展与社会的安定团结也具有重要的意义。
二、 中小企业创新存在的问题
当前我国中小企业技术创新中存在的问题,概括起来讲,这些问题与障碍具体表现为:
1. 经济基础较为薄弱,技术创新资金匮乏,创新实力普遍不强
技术创新是一项长期性战略任务,需要大量的资金投入。据有关资料显示:发达国家高新技术企业研究开发费用占年销售收入的5%以上,一般企业应在2%以上,而我国的中小企业每年研究与开发费用一般只有1%的低水平投入。中小企业资金不足一直是困扰其进行技术创新的一大问题。
2. 创新人才较为缺乏,尤其缺乏具有创新意识的企业家
人才缺乏是制约中小企业技术创新的一个关键,也是导致中小企业不能成为技术创新主体的主要原因。作为一项系统工程的技术创新,它包括创新项目的预见、决策、技术研发、生产、销售等众多环节,而作为中小企业的企业家在战略思维能力、理性决策能力、创新资源整合能力、创新组织管理能力以及冒险精神等方面都还不能很好满足技术创新对经营者能力的要求。也正是由于很多中小企业管理者缺乏对经济管理知识的专门、系统学习,加之中小企业分配激励机制不健全及社会认识偏差等原因,中小企业往往难以吸引或留住创新所需要的人才,人才流失和紧缺现象严重。
3. 中小企业法律法规尚不健全和完善
目前,我国还没有专门鼓励中小企业技术创新方面的法律法规,中小企业技术创新法律体系的缺乏、技术创新体制环境的不完善,也给其带来较大的技术创新障碍。缺少专门的中小企业基本法,缺少各种中小企业的特别法,特别是促进中小企业技术创新的法规,使得中小企业经营活动的规范性程度不高,不能保护中小企业的合法权益,也无法充分激励中小企业进行技术创新活动。同时,由于我国知识主权的法律体系不够完善,我国中小企业由于创新成果被盗所遭受的损失也比大企业要大得多。
4. 中小企业技术创新管理风险较大
管理风险是摆在技术创新过程中因管理不善而导致失败的可能性。中小企业由于规模小,运行机制较灵活,管理弹性较大,管理层对企业运行的影响也比大企业快捷和强烈得多,因此管理风险对中小企业技术创新的影响就更大。具体而言,中小企业技术创新管理风险来源于其管理者素质因素、组织结构因素、企业文化因素、管理过程因素等。如何规避这些管理风险也是中小企业在技术创新中面临的一大难题。
三、 构建国家层面技术创新体系的对策
国家层面技术创新体系的对策主要从以下方面构建:
(1)完善法律规范建设;
(2)完善中小企业管理机构;
(3)构建我国中小企业技术创新的社会化服务体系;
(4)构建我国中小企业技术创新的财政支持体系;
(5)完善各种科技计划。
除此之外,政府还应鼓励社会资金积极介入科技计划。一是鼓励中小企业、金融机构参与国家组织的研究开发活动,共同组建全国中小企业科研开发基金;二是以当地政府资金作为启动基金,组建由中小企业共同出资的社区性中小企业科研开发基金:三是中小企业在科研院所、高等院校设立科研开发基金,使政府研究开发机构、高等院校与中小企业在研究开发方面建立密切联系,促进大学、研究机构的技术创新成果向中小企业转移,或是共同研究、开发。对这种联系和合作,各级政府可根据一定的条件,提供一定的资金支持,对其中成效较大的单位和个人,酌情予以奖励。但必须明确,上述各种基金,与财政资金不同,是有偿使用,以保证基金的回收、增值和滚动发展。
四、 构建企业层面技术创新体系的对策
上面是从宏观或环境层面对提高中小企业技术创新能力及效果所给出的分析,下面我们针对中小企业自身,从企业自身出发,给出若干对策。
1. 将自主知识产权作为技术创新的出发点
没有自主知识产权就难有投资创业的高效益,所以在创新体系建设中必须把自主知识产权作为创新的出发点。每一个企业在制订发展计划时应当制订实现自主知识产权的计划,并建设相应的研发创新组织,落实资金和物质基础,通过激励措施保证机构高效运转,尽快产生自主知识产权成果。要动员企业员工投入到自主知识产权的创造中来,结合本职工作,搞好小改小革。要抓好产品设计,改革不合理的零部件配置,在不断提高产品质量的前提下,注意材料代用和成本节约。要提高自主知识产权意识,有了发明创造要及时登记注册。
2. 企业要将创造品牌产品作为经营管理的重点
中小企业要做精、做专、做强,必须有自己的品牌产品。市场创新靠品牌,社会认同靠品牌,分享利润靠品牌,有品牌才有价格。目前可口可乐品牌价值600多亿美金,世界家电前十位品牌产品销售额约占全世界家电的20%。所以,品牌产品就是市场,就是高利润。品牌产品是企业创新和自主知识产权的结晶,也是企业以人为本的管理思维方式、全心全意为顾客着想的服务理念和多方共赢竞争策略的硕果。企业经营管理创新的重要内容,没有这方面的创新,就是有了好的产品也不可能取得消费者的认可,从而打开市场,提高市场占有率。因此,每一个地方都应当有自己的品牌战略,采取极大的政策力度支持企业创品牌。每一个企业也应当突出自主创新,将经营战略的重点转移到创立品牌产品上来,长期努力,坚持不懈。
3. 创建良好的企业文化
企业文化所涉及的领域和影响的范围无不与企业创新密切相关,企业要把文化建设与管理、创新和自身发展有机地结合起来。例如通过进行合理化建议、参与决策、自主管理、管理咨询、劳动竞赛、质量管理小组等一系列综合性、群众性的技术文化活动,来推动企业的技术创新、知识创新、经营管理创新和市场创新;在企业文化的发展方向上,把内在文化建设,如企业价值观、企业伦理观和企业精神等与企业外在文化建设结合起来,提高企业文化附加值,将企业内在文化素质与外在形象统一起来,使企业真正成为学习型和创造型组织。
4. 加强企业人力资源开发
企业人力资源主要包括企业家群体和创新各环节所需的专门人才,它构成了创新的人才性资源环境。企业创新全过程的顺利展开和成功实现必须通过人的活动才能完成,创新活动的每个环节、每个阶段的运行质量和速度取决于该环节工作人员的科技才华、创造能力和管理能力。工程技术人员、营销人员和技术工人是企业创新过程中技术机会和市场机会的主要发现者,其知识更新水平和思维创造能力对整个企业的创新活动有着很深的影响。只有提高企业创新各环节实施者的素质和能力,促使其密切配合,协同工作,才能使企业创新体系处于最优化运作状态。
5. 不断提高企业经营者的素质,培养企业家精神
在市场经济中,企业是技术创新的主体,而企业家才是技术创新的核心力量。在中小企业技术创新中,企业家的责任尤其重大,他不仅要具备对市场变化的敏锐预见能力,还要有某一领域的一技之长。而且,中小企业的经营者必须有过人的胆识及领导才能,要有勇于创新的精神。因此,如何提高企业经营者的创新素质,培育勇于创新的企业家精神,是促进中小企业技术的关键之一。
参考文献:
[1]周鸣阳.促进中小企业技术创新的途径和措施[J].江苏经贸职
业技术学院学报,2005(6).
[2]陈瑛,马全恩.关于我国中小企业技术创新问题的思考[J].科技
与管理,2005(5).
(巴音郭楞职业技术学院人文经济学院)