社会组织的资源包括人、财、物资源以及信息资源等。有来自外部的，比如政府资源、企业资源、社会资源以及其他支持性社会组织的资源等;也有来自内部的资源，比如举办者资源、会长副会长资源、理事会资源、会员资源以及秘书处资源等。资源是社会组织的家底，资源越多，家底越厚，基础越好，更有利于组织按照章程确定的宗旨和业务范围提供服务，更能按照各级党委政府的要求履行职能，发挥作用。
　　社会组织要努力争取外部资源，得到外部更多的支持，也要在内部挖潜，盘活内部资源。外部争取与内部盘活双轮驱动，齐头并进，是社会组织获取资源的不二法则。
　　外部资源具有不确定性、非连续性、非普遍性等特点，比如政府资源与政策偏好、一定时期政府工作重心以及部门重视程度相关，今年能支持，明年不一定能支持，对某些社会组织能支持，对其他社会组织就不一定能支持。支持的力度有时因为兼顾重点，不一定面面俱到。
　　盘活内部资源，前提是内部要有资源，否则，就是无源之水，无本之木，只能空谈资源。因此，要注意吸收有雄厚自身资源、有链接外部资源能力、有专业优势、有能力特长的单位或者个人加入组织，为组织服务，给组织添砖加瓦。
　　盘活内部资源，要抓住重点。要把盘活理事会（董事会）成员的资源作为重点。理事会（董事会）是社会组织的核心层，有资源厚度，有带头和示范效应，引领和推动作用。充分利用理事会（董事会）成员或能链接政府资源，或能组织企业资源，或能争取社会资源以及自身实力等优势，将个人资源转化为组织资源，将分散资源集中为组织资源，将潜在资源挖掘为组织资源。这就要求理事会（董事会）成员要有组织观念、公益情怀，将个人资源为组织所用，为组织发展出钱、出力、出时间、出关系。
　　盘活内部资源，要利用优势。一是利用人才优势，也就是盘活人的资源，培养能人，用好能人，发挥好能人的作用。有人問比尔·盖茨，让你离开公司，你还能再造一个微软吗？他说，能，请让我从公司带走100人;二是利用专业优势，专业资源是无形的资源，也是极其重要的资源。专业服务能力越强，特色服务水平越高，就越能通过内部资源吸引更多的外部资源;三是利用品牌优势，以品牌项目获取外部资源，以品牌文化凝聚内部资源，以品牌形象推动资源建设。
　　盘活内部资源，要善于组织，通过成立分支机构将内部资源组织起来。比如广东省社会组织总会结合自身发展需要成立了法律工作、公益慈善、等级评估等8个专业委员会。广东省医疗行业协会按照专业先后成立了近20个各种专委会，将有关专家集合在一起，既有代表性、权威性，又充分盘活了行业内的专家资源，激发了组织活力，彰显了组织作用。
　　内部资源既要利用，又要爱护，既要用其所长，又要不断培育提升。内部资源，是组织的固定资产，既要不断充实，更要倍加珍惜。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，只要盘活了内部资源，这股活水就会源源不断地为组织的发展提供能量，注入动力。