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摘 要：最近几年医疗改革的步伐不断加快，医疗市场的竞争越来越激烈，但是医疗机构能够获得的国家经费却在不断减少，进而给基层医院的财务管理工作带来了很大压力。如何有效的防范和管理财务风险已经成为了基层医院急需解决的问题。本文简单介绍了基层医院财务风险防范和管理的重要作用，并提出了加强财务风险防管的措施，以供相关人员参考。
关键词：基层医院;财务风险;防管
引言
财务管理就是实时、真实的记录企业内部资金流向。大家都能认识到财务管理的重要性，而且财务管理的步骤比较复杂，每一个环节都不能掉以轻心。基层医院的财务管理工作能够对整个医院运行产生决定性影响，因此，需要对财务管理中的风险进行有效防范和管理，进一步提高财务管理的安全性和稳定性。筹资、投资和运营都属于财务管理内容，即使这三方面中的某一个环节出现问题，都有可能导致发生财务风险。基于此，基层医院需要提高对财务风险的重视程度，采用有效的应对措施，为财务管理工作创造良好的发展环境。
一、基层医院财务管理风险防范与控制的重要意义
（一）有助于提高医院决策的科学性
财务决策是否具有科学性和民主性是防范基层医院财务管理风险的关键，同时还要对财务管理中的腐败现象进行坚决杜绝，提高医院财务管理的廉政性，并对医院财务管理制度进行积极完善，通过采取以上措施，能够对医院财务风险进行有效控制，并促使医院决策更具科学性。
（二）有助于提高医院财务管理的规范性
现阶段有很多医院都发生过不规范现象，严格控制基层医院财务风险，能够起到提高医院财务管理规范性、制度化和法制性的作用，同时还能降低财务风险和不规范行为的发生频率，进而能够在制度的约束下，促使基层医院财务管理实现更好发展。
（三）有助于提高医院财务管理水平
财务管理是基层医院管理中的重要内容，而且已经变得越来越常态化和规范化。但是有些基层医院对财务管理工作比较忽视，没有聘请专业的财务管理人员，财务管理水平比较低。对基层医院财务管理进行有效防范和管理，并对弯身审计制度和制衡机制进行应用，可以促使基层医院的财务管理水平和防范风险能力得到显著提升。
二、基层医院财务风险的防范与控制策略
（一）对自身风险意识进行不断提升
财务管理人员的专业技能是影响基层医院财务管理的重要因素，因此，基层医院的财务管理人员需要对自身技能存在的缺陷进行积极提升，对管理工作中存在的问题进行不断完善，促使财务管理水平得到进一步提升。同时，还要严格把控医院内部花销，避免出现不必要的资金花费现象。最为重要的就是企业管理人员和财务管理人员需要对自身风险意识进行不断提升，对财务管理工作进行强化，最大程度降低发生财务风险的频率。
（二）对风险防控机制进行健全
风险管理意识是进行财务风险防控的基础，同时财务人员还要积极提高自身职业道德素质，对财務管理中存在的潜在风险进行充分认识。除此之外，还要对风险防控机制进行健全和优化，防范远程风险时，需要和财务管理流程相一致，并对医院的风险防范措施进行不断完善，对各部门的业务操作流程进行明确规定。为了实现财务风险管理的针对性和有效性，基层医院还需要对风险控制情况进行充分考虑，将风险管理措施落实到实际工作中，同时还要加强各部门之间的合作，促使财务管理实现一体化，并详细分析医院财务风险情况，对具体风险进行具体分析。当然只是医院内部人员对财务风险进行预防和控制是不能取得理想效果的，还需要不断提高管控措施的科学性，并确保管控措施能够满足实际情况需求，促使基层医院财务防控更具科学性和高效性。
（三）对外部风险进行积极应对
外部环境也是导致基层医院发生财务风险的重要因素。对于外部环境引起的财务风险，国家有关部门制定了很多防范措施，如，给予基层医院更多保护、对相关财经法规进行完善、制定保障财务安全的政策等，这些防范措施为基层医院的平稳运营提供了保障，同时还提高了外部环境的公平性和良好性，并为基层医院实现长远发展提供了助力。对基层医院而言，需要对宏观大环境进行密切关注，同时还要对同行信息进行及时搜集和横向分析，对其中存在的变化规律进行深入挖掘，积极提高应对措施的针对性和有效性，此外，还要对医院制定的财务风险管理方法和策略进行改进，降低外部环境导致的财务风险的发生频率。
（四）对内部控制工作进行强化
基层医院进行财务管理时，需要确保财务数据的精确性，并符合相关会计准则要求，对于核算数据应及时进行上报，并积极提高财务信息的准确性和真实性，降低发生财务风险的概率。与此同时，还要对资产管理进行重点关注，对控制和监督措施进行严格遵守，以此来对其中存在的风险进行事前防范和事中预警。对于比较重要的财务活动和会计事务，还要客观评估其中存在的风险，并及时发现和有效处理意外事故。
（五）定期组织财务人员参加培训
基层医院财务管理工作离不开人才，人才是进行财务管理的基础，基于此，基层医院应对财务人员素质和财务管理之间的关系进行充分认识，并定期组织财务人员参加关于业务技术和职业道德方面的培训，以此来对财务人员的业务技能进行提升，同时促使财务人员能够严格按照财经法律法规进行管理工作。财务工作对工作人员的专业性有着很高要求，而且财经知识的更新速度十分快，财务人员只有不断的对先进的财经知识进行学习或是利用继续教育的机会掌握更新的财务知识才能适应社会发展需求。此外，各单位的财务人员可以对财务管理中遇到的问题进行讨论沟通，促使财务人员的业务能力实现进一步提高，并促使所掌握的财经知识和基层医院实际的财务状况进行有效结合，对财务状况进行科学管控，最大程度降低发生财务风险的频率。为了让财务人员充分认识到财务管理的必要性，需要在培训中加入真实的财务案例，对财务风险进行有效防治。
结语
当前我国的医疗事业发展越来越快，作为基层医院的财务人员需要根据社会发展形势来对医院内部的财务管理模式进行更新，并积极参加基层医院组织的教育培训，以此来促使财务管理人员的专业技能水平实现进一步提升，进而为我国医疗事业的发展提供动力。
参考文献
[1] 董东霞.医院财务管理的风险防范和应对策略[J].财经界（学术版），2020（15）：94-95.
[2] 杨蓉.医院财务管理的风险及应对措施[J].时代经贸，2020（13）：16-17.
关键词：基层医院;财务风险;防管
引言
财务管理就是实时、真实的记录企业内部资金流向。大家都能认识到财务管理的重要性，而且财务管理的步骤比较复杂，每一个环节都不能掉以轻心。基层医院的财务管理工作能够对整个医院运行产生决定性影响，因此，需要对财务管理中的风险进行有效防范和管理，进一步提高财务管理的安全性和稳定性。筹资、投资和运营都属于财务管理内容，即使这三方面中的某一个环节出现问题，都有可能导致发生财务风险。基于此，基层医院需要提高对财务风险的重视程度，采用有效的应对措施，为财务管理工作创造良好的发展环境。
一、基层医院财务管理风险防范与控制的重要意义
（一）有助于提高医院决策的科学性
财务决策是否具有科学性和民主性是防范基层医院财务管理风险的关键，同时还要对财务管理中的腐败现象进行坚决杜绝，提高医院财务管理的廉政性，并对医院财务管理制度进行积极完善，通过采取以上措施，能够对医院财务风险进行有效控制，并促使医院决策更具科学性。
（二）有助于提高医院财务管理的规范性
现阶段有很多医院都发生过不规范现象，严格控制基层医院财务风险，能够起到提高医院财务管理规范性、制度化和法制性的作用，同时还能降低财务风险和不规范行为的发生频率，进而能够在制度的约束下，促使基层医院财务管理实现更好发展。
（三）有助于提高医院财务管理水平
财务管理是基层医院管理中的重要内容，而且已经变得越来越常态化和规范化。但是有些基层医院对财务管理工作比较忽视，没有聘请专业的财务管理人员，财务管理水平比较低。对基层医院财务管理进行有效防范和管理，并对弯身审计制度和制衡机制进行应用，可以促使基层医院的财务管理水平和防范风险能力得到显著提升。
二、基层医院财务风险的防范与控制策略
（一）对自身风险意识进行不断提升
财务管理人员的专业技能是影响基层医院财务管理的重要因素，因此，基层医院的财务管理人员需要对自身技能存在的缺陷进行积极提升，对管理工作中存在的问题进行不断完善，促使财务管理水平得到进一步提升。同时，还要严格把控医院内部花销，避免出现不必要的资金花费现象。最为重要的就是企业管理人员和财务管理人员需要对自身风险意识进行不断提升，对财务管理工作进行强化，最大程度降低发生财务风险的频率。
（二）对风险防控机制进行健全
风险管理意识是进行财务风险防控的基础，同时财务人员还要积极提高自身职业道德素质，对财務管理中存在的潜在风险进行充分认识。除此之外，还要对风险防控机制进行健全和优化，防范远程风险时，需要和财务管理流程相一致，并对医院的风险防范措施进行不断完善，对各部门的业务操作流程进行明确规定。为了实现财务风险管理的针对性和有效性，基层医院还需要对风险控制情况进行充分考虑，将风险管理措施落实到实际工作中，同时还要加强各部门之间的合作，促使财务管理实现一体化，并详细分析医院财务风险情况，对具体风险进行具体分析。当然只是医院内部人员对财务风险进行预防和控制是不能取得理想效果的，还需要不断提高管控措施的科学性，并确保管控措施能够满足实际情况需求，促使基层医院财务防控更具科学性和高效性。
（三）对外部风险进行积极应对
外部环境也是导致基层医院发生财务风险的重要因素。对于外部环境引起的财务风险，国家有关部门制定了很多防范措施，如，给予基层医院更多保护、对相关财经法规进行完善、制定保障财务安全的政策等，这些防范措施为基层医院的平稳运营提供了保障，同时还提高了外部环境的公平性和良好性，并为基层医院实现长远发展提供了助力。对基层医院而言，需要对宏观大环境进行密切关注，同时还要对同行信息进行及时搜集和横向分析，对其中存在的变化规律进行深入挖掘，积极提高应对措施的针对性和有效性，此外，还要对医院制定的财务风险管理方法和策略进行改进，降低外部环境导致的财务风险的发生频率。
（四）对内部控制工作进行强化
基层医院进行财务管理时，需要确保财务数据的精确性，并符合相关会计准则要求，对于核算数据应及时进行上报，并积极提高财务信息的准确性和真实性，降低发生财务风险的概率。与此同时，还要对资产管理进行重点关注，对控制和监督措施进行严格遵守，以此来对其中存在的风险进行事前防范和事中预警。对于比较重要的财务活动和会计事务，还要客观评估其中存在的风险，并及时发现和有效处理意外事故。
（五）定期组织财务人员参加培训
基层医院财务管理工作离不开人才，人才是进行财务管理的基础，基于此，基层医院应对财务人员素质和财务管理之间的关系进行充分认识，并定期组织财务人员参加关于业务技术和职业道德方面的培训，以此来对财务人员的业务技能进行提升，同时促使财务人员能够严格按照财经法律法规进行管理工作。财务工作对工作人员的专业性有着很高要求，而且财经知识的更新速度十分快，财务人员只有不断的对先进的财经知识进行学习或是利用继续教育的机会掌握更新的财务知识才能适应社会发展需求。此外，各单位的财务人员可以对财务管理中遇到的问题进行讨论沟通，促使财务人员的业务能力实现进一步提高，并促使所掌握的财经知识和基层医院实际的财务状况进行有效结合，对财务状况进行科学管控，最大程度降低发生财务风险的频率。为了让财务人员充分认识到财务管理的必要性，需要在培训中加入真实的财务案例，对财务风险进行有效防治。
结语
当前我国的医疗事业发展越来越快，作为基层医院的财务人员需要根据社会发展形势来对医院内部的财务管理模式进行更新，并积极参加基层医院组织的教育培训，以此来促使财务管理人员的专业技能水平实现进一步提升，进而为我国医疗事业的发展提供动力。
参考文献
[1] 董东霞.医院财务管理的风险防范和应对策略[J].财经界（学术版），2020（15）：94-95.
[2] 杨蓉.医院财务管理的风险及应对措施[J].时代经贸，2020（13）：16-17.