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摘 要：现今，我国经济发展水平显著提升，市场经济体制不断健全和完善。在越来越复杂的市场经济环境背景下，不同企业间的竞争变得越来越激烈。企业要想提升市场竞争力，必须提升自身财务管理能力，有效管控财务风险，进而解决企业资金方面存在的问题。
关键词：建筑工程;财务风险;管理策略;具体分析
现阶段，我国政治和经济发展趋势良好，在这种情况下建筑行业为了满足市场需求，不断扩大建设规模，在促进社会进步中发挥着积极作用。但是受到各种因素的影响部分建筑工程在实施中存在一定的财务风险，这严重阻碍了建筑企业财务管理工作的顺利开展。
一、建筑工程财务风险与管控存在的问题
（一）在建筑工程中经常会出现滚动式负债经营的情况
建筑工程在实际经营中使用滚动式负债经营模式很容易导致财务问题的出现。虽然部分建筑企业使用负债经营的手段可以缓解资金压力，但是会大大缩减流动的资金，出现不良的滚动式负债，导致建筑企业出现大规模的财务亏空局面，使建筑企业一直处于恶性循环状态中。随着企业负债金额不断增加，导致建筑工程被迫停工，严重情况下会导致企业破产，给企业今后的发展造成极大的威胁。
（二）建筑工程内部控制工作缺乏合理性
建筑工程企业要提高对财务管理工作重视程度，加强对内部资金管理和控制工作，使用科学合理的措施有效避免财务风险问题的发生。目前我国部分建筑工程企业使用的财务管理制度缺乏有序性和清晰性，部门之间不能够明确划分工作责任，没有建立完善的、统一的内部资金管理和使用标准，这种情况的发生严重降低了企业的资金利用率，导致企业资源浪费和资金流失问题严重，降低企业资金运转的科学性与合理性。例如建筑工程在实际的施工中并没有有效协调和周转材料，导致企业被大量的占用资金，并且承担市场价格变动带来的不利影响以及材料变质带来的经济损失，大大增加了建筑工程企业运行成本和资金压力。
二、建筑工程财务风险管控策略
（一）健全和完善财务管理规章制度
建筑企业要不断健全和完善财务管理规章制度，进而提高财务风险管控水平。为了实现合理管控财务风险的目标，建筑工程企业工作人员要以市场实际发展情况为基础，充分考虑企业实际的运行目标，制定相应的制度和规范。除此之外，建筑工程企业要不断健全和完善内部控制制度，使建筑工程在不同的施工时期有不同的制度和规范可以遵循，提升建筑工程施工工作的有序性和科学性。同时建筑工程企业工作人员在完善相应规章和制度时要坚持实用、科学、高效、合理的原则，最大程度提升自身的经济利益，有效规避不良的财务风险。除此之外，工作人员要不断创新相应的规章制度，组织企业相关工作人员到国外或者先进的企业学习先进的工作经验，不断学习和消化，以企业实际经营情况为基础，制定与企业自身发展特点相符的合理的财务内部管理控制制度，进而最大程度降低财务管理风险发生概率。
（二）提升建筑工程项目财务风险管控能力
为了更好的控制和预防财务风险，建筑工程企业要不断提升自身财务风险管控能力。通常情况下，建筑工程企业的财务风险的发生是可以控制的。为此建筑工程企业要重点提升工作人员的综合素养，对于那些特殊的工作岗位一定要具备资格证书的专业人员才可以上岗。除此之外，建筑工程企业要加大对日常运营成本和项目投资资金的管控力度。在制定某项规划前，建筑工程企业要系统的调查、分析、研究计划实施的可行性，认真排查每一个施工阶段可能存在的问题，做好准备工作，最大程度降低财务风险损失，为企业稳定、长远发展提供重要的保障。
（三）增强工作人员的财务风险管控责任意识
工作人员是建筑工程企业财务风险管理的主体，工作人员实际的工作质量直接影响着财务风险管控效率。在日常工作中，建筑工程企业需要在每一个工作环节安排专业人员参与和负责，增强工作人员责任意识，提升参与效果。工作人员的责任意识是客观的、全方面的，并不是其中一个部门完善就可以符合相关规定和要求的，而是需要所有建筑企业的员工增强自身职业素养。为此建筑工程企业要积极开展工作人员培训工作，增强各个部门工作人员的风险防控意识。各个部门管理人员要加强与下属的沟通和交流，及时指出下属工作中存在的不足之处，给予正确的引导，进而为提升财务整体运行的安全性和有效性提供重要保障。
（四）完善建筑工程企业财务风险预警机制
建筑工程企业要构建完善的财务风险预警系统，保证其性能的完整性和有效性，有效防范企業财务风险和可能带来的经济损失。一个完善的、设计科学合理的财务风险预警系统包含多个方面的内容，例如建筑工程施工中使用的原材料市场价格需要工作人员做真实的、客观的记录工作。建筑工程企业在满足国家对企业要求的同时，制定明确的预警指标，建立完善的财务风险体系，提高财务风险管理质量和水平。
四、结语
综上所述，目前我国很多建筑工程企业都已经客观、全面的认识了财务风险，也制定了相应的防范措施，最大程度降低财务风险给企业发展带来的不利影响。但是从整体情况来看，一些建筑工程企业财务风险防范工作并没有达到预期标准，为此建筑工程企业需要以自身发展情况，制定合理的管控措施，保障企业安全稳定运行。
参考文献：
[1]滕丽.论如何管理建筑工程中的财务风险策略[J].财会学习，2018（13）：56-56.
[2]刘丽芳.浅谈国际建筑企业财务风险评估及控制策略[J].经营管理者，2019（28）.
[3]于莉.基于内部控制视角浅析企业财务风险评价及控制策略[J].民营科技，2019（12）.
关键词：建筑工程;财务风险;管理策略;具体分析
现阶段，我国政治和经济发展趋势良好，在这种情况下建筑行业为了满足市场需求，不断扩大建设规模，在促进社会进步中发挥着积极作用。但是受到各种因素的影响部分建筑工程在实施中存在一定的财务风险，这严重阻碍了建筑企业财务管理工作的顺利开展。
一、建筑工程财务风险与管控存在的问题
（一）在建筑工程中经常会出现滚动式负债经营的情况
建筑工程在实际经营中使用滚动式负债经营模式很容易导致财务问题的出现。虽然部分建筑企业使用负债经营的手段可以缓解资金压力，但是会大大缩减流动的资金，出现不良的滚动式负债，导致建筑企业出现大规模的财务亏空局面，使建筑企业一直处于恶性循环状态中。随着企业负债金额不断增加，导致建筑工程被迫停工，严重情况下会导致企业破产，给企业今后的发展造成极大的威胁。
（二）建筑工程内部控制工作缺乏合理性
建筑工程企业要提高对财务管理工作重视程度，加强对内部资金管理和控制工作，使用科学合理的措施有效避免财务风险问题的发生。目前我国部分建筑工程企业使用的财务管理制度缺乏有序性和清晰性，部门之间不能够明确划分工作责任，没有建立完善的、统一的内部资金管理和使用标准，这种情况的发生严重降低了企业的资金利用率，导致企业资源浪费和资金流失问题严重，降低企业资金运转的科学性与合理性。例如建筑工程在实际的施工中并没有有效协调和周转材料，导致企业被大量的占用资金，并且承担市场价格变动带来的不利影响以及材料变质带来的经济损失，大大增加了建筑工程企业运行成本和资金压力。
二、建筑工程财务风险管控策略
（一）健全和完善财务管理规章制度
建筑企业要不断健全和完善财务管理规章制度，进而提高财务风险管控水平。为了实现合理管控财务风险的目标，建筑工程企业工作人员要以市场实际发展情况为基础，充分考虑企业实际的运行目标，制定相应的制度和规范。除此之外，建筑工程企业要不断健全和完善内部控制制度，使建筑工程在不同的施工时期有不同的制度和规范可以遵循，提升建筑工程施工工作的有序性和科学性。同时建筑工程企业工作人员在完善相应规章和制度时要坚持实用、科学、高效、合理的原则，最大程度提升自身的经济利益，有效规避不良的财务风险。除此之外，工作人员要不断创新相应的规章制度，组织企业相关工作人员到国外或者先进的企业学习先进的工作经验，不断学习和消化，以企业实际经营情况为基础，制定与企业自身发展特点相符的合理的财务内部管理控制制度，进而最大程度降低财务管理风险发生概率。
（二）提升建筑工程项目财务风险管控能力
为了更好的控制和预防财务风险，建筑工程企业要不断提升自身财务风险管控能力。通常情况下，建筑工程企业的财务风险的发生是可以控制的。为此建筑工程企业要重点提升工作人员的综合素养，对于那些特殊的工作岗位一定要具备资格证书的专业人员才可以上岗。除此之外，建筑工程企业要加大对日常运营成本和项目投资资金的管控力度。在制定某项规划前，建筑工程企业要系统的调查、分析、研究计划实施的可行性，认真排查每一个施工阶段可能存在的问题，做好准备工作，最大程度降低财务风险损失，为企业稳定、长远发展提供重要的保障。
（三）增强工作人员的财务风险管控责任意识
工作人员是建筑工程企业财务风险管理的主体，工作人员实际的工作质量直接影响着财务风险管控效率。在日常工作中，建筑工程企业需要在每一个工作环节安排专业人员参与和负责，增强工作人员责任意识，提升参与效果。工作人员的责任意识是客观的、全方面的，并不是其中一个部门完善就可以符合相关规定和要求的，而是需要所有建筑企业的员工增强自身职业素养。为此建筑工程企业要积极开展工作人员培训工作，增强各个部门工作人员的风险防控意识。各个部门管理人员要加强与下属的沟通和交流，及时指出下属工作中存在的不足之处，给予正确的引导，进而为提升财务整体运行的安全性和有效性提供重要保障。
（四）完善建筑工程企业财务风险预警机制
建筑工程企业要构建完善的财务风险预警系统，保证其性能的完整性和有效性，有效防范企業财务风险和可能带来的经济损失。一个完善的、设计科学合理的财务风险预警系统包含多个方面的内容，例如建筑工程施工中使用的原材料市场价格需要工作人员做真实的、客观的记录工作。建筑工程企业在满足国家对企业要求的同时，制定明确的预警指标，建立完善的财务风险体系，提高财务风险管理质量和水平。
四、结语
综上所述，目前我国很多建筑工程企业都已经客观、全面的认识了财务风险，也制定了相应的防范措施，最大程度降低财务风险给企业发展带来的不利影响。但是从整体情况来看，一些建筑工程企业财务风险防范工作并没有达到预期标准，为此建筑工程企业需要以自身发展情况，制定合理的管控措施，保障企业安全稳定运行。
参考文献：
[1]滕丽.论如何管理建筑工程中的财务风险策略[J].财会学习，2018（13）：56-56.
[2]刘丽芳.浅谈国际建筑企业财务风险评估及控制策略[J].经营管理者，2019（28）.
[3]于莉.基于内部控制视角浅析企业财务风险评价及控制策略[J].民营科技，2019（12）.