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人力资源"三支柱"模式已经成为人力资源管理的主流转型趋势。HRBP作为"三支柱"中推进HR战略角色转变和提升业务能力的关键部分,存在着因无法融入BP部门而导致身份尴尬及职业困惑甚至边缘化等协同性内嵌问题。针对阻碍HRBP落地实践的这些问题,从协同视角出发,分析了阿里巴巴政委式HRBP建设案例,得出了启示。