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【摘 要】本文对晋城煤业集团近年来依托自身资源优势，积极转变发展方式，努力构建煤基多元化循环经济体系的做法和成效进行了深入的总结和分析，为其他煤炭企业实施循环经济发展战略提供了一个现实的参考范例。
【关键词】循环经济体系；以煤为基；多元发展；经济效益
晋煤集团的前身为晋城矿务局，始建于1958年。公司主营煤炭开采、洗选加工、煤层气开发利用、煤化工、煤机制造、发电等，是我国优质无烟煤重要的生产企业、全国最大的煤层气抽采利用企业、全国最大的煤化工企业集团、全国最大的瓦斯发电企业集团。当前，晋煤集团正在按照“以煤为基，多元发展”的思路，围绕“再造两个新晋煤，对标世界500强”的目标，突出强化“煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电”三条产业链建设，全力打造极具核心竞争力的现代化新型能源集团。晋煤集团结合企业资源特性和产业布局，将循环经济体系构建与资源综合开发利用、产业结构升级、产业链条延伸相结合，通过板块化发展、园区化承载、集群化推进，促进企业内部资本、资源、能量、技术等生产要素的循环和动脉产业与静脉产业之间的循环，搭建产业链间的对接平台，构建富有晋煤特色的循环经济发展模式，实现企业“灵巧增长”、“可持续增长”和“包容性增长”。
一、以煤为基，多元发展，加速构建煤基多元化循环经济产业结构
1.以“绿色开采”为核心，提升煤炭产业核心竞争能力，不断夯实转型发展基础。一是依靠科技进步和技术创新，加快现代化大型矿井建设，走集约化高产高效道路。企业加快推进新井建设，新建矿井均按照安全可靠、高产高效的现代化大型标准设计施工，预计全部投产后，可新增产能3000万吨/年以上。二是充分发挥煤炭大集团技术、管理、团队和装备优势，加强资源整合，加快整合矿井升级改造，淘汰落后生产工艺，促进整合矿井生产力水平和资源利用效率显著提升。三是对资源枯竭的老矿实施精采细收，开展了“三下采煤”和无煤柱开采技术研究，不断提高煤炭资源回收率。四是通过先进的洗选加工手段和完善的质量管理体系，有效降低了煤炭产品中的灰分和硫分，实现了煤炭产品的清洁化，提高了产品附加值。
2.先行先试，自主创新，加快煤层气开发利用。晋煤集团早在1993年，就率先在全国开展了煤层气开采试验。经过近20年的探索、创新和实践，逐步形成了“井上下联合抽采”、“采煤采气一体化”和“三级瓦斯治理”的瓦斯治理和开发利用模式，成功开发掌握了具有自主知识产权、适用于不同地质条件的地面垂直井、地面丛式井、水平羽状井的工艺和技术，形成了全国最大的地面煤层气井群，建成了4200余口地面煤层气井、亚洲最大的120兆瓦煤层气发电厂和国内最大规模的100万立方米/日煤层气压缩站，形成了煤层气勘探、抽采、输送、压缩、液化、化工、发电、燃气汽车、居民用气，实现了煤层气的变废为宝、化害为利。在此基础上，晋煤集团积极加强区域合作开发煤层气，取得了巨大的经济和社会效益。
3.实施资本运作，大力发展现代煤化工产业。晋煤集团充分发挥无烟煤是优质化工原料的优势，采取合资合作和资本运作相结合的方式，在全国10个省、市控股了19家化工生产和销售企业，拥有了59个生产厂，形成了1200万吨/年总氨产能、1000万吨/年尿素产能，400万吨/年甲醇产能，以及部分经济精细化工和10万吨/年煤制油品规模，构建起了优势互补、优势嫁接、优势放大的煤化联动发展机制，提高了煤炭资源的内部转化率，拓宽了煤炭资源的利润空间，实现了煤化产业的联动发展。
4.依托煤炭、煤层气、煤化工产业，培育发展其他相关产业。一是利用煤炭生产过程中产生的大量煤泥、煤矸石，大力发展建材项目，建成投运了生产能力为19500万块/年的两座煤矸石砖厂，每年可消耗煤矸石50万吨左右，可减少堆放占地210亩，减少粘土砖取土用地100亩。同时，利用煤矸石充填复垦工艺填沟造地，累计造田1480亩，复垦土地8.7万余亩。二是利用企业煤炭运输形成的巨大运力和煤层气是高性价比清洁燃料的资源优势，大力发展现代物流贸易，目前已拥有煤层气重型卡车，煤层气液化、压缩运输槽车等煤层气专业车辆，在山西、河南等地建设有20多座煤层气加气站，形成了全国最大的煤层气重卡物流车队。
二、项目化推进、园区化承载，构建企业“煤-气-化、煤-气-电、煤-焦-化”三条循环经济产业链
1.加快建设大型现代煤化工园区，构建“煤-气-化”产业链。晋煤集团紧紧围绕“煤-气-化”一体化发展路径，加速推进晋煤集团煤电油化运循环经济化工工业园项目建设。该园区以晋城矿区储量丰富的高硫、高灰、高灰熔点“三高”劣质煤和矿井瓦斯为原料，充分发挥劣质煤气化加煤层气“两气合一”大于2的效果，依托现有的航天炉粉煤加压气化工艺、MTG技术，建设甲醇制清洁燃料、煤灰渣综合利用建材等项目。同时，晋煤集团还按照“开放式经营、市场化运作、封闭式管理”的理念，加快建设晋煤集团煤化工循环经济园区。该园区以按照资源综合利用的标准和岛网结合的布局方式，将形成了上下游联动、资源循环利用、产品多元增值的新型经济产业结构。
2.加强煤层气、煤泥、煤矸石等煤炭伴生资源开发利用，构建“煤-气-电”产业链。晋煤集团依托煤炭和煤层气资源优势，积极发展瓦斯发电、煤泥和煤矸石坑口发电等节能环保、社会效益好的特色发电项目，拥有了23.9万千瓦的总装机容量，每年可发电16.73亿度，消耗瓦斯约3.2亿标方。在此基础上，企业还积极规划建设高效率、低排放的整体煤气化联合循环发电（IGCC）坑口电厂。该电厂与普通燃煤电厂相比，具有发电效率高（可达45%左右），污染物脱除效率高（可达98%），耗水量小，燃烧前碳捕捉成本低的优势。项目建成后，将会进一步促进企业“煤-气-电”产业链的绿色、高效发展。与此同时，晋煤集团成功托管了太原煤气化集团，并通过实施对外合资合作，取得了三交一号矿井的煤炭资源控制权，为企业依托焦煤资源，发展煤焦化工、构建“煤-焦-化”循环产业链奠定了坚实基础。
三、节能减排、循环利用，建设资源友好型、环境友好型和谐企业
1.废水循环利用。晋煤集团坚持“废水资源化”的方针，将矿井水、工业废水以及生活污水回收处理，循环利用。目前，企业共建有矿井水处理厂13座，设计处理能力10万立方米/天，出水水质达国家污水综合排放一级标准，矿井水处理后用于电厂、绿化、洗煤、职工澡堂、井下除尘、景观用水和地面洒水。
2.废气余热利用。晋煤集团高度重视对废气余热的治理利用。一是采用高压静电除尘、麻石水膜除尘或多管旋风除尘等先进的除尘和脱硫技术，使排放废气全部达到国际和城市规定的200mg/Nm3以下的标准；二是积极推进热电联供项目，利用电厂发电时产生的大量余热进行集中供热，实现了能量的多级利用；三是对废气中的可利用物质进行收集回收，用于化工和发电，在充分利用资源的同时有效降低了对环境的污染。与此同时，为了履行企业社会责任，建设绿色生态矿山，晋城煤业集团积极调整产业结构，淘汰落后产能，关闭了有48年发展历史的水泥厂；对老矿燃煤锅炉进行了气化改造；新建矿井的洗选加工系统全部实现封闭式加工和运输，降低了资源损耗和环境污染；建成5个占地10.8万亩的矿区林场，矿区绿化覆盖率达38.51%。
煤炭企业必须紧抓当前国家大力发展循环经济的利好政策，不断延伸煤炭产业链条，做好、做精“以煤为基、多元发展”的大文章，使煤炭企业真正实现绿色发展、高效发展、可持续发展，真正实现资源开采、环境保护、经济发展三者的协调统一，增强企业竞争力。
参 考 文 献
[1]郎庆田.煤炭企业发展循环经济的实践与思考[J].山东环境.2003（2）
[2]刘卫菊.发展循环经济建设资源节约型社会[J].企业导报.2010（3）
[3]郭曦.浅论中国循环经济体系的框架[J].能源与环境.2007（2）
【关键词】循环经济体系；以煤为基；多元发展；经济效益
晋煤集团的前身为晋城矿务局，始建于1958年。公司主营煤炭开采、洗选加工、煤层气开发利用、煤化工、煤机制造、发电等，是我国优质无烟煤重要的生产企业、全国最大的煤层气抽采利用企业、全国最大的煤化工企业集团、全国最大的瓦斯发电企业集团。当前，晋煤集团正在按照“以煤为基，多元发展”的思路，围绕“再造两个新晋煤，对标世界500强”的目标，突出强化“煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电”三条产业链建设，全力打造极具核心竞争力的现代化新型能源集团。晋煤集团结合企业资源特性和产业布局，将循环经济体系构建与资源综合开发利用、产业结构升级、产业链条延伸相结合，通过板块化发展、园区化承载、集群化推进，促进企业内部资本、资源、能量、技术等生产要素的循环和动脉产业与静脉产业之间的循环，搭建产业链间的对接平台，构建富有晋煤特色的循环经济发展模式，实现企业“灵巧增长”、“可持续增长”和“包容性增长”。
一、以煤为基，多元发展，加速构建煤基多元化循环经济产业结构
1.以“绿色开采”为核心，提升煤炭产业核心竞争能力，不断夯实转型发展基础。一是依靠科技进步和技术创新，加快现代化大型矿井建设，走集约化高产高效道路。企业加快推进新井建设，新建矿井均按照安全可靠、高产高效的现代化大型标准设计施工，预计全部投产后，可新增产能3000万吨/年以上。二是充分发挥煤炭大集团技术、管理、团队和装备优势，加强资源整合，加快整合矿井升级改造，淘汰落后生产工艺，促进整合矿井生产力水平和资源利用效率显著提升。三是对资源枯竭的老矿实施精采细收，开展了“三下采煤”和无煤柱开采技术研究，不断提高煤炭资源回收率。四是通过先进的洗选加工手段和完善的质量管理体系，有效降低了煤炭产品中的灰分和硫分，实现了煤炭产品的清洁化，提高了产品附加值。
2.先行先试，自主创新，加快煤层气开发利用。晋煤集团早在1993年，就率先在全国开展了煤层气开采试验。经过近20年的探索、创新和实践，逐步形成了“井上下联合抽采”、“采煤采气一体化”和“三级瓦斯治理”的瓦斯治理和开发利用模式，成功开发掌握了具有自主知识产权、适用于不同地质条件的地面垂直井、地面丛式井、水平羽状井的工艺和技术，形成了全国最大的地面煤层气井群，建成了4200余口地面煤层气井、亚洲最大的120兆瓦煤层气发电厂和国内最大规模的100万立方米/日煤层气压缩站，形成了煤层气勘探、抽采、输送、压缩、液化、化工、发电、燃气汽车、居民用气，实现了煤层气的变废为宝、化害为利。在此基础上，晋煤集团积极加强区域合作开发煤层气，取得了巨大的经济和社会效益。
3.实施资本运作，大力发展现代煤化工产业。晋煤集团充分发挥无烟煤是优质化工原料的优势，采取合资合作和资本运作相结合的方式，在全国10个省、市控股了19家化工生产和销售企业，拥有了59个生产厂，形成了1200万吨/年总氨产能、1000万吨/年尿素产能，400万吨/年甲醇产能，以及部分经济精细化工和10万吨/年煤制油品规模，构建起了优势互补、优势嫁接、优势放大的煤化联动发展机制，提高了煤炭资源的内部转化率，拓宽了煤炭资源的利润空间，实现了煤化产业的联动发展。
4.依托煤炭、煤层气、煤化工产业，培育发展其他相关产业。一是利用煤炭生产过程中产生的大量煤泥、煤矸石，大力发展建材项目，建成投运了生产能力为19500万块/年的两座煤矸石砖厂，每年可消耗煤矸石50万吨左右，可减少堆放占地210亩，减少粘土砖取土用地100亩。同时，利用煤矸石充填复垦工艺填沟造地，累计造田1480亩，复垦土地8.7万余亩。二是利用企业煤炭运输形成的巨大运力和煤层气是高性价比清洁燃料的资源优势，大力发展现代物流贸易，目前已拥有煤层气重型卡车，煤层气液化、压缩运输槽车等煤层气专业车辆，在山西、河南等地建设有20多座煤层气加气站，形成了全国最大的煤层气重卡物流车队。
二、项目化推进、园区化承载，构建企业“煤-气-化、煤-气-电、煤-焦-化”三条循环经济产业链
1.加快建设大型现代煤化工园区，构建“煤-气-化”产业链。晋煤集团紧紧围绕“煤-气-化”一体化发展路径，加速推进晋煤集团煤电油化运循环经济化工工业园项目建设。该园区以晋城矿区储量丰富的高硫、高灰、高灰熔点“三高”劣质煤和矿井瓦斯为原料，充分发挥劣质煤气化加煤层气“两气合一”大于2的效果，依托现有的航天炉粉煤加压气化工艺、MTG技术，建设甲醇制清洁燃料、煤灰渣综合利用建材等项目。同时，晋煤集团还按照“开放式经营、市场化运作、封闭式管理”的理念，加快建设晋煤集团煤化工循环经济园区。该园区以按照资源综合利用的标准和岛网结合的布局方式，将形成了上下游联动、资源循环利用、产品多元增值的新型经济产业结构。
2.加强煤层气、煤泥、煤矸石等煤炭伴生资源开发利用，构建“煤-气-电”产业链。晋煤集团依托煤炭和煤层气资源优势，积极发展瓦斯发电、煤泥和煤矸石坑口发电等节能环保、社会效益好的特色发电项目，拥有了23.9万千瓦的总装机容量，每年可发电16.73亿度，消耗瓦斯约3.2亿标方。在此基础上，企业还积极规划建设高效率、低排放的整体煤气化联合循环发电（IGCC）坑口电厂。该电厂与普通燃煤电厂相比，具有发电效率高（可达45%左右），污染物脱除效率高（可达98%），耗水量小，燃烧前碳捕捉成本低的优势。项目建成后，将会进一步促进企业“煤-气-电”产业链的绿色、高效发展。与此同时，晋煤集团成功托管了太原煤气化集团，并通过实施对外合资合作，取得了三交一号矿井的煤炭资源控制权，为企业依托焦煤资源，发展煤焦化工、构建“煤-焦-化”循环产业链奠定了坚实基础。
三、节能减排、循环利用，建设资源友好型、环境友好型和谐企业
1.废水循环利用。晋煤集团坚持“废水资源化”的方针，将矿井水、工业废水以及生活污水回收处理，循环利用。目前，企业共建有矿井水处理厂13座，设计处理能力10万立方米/天，出水水质达国家污水综合排放一级标准，矿井水处理后用于电厂、绿化、洗煤、职工澡堂、井下除尘、景观用水和地面洒水。
2.废气余热利用。晋煤集团高度重视对废气余热的治理利用。一是采用高压静电除尘、麻石水膜除尘或多管旋风除尘等先进的除尘和脱硫技术，使排放废气全部达到国际和城市规定的200mg/Nm3以下的标准；二是积极推进热电联供项目，利用电厂发电时产生的大量余热进行集中供热，实现了能量的多级利用；三是对废气中的可利用物质进行收集回收，用于化工和发电，在充分利用资源的同时有效降低了对环境的污染。与此同时，为了履行企业社会责任，建设绿色生态矿山，晋城煤业集团积极调整产业结构，淘汰落后产能，关闭了有48年发展历史的水泥厂；对老矿燃煤锅炉进行了气化改造；新建矿井的洗选加工系统全部实现封闭式加工和运输，降低了资源损耗和环境污染；建成5个占地10.8万亩的矿区林场，矿区绿化覆盖率达38.51%。
煤炭企业必须紧抓当前国家大力发展循环经济的利好政策，不断延伸煤炭产业链条，做好、做精“以煤为基、多元发展”的大文章，使煤炭企业真正实现绿色发展、高效发展、可持续发展，真正实现资源开采、环境保护、经济发展三者的协调统一，增强企业竞争力。
参 考 文 献
[1]郎庆田.煤炭企业发展循环经济的实践与思考[J].山东环境.2003（2）
[2]刘卫菊.发展循环经济建设资源节约型社会[J].企业导报.2010（3）
[3]郭曦.浅论中国循环经济体系的框架[J].能源与环境.2007（2）