长期以来，中围媒体的广告报价一直犹如大姑娘的芳龄，让人琢磨不透。通常广告主面对不同的广告公司会得到不同的报价，这让广告主的选择变得异常困难。中联传媒副总经理周帅锋告诉《广告主》：中联传媒在行业内首先推出“低价标杆”策略，通过诚信经营让广告主的每一分广告费都花在刀刃上，同时带动行业的规范化发展。
　　周帅锋形象地比喻道：独家代理栏目广告类似于广告行业的专卖店，而广告批发平台的建立就是要形成广告大卖场。像电器卖场领域的国美、永乐，消费品领域的家乐福、沃尔玛等。把尽可能丰富的媒体放到大卖场里，给客户做个性化的定制，满足客户不同的需求。通过液态式经营理念满足不同需求，帮助客户省时、省力、省钱。
　　众所周知，价格和服务是广告公司的两大核心竞争力。优质的价格并没有导致中联传媒在服务上大打折扣，反而更加注重服务的品质。客户不分大小，都会为其提供包括市场调查、效果评估、拍片、策划等方面的服务，真正站在客户的角度帮他们考虑问题。
　　在全球经济一体化发展的浪潮下，行业之间的竞争愈演愈烈，市场已经从原来的技术、价格驱动逐渐转变为以客户为导向的产品开发、客户服务驱动。企业为了追求稳定持续的利润收益，对客户的满意度和忠诚度的关注也达到了前所未有的水平。
　　如果说使客户基本满意是一家公司进入竞争市场的入场券的话，那么使客户惊喜法则是生存下去的基本条件。广告行业作为一个智力密集型的行业，更要求广告公司能够为客户提供让其没有预期的产品和服务的品质，让客户体验到这种服务和惊喜。中联传媒紧紧把握住行业发展的核心，在为客户提供媒体资源整合、媒体价格及资源咨询、可行性广告投放数据分析等服务的同时．不断地为客户创造惊喜。
　　“想客户所想，做客户想不到的”一直是中联传媒秉承的客户服务法则。周帅锋举了一个例子，在为一个城市客户提案时，除了满足其常规的央视投放的需求外，还利用上海承办世博会的机会，主动为其提供在上海的免费形象宣传。正是不断地为客户创造这种惊喜，让中联传媒得到了众多的客户认可。2009年12月，中联传媒荣获中国广告主金远奖年度最具竞争力广告公司奖，再次证明了中联传媒的实力和信誉。
　　在公司成立短短的5年时间里，服务的客户已经达到100多家。在激烈竞争的广告行业，自身的客户随时存在着丢失的可能，而中联传媒可以说创造了一个奇迹，服务的客户至今没有丢失一个，并且每年的新客户还在不断增加。一直以来，很多客户都伴随着中联传媒的成长和发展，如青岛旅游局、潍坊旅游局等。
　　2009年7月．《文化产业振兴规划》把广告业列入了第一梯队的重点文化产业，这对中国广告业来说是一支强心剂，中国的广告业要不断地发展壮大就必须首先从行业自律开始。在纷繁的广告业，到处充满着是非之争。多年来，中联传媒是广告圈最充满争议的媒体代理公司，一方面他们为全国众多的政府及企业提供广告代理营销传播服务．另一方面他们创造的批发式广告经营模式及底限折扣标杆一直影响着其他广告公司的高额利润，被同行认定为眼中钉肉中刺，因为有中联传媒的参与就会损害他们的利益。
　　即使中联传媒站在了广告行业的风口浪尖，他们还是继续坚持底限折扣来服务客户。
　　中联传媒对流言蜚语有自己的认识，他们一直以来都秉承这样一句话：损人不利已的事情不做，利于中联未来发展及能帮客户省钱的事情无论情况如何都要做。正是这种开阔的胸襟、严格的行业自律得以让中联传媒更加专注于为客户创造更好的服务。也正是需要许许多多像中联传媒这样的企业。中国广告业才能够得到健康发展。