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摘要：建筑施工技术管理可以保证工程效率，同时保障工程质量。本文主要探讨了建筑施工技术优化管理的重要性，阐述了技术管理工作的内容，同时分析了建筑施工技术管理存在的问题，最后重点研究了如何进行技术优化管理。
关键词：建筑施工；施工技术；优化管理
中图分类号： TU74文献标识码：A
引言
当前，建筑行业竞争日益激烈，施工企业只有不断的提高技术水平才能够在竞争中占据一席之地。因此，在对建筑工程进行施工管理时，技术管理是一个重点。做好各种施工前的准备，优化物质资源和人力资源的配置，才能将技术管理工作落实到位，进而达到工程预期目标。
1、建筑施工技术优化管理的重要性
随着现代建筑业不断的发展以及社会经济效益的不断提升，很多城市都加大力度促进基础设施的完善。在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工技术优化管理工作的重要性就日益凸显出来了。通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的管理制度，建立缜密的施工档案，建立完善的技术培训，这对施工技术优化管理有着非常重要的意义。作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。随着施工技术的不断发展，最近几年，施工单位对于施工技术的优化管理工作日益重视，针对该工作的重要性，施工单位应该从本身的管理构架和强化自身的技术力量等方面着手，用现代化的施工技术优化方案强化技术管理能力，从而提高施工单位自身的竞争能力。
2、技术管理工作的内容
技术管理在整个企业管理工作中，可以保证施工程序按照科学规律进行，而且可以预见性的发现和处理问题，消除事故隐患，技术管理把施工人员、材料及设备的潜力充分发挥出来，对于降低工程成本，提高经营效果，保证工期具有重要的作用。
技术管理工作是运用管理的职能与科学的方法，有效地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全方位的施工任务目标，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理工作的内容主要有以下几个方面。
2.1技术标准和技术规程
技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技術标准，否则将使施工无法有序进行。
2.2建立健全技术原始记录
包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验，试验、测定记录、图纸绘审记录和设计交底记录、设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析和处理记录、施工日记等，原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
2.3技术档案管理
包括的主要内容是：①施工图的管理，企应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅、归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑥技术措施。
2.4技术信息和情报工作
当前，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。
2.5计量工作
根据完成工程量、设计变更文件和索赔资料、施工合同向建设单位进行工程计量，取得工程款；对分承包商或作业班组进行验工支付，兑现承包合同或合作协议。
3、建筑施工技术管理存在的问题
3.1、制度管理体系存在缺陷
与工程相关的各种规范规程、技术标准、文件要求等没有落实好，没有建立健全的施工技术管理组织和落实责任制度。一方面，建筑施工制度管理缺陷的外在表现为：有些技术岗位的负责人没有明确到位，施工过程中常常出现责任不清楚甚至无人负责的现象。另一方面，操作人员的安全意识比较淡薄，施工过程中，为了贪图一时方便而违章操作，而组织者平时又忽视缺乏对操作人员普及安全教育，导致操作人员得过且过，施工过程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、随意吸烟等。施工项目本身可能存在弊端，而管理人员没有定期按时有组织的进行验收检查、施工现场的消防安全措施没有做到位。这些管理制度上的缺陷都急需弥补和完善。
3.2、缺乏健全的管理组织体系
对于不同的建筑企业，其建筑规定也有一定的差异，而且人才、软硬件等方面的配图参差不齐，鉴于这种情形，建立健全的管理组织体系非常有必要。由于大多数建筑企业采用总分包体制，因此，施工技术管理实则是针对总包单位而言的，具体来说，就是总包单位和分包单位签订分包合同，然后以此建立起彼此之间的技术管理对接，然而在进行施工技术管理时，依据原先的施工技术进行施工有一定的难度，无法严格按照相关规范要求对原材料进行采购和堆放，造成工期拖延，带来无法弥补的经济损失，管理成本也由此而显著增加，那么在工程交接过程中，极易出现差错。
3.3、监督管理活动不到位
施工企业在监督工作上不到位，“重建不重管”，在每一个建筑施工现场都可以看到这样的局面，从上层的管理者到基层的建筑操作者都没有按照规程进行操作，那些对于安全以及施工管理的工作只是落实在标语上，按照规范操作成为一句深入人心的“口号”，流于形式的“标准”。因此，在施工中经常有违规操作现象存在，由此所导致的大小事故更是不计其数，也严重的影响了工程质量。除此以外，加上基层操作工人的文化较低，缺少相应的理论知识，因而在监管不力的情况下，常常出现安全问题或者返工问题。
4、建筑施工技术优化管理措施
4.1、优化建筑施工技术的制度
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位都有相应的技术负责人，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在问题的图纸不得用于施工。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。对于重点的、特殊的工程，技术交底要更为详细。技术档案的管理分为两个部分，一是由建设单位保管的竣工资料部分，二是由施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，这两部分都必须严格按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
4.2、优化技术管理组织体系
考虑总包商和分包商实际水平的差异性，在此基础之上，制定科学合理、切实有效的技术管理组织体系，摆脱过去完全依靠分包合同对技术管理组织体系进行约束的模式，而是采用专人负责的形式，进行施工技术的管理工作，保证在分包时，落实好技术管理资任的转换工作，将责任具体到人。此外，在工程的施工全过程中，参与工程建设的各个单位应做好人员的调度工作，协调好各个部门之间的关系，使不同部门相互配合进行施工，而且还要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的职业素养、施工技术水平和安全意识。
4.3、做好对施工技术的监督工作
对于施工的各个环节，确保责任具体到人，并将相应的监督管理工作落实到位，在施工的过程中，监督作业人的同操作是否符合相关规范要求，对于违规操作，及时予以纠正，避免其对工程质量和安全产生不利影响。加强对工程进度、施工技术、人力等方面的管理，保证工程施工的连续性和均衡性，从而使工程得以按期按质交付使用，而且在工程质量得以保证的前提下，尽量加快施工进度，降低成本费用。
4.4、做好技术文件的管理
4.4.1变更文件的管理。
工程变更时施工中不可或缺的一部分，工程变更的结果会直接影响着施工效益的高低。决定工程是否变更要考虑对工程进展是否有利，能否节约成本，能否增加施工效益，是否会使工程进程受阻，损害某一方的利益等因素。还要看工程变更的设计是否遵循有关技术规范的规定，图纸的设计是否合理。
4.4.2竣工文件的管理。
竣工文件是真实记录工程详细情况的技术文件，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是养护、管理部门必须长期保存的重要技术挡案。国家档案局《建设项目(工程)档案验收办法》第三条的规定“凡按批准的设计文件所规定的内容新建、扩建、改建的基本建设项目(工程)和技术改造项目的竣工验收，均应包括对档案的验收”。通过建立竣工文件编制组，可以提高对竣工文件編制工作的认识，明确责任，健全管理制度，建立健全竣工文件编制工作的各规章制度。
4.5、增强基础调研，顺利开展技术优化管理工作
现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，施工单位开展基础调研工作是施工技术优化工作科学开展的前提。只有将施工单位施工技术的基本情况了解清楚，才可以制订出针对性较强的优化管理方案，从而将施工优化目标实现。当今工程项目在施工的过程中对施工技术的调研对应了施工单位建设的具体能力，并且可以充分地了解施工单位自身存在的技术问题和各个方面的不足之处，并以此作为将施工技术进行优化管理的基础，有效开展优化管理工作，最后将具有适用性、针对性的优化管理方案制订出来。
4.6、加快新技术的掌握能力
当今社会，工程施工技术飞速发展，因此施工单位就必须加强企业自身的技术力量。通过学习新兴的施工技术掌握企业技术管理工作的重心。针对当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工单位对节能环保施工技术的要求，所以建筑工程施工单位必须加快新兴技术的研发和学习力度，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。
结语
总而言之，对施工技术进行有效管理是建筑工程项目管理工作的重点，建筑企业的施工技术管理中存在的问题，会影响到企业的正常发展和经济效益的获得，因此必须对施工技术进行优化，优化建筑施工技术的制度，优化技术管理组织体系，进而保障企业的经济效益。
参考文献：
[1]韩守军.浅析建筑施工技术优化管理[J].中国新技术新产品,2012,17:178-179.
[2]陶兴忠.浅谈建筑施工技术优化管理[J].无线互联科技,2011,12:56-57.
关键词：建筑施工；施工技术；优化管理
中图分类号： TU74文献标识码：A
引言
当前，建筑行业竞争日益激烈，施工企业只有不断的提高技术水平才能够在竞争中占据一席之地。因此，在对建筑工程进行施工管理时，技术管理是一个重点。做好各种施工前的准备，优化物质资源和人力资源的配置，才能将技术管理工作落实到位，进而达到工程预期目标。
1、建筑施工技术优化管理的重要性
随着现代建筑业不断的发展以及社会经济效益的不断提升，很多城市都加大力度促进基础设施的完善。在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工技术优化管理工作的重要性就日益凸显出来了。通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的管理制度，建立缜密的施工档案，建立完善的技术培训，这对施工技术优化管理有着非常重要的意义。作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。随着施工技术的不断发展，最近几年，施工单位对于施工技术的优化管理工作日益重视，针对该工作的重要性，施工单位应该从本身的管理构架和强化自身的技术力量等方面着手，用现代化的施工技术优化方案强化技术管理能力，从而提高施工单位自身的竞争能力。
2、技术管理工作的内容
技术管理在整个企业管理工作中，可以保证施工程序按照科学规律进行，而且可以预见性的发现和处理问题，消除事故隐患，技术管理把施工人员、材料及设备的潜力充分发挥出来，对于降低工程成本，提高经营效果，保证工期具有重要的作用。
技术管理工作是运用管理的职能与科学的方法，有效地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全方位的施工任务目标，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理工作的内容主要有以下几个方面。
2.1技术标准和技术规程
技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技術标准，否则将使施工无法有序进行。
2.2建立健全技术原始记录
包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验，试验、测定记录、图纸绘审记录和设计交底记录、设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析和处理记录、施工日记等，原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
2.3技术档案管理
包括的主要内容是：①施工图的管理，企应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅、归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑥技术措施。
2.4技术信息和情报工作
当前，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。
2.5计量工作
根据完成工程量、设计变更文件和索赔资料、施工合同向建设单位进行工程计量，取得工程款；对分承包商或作业班组进行验工支付，兑现承包合同或合作协议。
3、建筑施工技术管理存在的问题
3.1、制度管理体系存在缺陷
与工程相关的各种规范规程、技术标准、文件要求等没有落实好，没有建立健全的施工技术管理组织和落实责任制度。一方面，建筑施工制度管理缺陷的外在表现为：有些技术岗位的负责人没有明确到位，施工过程中常常出现责任不清楚甚至无人负责的现象。另一方面，操作人员的安全意识比较淡薄，施工过程中，为了贪图一时方便而违章操作，而组织者平时又忽视缺乏对操作人员普及安全教育，导致操作人员得过且过，施工过程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、随意吸烟等。施工项目本身可能存在弊端，而管理人员没有定期按时有组织的进行验收检查、施工现场的消防安全措施没有做到位。这些管理制度上的缺陷都急需弥补和完善。
3.2、缺乏健全的管理组织体系
对于不同的建筑企业，其建筑规定也有一定的差异，而且人才、软硬件等方面的配图参差不齐，鉴于这种情形，建立健全的管理组织体系非常有必要。由于大多数建筑企业采用总分包体制，因此，施工技术管理实则是针对总包单位而言的，具体来说，就是总包单位和分包单位签订分包合同，然后以此建立起彼此之间的技术管理对接，然而在进行施工技术管理时，依据原先的施工技术进行施工有一定的难度，无法严格按照相关规范要求对原材料进行采购和堆放，造成工期拖延，带来无法弥补的经济损失，管理成本也由此而显著增加，那么在工程交接过程中，极易出现差错。
3.3、监督管理活动不到位
施工企业在监督工作上不到位，“重建不重管”，在每一个建筑施工现场都可以看到这样的局面，从上层的管理者到基层的建筑操作者都没有按照规程进行操作，那些对于安全以及施工管理的工作只是落实在标语上，按照规范操作成为一句深入人心的“口号”，流于形式的“标准”。因此，在施工中经常有违规操作现象存在，由此所导致的大小事故更是不计其数，也严重的影响了工程质量。除此以外，加上基层操作工人的文化较低，缺少相应的理论知识，因而在监管不力的情况下，常常出现安全问题或者返工问题。
4、建筑施工技术优化管理措施
4.1、优化建筑施工技术的制度
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位都有相应的技术负责人，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在问题的图纸不得用于施工。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。对于重点的、特殊的工程，技术交底要更为详细。技术档案的管理分为两个部分，一是由建设单位保管的竣工资料部分，二是由施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，这两部分都必须严格按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
4.2、优化技术管理组织体系
考虑总包商和分包商实际水平的差异性，在此基础之上，制定科学合理、切实有效的技术管理组织体系，摆脱过去完全依靠分包合同对技术管理组织体系进行约束的模式，而是采用专人负责的形式，进行施工技术的管理工作，保证在分包时，落实好技术管理资任的转换工作，将责任具体到人。此外，在工程的施工全过程中，参与工程建设的各个单位应做好人员的调度工作，协调好各个部门之间的关系，使不同部门相互配合进行施工，而且还要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的职业素养、施工技术水平和安全意识。
4.3、做好对施工技术的监督工作
对于施工的各个环节，确保责任具体到人，并将相应的监督管理工作落实到位，在施工的过程中，监督作业人的同操作是否符合相关规范要求，对于违规操作，及时予以纠正，避免其对工程质量和安全产生不利影响。加强对工程进度、施工技术、人力等方面的管理，保证工程施工的连续性和均衡性，从而使工程得以按期按质交付使用，而且在工程质量得以保证的前提下，尽量加快施工进度，降低成本费用。
4.4、做好技术文件的管理
4.4.1变更文件的管理。
工程变更时施工中不可或缺的一部分，工程变更的结果会直接影响着施工效益的高低。决定工程是否变更要考虑对工程进展是否有利，能否节约成本，能否增加施工效益，是否会使工程进程受阻，损害某一方的利益等因素。还要看工程变更的设计是否遵循有关技术规范的规定，图纸的设计是否合理。
4.4.2竣工文件的管理。
竣工文件是真实记录工程详细情况的技术文件，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是养护、管理部门必须长期保存的重要技术挡案。国家档案局《建设项目(工程)档案验收办法》第三条的规定“凡按批准的设计文件所规定的内容新建、扩建、改建的基本建设项目(工程)和技术改造项目的竣工验收，均应包括对档案的验收”。通过建立竣工文件编制组，可以提高对竣工文件編制工作的认识，明确责任，健全管理制度，建立健全竣工文件编制工作的各规章制度。
4.5、增强基础调研，顺利开展技术优化管理工作
现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，施工单位开展基础调研工作是施工技术优化工作科学开展的前提。只有将施工单位施工技术的基本情况了解清楚，才可以制订出针对性较强的优化管理方案，从而将施工优化目标实现。当今工程项目在施工的过程中对施工技术的调研对应了施工单位建设的具体能力，并且可以充分地了解施工单位自身存在的技术问题和各个方面的不足之处，并以此作为将施工技术进行优化管理的基础，有效开展优化管理工作，最后将具有适用性、针对性的优化管理方案制订出来。
4.6、加快新技术的掌握能力
当今社会，工程施工技术飞速发展，因此施工单位就必须加强企业自身的技术力量。通过学习新兴的施工技术掌握企业技术管理工作的重心。针对当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工单位对节能环保施工技术的要求，所以建筑工程施工单位必须加快新兴技术的研发和学习力度，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。
结语
总而言之，对施工技术进行有效管理是建筑工程项目管理工作的重点，建筑企业的施工技术管理中存在的问题，会影响到企业的正常发展和经济效益的获得，因此必须对施工技术进行优化，优化建筑施工技术的制度，优化技术管理组织体系，进而保障企业的经济效益。
参考文献：
[1]韩守军.浅析建筑施工技术优化管理[J].中国新技术新产品,2012,17:178-179.
[2]陶兴忠.浅谈建筑施工技术优化管理[J].无线互联科技,2011,12:56-57.