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【摘 要】目前我国建筑工程企业在工程项目管理中还存在诸多问题，没有与社会发展形势同步。建筑工程是一个系统工程，它有自身内在的规律和相应的的管理模式、程序、方法。对当前建筑工程项目管理中的问题进行相关探讨，对于建筑项目意义重大。
【关键词】建筑工程;项目管理;措施
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
1建筑工程项目管理的现状
1.1管理模式现状
陈旧的管理模式，沿袭了传统计划经济体制下的模式，对现阶段建筑项目管理并不合理、不科学，又缺乏创新性思维，对员工施以强制性的指令进行管理，导致资源利用率不断降低，建设成本则不断上升，从而降低了建筑工程的效益。
项目管理的工期制定方面，企业管理部门对整个工期总体规划不够重视，所做的各种计划不科学、不符合建筑结构、工程质量和工程特点要求，而依靠以往传统的管理经验来制定项目的管理体制。这对于现阶段新型结构形势的项目则一筹莫展，使所制定的管理措施不合理，从而影响整个工程的工期和质量。
项目管理的控制方面，企业管理部门对企业内部的控制缺乏足够的重视，而又不具有完整的控制体系，一切全凭以往经验来技术管理，这使新型工程的材料和人员搭配不协调、不合理，造成资源的浪费。其中大部分的技术控制工作都盲目的被工程后期的检查工作所代替，也就是进行事后的控制，这只是做出了定性判断，对工程实施前和实施过程中的控制没有得到足够的控制。
1.2人员技术素质现状
目前我国大多数企业都是凭借多年的施工管理技术经验来进行项目管理，这些建筑企业结构层次不尽合理，并且队伍人员技术素质整体较低。首先，接受高等教育的人员不多，只是通过自己多年的经验来进行管理，其中部分管理人员不能正确使用一些高科技软件进行全面管理，并且对新颖的、国际的管理模式、方法都不熟悉，使我国建筑项目管理水平落后于发达国家;其次，大部分企业都成存在着重视工程技术人员，轻视专业管理人员的倾向，使企业在缺少高素质技术人员的同时，优秀的项目管理方面更为稀少;最后，就我国目前情况来说，建筑业的一线施工人员的技能水平比较低，尤其是农民工的素质更需提高，这也是工程质量上不去和工期较长的主要因素。
1.3安全问题
我国目前建筑行业的安全问题更是影响工程的重要因素。由调查表明，到现阶段建筑行業的发展为止，我国有一大部分建筑事故都是因为施工的违章操作、违章指挥和违反我国劳动法的。并且随着社会的不断进步，科技的不断发展，技术的不断进步，建筑工程中的技术、材料、设备都在不断更新，旧的安全规范已经适应新技术、新设备。传统的操作方法已过时，促使新的安全规范也要不断更新。
1.4资源信息管理
由于建筑企业的管理人员较少，那么就造成了资源管理的相对薄弱，缺少专业人力资源管理的人才和合理科学的资源管理制度以及资管理的相应措施;一些项目资源管理人员由于专业知识传统，跟不上时代的步伐，不能及时做好相应的管理措施而做出错误的决定;还有对机器设备资源和原材料方面存在的许多安全隐患，新设备的操作技术不熟练和设备的超负荷使用。这些资源管理方面的问题都是造成工程不合理的因素。
2加速发展我国建筑项目管理的对策
2.1建筑工程项目的安全管理
（1）制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
（2）坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.2建筑工程项目的质量管理
（1）建立质量自检制度。建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
（2）在质量控制中要改静态管理为动态控制。质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工，在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括：工序的质量控制：一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。
如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控：其目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查：质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。
2.3建筑工程项目的成本管理
（1）建筑工程项目的成本形式。建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。
（2）改善成本管理的要求。改善成本管理主要应做到以下几点：一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。四是为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
2.4应该优化资源配置，加强信息化建设
优化资源配置可以提高资源利用率、降低成本的效果。充分利用信息化产业进行对信息的管理，不断挖掘对项目管理有价值的信息。并筑工程自身特点制定出可以满足施工需求的计划，使人力资源得以完善，组成建筑工程中的高效管理团队将各个环节串联起来，达到多方面的协调配合。
结束语
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能使得一个企业平稳向前发展。
参考文献：
[1]张鹏。建筑工程项目管理问题及解决对策[J].科技创新与应用，2012
[2]陈力文。浅论建筑工程项目管理工作的思考[J].广东建材，2013
【关键词】建筑工程;项目管理;措施
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
1建筑工程项目管理的现状
1.1管理模式现状
陈旧的管理模式，沿袭了传统计划经济体制下的模式，对现阶段建筑项目管理并不合理、不科学，又缺乏创新性思维，对员工施以强制性的指令进行管理，导致资源利用率不断降低，建设成本则不断上升，从而降低了建筑工程的效益。
项目管理的工期制定方面，企业管理部门对整个工期总体规划不够重视，所做的各种计划不科学、不符合建筑结构、工程质量和工程特点要求，而依靠以往传统的管理经验来制定项目的管理体制。这对于现阶段新型结构形势的项目则一筹莫展，使所制定的管理措施不合理，从而影响整个工程的工期和质量。
项目管理的控制方面，企业管理部门对企业内部的控制缺乏足够的重视，而又不具有完整的控制体系，一切全凭以往经验来技术管理，这使新型工程的材料和人员搭配不协调、不合理，造成资源的浪费。其中大部分的技术控制工作都盲目的被工程后期的检查工作所代替，也就是进行事后的控制，这只是做出了定性判断，对工程实施前和实施过程中的控制没有得到足够的控制。
1.2人员技术素质现状
目前我国大多数企业都是凭借多年的施工管理技术经验来进行项目管理，这些建筑企业结构层次不尽合理，并且队伍人员技术素质整体较低。首先，接受高等教育的人员不多，只是通过自己多年的经验来进行管理，其中部分管理人员不能正确使用一些高科技软件进行全面管理，并且对新颖的、国际的管理模式、方法都不熟悉，使我国建筑项目管理水平落后于发达国家;其次，大部分企业都成存在着重视工程技术人员，轻视专业管理人员的倾向，使企业在缺少高素质技术人员的同时，优秀的项目管理方面更为稀少;最后，就我国目前情况来说，建筑业的一线施工人员的技能水平比较低，尤其是农民工的素质更需提高，这也是工程质量上不去和工期较长的主要因素。
1.3安全问题
我国目前建筑行业的安全问题更是影响工程的重要因素。由调查表明，到现阶段建筑行業的发展为止，我国有一大部分建筑事故都是因为施工的违章操作、违章指挥和违反我国劳动法的。并且随着社会的不断进步，科技的不断发展，技术的不断进步，建筑工程中的技术、材料、设备都在不断更新，旧的安全规范已经适应新技术、新设备。传统的操作方法已过时，促使新的安全规范也要不断更新。
1.4资源信息管理
由于建筑企业的管理人员较少，那么就造成了资源管理的相对薄弱，缺少专业人力资源管理的人才和合理科学的资源管理制度以及资管理的相应措施;一些项目资源管理人员由于专业知识传统，跟不上时代的步伐，不能及时做好相应的管理措施而做出错误的决定;还有对机器设备资源和原材料方面存在的许多安全隐患，新设备的操作技术不熟练和设备的超负荷使用。这些资源管理方面的问题都是造成工程不合理的因素。
2加速发展我国建筑项目管理的对策
2.1建筑工程项目的安全管理
（1）制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
（2）坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.2建筑工程项目的质量管理
（1）建立质量自检制度。建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
（2）在质量控制中要改静态管理为动态控制。质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工，在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括：工序的质量控制：一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。
如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控：其目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查：质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。
2.3建筑工程项目的成本管理
（1）建筑工程项目的成本形式。建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。
（2）改善成本管理的要求。改善成本管理主要应做到以下几点：一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。四是为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
2.4应该优化资源配置，加强信息化建设
优化资源配置可以提高资源利用率、降低成本的效果。充分利用信息化产业进行对信息的管理，不断挖掘对项目管理有价值的信息。并筑工程自身特点制定出可以满足施工需求的计划，使人力资源得以完善，组成建筑工程中的高效管理团队将各个环节串联起来，达到多方面的协调配合。
结束语
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能使得一个企业平稳向前发展。
参考文献：
[1]张鹏。建筑工程项目管理问题及解决对策[J].科技创新与应用，2012
[2]陈力文。浅论建筑工程项目管理工作的思考[J].广东建材，2013