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摘要：由于发展的需要，现在PMC项目管理模式已经越来越多的被一些项目管理人员、专家、学者所关注。本文将对PMC项目管理模式做一个初步探讨。一方面对PMC的理论进行研究，另一方面探讨采用PMC模式的实践。研究的意义是：
1.通过PMC的理论研究，来提高对PMC全面认识。
2.通过我国PMC模式的实践，总结出优势和需要改进的地方。
一．PMC项目管理模式概述
1.1 PMC管理
1.1.1 PMC定义
PMC是概念项目管理承包是目前国际上较为流行的一种项目管理模式。
PMC可分为三种类型：
1.代表业主管理项目，同时还承担一些界外及共用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。
2.代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。
3.作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。
1.1.2 PMC的管理阶段
PMC管理涉及从项目最初的概念到建成后装置试运行，直至业主接收全过程各个发展阶段中所有管理活动。
1.2 PMC特点及工作内容
1.2.1 PMC项目管理模式的特点
企业运用PMC项目管理模式，针对工程项目的规模、特点和管理范围，配备PMC项目管理的特点：
1.与工程总承包方式和交钥匙工程不同的事，PMC项目管理采用业主参与型一体化管理方式。
2.强调商务概念重视，重视增值。
3.PMC资料管理不同于以往的工程管理中的内业管理着重于资料收集、分类、归档，是一种静态管理，事后管理。
4.PMC项目管理强调风险意识，制定和采取预控措施。
5.PMC应用系统的管理思想。
1.2.2 PMC项目管理的工作内容
采用PMC模式对项目建设进行全面管理，其主要工作包括以下几个方面：
表2.1 PMC主要工作内容表
1.3 PMC管理模式优势及不足和建议
PMC模式主要具备如下优势：
1.可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。
2.有利于节约项目投资。
3.有利于精简业主方面的建设管理机构。
4.可以达到目标。
国内工程公司承担PMC目前还存在几方面不足：
1.是没有PMC方面的工作经验，对项目的执行缺乏整体规划的超前性和主动性。
2.是服务对象是具有不同文化背景的中、外方业主，在贯彻业主意图，满足合同要求的同时，要想得到中、外方业主肯定尚需要付出额外的努力。
3.是PMC内部要作到统一程序、统一方法、统一规定和标准，对工作的计划性和预见性要求相当严格。
4.是中方投入项目组的人员要经受住来自语言交流、管理模式、工作环境和习惯等方面的困难。
结合以上几个方面，对中外双方联合进行PMC，建议：
1.中外双方在工程建设方面应发扬优势互补的原则
2.充分运用国外公司的先进管理经验
3.尽可能采用中国的设计、采购、施工管理资源，降低项目成本
4.管理工作界面要有效
项目是一个复杂的系统工程，必须有效妥善的处理业主、专利商、项目管理承包商、设计承包商、施工单位和其他第三方的界面关系。
5.PMC工作应主要集中在总体协调和工程管理方面
PMC管理模式在工程建设的建设领域的引入必将促进国内工程公司的管理水平。国内工程公司应加强管理力度，与外方亲密合作，努力学习国外先进的项目管理经验，有目的、有计划地培养一批能够执行国际项目技术、管理专家，并以此推动整个管理水平的提高。
二． PMC与其他国际项目管理模式比较
工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。
2.1 PMC与几种国际工程项目管理模式的比較
2.1.1 PMC模式与DBB模式的比较
设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，DBB）是一种传统的模式，这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。采用这种方法时，业主与设计机构（建筑师/工程师）签订专业服务合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件，在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人（总承包商）来完成，在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥架。
与PMC模式比较，DBB模式也是由业主授权一家咨询公司作为业主代表进行监督管理。不同的是，PMC模式下项目管理业主的风险较小，而DBB模式下，业主的风险较大，而且管理费用非常高。两种模式签订的合同形式也有很大不同。
2.1.2 PMC模式与EPC模式的比较
设计-采购-建设即EPC模式。国内习惯译为设计、采购和施工。
EPC工程项目管理有以下主要特点：
1.业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
2.业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。
3.业主把管理风险转移给总承包商。
4.业主只与工程总承包商签订工程总承包合同。
EPC与PMC模式比较，主要在以下几个方面有所区别：
1.工作范围不同。PMC所承担的工作范围比EPC承包商要大。
2.采用合同不同。EPC一般采用总价合同，而PMC模式一般按照咨询服务计算酬金，按人工工时数实报实销。
3.出发点不同。
4.承担风险程度不同。PMC承担的风险要小。
5.工作时间介入点不同。PMC从项目的决策阶段已经介入，参与项目的融资工作，这也是他们的最大不同之处。
小结
通过对PMC模式与其它几种项目管理模式的比较，从而更加了解和明确了PMC模式。
PMC（Project Management Contract），指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这种管理在项目中被称作“项目管理承包”。
PMC模式是项目管理承包商受业主的委托，从项目的策划、定义、设计到竣工投产全过程为业主提供项目管理承包服务。
PMC模式的主要任务是自始至终对一个项目负责，这可能包括项目任务书的编制、预算控制、法律与行政障碍的排除、土地资金的筹集等，同时使设计者、工料预测师和承包商的工作正确地分阶段进行，在适当的时候引入指定分包商的合同和任何专业建造商的单独合同，以使业主委托的活动得以顺利进行。
采用PMC模式，通过项目管理承包商对环节的科学管理，可大规模节约项目投资：
（1）通过项目设计优化以实现，项目寿命期成本最低。
（2）在完成基础设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标。
（3）通过项目管理承包商的多项目采购协议及统一的项目采购策略，降低投资。
（4）项目管理承包商的现金管理及现金流量优化。可通过其丰富的项目融资和财务管理经验，并结合工程实际情况，对整个项目的现金流进行优化。
结论
伴随着中国加入WTO，中国加快了与国际接轨的步伐，PMC这种项目管理模式也逐渐被引入我国的建设领域中来。PMC是目前国际上较为流行的一种项目管理模式，它利用国际工程公司或专业咨询机构在工程项目上设计、采购、施工管理和开车管理上的管理优势，按业主要求的合同范围和目标为投资项目工程建设全过程提供项目管理承包服务，以实现业主和/或融资方对投资项目的最佳商业目标和需求即项目投资少、质量优、建设周期短，项目运行和维护成本低，投资回报率高。
本文结合当前我国建设领域的发展状况，介绍了项目管理承包模式（PMC）的相关内容。在我国PMC这一管理模式的发展，将会为我国工程建设领域带来极大的帮助。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
1.通过PMC的理论研究，来提高对PMC全面认识。
2.通过我国PMC模式的实践，总结出优势和需要改进的地方。
一．PMC项目管理模式概述
1.1 PMC管理
1.1.1 PMC定义
PMC是概念项目管理承包是目前国际上较为流行的一种项目管理模式。
PMC可分为三种类型：
1.代表业主管理项目，同时还承担一些界外及共用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。
2.代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。
3.作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。
1.1.2 PMC的管理阶段
PMC管理涉及从项目最初的概念到建成后装置试运行，直至业主接收全过程各个发展阶段中所有管理活动。
1.2 PMC特点及工作内容
1.2.1 PMC项目管理模式的特点
企业运用PMC项目管理模式，针对工程项目的规模、特点和管理范围，配备PMC项目管理的特点：
1.与工程总承包方式和交钥匙工程不同的事，PMC项目管理采用业主参与型一体化管理方式。
2.强调商务概念重视，重视增值。
3.PMC资料管理不同于以往的工程管理中的内业管理着重于资料收集、分类、归档，是一种静态管理，事后管理。
4.PMC项目管理强调风险意识，制定和采取预控措施。
5.PMC应用系统的管理思想。
1.2.2 PMC项目管理的工作内容
采用PMC模式对项目建设进行全面管理，其主要工作包括以下几个方面：
表2.1 PMC主要工作内容表
1.3 PMC管理模式优势及不足和建议
PMC模式主要具备如下优势：
1.可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。
2.有利于节约项目投资。
3.有利于精简业主方面的建设管理机构。
4.可以达到目标。
国内工程公司承担PMC目前还存在几方面不足：
1.是没有PMC方面的工作经验，对项目的执行缺乏整体规划的超前性和主动性。
2.是服务对象是具有不同文化背景的中、外方业主，在贯彻业主意图，满足合同要求的同时，要想得到中、外方业主肯定尚需要付出额外的努力。
3.是PMC内部要作到统一程序、统一方法、统一规定和标准，对工作的计划性和预见性要求相当严格。
4.是中方投入项目组的人员要经受住来自语言交流、管理模式、工作环境和习惯等方面的困难。
结合以上几个方面，对中外双方联合进行PMC，建议：
1.中外双方在工程建设方面应发扬优势互补的原则
2.充分运用国外公司的先进管理经验
3.尽可能采用中国的设计、采购、施工管理资源，降低项目成本
4.管理工作界面要有效
项目是一个复杂的系统工程，必须有效妥善的处理业主、专利商、项目管理承包商、设计承包商、施工单位和其他第三方的界面关系。
5.PMC工作应主要集中在总体协调和工程管理方面
PMC管理模式在工程建设的建设领域的引入必将促进国内工程公司的管理水平。国内工程公司应加强管理力度，与外方亲密合作，努力学习国外先进的项目管理经验，有目的、有计划地培养一批能够执行国际项目技术、管理专家，并以此推动整个管理水平的提高。
二． PMC与其他国际项目管理模式比较
工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。
2.1 PMC与几种国际工程项目管理模式的比較
2.1.1 PMC模式与DBB模式的比较
设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，DBB）是一种传统的模式，这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。采用这种方法时，业主与设计机构（建筑师/工程师）签订专业服务合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件，在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人（总承包商）来完成，在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥架。
与PMC模式比较，DBB模式也是由业主授权一家咨询公司作为业主代表进行监督管理。不同的是，PMC模式下项目管理业主的风险较小，而DBB模式下，业主的风险较大，而且管理费用非常高。两种模式签订的合同形式也有很大不同。
2.1.2 PMC模式与EPC模式的比较
设计-采购-建设即EPC模式。国内习惯译为设计、采购和施工。
EPC工程项目管理有以下主要特点：
1.业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
2.业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。
3.业主把管理风险转移给总承包商。
4.业主只与工程总承包商签订工程总承包合同。
EPC与PMC模式比较，主要在以下几个方面有所区别：
1.工作范围不同。PMC所承担的工作范围比EPC承包商要大。
2.采用合同不同。EPC一般采用总价合同，而PMC模式一般按照咨询服务计算酬金，按人工工时数实报实销。
3.出发点不同。
4.承担风险程度不同。PMC承担的风险要小。
5.工作时间介入点不同。PMC从项目的决策阶段已经介入，参与项目的融资工作，这也是他们的最大不同之处。
小结
通过对PMC模式与其它几种项目管理模式的比较，从而更加了解和明确了PMC模式。
PMC（Project Management Contract），指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这种管理在项目中被称作“项目管理承包”。
PMC模式是项目管理承包商受业主的委托，从项目的策划、定义、设计到竣工投产全过程为业主提供项目管理承包服务。
PMC模式的主要任务是自始至终对一个项目负责，这可能包括项目任务书的编制、预算控制、法律与行政障碍的排除、土地资金的筹集等，同时使设计者、工料预测师和承包商的工作正确地分阶段进行，在适当的时候引入指定分包商的合同和任何专业建造商的单独合同，以使业主委托的活动得以顺利进行。
采用PMC模式，通过项目管理承包商对环节的科学管理，可大规模节约项目投资：
（1）通过项目设计优化以实现，项目寿命期成本最低。
（2）在完成基础设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标。
（3）通过项目管理承包商的多项目采购协议及统一的项目采购策略，降低投资。
（4）项目管理承包商的现金管理及现金流量优化。可通过其丰富的项目融资和财务管理经验，并结合工程实际情况，对整个项目的现金流进行优化。
结论
伴随着中国加入WTO，中国加快了与国际接轨的步伐，PMC这种项目管理模式也逐渐被引入我国的建设领域中来。PMC是目前国际上较为流行的一种项目管理模式，它利用国际工程公司或专业咨询机构在工程项目上设计、采购、施工管理和开车管理上的管理优势，按业主要求的合同范围和目标为投资项目工程建设全过程提供项目管理承包服务，以实现业主和/或融资方对投资项目的最佳商业目标和需求即项目投资少、质量优、建设周期短，项目运行和维护成本低，投资回报率高。
本文结合当前我国建设领域的发展状况，介绍了项目管理承包模式（PMC）的相关内容。在我国PMC这一管理模式的发展，将会为我国工程建设领域带来极大的帮助。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。