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【摘 要】 每项工程的建设的出发点都是惠及社会与需求群众的，工程的建设如果做好成本预算与资金的控制，是可以做到政府、开发商、住房需求者或者使用者三方权益共赢的，每一项工程的开工建设都关系到国计民生，以及国家常远可持续发展促进，而是否能达到建设目的，关键在于工程的预算与成本控制，所以施工企业必须牢牢抓住这项管理工作，工程預算是决定工程项目是否顺利的决策依据，又是工程施工中的重要检测手段。
【关键词】工程预算；项目管理；成本控制
一、我国工程预算存在的几点问题
1.经济环境同现实交易的不规范性
我国建筑工程实际费用的增大，其实揪根溯源是来自市场经济还没有规范化的不利因素，建筑工程的特性就是耗时，每一项工程都是巨大的，工作的进展与体系都是繁琐的，有些工程的建设时间会长达数年，所以一旦市场的体系或制度不规范，就会对工程的建设造成冲击，变相的增加了建设成本。
2.我国建筑市场现状（供大于求）
我的经济在不断发展，经历的发展的迅猛期，当下是逐步的迈入稳定发展阶段，体系的建设经历的前期的发展，目前的挑战在于，过剩的农村劳动力进入到这个体系的基层中，这样满足的小型企业的廉价劳动成本的需求，但是这些劳动力在设备使用与技术应用上不占优势，但是大型企业架不住成本的控制的威胁，都在艰难的生存。
3.对工程预算管理认识不到位
我国建筑市场由于长期受传统预算管理工作的影响，在工作中更倾向于集权式管理的旧模式，这样的模式很难做到意见与建议的有效交流和沟通，其预算管理计划更多的表现为指令性和执行性这样的模式。
4.对于工程施工图纸的认识不足
对相关的基础性资料进行收集，其中包括施工图纸，国家现行的相关规定，以及对施工现场的调查情况等。对工程的内容和要求具有初步的了解。施工图纸是工程预算编制的主要依据，因此必须要对施工图纸进行全面的了解。对施工现场进行详细的勘察，对施工条件进行必要的了解。
二、影响建筑施工预算编制结果准确性的因素
1.工程设计漏项和变更
在建筑工程管理工作中，由于设计发生漏项或是变更导致预算超出的情况较为普遍，导致此种问题发生的原因。主要是设计人员在设计时没有严格依照国家标准来进行，在设计过程中对某项具体设计存在着不合理的情况，从而需要进行设计变更新，同时在设计时又没有进行深入细致的调查研究，从而导致设计实施中发现漏项，在对漏项进行补列时导致投资增加。
2.工程建设工期延长
在建筑工程整体控制工作中，其中投资、质量和工期是工程控制目标中非常重要的部分。工期延长会涉及到较多的问题，首先会导致项目无法按期交付使用，其次是延长期间内建筑费用及借款利息会增加。所以一旦建筑工期延长，则会导致工程预算超出。
三、工程预算亟待加强的方面
1.土建成功的施工预算管理工作有待加强
为了加强土建工程的前期预算管理工作，企业需要不断加强重视程度，通过案例分析找出预算工作的重点体现，让人员不断认识如果预算工作出现纰漏，那么工程的整体施工会超出可控制的范围，让团队的人们了解协作、技术交底、有效的控制土建工程的预算需要紧密结合缺一不可，为了土建工程的顺利可控的进行，为了工程坚实的基础可以保证，预算工程不得怠慢。
2.施工材料的管理亟待加强
每一项工程的建设，其实就是用建筑材料来堆积出设计师的构想，实现其应用价值的过程，施工材料的费用通常会占整体工程费用的75%左右，所以占比这么重要的项目，是需要管理人员从采购、运输、储存等环节中控制的，采购人员应考虑材料的产地、质量、运输费用、性价比等因素，在这中间找到适合建设工程的，比严格的控制质量、型号等具体参数，防治因材料的问题影响到工程的建设与施工企业的声誉。
3.灵活的预算体系建设亟待加强
工程建设中，通常会受不可抗拒或市场变化的影响，所以建设企业需要建立灵活的预算定额制度，实时制定有针对性的管理方案，这样才能体现出一个企业的执行力与科学性，建筑工程因资金投入大、建设时期长等因素，需要把不可知的影响因素控制在可操作的范围内，尽量建设其对工程的影响。
4.施工现场的管理费用亟待规范化
施工项目的现场管理费用，支出的多少与项目的大小是成正比的，这项费用的支出主要应该由项目部来行使支配权，一旦发生建设工期的延长，及时制定由针对性的经济适用的方案，对于施工现场的管理费用吗，其主要的控制方向是精简人员、严格控制质量防止因建设质量而延长工期，并制定相应的控制措施，结合合理的工程调度，不断的促进规范化、科技化、经济适用化的体系建设，减少管理费用的支出。
5.做好工程的设计工作
工程施工工程的成本管理与控制，从根本上是由于工程的设计与决策工作决定的。所以，要想实现工程施工成本的有效控制，就要从工程的设计工作抓起。所谓的工程设计工作，不仅指对于工程中建筑物的设计，还包括对于施工周期的设计以及资金的使用和施工中所要用到的机械设备的数量与质量等，各个环节不得出现浪费现象，增加了不必要的施工成本。
四、结束语
综上所述，工程预算涉及的范围很广，是贯穿整个工程始终的，对整个施工起着决定性作用，因而工程预算的工作人员要相对集中管理理念，从技术到具体实施上，所有工程参与的工作人员，从项目负责人、现场管理人员、总工程师、以及监理人员，都需要深刻体会工程预算工作的重要意义，要真正把工作落到实处。
参考文献：
[1]刘明伟.探究房屋维修工程的计量与验收.[J].科技创新导.2009.22.884.
[2]孙红丽.基于维修工程造价控制方法探讨.[J].山西建筑.2011.19.1743.
【关键词】工程预算；项目管理；成本控制
一、我国工程预算存在的几点问题
1.经济环境同现实交易的不规范性
我国建筑工程实际费用的增大，其实揪根溯源是来自市场经济还没有规范化的不利因素，建筑工程的特性就是耗时，每一项工程都是巨大的，工作的进展与体系都是繁琐的，有些工程的建设时间会长达数年，所以一旦市场的体系或制度不规范，就会对工程的建设造成冲击，变相的增加了建设成本。
2.我国建筑市场现状（供大于求）
我的经济在不断发展，经历的发展的迅猛期，当下是逐步的迈入稳定发展阶段，体系的建设经历的前期的发展，目前的挑战在于，过剩的农村劳动力进入到这个体系的基层中，这样满足的小型企业的廉价劳动成本的需求，但是这些劳动力在设备使用与技术应用上不占优势，但是大型企业架不住成本的控制的威胁，都在艰难的生存。
3.对工程预算管理认识不到位
我国建筑市场由于长期受传统预算管理工作的影响，在工作中更倾向于集权式管理的旧模式，这样的模式很难做到意见与建议的有效交流和沟通，其预算管理计划更多的表现为指令性和执行性这样的模式。
4.对于工程施工图纸的认识不足
对相关的基础性资料进行收集，其中包括施工图纸，国家现行的相关规定，以及对施工现场的调查情况等。对工程的内容和要求具有初步的了解。施工图纸是工程预算编制的主要依据，因此必须要对施工图纸进行全面的了解。对施工现场进行详细的勘察，对施工条件进行必要的了解。
二、影响建筑施工预算编制结果准确性的因素
1.工程设计漏项和变更
在建筑工程管理工作中，由于设计发生漏项或是变更导致预算超出的情况较为普遍，导致此种问题发生的原因。主要是设计人员在设计时没有严格依照国家标准来进行，在设计过程中对某项具体设计存在着不合理的情况，从而需要进行设计变更新，同时在设计时又没有进行深入细致的调查研究，从而导致设计实施中发现漏项，在对漏项进行补列时导致投资增加。
2.工程建设工期延长
在建筑工程整体控制工作中，其中投资、质量和工期是工程控制目标中非常重要的部分。工期延长会涉及到较多的问题，首先会导致项目无法按期交付使用，其次是延长期间内建筑费用及借款利息会增加。所以一旦建筑工期延长，则会导致工程预算超出。
三、工程预算亟待加强的方面
1.土建成功的施工预算管理工作有待加强
为了加强土建工程的前期预算管理工作，企业需要不断加强重视程度，通过案例分析找出预算工作的重点体现，让人员不断认识如果预算工作出现纰漏，那么工程的整体施工会超出可控制的范围，让团队的人们了解协作、技术交底、有效的控制土建工程的预算需要紧密结合缺一不可，为了土建工程的顺利可控的进行，为了工程坚实的基础可以保证，预算工程不得怠慢。
2.施工材料的管理亟待加强
每一项工程的建设，其实就是用建筑材料来堆积出设计师的构想，实现其应用价值的过程，施工材料的费用通常会占整体工程费用的75%左右，所以占比这么重要的项目，是需要管理人员从采购、运输、储存等环节中控制的，采购人员应考虑材料的产地、质量、运输费用、性价比等因素，在这中间找到适合建设工程的，比严格的控制质量、型号等具体参数，防治因材料的问题影响到工程的建设与施工企业的声誉。
3.灵活的预算体系建设亟待加强
工程建设中，通常会受不可抗拒或市场变化的影响，所以建设企业需要建立灵活的预算定额制度，实时制定有针对性的管理方案，这样才能体现出一个企业的执行力与科学性，建筑工程因资金投入大、建设时期长等因素，需要把不可知的影响因素控制在可操作的范围内，尽量建设其对工程的影响。
4.施工现场的管理费用亟待规范化
施工项目的现场管理费用，支出的多少与项目的大小是成正比的，这项费用的支出主要应该由项目部来行使支配权，一旦发生建设工期的延长，及时制定由针对性的经济适用的方案，对于施工现场的管理费用吗，其主要的控制方向是精简人员、严格控制质量防止因建设质量而延长工期，并制定相应的控制措施，结合合理的工程调度，不断的促进规范化、科技化、经济适用化的体系建设，减少管理费用的支出。
5.做好工程的设计工作
工程施工工程的成本管理与控制，从根本上是由于工程的设计与决策工作决定的。所以，要想实现工程施工成本的有效控制，就要从工程的设计工作抓起。所谓的工程设计工作，不仅指对于工程中建筑物的设计，还包括对于施工周期的设计以及资金的使用和施工中所要用到的机械设备的数量与质量等，各个环节不得出现浪费现象，增加了不必要的施工成本。
四、结束语
综上所述，工程预算涉及的范围很广，是贯穿整个工程始终的，对整个施工起着决定性作用，因而工程预算的工作人员要相对集中管理理念，从技术到具体实施上，所有工程参与的工作人员，从项目负责人、现场管理人员、总工程师、以及监理人员，都需要深刻体会工程预算工作的重要意义，要真正把工作落到实处。
参考文献：
[1]刘明伟.探究房屋维修工程的计量与验收.[J].科技创新导.2009.22.884.
[2]孙红丽.基于维修工程造价控制方法探讨.[J].山西建筑.2011.19.1743.