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摘 要：对于企业来说，专业技术人员就是企业发展的核心，专业技术人员的素质高低直接影响到企业能否实现稳定发展。因此加强对于专业技术人员队伍的建设是企业的内在发展要求。随着我国经济水平的不断提升，市场竞争越来越激烈，很多企业为了提高自己的市场竞争力，不惜花重金来培养人才，以求企业可以得到稳定可持续的发展。一直以来对于专业技术人员队伍的建设都是企业长期的重点建设工作，企业应当从对人才的培养、管理和教育等方面着手来帮助夯实企业的发展基础。本文通过对于我国企业专业技术人员建设的现状进行分析，阐述了具体应当如何进行专业技术人员队伍的建设给出了具体的策略。
关键词：专业技术;技术人员;人员建设
引言
目前我国国有企业的发展还需要专业技术过硬的队伍，因此必须要加大对于专业技术人员队伍的建设，才能够帮助不断完善国内市场的完善，不断提升市场竞争的层次。企业应当积极转变观念，提升对人才重要性的认识，给人才营造良好的发展环境，从而吸引更多的优秀人才投入到企业建设中。
一、我国专业技术人员队伍建设的现状
专业人才在企业发展中起到非常重要的作用，但是由于企业的发展会受到很多因素的制约，比如管理者的观念、企业的资金、企业人才引进的渠道等，影响了企业专业技术人员队伍的建设，不利于企业的发展[1]。从我国目前各大企业在专业技术人才队伍建设上来看，很多企业的专业技术人员配置非常不合理，很多的企业将具有一定资质的专业技术人员放在了管理的位置，这样一来一些优秀有经验的专业技术人员的才能就会被埋没。并且部分企业没有制定科学合理的分配制度，导致出现专业技术人员浪费的情况。另外我国目前专业技术人才资源的数量分配不均匀，企业的专业技术人才的学历普遍集中在高中和高职阶段，接受大学以上高等学历的人比较少;企业在人才培养方面的力度也不够，企业在这方面投入的力度不够，阻碍了专业技术人才的培养进程。
二、影响专业技术人员队伍建设进程的原因
总的来看，我国目前企业专业技术人才管理不够合理的原因主要有以下几点：
（一）专业技术人员的观念落后
受我国基本国情的影响，很多企业即便是人才资源非常丰富，也会因为企业管理者对于专业技术人员队伍建设不够重视，导致人才得不到重用，专业技术人员队伍建设过于形式化[2]。
（二）没有合理的人才培养机制
在我国的各大企业中，专业技术人员的工作还没有实现透明化，并且很多专业技术人员的工作都是在一线，非常的辛苦，再加上企业对于专业技术不够重视，因此专业技术人员就会觉得在自己的岗位上没有办法发挥自己的价值，并且在进行专业技术职称评定时存在着严重的论资排辈现象，这样一来就会在很大程度上打击年轻人的工作积极性，影响了专业技术人员队伍的建设。
三、促进专业技术人员建设的具体措施
（一）转变观念，提高对于专业人才的重视程度
企业想要进行专业技术人才队伍建设，首先应当转变自己的理念，提高对于专业技术人才的重视程度，树立正确的人才观。在选择人才的时候要按照的德才兼备的原则来选择，品德和才能相比，品德更加重要，没有良好品德的人职位越高对于社会的危害越大，企业应当加强对于专业人才的考核，选拔出群众公认的工程技术管理力量，给企业的发展注入源源不断的新鲜血液[3]。
（二）创新管理机制，激发专业技术人才的工作积极性
企业的管理机制直接决定了能不能留住人才，好的管理机制可以帮助挖掘职工热潜能，让员工可以更好的对企业建设服务。因此企业应当不断完善自己的用人机制，让专业人才的价值可以得到充分的利用，并且要不断深化企业考核人才评选机制的改革，健全选拔评价机制，让专业技术人员可以在更好的环境中施展自己的才华，同时也要引入竞争机制，适当的竞争可以激发专业技术人员的上进心，促进专业技术人员不断地完善自身，提高自己的专业水平，从而更好地为企业发展服务。
（三）提高对于专业技术人才的管理力度
各个岗位对于技术的要求是不一样的，因此对于专业技术人员的需求也是不同的。企业应当将按照每个工序的重要程度对专业技术人员队伍进行建设，可以将专业技术人员的队伍建设重点放在对于重点专业技术人员的培养上，为专业技术人员排除一切外界环境的干扰，让专业技术人员可以更好的投入到工作中去。
（四）充分发挥专业技术人员的价值，加强专业技术人员队伍建设的力度
企业应当利用好现有的人才管理制度，在此基础之上加大对于人才培养的力度，不断完善人才培养管理制度，让各个专业的技术人才都可以在自己的岗位上发挥自己的价值[4]。另外，企业还要鼓励拥有丰富经验的高层技术人员帮助新员工提升自身的專业技术，形成师带徒的工作模式，这样可以达到帮助年轻后备人才成长的目的，给企业储备一大批的优秀人才资源。另外，企业还要加强对于专业技术人才的培养，必要的时候可以对企业员工开展继续教育，并且要尽可能地放大培训的范围，让每一个岗位的、不同专业的技术人才都可以得到发展的机会。于此同时，企业还要结合每个岗位工作的实际，对专业技术人员进行动态管理，确保专业技术人员可以充分发挥其特长。企业还应当从自身发展出发，对专业技术人员队伍建设的过程进行统筹规划、科学布局，根据专业技术人员的年龄特点来有计划的提高他们的专业技能，不断提升企业专业技术人员队伍建设的整体水平。
结束语
总而言之，培养高素质人才是一项长期的艰巨任务，在这个过程中企业需要投入大量的人力、物力和财力，并且各个企业之间也要通力合作。企业应当对各项工作进行统筹规划，不断加强对专业技术人员的培训，并且要确保每一位受训者都可以得到能力的提高。另外，还要健全相关人才考核机制和竞争制度，帮助促进专业技术人员也要树立起终身学习的意识，让他们可以积极的投入到工作中去，为企业的发展贡献自己的力量。
参考文献
[1]许琳君.加强专业技术人员管理，推动专业人才队伍建设[J].科教导刊-电子版（中旬），2017（8）：244-244.
[2]李丽萍.新时期加强国有企业专业技术人才队伍建设的思考[J].今日财富：中国知识产权，2018（5）：108-108.
[3]廖才林.新形势下公路部门专业技术人才队伍建设对策研究[J].企业改革与管理，2017（9）：71-72.
[4]卢震林.新形势下如何加强施工企业人才队伍建设[J].人力资源管理，2018（2）：300-302.
关键词：专业技术;技术人员;人员建设
引言
目前我国国有企业的发展还需要专业技术过硬的队伍，因此必须要加大对于专业技术人员队伍的建设，才能够帮助不断完善国内市场的完善，不断提升市场竞争的层次。企业应当积极转变观念，提升对人才重要性的认识，给人才营造良好的发展环境，从而吸引更多的优秀人才投入到企业建设中。
一、我国专业技术人员队伍建设的现状
专业人才在企业发展中起到非常重要的作用，但是由于企业的发展会受到很多因素的制约，比如管理者的观念、企业的资金、企业人才引进的渠道等，影响了企业专业技术人员队伍的建设，不利于企业的发展[1]。从我国目前各大企业在专业技术人才队伍建设上来看，很多企业的专业技术人员配置非常不合理，很多的企业将具有一定资质的专业技术人员放在了管理的位置，这样一来一些优秀有经验的专业技术人员的才能就会被埋没。并且部分企业没有制定科学合理的分配制度，导致出现专业技术人员浪费的情况。另外我国目前专业技术人才资源的数量分配不均匀，企业的专业技术人才的学历普遍集中在高中和高职阶段，接受大学以上高等学历的人比较少;企业在人才培养方面的力度也不够，企业在这方面投入的力度不够，阻碍了专业技术人才的培养进程。
二、影响专业技术人员队伍建设进程的原因
总的来看，我国目前企业专业技术人才管理不够合理的原因主要有以下几点：
（一）专业技术人员的观念落后
受我国基本国情的影响，很多企业即便是人才资源非常丰富，也会因为企业管理者对于专业技术人员队伍建设不够重视，导致人才得不到重用，专业技术人员队伍建设过于形式化[2]。
（二）没有合理的人才培养机制
在我国的各大企业中，专业技术人员的工作还没有实现透明化，并且很多专业技术人员的工作都是在一线，非常的辛苦，再加上企业对于专业技术不够重视，因此专业技术人员就会觉得在自己的岗位上没有办法发挥自己的价值，并且在进行专业技术职称评定时存在着严重的论资排辈现象，这样一来就会在很大程度上打击年轻人的工作积极性，影响了专业技术人员队伍的建设。
三、促进专业技术人员建设的具体措施
（一）转变观念，提高对于专业人才的重视程度
企业想要进行专业技术人才队伍建设，首先应当转变自己的理念，提高对于专业技术人才的重视程度，树立正确的人才观。在选择人才的时候要按照的德才兼备的原则来选择，品德和才能相比，品德更加重要，没有良好品德的人职位越高对于社会的危害越大，企业应当加强对于专业人才的考核，选拔出群众公认的工程技术管理力量，给企业的发展注入源源不断的新鲜血液[3]。
（二）创新管理机制，激发专业技术人才的工作积极性
企业的管理机制直接决定了能不能留住人才，好的管理机制可以帮助挖掘职工热潜能，让员工可以更好的对企业建设服务。因此企业应当不断完善自己的用人机制，让专业人才的价值可以得到充分的利用，并且要不断深化企业考核人才评选机制的改革，健全选拔评价机制，让专业技术人员可以在更好的环境中施展自己的才华，同时也要引入竞争机制，适当的竞争可以激发专业技术人员的上进心，促进专业技术人员不断地完善自身，提高自己的专业水平，从而更好地为企业发展服务。
（三）提高对于专业技术人才的管理力度
各个岗位对于技术的要求是不一样的，因此对于专业技术人员的需求也是不同的。企业应当将按照每个工序的重要程度对专业技术人员队伍进行建设，可以将专业技术人员的队伍建设重点放在对于重点专业技术人员的培养上，为专业技术人员排除一切外界环境的干扰，让专业技术人员可以更好的投入到工作中去。
（四）充分发挥专业技术人员的价值，加强专业技术人员队伍建设的力度
企业应当利用好现有的人才管理制度，在此基础之上加大对于人才培养的力度，不断完善人才培养管理制度，让各个专业的技术人才都可以在自己的岗位上发挥自己的价值[4]。另外，企业还要鼓励拥有丰富经验的高层技术人员帮助新员工提升自身的專业技术，形成师带徒的工作模式，这样可以达到帮助年轻后备人才成长的目的，给企业储备一大批的优秀人才资源。另外，企业还要加强对于专业技术人才的培养，必要的时候可以对企业员工开展继续教育，并且要尽可能地放大培训的范围，让每一个岗位的、不同专业的技术人才都可以得到发展的机会。于此同时，企业还要结合每个岗位工作的实际，对专业技术人员进行动态管理，确保专业技术人员可以充分发挥其特长。企业还应当从自身发展出发，对专业技术人员队伍建设的过程进行统筹规划、科学布局，根据专业技术人员的年龄特点来有计划的提高他们的专业技能，不断提升企业专业技术人员队伍建设的整体水平。
结束语
总而言之，培养高素质人才是一项长期的艰巨任务，在这个过程中企业需要投入大量的人力、物力和财力，并且各个企业之间也要通力合作。企业应当对各项工作进行统筹规划，不断加强对专业技术人员的培训，并且要确保每一位受训者都可以得到能力的提高。另外，还要健全相关人才考核机制和竞争制度，帮助促进专业技术人员也要树立起终身学习的意识，让他们可以积极的投入到工作中去，为企业的发展贡献自己的力量。
参考文献
[1]许琳君.加强专业技术人员管理，推动专业人才队伍建设[J].科教导刊-电子版（中旬），2017（8）：244-244.
[2]李丽萍.新时期加强国有企业专业技术人才队伍建设的思考[J].今日财富：中国知识产权，2018（5）：108-108.
[3]廖才林.新形势下公路部门专业技术人才队伍建设对策研究[J].企业改革与管理，2017（9）：71-72.
[4]卢震林.新形势下如何加强施工企业人才队伍建设[J].人力资源管理，2018（2）：300-302.