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中央企业积极应对挑战，化危为机，继续深化改革，调整布局结构，增强创新能力，发挥顶梁柱作用，为维护经济社会发展大局作出更大的贡献。
2008年12月15日在北京召开的中央企业负责人会议上，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江指出，面对国际金融危机的严峻挑战，中央企业要增强忧患意识，坚定信心，振奋精神，勇挑重担，化挑战为机遇，扎实做好各项工作，千方百计保发展，多作贡献保大局。中央企业正在按照张德江副总理这一指示，积极应对挑战，化危为机，继续深化改革，调整布局结构，增强创新能力，加强企业管理，发挥顶梁柱作用，保持中央企业平稳较快发展，为维护经济社会发展大局作出更大贡献。本文撷其一斑，以观其趋势。
大唐集团八项措施沉着应对
中国大唐集团公司及时召开2008年度第12次党组扩大会议。会议强调，越是在关键时刻，越要发挥中央企业顶梁柱作用。首先，把确保发展作为企业的首要任务。第二，坚持深化改革，建立健全适应市场发展的现代企业制度。第三，按照中央要求清理与主业无关业务，提高企业素质和市场竞争能力。第四，通过技术进步，加大节能减排力度，加强设备节能技术改造。第五，提高风险控制能力、应对危机能力。第六，抓住机遇，加快海外并购。第七，在困难面前，坚决履行责任，维护大局稳定。第八，加强领导班子建设、职工队伍建设，增强企业凝聚力。大唐集团公司要求系统各单位既要认识金融危机的严峻性，更要树立战胜困难的信心；既要积极应对金融危机的冲击，更要把握其中蕴含的机遇；既要做好金融危机应对工作，更要面向长远，练好内功。认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，深入落实科学发展观，沉着应对金融危机的挑战，调整优化上水平，为国民经济平稳较快发展作出新贡献。
中国五矿提前布局坚定信心
中国五矿集团公司针对目前国内外经济运行中出现的新形势和新问题，对下一步工作提出了新要求。一是要求各单位和部门深刻认识这场国际金融危机的破坏性、冲击性和影响力，把工作做得扎实一些、把困难想得充分一些，不能有任何懈怠和盲目，继续保持忧患意识，“忧则兴，预则立”，坚定经济会保持平稳发展的信心。二是要求采取新的策略，继续解决好经营中的突出问题和风险，同时研究好国家刺激经济方案带来的机会，寻找机会，化解经营风险，确保经营可持续发展。三是要求大家转变作风，狠抓落实，做到思想认识到位、组织领导到位、各项工作落实到位，让全体职工认清形势、统一思想，为战胜困难出谋划策。公司要求广大干部职工坚定不移地把思想统一到党的十七大和十七届三中全会的精神上来，统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到中央对经济形势的判断上来，统一到中央经济工作会议和央企负责人会议的决策和部署上来；各经营单位要把握国家支持企业走出去开发海外资源、财政部贴息收储、地方政府支持当地企业技术升级以及基础建设行业、建筑业迎来发展机遇等多方面的机会，“从大处着眼，小处入手，把工作做细”。
中铁物资多项措施抵御风险
中国铁路物资总公司以“提前准备、积极应对、加强沟通、统一行动、锁定风险”为指导方针，采取多项措施加大工作力度，努力减轻外部不利经济环境对企业的影响。首先是提前准备，积极应对。中铁物资从2008年第三季度起就先后召开了市场化业务协调会和全系统经济活动分析会，针对当前经济形势，认真分析了中铁物资总公司三季度各项业务运行情况，要求所属各单位高度重视风险防范，提高风险意识，严控风险，提前采取各种应对措施。其次是统一思想认识，加强组织领导。为落实国资委2008年三季度经济形势视频会议精神，中铁物资召开了经营风险专题会，提出全公司要高度重视经营管理中存在的主要问题和困难，做好足够准备，加强沟通，统一行动。会议研究决定成立了“风险应急管理工作小组”，专门处理市场化业务的风险管理工作。会后中铁物资下发了《关于应对当前严峻经济形势做好市场化业务经营工作的指导意见》，从七个方面对全系统防范风险、强化风险管理提出了明确要求。再次是加强沟通，全面掌握企业信息。中铁物资风险应急管理工作小组建立了全公司重大风险事项动态周报制度，按周收集所属各单位有关逾期资产、呆滞存货、法律纠纷、上下游业务合作方的重大变化等重要信息，出具分析报告提交领导班子成员。风险应急管理工作小组还分别与存在风险隐患的重点单位进行座谈，研究解决方案，并由总公司根据各单位实际情况，统一协调运作。第四是统一行动，锁定风险。中铁物资还对所属各单位重点上下游客户经营状况进行了调查统计，要求各单位统一行动，锁定风险，采取一切必要措施将风险控制到最低水平。
葛洲坝集团理清思路稳扎稳打
葛洲坝集团公司领导班子和高层管理人员集思广益，全面分析2009年企业所面临的国内外政治经济形势，明确2009年的工作思路：必须认真贯彻落实党中央经济工作会议和国务院国资委中央企业负责人会议精神，全面落实科学发展观，坚持“又好又快、好中求快”的发展理念，以“保增长”作为首要任务，以“破解发展难题，防范金融风险”为核心任务，为圆满全面地实现2009年的发展目标，葛洲坝人一是要正确分析形势，抢抓机遇，抗击风险；二是要明确、落实葛洲坝集团建筑承包施工业、投资业、房地产业等三大主业增长的不同要求和责任；三是要顺时乘势大力推进结构调整；四是要进一步加强党建思想政治工作；五是要确保完成投标签约、产值利润等重点工作。
华能集团动态调整管理革命
华能集团公司根据中央经济工作会议精神，按照国资委会议对中央企业提出的具体要求，结合企业发展实际，对华能集团公司2009年总体工作进行部署：以科学发展观为统领，坚持不懈地抓好发展这个第一要务，加大结构调整力度，着力推进电源结构调整，加大水电、风电和核电开发力度，努力提高可再生能源和清洁能源比重。进一步落实电煤路港运一体化战略，着力优化火电结构，大力发展煤电一体化项目，积极建设煤电基地，推进煤电联营，积极开发煤炭资源，努力形成煤电路港运有机衔接的产业链。继续实施上大压小，大力开发大容量、高参数、高效率、低排放的煤电机组。优化资源配置，增强公司持续发展能力。继续推进“管理革命”，进一步完善公司管理体系，充分发挥集团控制力。进一步完善绩效管理机制，以提高自主创新能力为重点，进一步完善以前沿发电技术为核心的技术创新体系，以科研项目和示范项目为依托，超前部署一批具有前瞻性、先导性和探索性的重大技术研究，加快提升公司的研发能力、集成创新能力和技术推广应用能力，使华能集团拥有一批能源领域具有自主知识产权的前沿技术，掌握一批重大专有技术和发电领域的核心技术。进一步加强企业管理，密切关注和积极应对电力、煤炭、资本三个市场变化，及时掌握信息，准确判断形势，动态调整策略，切实增强掌握、判断和应对市场变化的能力，不断提升驾驭电力、煤炭、资本市场的水平。进一步加强安全管理，确保政治安全、生产安全、经营安全、形象安全。进一步加强投资管理、营销管理、煤炭管理、资金管理、绩效管理和内控体系建设。进一步加强党的建设和队伍建设。
中国水电集团
实施“三控三强一确保”
中国水电集团对国际国内经营风险源进行了系统排查和梳理，研究并具体布置防控措施，即：严控资产负债率上升，严控规模超能力无效增长，严控现金流异常现象；强化集团风险管控，强化精益化项目管理，强化非水利水电基础设施项目承包业务的市场营销，努力开源增收、扩展市场需求空间；确保集团持续稳步发展。把风险防控、经营管控、精细化管理、降本增效作为2009年的主要工作重点抓紧、抓实、抓好。坚决从侧重规模增长向提高经营质量效益上转变，加强精益化管理，进一步切实抓好基础管理工作。同时，抓住危机环境下的商机和国家大力扩大内需的难得机遇，更加注重发挥水电集团大土木建筑承包主业优势，进一步研究、规划、布局国际、国内市场，下大力气调整组织结构、营销结构、资源配置结构、商业模式、管理模式，在风险可控的前提下，顺应国家及国际扩大内需向基础设施侧重的难得机遇，集中精力做强做大建筑承包主业，推进集团公司全面、协调、可持续发展。
新兴铸管集团
装好管好用好“钱袋子”
新兴铸管集团紧紧围绕钱袋子做文章，紧缩开支，降本增效，并着重在应收账款和存货、资金、预算等管理上采取有力措施。装好“钱袋子”： 一是建立应收账款和存货居高的问责制。二是对货款回收、存货资金降低等指标与相应的业绩考核提出了具体要求。三是对存货和应收账款实行定额考核管理办法。管好“钱袋子”： 一是进一步明确投资权限。二是管好抵押担保和贷款。用好“钱袋子”：在2009年预算编制上下足功夫，既统筹兼顾，又突出重点，做到“三度”：一是深度，即关注行业企业的发展；二是宽度，既要看到上下游，还要关注国内、国外的发展；三是高度，即要有系统性、全局性，紧紧围绕集团公司战略规划。
其他中央企业也紧锣密鼓施之良策，中国“脊梁”正昂首挺胸逆流而进。
[责任编辑 仲 秋]
2008年12月15日在北京召开的中央企业负责人会议上，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江指出，面对国际金融危机的严峻挑战，中央企业要增强忧患意识，坚定信心，振奋精神，勇挑重担，化挑战为机遇，扎实做好各项工作，千方百计保发展，多作贡献保大局。中央企业正在按照张德江副总理这一指示，积极应对挑战，化危为机，继续深化改革，调整布局结构，增强创新能力，加强企业管理，发挥顶梁柱作用，保持中央企业平稳较快发展，为维护经济社会发展大局作出更大贡献。本文撷其一斑，以观其趋势。
大唐集团八项措施沉着应对
中国大唐集团公司及时召开2008年度第12次党组扩大会议。会议强调，越是在关键时刻，越要发挥中央企业顶梁柱作用。首先，把确保发展作为企业的首要任务。第二，坚持深化改革，建立健全适应市场发展的现代企业制度。第三，按照中央要求清理与主业无关业务，提高企业素质和市场竞争能力。第四，通过技术进步，加大节能减排力度，加强设备节能技术改造。第五，提高风险控制能力、应对危机能力。第六，抓住机遇，加快海外并购。第七，在困难面前，坚决履行责任，维护大局稳定。第八，加强领导班子建设、职工队伍建设，增强企业凝聚力。大唐集团公司要求系统各单位既要认识金融危机的严峻性，更要树立战胜困难的信心；既要积极应对金融危机的冲击，更要把握其中蕴含的机遇；既要做好金融危机应对工作，更要面向长远，练好内功。认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，深入落实科学发展观，沉着应对金融危机的挑战，调整优化上水平，为国民经济平稳较快发展作出新贡献。
中国五矿提前布局坚定信心
中国五矿集团公司针对目前国内外经济运行中出现的新形势和新问题，对下一步工作提出了新要求。一是要求各单位和部门深刻认识这场国际金融危机的破坏性、冲击性和影响力，把工作做得扎实一些、把困难想得充分一些，不能有任何懈怠和盲目，继续保持忧患意识，“忧则兴，预则立”，坚定经济会保持平稳发展的信心。二是要求采取新的策略，继续解决好经营中的突出问题和风险，同时研究好国家刺激经济方案带来的机会，寻找机会，化解经营风险，确保经营可持续发展。三是要求大家转变作风，狠抓落实，做到思想认识到位、组织领导到位、各项工作落实到位，让全体职工认清形势、统一思想，为战胜困难出谋划策。公司要求广大干部职工坚定不移地把思想统一到党的十七大和十七届三中全会的精神上来，统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到中央对经济形势的判断上来，统一到中央经济工作会议和央企负责人会议的决策和部署上来；各经营单位要把握国家支持企业走出去开发海外资源、财政部贴息收储、地方政府支持当地企业技术升级以及基础建设行业、建筑业迎来发展机遇等多方面的机会，“从大处着眼，小处入手，把工作做细”。
中铁物资多项措施抵御风险
中国铁路物资总公司以“提前准备、积极应对、加强沟通、统一行动、锁定风险”为指导方针，采取多项措施加大工作力度，努力减轻外部不利经济环境对企业的影响。首先是提前准备，积极应对。中铁物资从2008年第三季度起就先后召开了市场化业务协调会和全系统经济活动分析会，针对当前经济形势，认真分析了中铁物资总公司三季度各项业务运行情况，要求所属各单位高度重视风险防范，提高风险意识，严控风险，提前采取各种应对措施。其次是统一思想认识，加强组织领导。为落实国资委2008年三季度经济形势视频会议精神，中铁物资召开了经营风险专题会，提出全公司要高度重视经营管理中存在的主要问题和困难，做好足够准备，加强沟通，统一行动。会议研究决定成立了“风险应急管理工作小组”，专门处理市场化业务的风险管理工作。会后中铁物资下发了《关于应对当前严峻经济形势做好市场化业务经营工作的指导意见》，从七个方面对全系统防范风险、强化风险管理提出了明确要求。再次是加强沟通，全面掌握企业信息。中铁物资风险应急管理工作小组建立了全公司重大风险事项动态周报制度，按周收集所属各单位有关逾期资产、呆滞存货、法律纠纷、上下游业务合作方的重大变化等重要信息，出具分析报告提交领导班子成员。风险应急管理工作小组还分别与存在风险隐患的重点单位进行座谈，研究解决方案，并由总公司根据各单位实际情况，统一协调运作。第四是统一行动，锁定风险。中铁物资还对所属各单位重点上下游客户经营状况进行了调查统计，要求各单位统一行动，锁定风险，采取一切必要措施将风险控制到最低水平。
葛洲坝集团理清思路稳扎稳打
葛洲坝集团公司领导班子和高层管理人员集思广益，全面分析2009年企业所面临的国内外政治经济形势，明确2009年的工作思路：必须认真贯彻落实党中央经济工作会议和国务院国资委中央企业负责人会议精神，全面落实科学发展观，坚持“又好又快、好中求快”的发展理念，以“保增长”作为首要任务，以“破解发展难题，防范金融风险”为核心任务，为圆满全面地实现2009年的发展目标，葛洲坝人一是要正确分析形势，抢抓机遇，抗击风险；二是要明确、落实葛洲坝集团建筑承包施工业、投资业、房地产业等三大主业增长的不同要求和责任；三是要顺时乘势大力推进结构调整；四是要进一步加强党建思想政治工作；五是要确保完成投标签约、产值利润等重点工作。
华能集团动态调整管理革命
华能集团公司根据中央经济工作会议精神，按照国资委会议对中央企业提出的具体要求，结合企业发展实际，对华能集团公司2009年总体工作进行部署：以科学发展观为统领，坚持不懈地抓好发展这个第一要务，加大结构调整力度，着力推进电源结构调整，加大水电、风电和核电开发力度，努力提高可再生能源和清洁能源比重。进一步落实电煤路港运一体化战略，着力优化火电结构，大力发展煤电一体化项目，积极建设煤电基地，推进煤电联营，积极开发煤炭资源，努力形成煤电路港运有机衔接的产业链。继续实施上大压小，大力开发大容量、高参数、高效率、低排放的煤电机组。优化资源配置，增强公司持续发展能力。继续推进“管理革命”，进一步完善公司管理体系，充分发挥集团控制力。进一步完善绩效管理机制，以提高自主创新能力为重点，进一步完善以前沿发电技术为核心的技术创新体系，以科研项目和示范项目为依托，超前部署一批具有前瞻性、先导性和探索性的重大技术研究，加快提升公司的研发能力、集成创新能力和技术推广应用能力，使华能集团拥有一批能源领域具有自主知识产权的前沿技术，掌握一批重大专有技术和发电领域的核心技术。进一步加强企业管理，密切关注和积极应对电力、煤炭、资本三个市场变化，及时掌握信息，准确判断形势，动态调整策略，切实增强掌握、判断和应对市场变化的能力，不断提升驾驭电力、煤炭、资本市场的水平。进一步加强安全管理，确保政治安全、生产安全、经营安全、形象安全。进一步加强投资管理、营销管理、煤炭管理、资金管理、绩效管理和内控体系建设。进一步加强党的建设和队伍建设。
中国水电集团
实施“三控三强一确保”
中国水电集团对国际国内经营风险源进行了系统排查和梳理，研究并具体布置防控措施，即：严控资产负债率上升，严控规模超能力无效增长，严控现金流异常现象；强化集团风险管控，强化精益化项目管理，强化非水利水电基础设施项目承包业务的市场营销，努力开源增收、扩展市场需求空间；确保集团持续稳步发展。把风险防控、经营管控、精细化管理、降本增效作为2009年的主要工作重点抓紧、抓实、抓好。坚决从侧重规模增长向提高经营质量效益上转变，加强精益化管理，进一步切实抓好基础管理工作。同时，抓住危机环境下的商机和国家大力扩大内需的难得机遇，更加注重发挥水电集团大土木建筑承包主业优势，进一步研究、规划、布局国际、国内市场，下大力气调整组织结构、营销结构、资源配置结构、商业模式、管理模式，在风险可控的前提下，顺应国家及国际扩大内需向基础设施侧重的难得机遇，集中精力做强做大建筑承包主业，推进集团公司全面、协调、可持续发展。
新兴铸管集团
装好管好用好“钱袋子”
新兴铸管集团紧紧围绕钱袋子做文章，紧缩开支，降本增效，并着重在应收账款和存货、资金、预算等管理上采取有力措施。装好“钱袋子”： 一是建立应收账款和存货居高的问责制。二是对货款回收、存货资金降低等指标与相应的业绩考核提出了具体要求。三是对存货和应收账款实行定额考核管理办法。管好“钱袋子”： 一是进一步明确投资权限。二是管好抵押担保和贷款。用好“钱袋子”：在2009年预算编制上下足功夫，既统筹兼顾，又突出重点，做到“三度”：一是深度，即关注行业企业的发展；二是宽度，既要看到上下游，还要关注国内、国外的发展；三是高度，即要有系统性、全局性，紧紧围绕集团公司战略规划。
其他中央企业也紧锣密鼓施之良策，中国“脊梁”正昂首挺胸逆流而进。
[责任编辑 仲 秋]