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步入21世纪的集团公司面临的理财环境日趋复杂:国际金融市场风云变幻,集团经营国际化,资本市场全球化,跨国公司主宰世界经济,同时国内改革公司治理结构的呼声日益高涨,加入WT0后市场准入门槛降低,国外竞争者蜂拥而至.与此相适应,集团公司的财务治理结构也发生了重大转型,财务职责将从过去的募集资金、交易处理、成本控制、全面预算、财务状况分析和报告转向到战略规划、价值管理、投融资管理、业务流程管理、全面质量管理、整合资源、企业重组、纳税筹划、绩效评估等与创造公司价值、实施风险管理、提高核心竞争能力有关的重大决策上来