论文部分内容阅读
摘要：目前，对于现代的建筑工程来说，水电工程是施工中的一项重要内容。文章主要阐述了水电施工现场管理特点，从而进一步针对水电施工现场管理要点进行了分析，旨在加强水电建筑施工现场管理水平及有效地保证工程的施工质量。
关键词：水电工程，现场施工， 管理要求， 要点
Abstract: at present, the construction project for modern it, hydropower engineering construction is one of the important contents. The paper mainly expounds hydropower construction management features, thus further on hydropower construction management main point to carry on the analysis, to strengthen the construction management level of hydropower construction and to ensure the quality of construction projects.
Keywords: hydropower project, the construction site, management requirements, the main points
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
我国水电建设起于在20世纪80年代初，通过不断地引进国外的一些先进的管理方法和经验，经过了十几年的实践，积累了成功的经验。但目前还存在着问题，同时也临着许多挑战。随着建筑业的日益发展，水电建设项目规模不断扩大，水电工程建设条件也日趋复杂，为了确保水电建设项目的成功，并获得良好的社会效益和经济效益，就需要对水电建设项目进行有效的管理。
1 水电施工现场管理要求及特点
水电施工工程项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调、控制的一种科学管理方法。水电施工项目管理是项目管理的一个分支, 其管理对象是水电施工项目, 管理者是水电建筑施工企业。因此水电施工工程项目管理具有以下几方面的要求及特点。
（1）水电施工项目现场管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工和交工验收及保修等阶段。水电施工项目的特点给水电施工项目管理带来了特殊性。水电施工项目的特点是多样性、固定性及庞大性，水电施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有“交易活动”，后有“产成品”(工程项目)；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以水电施工项目管理是在特殊的市场上，对特殊的商品、特殊的生产活动进行特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（2）每个施工项目既按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束，要经过几年乃至十几年的时间，进行水电施工项目管理随着时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。准备阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装修施工阶段、安装施工阶段、验收施工阶段，管理的内容差异很大。因此，管理者必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（3）由于水电施工项目的生产活动的独特性，对产生的某些问题难以补救或虽可补救但后果严重；参与施工的人员不断在流动；需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；许多项目的施工在露天进行，工期长，需要的资源多；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，所以水電施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理, 建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
2 水电施工现场管理要点分析
水电施工项目管理的主体是以水电施工项目经理为首的项目经理部，即项目管理层，管理的客体是具体的施工过程。水电工程的施工管理主要包括工程质量、进度、成本控制、安全和工程资料管理几个方面。水电安装贯穿工程的全过程。现从施工前、中、后论述水电安装的工程管理。
2.1 施工前的准备工作
（1）对承包的工程项目合同进行认真研究：通过对合同的认真分析，明确工程的概况，工程的开工日期、竣工时间、整个工程的造价费用、所需材料等。
（2）对施工图纸认真研究：施工的主要依据就是施工图纸，在项目开工前必须组织工程技术人员和班组的骨干人员认真研究熟悉施工图纸和与之相关的技术资料，为工程开工做好提前准备；对施工图纸存在不合理或有异议地方可与设计单位进行沟通，确保工程的顺利施工。
（3）制定水电施工方案：水电施工方案是工程施工的指导性的文件，方案内容包括有工程概况、施工流程、设备使用、安全措施等方面。
2.2 施工阶段管理
（1）对每个施工工序施工前，工长应将施工的详细情况向班内成员进行技术交底。
（2）认真做好施工日记：施工日记是在整个施工过程中，施工单位发现施工问题和处理问题的最原始的资料记录，要将其填写完整，逐日记录。
认真做好施工日记：它是基层施工单位在整个施工过程中，发现和处理施工中出现问题的原始记录，一般应逐日填写，填写的主要内容如下：①施工过程中的设计变更。②施工中出现的材料代用。③施工中的协作配合、交叉作业情况。④施工中急需解决的材料、加工件、施工机具、劳动力和配合工种。⑤施工中出现的工程质量事故。⑥施工中发现的安全事故苗头和隐患。⑦施工中需要办理的经济签证。⑧施工中的停水、停电和其他影响施工的情况。⑨施工的交工验收情况(隐蔽工程，检验批，各种试验验收)。
（3）工长应该在现场做好技术核定，经济签证，手续应该包括监理、业主签字。
（4）在工程进入安装阶段，现场工长应该监督班组做好各种测试、实验，并且请监理业主到参与到测试、实验的过程中，并做好各方面的测试记录，三方的签字盖章要齐全。
（5）工长应根据工程项目制定出合理的工程计划，按进度行进组织施工，对劳动力要合理分配，避免出现窝工现象，这样劳动力既能够合理利用又能够按工程计划完成施工任务。
（6）工程个分工序的验收和评定需搞好。
2.3 竣工验收阶段管理
工程验收是施工建设的最后环节，是水电安装工程的最后阶段，是必须经过的法定程序。只有工程通过验收合格后才能够交有建设单位投产使用。验收工程一班经过以下几个工序：
（1）做好交工前的准备工作:①对交工的单位工程，进行全面的检查，对检查中发现的间题，做好记录，指定专人负责，限期完成。②根据设计图纸和施工及验收规范的要求，做好吹扫、试压、通水、通电和设备试运转等方案，并预先进行实际操作试验。③成立单位工程交工领导小组，具体指导交工验收前的各项准备工作。④整理好交工验收资料。
（2）交工检查：施工工程竣工后，施工方应内部组织检测，在自己检测达标后，然后向建设单位发出验收通知，并且附录上工程的竣工资料。建设单位在收到验收通知后，会组织施工单位和有关单位对一起对工程进行检测和鉴定。工程检测合格后建设单位、施工单位、工程监理在工程验收证明书上签字盖章生效。
（3）评定工程质量等级:参加单位工程交工验收的单位，根据对工程检查的结果，分部、分项工程验收评定的质量等级和施工及验收规范的要求，对单位工程质量进行评定，制定出单位工程质量等级。
（4）对交工检查中提出的间题，属于施工单位的，要做好记录，限期完成。
3 结束语
总之，施工现场的管理水平是企业管理水平的体现，也是建筑施工单位生产经营能力的综合表现。所以，施工单位应该对内抓好现场管理，对外做好市场的开拓，以现场管理的良好促进企业市场的开拓，企业市场的扩大同时要求企业进行合理的现场管理，不断优化现场管理。
参考文献
[1]赵志浩.浅谈建筑水电安装工程质量通病的预防措施[J].科技资讯，2008,(20)
[32]曾云美.建筑水电安装工程质量管理探讨[J]广东建材，2008，(05).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：水电工程，现场施工， 管理要求， 要点
Abstract: at present, the construction project for modern it, hydropower engineering construction is one of the important contents. The paper mainly expounds hydropower construction management features, thus further on hydropower construction management main point to carry on the analysis, to strengthen the construction management level of hydropower construction and to ensure the quality of construction projects.
Keywords: hydropower project, the construction site, management requirements, the main points
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
我国水电建设起于在20世纪80年代初，通过不断地引进国外的一些先进的管理方法和经验，经过了十几年的实践，积累了成功的经验。但目前还存在着问题，同时也临着许多挑战。随着建筑业的日益发展，水电建设项目规模不断扩大，水电工程建设条件也日趋复杂，为了确保水电建设项目的成功，并获得良好的社会效益和经济效益，就需要对水电建设项目进行有效的管理。
1 水电施工现场管理要求及特点
水电施工工程项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调、控制的一种科学管理方法。水电施工项目管理是项目管理的一个分支, 其管理对象是水电施工项目, 管理者是水电建筑施工企业。因此水电施工工程项目管理具有以下几方面的要求及特点。
（1）水电施工项目现场管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工和交工验收及保修等阶段。水电施工项目的特点给水电施工项目管理带来了特殊性。水电施工项目的特点是多样性、固定性及庞大性，水电施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有“交易活动”，后有“产成品”(工程项目)；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以水电施工项目管理是在特殊的市场上，对特殊的商品、特殊的生产活动进行特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（2）每个施工项目既按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束，要经过几年乃至十几年的时间，进行水电施工项目管理随着时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。准备阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装修施工阶段、安装施工阶段、验收施工阶段，管理的内容差异很大。因此，管理者必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（3）由于水电施工项目的生产活动的独特性，对产生的某些问题难以补救或虽可补救但后果严重；参与施工的人员不断在流动；需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；许多项目的施工在露天进行，工期长，需要的资源多；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，所以水電施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理, 建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
2 水电施工现场管理要点分析
水电施工项目管理的主体是以水电施工项目经理为首的项目经理部，即项目管理层，管理的客体是具体的施工过程。水电工程的施工管理主要包括工程质量、进度、成本控制、安全和工程资料管理几个方面。水电安装贯穿工程的全过程。现从施工前、中、后论述水电安装的工程管理。
2.1 施工前的准备工作
（1）对承包的工程项目合同进行认真研究：通过对合同的认真分析，明确工程的概况，工程的开工日期、竣工时间、整个工程的造价费用、所需材料等。
（2）对施工图纸认真研究：施工的主要依据就是施工图纸，在项目开工前必须组织工程技术人员和班组的骨干人员认真研究熟悉施工图纸和与之相关的技术资料，为工程开工做好提前准备；对施工图纸存在不合理或有异议地方可与设计单位进行沟通，确保工程的顺利施工。
（3）制定水电施工方案：水电施工方案是工程施工的指导性的文件，方案内容包括有工程概况、施工流程、设备使用、安全措施等方面。
2.2 施工阶段管理
（1）对每个施工工序施工前，工长应将施工的详细情况向班内成员进行技术交底。
（2）认真做好施工日记：施工日记是在整个施工过程中，施工单位发现施工问题和处理问题的最原始的资料记录，要将其填写完整，逐日记录。
认真做好施工日记：它是基层施工单位在整个施工过程中，发现和处理施工中出现问题的原始记录，一般应逐日填写，填写的主要内容如下：①施工过程中的设计变更。②施工中出现的材料代用。③施工中的协作配合、交叉作业情况。④施工中急需解决的材料、加工件、施工机具、劳动力和配合工种。⑤施工中出现的工程质量事故。⑥施工中发现的安全事故苗头和隐患。⑦施工中需要办理的经济签证。⑧施工中的停水、停电和其他影响施工的情况。⑨施工的交工验收情况(隐蔽工程，检验批，各种试验验收)。
（3）工长应该在现场做好技术核定，经济签证，手续应该包括监理、业主签字。
（4）在工程进入安装阶段，现场工长应该监督班组做好各种测试、实验，并且请监理业主到参与到测试、实验的过程中，并做好各方面的测试记录，三方的签字盖章要齐全。
（5）工长应根据工程项目制定出合理的工程计划，按进度行进组织施工，对劳动力要合理分配，避免出现窝工现象，这样劳动力既能够合理利用又能够按工程计划完成施工任务。
（6）工程个分工序的验收和评定需搞好。
2.3 竣工验收阶段管理
工程验收是施工建设的最后环节，是水电安装工程的最后阶段，是必须经过的法定程序。只有工程通过验收合格后才能够交有建设单位投产使用。验收工程一班经过以下几个工序：
（1）做好交工前的准备工作:①对交工的单位工程，进行全面的检查，对检查中发现的间题，做好记录，指定专人负责，限期完成。②根据设计图纸和施工及验收规范的要求，做好吹扫、试压、通水、通电和设备试运转等方案，并预先进行实际操作试验。③成立单位工程交工领导小组，具体指导交工验收前的各项准备工作。④整理好交工验收资料。
（2）交工检查：施工工程竣工后，施工方应内部组织检测，在自己检测达标后，然后向建设单位发出验收通知，并且附录上工程的竣工资料。建设单位在收到验收通知后，会组织施工单位和有关单位对一起对工程进行检测和鉴定。工程检测合格后建设单位、施工单位、工程监理在工程验收证明书上签字盖章生效。
（3）评定工程质量等级:参加单位工程交工验收的单位，根据对工程检查的结果，分部、分项工程验收评定的质量等级和施工及验收规范的要求，对单位工程质量进行评定，制定出单位工程质量等级。
（4）对交工检查中提出的间题，属于施工单位的，要做好记录，限期完成。
3 结束语
总之，施工现场的管理水平是企业管理水平的体现，也是建筑施工单位生产经营能力的综合表现。所以，施工单位应该对内抓好现场管理，对外做好市场的开拓，以现场管理的良好促进企业市场的开拓，企业市场的扩大同时要求企业进行合理的现场管理，不断优化现场管理。
参考文献
[1]赵志浩.浅谈建筑水电安装工程质量通病的预防措施[J].科技资讯，2008,(20)
[32]曾云美.建筑水电安装工程质量管理探讨[J]广东建材，2008，(05).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。