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企业财务预算管理是企业的重要的发展指标之一。在企业的财务预算管理问题上，公司需要提升对财务预算管理的重视，建立健全财务预算管理机构，并制定相应的财务管理考核制度，使企业内的员工都能以一个正确的观念来对待企业财务预算管理问题。
一、引文
对企业而言，处理好企业的经营活动，是保证企业能够长远稳定发展的必要流程。而企业财务预算管理作为企业经营活动范围的重要借鉴数据，对企业的发展规划有着指导性的作用。为了进一步解决财务预算管理中出现的问题，则需要从企业的各个方面进行分析，并寻找其中的问题所在。
二、现代企业财务预算管理存在的问题
（一）企业自身没有意识到财务预算管理的重要性
企业自身常常将财务预算合并到整体财务管理方面，使得财务预算本身的重要性无法得到体现。在进行财务核算的过程中，企业一般只要求具体的总和，作为企业财务发展的基础数据，就会导致企业在扩张的过程中没有一个适合的参考数据，很有可能使企业自身在没有一个明确的预算管理下进行超出企业自身能力的投资活动，导致企业周转不灵，对企业造成严重的危害。
（二）企业财务预算管理组织机构不健全
企业财务预算管理的过程之中，通常没有一个明确的管理机构来保证财务预算管理的正常进行。财务预算管理通常由企业的财务部门代为管理，并常常由于不正规的预算管理方式使得财务预算管理流于形式。使得财务预算无法得到科学高效地分配，使得各个部门没有一个明确的预算使用范围，在加大了公司各个部门的管理难度的同时也对公司生产资料的分配上留下了后患。
（三）没有一个规范的财务考核监督制度
财务预算的考核监督能够保证企业在财务管理的过程中有一个规范的考核和监督制度，使得整个财务预算管理能在一个稳定的体系之下发挥作用。然而大多数企业并没有专门的财务预算管理部门，更别提对财务预算管理的考核监督工作。若没有一个良好的考核监督制度，对于财务预算的管理便无从谈起，更是会对企业造成十分严重的不良影响。
（四）企业缺乏核心思想战略
企业自身对自身的发展空间等没有一份明确的规划。缺乏核心思想战略的企业在进行企业自身的发展规划时会遇到严重的阻碍，在对企业自身的长期性发展与全面性发展而言，缺乏核心思想的发展方式无异于是遏制了企业自身的发展过程，不能够随着市场的变动而进行有效地公司财务预算规划，导致企业无法完成长期的战略目标，最终无法实现企业自身的进步。
三、现代企业财务预算管理问题的对策
（一）提高企业对财务预算管理的重视程度
在企业内部，企业领导以及企业管理层需要对企业财务预算管理有一个明确的认识。积极地展开对财务预算管理重要性相关知识的学习，以保证财务预算管理能够得到足够的重视。同时企业领导还要一改自身对于财务预算管理的理念，使财务预算管理能够作为企业发展进步的重要指标，通过领导直接的干预，使企业的财务预算管理部门能够与各个部门进行协调，对各个部门的员工进行财务预算管理知识方面的介绍，最终使公司的财务管理方式与效率上获得极大的进步，使企业的长远战略目标得以实施。
（二）建立健全的财务预算管理组织机构
在建立企业预算管理机构的过程中，以企业的各项内容为依据，对财务预算管理组织进行明确的划分与建设。首先，是财务预算统计部门，需要财务预算管理人员进行公司的预算清算，确认企业的总预算的数额；其次，是财务预算规划部门，为了进行企业预算的有效分配，需要以各种部门的重要性对企业的预算进行分配，使得企业的预算能够进行合理地使用，防止预算乱用的情况出现；第三，是企业风险评估部门。企业风险评估是一个十分重要的部门。作为企业的重要部门之一，与财务预算部门的合作是否顺利是决定企业能否进行一次顺利的投资的重要指标之一。为了保证企业在进行预算的投资时能够将风险建青岛最低，企业财务预算管理部门与企业风险评估部门的合作十分地重要。
（三）规范企业考核监督以及财务管理制度
企业的考核与监督是企业财务预算管理过程中的两个重要的核心。企业在建立起规范的业务考核监督制度后，能够有效地保证企业预算制度中的漏洞得以及时发现，这样能使企业的整体管理水平得以提升；对于监督与考核中出现的问题，应当及时处理，相关监督和审核部门也要及时对问题进行上报，并追究相应的责任，从而调动群体员工的积极性，使企业的考核与监督过程做到公平、公正、公开，使相关责任的追究以及责任的落实工作更加简单。
（四）提升企业财务人员的综合素质
企业财务人员的综合素质是保证企业财务工作得以顺利实施的基础。在进行企业财务预算管理的过程中，对财务预算管理人员的个人业务素质以及市场营销方面的知识上进行一定程度的训练，使企业的财务预算管理人员拥有良好的风险评估能力以及企业管理能力，使管理人员在企业内部预算分配与企业投资预算的风险评估上都有一定的知识储备，使企业财务预算管理人员能够在进行财务预算管理审批的过程中及时发现问题并与相关部门进行商讨，这种能够及时与各个部门进行报告、联络、商讨的能力也是以企业财务管理人员的综合素质为发展基础而引申出的能力。因此，提升企业人员的综合素质也能够有效地提升企业财务预算管理工作的有效性。
四、结束语
财务预算管理作为提升企业综合实力的重要战略目标有着十分重要的意义。企业的管理者应当在科学的预测以及科学的决策模式的前提下對企业进行合理的运营，从企业的生产经营活动当中寻找各种问题所在，并及时地进行企业的预算管理方面的规划，以保证企业的经营活动得以正常运行，使企业战略目标得以快速实现。（作者单位为国网新疆电力有限公司喀什供电公司）
作者简介：朱虎斌，男，1987年2月，汉，甘肃白银。
一、引文
对企业而言，处理好企业的经营活动，是保证企业能够长远稳定发展的必要流程。而企业财务预算管理作为企业经营活动范围的重要借鉴数据，对企业的发展规划有着指导性的作用。为了进一步解决财务预算管理中出现的问题，则需要从企业的各个方面进行分析，并寻找其中的问题所在。
二、现代企业财务预算管理存在的问题
（一）企业自身没有意识到财务预算管理的重要性
企业自身常常将财务预算合并到整体财务管理方面，使得财务预算本身的重要性无法得到体现。在进行财务核算的过程中，企业一般只要求具体的总和，作为企业财务发展的基础数据，就会导致企业在扩张的过程中没有一个适合的参考数据，很有可能使企业自身在没有一个明确的预算管理下进行超出企业自身能力的投资活动，导致企业周转不灵，对企业造成严重的危害。
（二）企业财务预算管理组织机构不健全
企业财务预算管理的过程之中，通常没有一个明确的管理机构来保证财务预算管理的正常进行。财务预算管理通常由企业的财务部门代为管理，并常常由于不正规的预算管理方式使得财务预算管理流于形式。使得财务预算无法得到科学高效地分配，使得各个部门没有一个明确的预算使用范围，在加大了公司各个部门的管理难度的同时也对公司生产资料的分配上留下了后患。
（三）没有一个规范的财务考核监督制度
财务预算的考核监督能够保证企业在财务管理的过程中有一个规范的考核和监督制度，使得整个财务预算管理能在一个稳定的体系之下发挥作用。然而大多数企业并没有专门的财务预算管理部门，更别提对财务预算管理的考核监督工作。若没有一个良好的考核监督制度，对于财务预算的管理便无从谈起，更是会对企业造成十分严重的不良影响。
（四）企业缺乏核心思想战略
企业自身对自身的发展空间等没有一份明确的规划。缺乏核心思想战略的企业在进行企业自身的发展规划时会遇到严重的阻碍，在对企业自身的长期性发展与全面性发展而言，缺乏核心思想的发展方式无异于是遏制了企业自身的发展过程，不能够随着市场的变动而进行有效地公司财务预算规划，导致企业无法完成长期的战略目标，最终无法实现企业自身的进步。
三、现代企业财务预算管理问题的对策
（一）提高企业对财务预算管理的重视程度
在企业内部，企业领导以及企业管理层需要对企业财务预算管理有一个明确的认识。积极地展开对财务预算管理重要性相关知识的学习，以保证财务预算管理能够得到足够的重视。同时企业领导还要一改自身对于财务预算管理的理念，使财务预算管理能够作为企业发展进步的重要指标，通过领导直接的干预，使企业的财务预算管理部门能够与各个部门进行协调，对各个部门的员工进行财务预算管理知识方面的介绍，最终使公司的财务管理方式与效率上获得极大的进步，使企业的长远战略目标得以实施。
（二）建立健全的财务预算管理组织机构
在建立企业预算管理机构的过程中，以企业的各项内容为依据，对财务预算管理组织进行明确的划分与建设。首先，是财务预算统计部门，需要财务预算管理人员进行公司的预算清算，确认企业的总预算的数额；其次，是财务预算规划部门，为了进行企业预算的有效分配，需要以各种部门的重要性对企业的预算进行分配，使得企业的预算能够进行合理地使用，防止预算乱用的情况出现；第三，是企业风险评估部门。企业风险评估是一个十分重要的部门。作为企业的重要部门之一，与财务预算部门的合作是否顺利是决定企业能否进行一次顺利的投资的重要指标之一。为了保证企业在进行预算的投资时能够将风险建青岛最低，企业财务预算管理部门与企业风险评估部门的合作十分地重要。
（三）规范企业考核监督以及财务管理制度
企业的考核与监督是企业财务预算管理过程中的两个重要的核心。企业在建立起规范的业务考核监督制度后，能够有效地保证企业预算制度中的漏洞得以及时发现，这样能使企业的整体管理水平得以提升；对于监督与考核中出现的问题，应当及时处理，相关监督和审核部门也要及时对问题进行上报，并追究相应的责任，从而调动群体员工的积极性，使企业的考核与监督过程做到公平、公正、公开，使相关责任的追究以及责任的落实工作更加简单。
（四）提升企业财务人员的综合素质
企业财务人员的综合素质是保证企业财务工作得以顺利实施的基础。在进行企业财务预算管理的过程中，对财务预算管理人员的个人业务素质以及市场营销方面的知识上进行一定程度的训练，使企业的财务预算管理人员拥有良好的风险评估能力以及企业管理能力，使管理人员在企业内部预算分配与企业投资预算的风险评估上都有一定的知识储备，使企业财务预算管理人员能够在进行财务预算管理审批的过程中及时发现问题并与相关部门进行商讨，这种能够及时与各个部门进行报告、联络、商讨的能力也是以企业财务管理人员的综合素质为发展基础而引申出的能力。因此，提升企业人员的综合素质也能够有效地提升企业财务预算管理工作的有效性。
四、结束语
财务预算管理作为提升企业综合实力的重要战略目标有着十分重要的意义。企业的管理者应当在科学的预测以及科学的决策模式的前提下對企业进行合理的运营，从企业的生产经营活动当中寻找各种问题所在，并及时地进行企业的预算管理方面的规划，以保证企业的经营活动得以正常运行，使企业战略目标得以快速实现。（作者单位为国网新疆电力有限公司喀什供电公司）
作者简介：朱虎斌，男，1987年2月，汉，甘肃白银。