2013年是房企的大丰收年，打开新闻网站，从郁亮、王健林、张玉良到孙宏斌无不春风得意地出现在头条。在楼市演绎狂奔的2013年，千亿房企增加到七家，年销售额前50强门槛，也从2012年的100多亿拉高到150亿元。
　　2014年这些大腕能否继续“马蹄疾”？
　　从目前地方两会密集召开的情况来看，随着各地楼市政策逐渐明朗，机遇与风险都存在，至于继续快跑，或是落后，取决于房企自身的战略预判能力和运营能力。
　　接下来调控政策不再“一刀切”，这意味着重点城市继续从严从紧，三四线城市开始松动。中央也不再将房地产调控目标锁定在具体价格，而是将重点放在保障房、棚户区等安居工程，保障人民住有所居，高端市场和保障市场都可有所作为。
　　房企从深耕三四线，到重回一二线城市，楼市轨迹转换昭然若揭。但楼市往往危中有机，在周期性的市场环境下，应辩证看待。
　　一线城市未必就乐观。北京表示将继续严格执行房地产调控，并透露了房价与去年保持平稳的目标。尽管目前北京限价令有所松动，但确切说只是年初的“阶段性放松”。
　　一线城市的“地王”项目，尽管长期无忧，但短期可能还会有波动。在北京，2014年入市的顶级豪宅目前将达到7个，创下近年之最，包括泰禾北京院子，还有中赫·万柳书院、融创农展馆项目，在这一激烈竞争下，如调控从严，对其去化速度也会产生影响。
　　三四线楼市虽然供过于求，但在城镇化蓝图的推动下，仍然机遇巨大。尤其是高品质楼盘仍然稀缺，给擅长高品质和高周转的房企带来机会。
　　一些越发明显的特征再也不能被忽视，楼市下半场拼的不仅是土地储备和销售溢价，更多是运营管理能力和多元盈利模式。
　　跑得快才能活下去。龙头房企抢跑背后，是运营效率整体大幅提升，尤其是“高周转”策略，房企从拿地到开盘的周期之短让人惊叹。能在高品质、高周转和高杠杆中做出平衡的房企，更是健步如飞。
　　房企转型速度也进一步加快。恒大开始卖水了，万达开始玩文化了，碧桂园开拓海外去了，就连万科也在谋变社区商业和金融业。房企正在延伸上游金融业，追求资本化，并适度多元化产业经营。如果打通金融和资本化通道，房地产业将从重资产经营转为轻资产经营模式。
　　房企转型另一个方向是深入服务，如万科的社区服务领域，基于万科数百个项目和百万业主的社区大数据平台目前正在搭建之中；世茂、花样年、金地、碧桂园等也均提出社区云服务的概念。
　　放眼地产江湖，唯有能变者，才能屹立潮流不倒。轻资产与社区服务，这构成了传统地产商转型的两大方向，也有望改变传统销售赢利的模式，成为销售收入+运营收入+服务佣金的盈利模式，给行业带来剧变。